Martha Yuliana

230427539

Bispeng Tugas Pertemuan 6

1. Budaya organisasi tercermin dalam struktur organisasi karena cara nilai, norma, dan sikap yang
dipegang oleh organisasi mempengaruhi pengorganisasian pekerjaan, pembuatan keputusan,
dan pola komunikasi. Struktur organisasi dirancang untuk mencerminkan dan mendukung aspek-
aspek budaya tersebut, menciptakan konsistensi dan kesesuaian antara budaya organisasi dan
kerangka kerja strukturalnya.
2. Spesialisasi adalah pembagian kerja ke dalam tugas-tugas kecil yang spesifik dan penugasan
karyawan untuk melakukan satu tugas.
- Kelebihan spesialisasi: tidak membuang waktu dan lebih efisien.
- Kekurangan spesialisasi: apabila dilakukan terlalu berlebihan dapat menyebabkan
kebosanan.
3. Span of management lebar terjadi ketika seorang manajer secara langsung membawahi
sejumlah besar karyawan, sedangkan span of management sempit terjadi ketika seorang
manajer secara langsung hanya mengawasi beberapa bawahan.
- Span of management lebar: organisasi dengan tugas rutin, komunikasi efisien, dan
keputusan cepat.
- Span of management sempit: organisasi dengan tugas kompleks dan unik, di mana
pengawasan yang intensif dan pengembangan individual karyawan penting.
4. Struktur staff adalah susunan atau hubungan posisi dalam suatu organisasi.
Contoh struktur staff dalam organisasi:
5. Staff yang bekerja di bawah dua hirarki yang berbeda secara bersamaan. Struktur ini
menciptakan suatu matriks dimana individu memiliki dua set tanggung jawab: satu berdasarkan
fungsi atau disiplin, dan yang lain berdasarkan proyek atau program khusus.
6. Perbedaan kelompok kerja dan tim:
- Tim: ada sinergi atau hasil positif yang diperoleh lebih besar ketika dua atau lebih unsur
bekerja bersama-sama
Kelompok: tidak ada sinergi
- Kelompok: memiliki pemimpin yang kuat dan fokus dengan jelas
Team: berbagi kepemimpinan
- Kelomp: menciptakan produk kerja individu
- Tim: menciptakan produk kerja kolektif
Menurut saya yang lebih powerful ialah tim.
7. Arah komunikasi:
- Komunikasi upward: komunikasi amtara bawahan ke atasan.
- Komunikasi downward: komunikasi antara atasan ke bawahan.
- Komunikasi diagonal: komunikasi antara seorang atasan dengan seorang yang bukan
bawahan.
- Komunikasi horizontal: komunikasi yang sejajar dengan posisi masing masing.
8. Cara meningkatkan komunikasi dalam organisasi bisa dilakukan dengan meningkatkan efektivitas
komunikasi. Contoh konkrit yang dapat dilakukan yaitu mengadakan pertemuan mingguan yang
diarahkan pada pembaruan proyek, berbagi informasi, dan memberikan kesempatan untuk
pertanyaan dan diskusi.