LAPORAN BIG PROJECT

MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN

Topik:
“TUGAS PMI SALATIGA SEBAGAI LEMBAGA PELAYANAN
MASYARAKAT”

Oleh:

1. Silverter Billy Satya Prakoso 672022277

2. Louis Carlo Parulian Pasaribu 672022334
3. Maichal Jem’s Hard Aderzon Putra 672022335
4. Ahmad Lutfi Naa’il Asyhari 672022336

UNIVERSITAS KRISTEN SATYA WACANA

SALATIGA
 KATA PENGANTAR

Dalam mata kuliah ini, kami dengan bangga mempersembahkan hasil laporan
observasi kami yang dilakukan di Palang Merah Indonesia (PMI) kota Salatiga.
Laporan ini merupakan hasil dari upaya kolaboratif dan dedikasi tim peneliti dalam
menggali wawasan tentang peran penting PMI dalam membantu masyarakat Salatiga
dalam situasi darurat dan keadaan sulit.

PMI kota Salatiga merupakan salah satu cabang dari Palang Merah Indonesia
yang memiliki misi mulia dalam memberikan pelayanan kemanusiaan kepada
masyarakat yang membutuhkan, terutama dalam kondisi darurat dan bencana alam.
Organisasi ini telah berdiri sejak lama dan terus berupaya untuk meningkatkan kualitas
pelayanannya agar dapat memberikan bantuan yang efektif dan efisien kepada
masyarakat.

Laporan observasi ini bertujuan untuk menggambarkan berbagai aspek yang

kami amati selama penelitian di PMI kota Salatiga. Kami telah melakukan pengamatan
langsung terhadap kegiatan operasional PMI, interaksi dengan relawan, dan juga
wawancara dengan pihak terkait. Melalui laporan ini, kami berharap dapat memberikan
gambaran yang komprehensif tentang upaya PMI dalam memenuhi tugas
kemanusiaannya.

Dalam laporan ini, kami akan menguraikan beberapa aspek penting. Pada
pendahuluan, kami memaparkan analisis situasi, sejarah, perkembangan, dan tujuan
PMI Salatiga. Dalam kondisi entitas, kami membahas struktur organisasi, program-
program, dan posisi penting di PMI Salatiga. Hasil dan pembahasan mencakup analisis
observasi, keberhasilan, tantangan, dan dampak positif oleh PMI Salatiga. Pada
kesimpulan, kami menyimpulkan peran penting, keberhasilan, tantangan, dan potensi
PMI Salatiga.

Laporan observasi ini diharapkan dapat menjadi sumber informasi yang

berharga bagi semua pihak yang tertarik dalam upaya kemanusiaan dan kepedulian
sosial. Dengan memahami lebih dalam tentang peran dan kinerja PMI kota Salatiga,
diharapkan kita semua dapat mendukung dan berkontribusi dalam upaya kemanusiaan
yang dilakukan oleh organisasi ini.
Kami mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah memberikan
dukungan dan bantuan selama proses observasi ini berlangsung. Tanpa kerjasama dan
partisipasi dari PMI kota Salatiga serta semua individu yang terlibat, laporan ini tidak
akan dapat terwujud.

Akhir kata, semoga laporan observasi ini dapat memberikan wawasan dan
pemahaman yang lebih baik tentang peran penting PMI dalam membantu masyarakat
di kota Salatiga. Kami berharap laporan ini dapat memberikan inspirasi dan motivasi
bagi kita semua untuk turut serta dalam upaya kemanusiaan dan kepedulian sosial yang
tak pernah berakhir.

Salatiga, 12 Juli 2023

Tim Penyusun
 DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL .................................................................................................... 1

KATA PENGANTAR ................................................................................................... 2

DAFTAR ISI ................................................................................................................. 4

BAB I. PENDAHULUAN ............................................................................................ 5

1.1 Analisis Situasi ................................................................................................. 5

1.2 Maksud dan Tujuan ........................................................................................... 6

BAB II. KONDISI ENTITAS...................................................................................... 7

2.1 Struktur Organisasi ........................................................................................... 7

2.2 Program Entitas................................................................................................. 8

BAB III. HASIL ......................................................................................................... 11

3.1 Analisis dan Situasi PMI Salatiga ................................................................... 11

3.2 Keberhasilan dan Tantangan ........................................................................... 11
3.3 Dampak Positif bagi Masyarakat .................................................................... 12

BAB IV. KESIMPULAN .......................................................................................... 14

DOKUMENTASI ...................................................................................................... 16

LOG BOOK............................................................................................................... 17

KUISIONER.............................................................................................................. 19
 BAB I
PENDAHULUAN

1.1 Analisis Situasi

Palang Merah Indonesia memiliki peran sebagai organisasi kemanusiaan yang

erat hubungannya dengan masyarakat. Ini sejalan dengan tujuan Palang Merah
Indonesia untuk menjadi organisasi kemanusiaan yang profesional, responsif, dan
dicintai oleh masyarakat. Tujuan ini diwujudkan melalui tujuh misi, yaitu
memperkuat dan mengembangkan organisasi; meningkatkan kualitas sumber daya
manusia; meningkatkan kualitas pelayanan palang merah; mengembangkan
kegiatan palang merah berbasis masyarakat; meningkatkan dan mengembangkan
kerjasama; menyebarkan, mengadvokasi, dan melaksanakan prinsip-prinsip
gerakan internasional palang merah dan bulan sabit merah serta hukum
perikemanusiaan internasional; dan mengembangkan komunikasi, informasi, dan
pendidikan terkait palang merah.

Di Kota Salatiga, Palang Merah Indonesia telah ada sejak tahun 1960 dengan
kepemimpinan Bapak Broto dan berbasis di Rumah Sakit Dinas Kesehatan Tentara,
yang sekarang bernama RST. Dr. Asmir (Denkesyah 04.04.03) Salatiga. Antara
tahun 1966-1970, markas berpindah ke kompleks Pemerintah Daerah Kodya
Salatiga dengan kepemimpinan dr. Subarkat dan Ngadiman sebagai sekretaris. Pada
tahun 1971-1980, markas kembali berpindah ke gedung samping belakang Gedung
Nasional, yang saat ini menjadi Gedung Pertemuan Daerah, dengan kepemimpinan
Bapak Yono, Kepala Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kodya Salatiga, dan Bapak
Gunadi sebagai sekretaris.

Kemudian, antara tahun 1981-2010, markas berpindah ke Jl. Pemuda No. 11 A

setelah diberikan hak guna pakai oleh Pemerintah Kota Salatiga kepada PMI Kota
Salatiga. Pada periode ini, kepemimpinan dijabat oleh dr. Soeharsono, S. selama
dua periode (1992-1997, 1997-2002), dengan Bapak Husodo Wiyatmo, SH.,
M.Hum sebagai sekretaris. Kemudian, kepemimpinan dilanjutkan oleh dr. H.
Kuntjoro Adi Purjanto, MMR, selaku direktur RSUD Kota Salatiga selama dua
periode (2002-2007, 2007-2012), dengan Ibu Siti Muawanah, S.Pd sebagai
Sekretaris.
 Sejak tahun 2010 hingga sekarang, markas PMI Kota Salatiga berpindah lagi ke
Jl. Osamaliki No. 20 Salatiga, juga dengan hak guna pakai yang diberikan oleh
Pemerintah Kota Salatiga. Pada periode ini, kepemimpinan dipegang oleh Bapak
Dr. Muh. Haris, SS, M.Si, selaku Wakil Walikota Salatiga, dan Ibu Siti Muawanah,
M.Pd sebagai Sekretaris.

1.2 Maksud dan Tujuan

Laporan observasi ini telah dilakukan dengan tujuan utama untuk mendapatkan
pemahaman yang lebih mendalam tentang berbagai program dan fasilitas yang
disediakan oleh Palang Merah Indonesia (PMI) di Salatiga. Dalam melaksanakan
observasi ini, kami berharap dapat menggali informasi yang lebih rinci tentang
upaya PMI Salatiga dalam menjalankan tugas kemanusiaan mereka.

Salah satu tujuan penting dari laporan ini adalah untuk memperluas
pengetahuan dan pemahaman kita tentang peran PMI Salatiga dalam memberikan
bantuan dan pelayanan kepada masyarakat dalam situasi darurat atau saat terjadi
bencana. Dengan mengetahui program-program dan fasilitas yang disediakan oleh
PMI Salatiga, kita dapat lebih siap dan terlatih dalam menghadapi situasi darurat
yang membutuhkan bantuan mereka.

Selain itu, melalui laporan observasi ini, diharapkan dapat meningkatkan

kesadaran masyarakat tentang pentingnya peran PMI dalam menjaga kesehatan dan
keselamatan di daerah Salatiga. Informasi yang kami kumpulkan dalam observasi
ini akan digunakan untuk memberikan gambaran yang lebih lengkap tentang upaya
PMI dalam menyediakan bantuan medis, penanganan darurat, pendidikan
kesehatan, dan berbagai program sosial lainnya.

Dengan pemahaman yang lebih mendalam tentang PMI Salatiga, kita juga dapat
mempertajam upaya pencegahan dan kesiapsiagaan dalam menghadapi berbagai
risiko dan bencana yang mungkin terjadi di wilayah ini. Laporan observasi ini akan
memberikan informasi yang komprehensif tentang sumber daya dan kapasitas PMI
Salatiga dalam menangani situasi darurat, serta kemampuan mereka dalam
memberikan bantuan kemanusiaan yang efektif.
 Dalam rangka mencapai tujuan-tujuan ini, observasi kami meliputi peninjauan
langsung terhadap fasilitas PMI Salatiga, wawancara dengan staf dan relawan PMI,
serta analisis terhadap program-program yang telah mereka laksanakan. Semua data
yang kami kumpulkan dalam proses observasi ini akan disusun secara rinci dalam
laporan ini, sehingga dapat memberikan gambaran yang komprehensif tentang PMI
Salatiga dan kontribusinya dalam membantu masyarakat dalam situasi darurat.

Diharapkan bahwa laporan observasi ini dapat menjadi sumber informasi yang
berguna bagi semua pihak yang tertarik dengan kegiatan PMI Salatiga, termasuk
masyarakat umum, pemerintah daerah, organisasi lain, dan potensial relawan yang
ingin bergabung dengan PMI. Dengan pemahaman yang lebih baik tentang
program-program dan fasilitas PMI Salatiga, diharapkan dapat tercipta sinergi yang
lebih kuat antara PMI dan komunitas, sehingga dapat meningkatkan efektivitas
upaya kemanusiaan dalam masyarakat Salatiga dan sekitarnya.
 BAB II
KONDISI ENTITAS

2.1 Struktur Organisasi

Pada laporan observasi ini, kami akan menjelaskan secara detail mengenai
struktur organisasi Palang Merah Indonesia (PMI) Salatiga. PMI Salatiga
merupakan bagian dari jaringan Palang Merah Indonesia yang bertugas
menyediakan bantuan kemanusiaan, perlindungan, dan pelayanan sosial di wilayah
Salatiga.

Struktur organisasi PMI Salatiga didesain secara efisien untuk memastikan

terlaksananya kegiatan kemanusiaan dan pelayanan sosial dengan baik. Organisasi
ini dipimpin oleh seorang Ketua Umum yang memiliki tanggung jawab atas semua
aktivitas PMI Salatiga. Di bawahnya, terdapat beberapa posisi penting yang
mendukung jalannya operasional organisasi.

Posisi berikutnya adalah Wakil Ketua yang bertanggung jawab dalam

membantu Ketua Umum dalam pengambilan keputusan dan koordinasi kegiatan.
Kemudian, terdapat Sekretaris yang bertugas mengelola administrasi, mencatat dan
mendokumentasikan semua kegiatan serta rapat-rapat organisasi. Sekretaris juga
berperan dalam menjaga hubungan baik dengan anggota, mitra, dan pihak terkait
lainnya.

Terdapat pula posisi Bendahara yang bertanggung jawab atas pengelolaan

keuangan organisasi, mencatat semua pemasukan dan pengeluaran, serta menyusun
laporan keuangan secara berkala. Selain itu, PMI Salatiga juga memiliki Bidang-
Bidang atau Divisi yang fokus pada area spesifik seperti penanganan bencana,
pelayanan kesehatan, pendidikan, dan program-program sosial lainnya.

Setiap Bidang atau Divisi dipimpin oleh seorang Kepala Bidang atau Kepala
Divisi yang bertanggung jawab atas pengelolaan dan koordinasi kegiatan di
bidangnya masing-masing. Kepala Bidang atau Kepala Divisi ini bekerja sama
dengan tim yang terdiri dari anggota-anggota yang memiliki keahlian dan
pengetahuan khusus di bidang tersebut.
 Seluruh struktur organisasi PMI Salatiga ini didukung oleh anggota-anggota yang
aktif berpartisipasi dalam kegiatan organisasi, baik sebagai relawan maupun tenaga
tetap. Mereka berperan dalam melaksanakan tugas-tugas yang telah ditetapkan oleh
masing-masing posisi dalam struktur organisasi.

Gambar 1. Struktur Organisasi PMI Salatiga

2.2 Program Entitas

Sebagai entitas yang memiliki peranan yang sangat penting di bidang

kemanusiaan, PMI Salatiga telah dengan cermat merencanakan dan melaksanakan
serangkaian program yang beragam. Program-program ini bertujuan untuk
memberikan bantuan dan pelayanan yang efektif kepada masyarakat yang
membutuhkan di kota Salatiga. Melalui keragaman program yang mereka terapkan,
PMI Salatiga terus berupaya secara konkret dalam menyelesaikan tantangan-
tantangan kemanusiaan yang ada di wilayah tersebut.
 Visi PMI Salatiga adalah mewujudkan dirinya sebagai organisasi kemanusiaan
yang profesional, responsif, dan dihormati oleh masyarakat. Sementara itu, misi
PMI Salatiga terfokus pada:

1. Menguatkan dan mengembangkan organisasi

2. Meningkatkan dan mengembangkan Kualitas SDM
3. Meningkatkan Kualitas Pelayanan Kepalangmerahan
4. Mengembangkan kegiatan Kepalangmerahan yang berbasis masyarakat
5. Meningkatkan dan mengembangkan jejaring kerjasama
6. Menyebarluaskan, mengadvokasi dan melaksanakan Prinsip-prinsip Dasar
Gerakan Palang Merah dan Bulan Sabit Merah serta Hukum Perikemanusiaan
Internasional
7. Mengembangkan Komunikasi, Informasi dan Edukasi Kepalangmerahan

Adapun program yang dilakukan oleh PMI Salatiga guna membantu masyarakat
dalam bebagai hal, antara lain:

1. Penanganan Bencana: PMI Salatiga memiliki program unggulan dalam

penanganan bencana. Mereka memiliki tim tanggap bencana yang dilatih secara
khusus untuk memberikan pertolongan pertama pada saat terjadinya bencana.
Program ini meliputi upaya evakuasi, pendistribusian bantuan darurat seperti
makanan, air bersih, perlengkapan tidur, dan pelayanan medis kepada korban
bencana.
2. Donor Darah: PMI Salatiga juga memiliki program unggulan dalam donor
darah. Mereka secara aktif mengadakan kegiatan donor darah rutin untuk
memastikan ketersediaan darah yang memadai di wilayah Salatiga. Program ini
melibatkan partisipasi masyarakat dalam menyumbangkan darah mereka untuk
membantu pasien yang membutuhkan transfusi darah.
3. Pelayanan Kesehatan Masyarakat: PMI Salatiga menyediakan program
pelayanan kesehatan masyarakat yang berfokus pada upaya pencegahan
penyakit dan peningkatan kesehatan masyarakat. Program ini mencakup
penyuluhan kesehatan, pengobatan ringan, imunisasi, serta pembagian obat-
obatan dan alat medis kepada masyarakat yang membutuhkan.
4. Pelatihan Pertolongan Pertama: PMI Salatiga juga memberikan pelatihan
pertolongan pertama kepada masyarakat. Program ini bertujuan untuk
memberikan pengetahuan dan keterampilan dasar dalam memberikan
pertolongan pertama pada kecelakaan atau kejadian darurat lainnya. Pelatihan
ini meliputi tindakan resusitasi jantung paru (CPR), penanganan pendarahan,
dan pemindahan korban dengan aman.
5. Gerakan Sukarelawan: PMI Salatiga aktif mengembangkan gerakan
sukarelawan di masyarakat. Mereka mengajak masyarakat untuk bergabung dan
berkontribusi dalam kegiatan kemanusiaan dan pelayanan sosial yang dilakukan
oleh PMI Salatiga. Program ini memberikan kesempatan kepada masyarakat
untuk berpartisipasi secara aktif dalam membantu sesama dan memperluas
jaringan kemanusiaan.
6. Penanganan Korban Kecelakaan Lalu Lintas: PMI Salatiga memiliki program
unggulan dalam penanganan korban kecelakaan lalu lintas. Mereka bekerja
sama dengan pihak kepolisian dan pihak terkait lainnya untuk memberikan
pertolongan pertama dan evakuasi cepat kepada korban kecelakaan di jalan
raya. Tim medis PMI Salatiga yang terlatih khusus dalam penanganan
kecelakaan lalu lintas siap siaga untuk memberikan perawatan darurat kepada
korban, seperti stabilisasi kondisi, pemberian pertolongan medis awal, dan
evakuasi ke rumah sakit terdekat jika diperlukan.

Dengan fokus pada visi dan misi tersebut, PMI Salatiga berkomitmen untuk
terus berinovasi dan mengembangkan program-programnya guna memberikan
manfaat yang nyata dan berkelanjutan bagi masyarakat yang mereka layani.
 BAB III
HASIL

3.1 Analisis Situasi PMI Salatiga

Berdasarkan observasi yang dilakukan, dapat disimpulkan bahwa Palang Merah

Indonesia (PMI) Salatiga telah mengemban peran yang signifikan dalam membantu
masyarakat dan memberikan pelayanan kemanusiaan di wilayah tersebut. Seiring
dengan visi dan misi yang dimilikinya, PMI Salatiga telah berhasil menjadi
organisasi kemanusiaan yang profesional, responsif, dan dihormati oleh
masyarakat.

Dalam hal struktur organisasi, PMI Salatiga memiliki struktur yang efisien dan
terorganisir dengan baik. Kepemimpinan yang kuat dan posisi-posisi penting seperti
Ketua Umum, Wakil Ketua, Sekretaris, dan Bendahara memastikan kelancaran
jalannya operasional organisasi. Selain itu, adanya Bidang-Bidang atau Divisi
dengan kepala bidang yang bertanggung jawab atas area spesifik, serta anggota
yang aktif berpartisipasi, menjadikan PMI Salatiga mampu melaksanakan tugas-
tugasnya dengan efektif.

Dalam hal program-program yang dilaksanakan, PMI Salatiga telah

mengimplementasikan beragam program yang mencakup penanganan bencana,
donor darah, pelayanan kesehatan masyarakat, pelatihan pertolongan pertama,
gerakan sukarelawan, dan penanganan korban kecelakaan lalu lintas. Program-
program ini dirancang untuk memenuhi kebutuhan masyarakat dalam berbagai
situasi darurat dan memberikan pelayanan yang efektif serta membantu
meningkatkan kualitas hidup masyarakat.

3.2 Keberhasilan dan Tantangan

Dalam perjalanan pelaksanaan program-programnya, PMI Salatiga telah

mencapai sejumlah keberhasilan. Diantaranya adalah meningkatnya kesadaran
masyarakat terhadap pentingnya kemanusiaan dan partisipasi mereka dalam
kegiatan PMI Salatiga. Melalui program donor darah, PMI Salatiga berhasil
meningkatkan pasokan darah yang memadai untuk memenuhi kebutuhan medis,
serta memberikan pelayanan kesehatan masyarakat yang lebih baik melalui
program-program kesehatan yang dilaksanakan.
 Program penanganan bencana juga menjadi salah satu keberhasilan PMI
Salatiga, dengan tim tanggap bencana yang siap tanggap dalam memberikan
pertolongan pertama dan bantuan darurat kepada korban bencana. Selain itu,
program pelatihan pertolongan pertama telah memberikan pengetahuan dan
keterampilan yang penting bagi masyarakat dalam menghadapi kecelakaan atau
kejadian darurat lainnya.

Namun, PMI Salatiga juga menghadapi beberapa tantangan dalam menjalankan

program-programnya. Salah satu tantangan utama adalah keterbatasan sumber
daya, baik dari segi anggaran maupun tenaga kerja. Sumber daya yang terbatas
dapat membatasi kemampuan PMI Salatiga dalam merespons kejadian darurat dan
memberikan pelayanan yang maksimal kepada masyarakat.

Tantangan lainnya adalah meningkatnya kompleksitas dan frekuensi bencana

serta kejadian darurat di wilayah Salatiga. Hal ini menuntut PMI Salatiga untuk
terus mengembangkan kapasitas dan keterampilan dalam penanganan bencana serta
meningkatkan koordinasi dengan pihak terkait lainnya.

3.3 Dampak Positif bagi Masyarakat

Program-program yang dilaksanakan oleh PMI Salatiga telah memberikan

dampak positif yang signifikan bagi masyarakat. Dalam hal penanganan bencana,
kehadiran PMI Salatiga dengan tim tanggap bencana yang terlatih telah membantu
menyelamatkan nyawa, memberikan bantuan darurat, dan memulihkan kondisi
masyarakat setelah terjadinya bencana.

Program donor darah PMI Salatiga telah membantu memenuhi kebutuhan darah
di wilayah Salatiga, yang pada gilirannya telah menyelamatkan nyawa banyak
pasien yang membutuhkan transfusi darah. Pelayanan kesehatan masyarakat yang
disediakan oleh PMI Salatiga juga memberikan akses yang lebih baik terhadap
layanan kesehatan dasar dan upaya pencegahan penyakit.

Melalui pelatihan pertolongan pertama, masyarakat telah memperoleh

pengetahuan dan keterampilan yang penting dalam situasi darurat. Hal ini
memungkinkan mereka untuk memberikan pertolongan pertama yang tepat kepada
korban kecelakaan atau kejadian darurat lainnya sebelum tim medis tiba.
 Partisipasi dalam gerakan sukarelawan juga memberikan dampak positif bagi
masyarakat, baik dalam memberikan bantuan langsung kepada mereka yang
membutuhkan maupun dalam memperluas jaringan kemanusiaan di wilayah
Salatiga.
 BAB IV
KESIMPULAN

Palang Merah Indonesia (PMI) Salatiga telah memainkan peran yang penting
sebagai organisasi kemanusiaan yang profesional dan responsif di wilayah Salatiga.
Melalui program-program yang beragam, PMI Salatiga berhasil memberikan
bantuan dan pelayanan yang efektif kepada masyarakat, meningkatkan kesadaran
kemanusiaan, serta memperkuat jaringan kemanusiaan di komunitas setempat.
Meskipun menghadapi tantangan, PMI Salatiga telah mencapai sejumlah
keberhasilan dan memiliki potensi yang besar untuk terus berkembang dan
memberikan kontribusi yang positif dalam memenuhi kebutuhan masyarakat.

Berdasarkan hasil observasi yang dilakukan terhadap Palang Merah Indonesia

(PMI) Salatiga, dapat ditarik beberapa kesimpulan penting sebagai berikut:

1. PMI Salatiga memiliki peran yang signifikan sebagai organisasi kemanusiaan

di wilayah Salatiga. Melalui tujuh misi yang dijalankannya, PMI Salatiga
bertujuan untuk menjadi organisasi yang profesional, responsif, dan dicintai
oleh masyarakat.

2. Struktur organisasi PMI Salatiga telah dirancang dengan efisien, dengan adanya
posisi kepemimpinan dan fungsi-fungsi penting yang mendukung jalannya
operasional organisasi. Hal ini memungkinkan PMI Salatiga untuk menjalankan
program-programnya dengan baik dan terkoordinasi.

3. PMI Salatiga telah melaksanakan beragam program yang mencakup

penanganan bencana, donor darah, pelayanan kesehatan masyarakat, pelatihan
pertolongan pertama, gerakan sukarelawan, dan penanganan korban kecelakaan
lalu lintas. Program-program ini memiliki dampak positif yang signifikan bagi
masyarakat, seperti peningkatan kesadaran kemanusiaan, akses pelayanan
kesehatan yang lebih baik, serta keterampilan pertolongan pertama yang lebih
luas di kalangan masyarakat.
4. PMI Salatiga telah mencapai sejumlah keberhasilan, antara lain dalam
peningkatan partisipasi masyarakat, peningkatan pasokan darah melalui
program donor darah, penanganan bencana yang responsif, serta pemberian
pelatihan pertolongan pertama yang efektif.

5. Meskipun demikian, PMI Salatiga juga menghadapi beberapa tantangan, seperti

keterbatasan sumber daya dan meningkatnya kompleksitas bencana serta
kejadian darurat. Oleh karena itu, diperlukan upaya untuk memperkuat
kerjasama dengan pihak terkait, mengoptimalkan peran relawan, dan menggali
sumber daya tambahan.

6. Dalam menghadapi tantangan tersebut, PMI Salatiga dapat mengambil langkah-

langkah seperti memperkuat kerja sama dan kemitraan, meningkatkan promosi
program, mengembangkan pelatihan dan pengembangan keterampilan, serta
meningkatkan evaluasi dan pemantauan program secara berkala.

Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa PMI Salatiga telah menjalankan

perannya sebagai organisasi kemanusiaan yang penting dan memberikan kontribusi
yang signifikan bagi masyarakat di wilayah Salatiga. Melalui program-programnya,
PMI Salatiga telah memberikan dampak positif yang nyata dan terus berupaya
untuk meningkatkan kualitas pelayanan dan responsivitasnya. Dengan adanya
perbaikan dan pengembangan yang terus dilakukan, PMI Salatiga memiliki potensi
untuk terus berkontribusi dalam membantu masyarakat dan membangun kesadaran
akan pentingnya kemanusiaan serta partisipasi aktif dalam membantu sesama.
 DOKUMENTASI
KEGIATAN OBSERVASI PMI SALATIGA
23 JUNI 2023
 LOG BOOK
KEGIATAN OBSERVASI PMI SALATIGA

No Activity Person in Charge Date

1 Penentuan Lokasi Observasi Nael, James, Louis, 15 June 2023
Billy
2 Mengajukan Surat Tugas Kepada Nael, James, Louis, 19 June 2023
TU FTI Billy
3 Mengajukan Tanda Tangan James 21 June 2023
Kepada Dosen
4 Membuat Pertanyaan Observasi Nael, James, Louis, 22 June 2023
Billy
5 Melakukan Wawancara dengan Nael, James, Louis, 23 June 2023
Pihak PMI Salatiga Billy
6 Melakukan Pengerjaan Kata Nael, James, Louis, 23 June 2023
Pengantar Billy
7 Melakukan Pengerjaan BAB I Louis 3 July 2023
8 Melanjutkan Pengerjaan BAB I Nael, James Louis, 4 July 2023
Billy
9 Melakukan Pengerjaan BAB II- Nael, James, Louis, 8 July 2023
IV Billy
10 Membuat PPT Nael, James, Louis, 9 July 2023
Billy
 KUISIONER
https://forms.gle/jALNHZKJSSzbRxC98

Selain melakukan observasi langsung terhadap kegiatan Palang Merah

Indonesia (PMI) Salatiga, kami juga melibatkan partisipasi mahasiswa dengan
menggunakan kuisioner. Kuisioner ini bertujuan untuk mengumpulkan masukan
dan tanggapan dari mahasiswa mengenai pelayanan dan kegiatan PMI Salatiga.
Dalam laporan observasi PMI Salatiga, kami juga berhasil memperoleh data hasil
kuisioner yang diisi oleh mahasiswa. Berikut ini beberapa pertanyaan yang kami
berikan untuk menyertakan data tersebut:

1. Seberapa familiar Anda dengan PMI Salatiga sebagai

organisasi kemanusiaan?

Tidak Familiar 20,6

Kurang Familiar 20,6

Cukup Familiar 20,6

Sangat Familiar 38,2

0 5 10 15 20 25 30 35 40 45
 2. Apakah Anda memiliki pemahaman yang jelas tentang peran
tenaga kerja kesehatan/PMI di masyarakat?

No 32,4

Yes 67,6

0 10 20 30 40 50 60 70 80

3. Sejauh mana Anda merasa peran tenaga kerja

kesehatan/PMI penting dalam masyarakat?

Tidak Penting0

Netral 14,7

Penting 44,1

Sangat Penting 41,2

0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50
 4. Apakah Anda percaya bahwa tenaga kerja kesehatan/PMI
memiliki peran penting dalam pencegahan penyakit dan
promosi kesehatan di masyarakat?

Saya Tidak Yakin0

Saya Memiliki Keraguan 17,6

Ya, Saya Percaya Sepenuhnya 82,4

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90
 6. Seberapa efektif menurut Anda peran tenaga kerja
kesehatan/PMI dalam meningkatkan kesadaran masyarakat
tentang pentingnya kesehatan dan kebersihan?

Tidak Efektif

Kurang Efektif 2,9

Cukup Efektif 61,8

Sangat Efektif 35,3

0 10 20 30 40 50 60 70

7. Bagaimana menurut Anda peran tenaga kerja

kesehatan/PMI dalam membantu masyarakat dalam
menghadapi pandemi COVID-19?

Tidak Membantu

Kurang Membantu 2,9

Membantu 55,9

Sangat Membantu 41,2

0 10 20 30 40 50 60
 8. Apakah Anda pernah mendapatkan manfaat langsung dari
peran tenaga kerja kesehatan/PMI dalam masyarakat?

Belum Pernah 47,1

Pernah 52,9

0 10 20 30 40 50 60

8. Apakah Anda pernah mendapatkan manfaat langsung dari

peran tenaga kerja kesehatan/PMI dalam masyarakat?

Belum Pernah 47,1

Pernah 52,9

0 10 20 30 40 50 60
 9. Seberapa memadainya sumber daya dan dukungan yang
diberikan kepada tenaga kerja kesehatan/PMI untuk
menjalankan peran mereka dengan baik?

Tidak Memadai

Kurang Memadai 2,9

Cukup Memadai 76,5

Sangat Memadai 20,6

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90