CRITICAL BOOK REVIEW

MATA KULIAH

Dosen Pengampu:

NAMA : MUHAMMAD SABRIZAL

KELAS : IKOR B 2021

NIM : 6212510001

JURUSAN ILMU KEOLAHRAGAAN

FAKULTAS ILMU KEOLAHRAGAAN

UNIVERSITAS NEGERI MEDAN

2023/2024

LAMPIRAN COVER BUKU

 REVIEW BOOK

JUDUL MANAGING VOLUNTARY SPORT ORGANISATIONS

PENULIS LEIGH ROBINSON

PENERBIT ROUTLEDGE TAYLOR & FRANCIS GROUP

ISBN 0-203-88135-4

TAHUN 2011
TERBIT

KOTA TERBIT LONDON AND NEWYORK

REVIEWER MUHAMMAD SABRIZAL dan INTAN MARDIANA

HALAMAN 19-33

RINGKASAN Agar organisasi olahraga sukarela menjadi efektif, manajer perlu

BUKU memahami lingkungan operasi internal dan eksternal yang
mempengaruhi organisasi. Hal ini mencakup pemahaman mengenai
posisi organisasi tersebut dalam sistem olahraga di negara tersebut. Hal
ini akan memungkinkan para manajer untuk memahami dengan siapa
mereka perlu bekerja sama agar menjadi yang paling sukses untuk
olahraga dan organisasi mereka. Inilah tujuan bab ini, yang pertama-
tama akan menguraikan sifat organisasi dan kemudian menyajikan dan
mendiskusikan faktor-faktor dalam lingkungan operasi yang perlu
dipertimbangkan ketika mengelola organisasi olahraga sukarela. Sistem
olahraga suatu negara terdiri dari berbagai organisasi yang mempunyai
dampak terhadap olahraga baik melalui kebijakan, pendanaan, atau
penyelenggaraannya. Sistem ini akan terdiri dari organisasi-organisasi
yang berhubungan langsung dengan olahraga, seperti liga klub, dan
organisasi-organisasi yang tidak berhubungan langsung dengan olahraga,
namun berdampak pada olahraga, seperti sponsor dan departemen
pemerintah. Selain itu, sebagaimana diatur dalam Bab 1, setiap VSO
akan memiliki struktur yang berhubungan langsung dengan olahraganya.
Dalam setiap sistem olahraga, para manajer perlu mengetahui organisasi
dan orang-orang mana yang harus mereka ajak bekerja sama secara
langsung untuk mempromosikan dan menyelenggarakan olahraga
mereka, dan organisasi mana yang harus mereka waspadai, secara
berkala memeriksa apakah aktivitas mereka mempunyai dampak yang
lebih langsung terhadap VSO. . Organisasi dan orang-orang yang
berdampak langsung pada organisasi harus dipertimbangkan dalam
setiap aktivitas pengelolaan. Organisasi adalah sekelompok orang yang
bekerja sama untuk mencapai tujuan akhir. Oleh karena itu, organisasi
olahraga sukarela adalah sekelompok orang yang bekerja sama untuk
mencapai tujuan yang berkaitan dengan olahraga. Ada empat elemen inti
yang membentuk sebuah organisasi:

Orang: Bagaimana orang diidentifikasi dalam suatu organisasi

bergantung pada

konteksnya, namun identifikasi pada prinsipnya terbagi dalam satu atau

lebih dari tiga kategori:

identitas individu, atau siapa mereka

peran dan posisi formal, atau tugas utama mereka dalam organisasi, jenis
pemangku kepentingan (lihat di bawah), atau jenis kepentingan atau
kelompok yang mereka wakili. Aturan: Aturan ini mendefinisikan tugas,
peran dan tanggung jawab formal dan informal; prinsip tata kelola
perusahaan yang baik; pola komunikasi; hubungan otoritas; dan sifat
kekuasaan dalam organisasi. Organisasi selalu bekerja berdasarkan
aturan tertentu. Hal ini mungkin dinyatakan secara formal atau disepakati
secara informal. Demikian pula, peran dan tanggung jawab suatu jabatan
tertentu dapat dinyatakan secara formal dalam uraian tugas (lihat Bab 5),
disepakati secara informal, atau bahkan secara implisit dalam jabatan,
misalnya manajer tim.

Maksud dan tujuan: Setiap organisasi dapat dicirikan oleh tujuan dan
tujuannya. Misalnya, tujuan NOC adalah untuk mempromosikan
Olimpiade. Tujuan yang digunakan untuk mencapai tujuan ini dapat
bervariasi mulai dari memberikan kesempatan rekreasi di tingkat akar
rumput hingga mengirim atlet ke Olimpiade.

Sumber Daya: Tanpa sumber daya ini, mustahil suatu organisasi dapat
berfungsi. Sumber daya yang tersedia datang dalam berbagai bentuk,
seperti pendapatan, manusia, layanan, dan waktu. Dampak pemerintah
bisa sangat signifikan bagi banyak organisasi olahraga karena
pemerintah menentukan kebijakan apa yang penting dan menentukan ke
mana pendanaan akan disalurkan. Oleh karena itu, para manajer
mempunyai tanggung jawab untuk memahami pendekatan pemerintah
terhadap olahraga, bagaimana dampaknya terhadap organisasi olahraga
sukarela dan apa yang mungkin dilakukan, jika ada, untuk membantu
membentuk kebijakan. Meskipun VSO beroperasi dalam sistem olahraga
negara dan dalam struktur olahraganya, setiap organisasi dalam sistem
ini beroperasi dalam lingkungan yang unik. Sejumlah faktor dalam
lingkungan organisasi akan menawarkan peluang, namun faktor-faktor
lain akan memberikan tantangan bagi organisasi. Semua organisasi ada
dan beroperasi dalam lingkungan eksternal yang menentukan
keberhasilannya, menawarkan peluang, menghadirkan ancaman, dan
membentuk strategi. Oleh karena itu, penting bagi para manajer untuk
melakukan penilaian terhadap lingkungan ini. Selain itu, penting bagi
para manajer untuk menyadari kemampuan lingkungan internal –
organisasi itu sendiri. Hal ini akan memungkinkan manajer untuk
mengidentifikasi kekuatan layanan, seperti staf, atau kelemahan, seperti
fasilitas yang menua. Memahami lingkungan memerlukan audit. Ada dua
faktor utama yang mempengaruhi keberhasilan audit lingkungan hidup.
Pertama, keakuratan audit hanya akan sebaik informasi yang menjadi
dasar audit tersebut. Oleh karena itu, penting untuk memiliki akses
terhadap informasi terkini dan relevan mengenai tren dan perubahan
yang mungkin mempengaruhi organisasi. Kedua, keberhasilan analisis
lingkungan bergantung pada pendekatan terstruktur dalam tinjauan
tersebut. Hal ini memastikan bahwa semua aspek utama lingkungan
ditangani secara komprehensif. Bahayanya adalah tanpa pendekatan
terstruktur, perubahan-perubahan penting dalam lingkungan bisa saja
 terlewatkan. Hal ini sangat penting ketika mengaudit lingkungan
eksternal, mengingat ukuran dan jumlah fitur yang perlu
dipertimbangkan. Struktur yang umum digunakan untuk melakukan
analisis eksternal disajikan di bawah ini.

KELEBIHAN Mungkin yang paling penting, nilai yang diberikan pemerintah terhadap
olahraga akan mempunyai dampak ekonomi yang signifikan karena
adanya pendanaan. Hal ini menentukan apakah konteks ekonominya
baik, buruk, atau bahkan berubah. Selain itu, para manajer perlu
mengetahui bagaimana pemerintah mendanai olahraga. Misalnya,
pendanaan dapat disalurkan langsung ke organisasi tingkat regional, atau
bahkan langsung ke klub, atau hanya dapat diberikan kepada VSO besar,
seperti NOC, untuk didistribusikan ke organisasi anggota. Informasi ini
akan mempengaruhi proses mengakses pendanaan, akuntabilitas dan
bagaimana organisasi akan dievaluasi.

KEKURANGAN Di dalam buku menggunakan Bahasa Asing, sehingga pembaca harus

mentranslite terlebih dahulu untuk membaca keseluruhan BAB nya.

KESIMPULAN Dalam dunia Olahraga Suka Rela pemerintah tidak begitu

memperhatikan sehingga olahraga suka rela perlu berusaha lebih keras
untuk membangun suatu olahraga yang maju. Sistem olahraga suatu
negara terdiri dari berbagai organisasi yang mempunyai dampak
terhadap olahraga baik melalui kebijakan, pendanaan, atau
penyelenggaraannya. Sistem ini akan terdiri dari organisasi-organisasi
yang berhubungan langsung dengan olahraga, seperti liga klub, dan
organisasi-organisasi yang tidak berhubungan langsung dengan olahraga,
namun berdampak pada olahraga, seperti sponsor dan departemen
pemerintah.