Strategi Kewirausahaan Dibidang Pendidikan

Jasmani Dan Olahraga

Pusat kebugaran, klub olahraga, dan fasilitas rekreasi hanyalah beberapa contoh dari
beragam bisnis yang membentuk industri olahraga. Ada berbagai proses yang terlibat dalam
penciptaan, pemeliharaan, dan perluasan kewirausahaan karena beragamnya bisnis olahraga.
Industri olahraga sangat penting untuk pembangunan budaya dan ekonomi, tetapi meskipun
minat dalam kewirausahaan sebagai komponen penting ekonomi global meningkat, industri
olahraga hanya menerima sedikit penelitian eksplisit. Ini mungkin akibat pertumbuhan
industri dalam olahraga yang berfokus pada petualangan yang menggantikan olahraga
tradisional. Olahraga tradisional didefinisikan oleh Pehkonen dan Ikonen (2016: 3) sebagai
olahraga yang berorientasi pada tujuan dan aturan yang diatur, sementara olahraga pasca
berkonsentrasi pada aspek emosional dan fisik. Olahraga dapat digunakan untuk
mempromosikan persahabatan baru dan konektivitas sosial lintas batas kelas, agama, dan
etnis, menurut Spaaij dan Westerbeek (2010: 1361). Kontribusi proses kewirausahaan
terhadap keberhasilan organisasi olahraga telah menjadi subyek beberapa penelitian, namun
hasilnya masih kontroversial.
Kewirausahaan olahraga sering dimulai di klub olahraga yang lebih kecil sebelum
menyebar ke klub olahraga yang lebih besar karena semakin populer. Karena pendanaan dari
pemerintah atau masyarakat, banyak organisasi olahraga secara historis menghindari
keharusan untuk berwirausaha. Karena kemitraan publik-swasta yang memfasilitasi
kolaborasi dengan metode pendanaan mendapat lebih banyak perhatian akhir-akhir ini, hal ini
telah berubah. Organisasi olahraga memiliki keunggulan dibandingkan bisnis lain karena
persaingan merupakan komponen penting dari model bisnis mereka (Comeaux 2013). Hal ini
mengindikasikan bahwa diperlukan berbagai bentuk partisipasi untuk proses pengembangan
kewirausahaan di bidang olahraga. Dirakit oleh Borgers et al. (2016:638) menyatakan
“perilaku partisipasi olahraga dapat dianggap sebagai pilihan atau sebagai ekspresi dari motif,
sikap, preferensi atau kemampuan individu”. Olahraga umumnya berkaitan dengan
kenikmatan dan kesenangan, sedangkan manajemen bisnis adalah tentang evaluasi, maka
penekanannya pada partisipasi. Olahraga dengan demikian bisa menjadi kurang formal dan
lebih cair. Olahraga terorganisir non-klub didefinisikan sebagai "partisipasi dalam pusat
kesehatan dan kebugaran, program olahraga ekstrakurikuler, fasilitas yang ditawarkan oleh
kotamadya dan perusahaan swasta serta partisipasi terorganisir dalam kelompok informal
atau sendiri. Oleh Karena itu, prosedur formal diperlukan untuk manajemen bisnis olahraga
untuk mengelola kinerja organisasi (Pinch dan Henry 1999). Hasil sinergis dicapai oleh
pengusaha olahraga yang menggabungkan prinsip bisnis dan olahraga.
Organisasi olahraga dapat menggunakan kewirausahaan untuk mencapai kemandirian
finansial. Dengan menggunakan prosedur baru, lebih banyak uang akan dihasilkan. Dalam
dunia bisnis, kreativitas sangat penting, itulah sebabnya kewirausahaan berfokus padanya
organisasi untuk olahraga (Madrigal 2000). Kewirausahaan di industri olahraga memiliki
potensi untuk menangani masalah dan kesulitan dalam olahraga. Meningkatnya kesenjangan
sosial serta realitas bisnis bagi banyak organisasi olahraga dan nirlaba lebih fokus pada
kewirausahaan. Ini didorong untuk organisasi olahraga menjadi lebih mandiri, kreatif, dan
berjiwa bisnis terutama olahraga ringan yang lebih komersialisasi, yang mengakibatkan
replikasi ideologi bisnis di seluruh perusahaan. Ini mengacu pada administrasi dan tata kelola
olahraga mengubah paradigma kewirausahaan. Dalam konteks bisnis olahraga, strategi bisnis
untuk internasionalisasi dan teknologi adalah fokus dari para peneliti. Kewirausahaan
didukung oleh pendanaan dan langkah-langkah legislatif. Kewirausahaan telah memainkan
peran penting dalam pertumbuhan dan evolusi olahraga sepuluh tahun yang lalu. Industri
olahraga mendapat manfaat dari aktivitas kewirausahaan, teknologi, sosial, dan ekonomi.
dunia di mana semuanya terhubung. Kewirausahaan menjadi semakin signifikan.
Kewirausahaan olahraga dapat terdiri dari jenis proses inovasi internal dan eksternal yang
memengaruhi perilaku bisnis. Bagaimana organisasi olahraga menyesuaikan ide dan prosedur
baru dengan kerangka kerja operasional mereka dikenal sebagai kewirausahaan inbound.
Mereka dapat memajukan teknologi mereka karena ini. dengan memasukkan kemajuan
teknologi ke dalam konteks olahraga. Kewirausahaan inovatif melibatkan modernisasi
operasi organisasi olahraga. berdampak pada industri tambahan. Beginilah cara industri
olahraga tumbuh untuk memainkan peran penting dalam masyarakat. Untuk memajukan
berbagai sektor, termasuk pariwisata dan pendidikan. Dengan menawarkan saran dan detail
tentang fungsi proses, bab ini membantu menjembatani kesenjangan antara studi olahraga dan
kewirausahaan.
Bisnis Olahraga
Mengenai penciptaan lapangan kerja, nilai bisnis olahraga diakui dalam skala global.
Bisnis terkait olahraga berkontribusi pada pertumbuhan layanan dan industri lainnya. Lebih
banyak perspektif disiplin dimasukkan dalam penelitian tentang kewirausahaan olahraga,
yang memungkinkan pemahaman subjek yang lebih komprehensif. Sikap terkait inovasi
adalah aspek kewirausahaan yang dibangun secara sosial. Pendekatan interdisipliner untuk
penciptaan dan penerapan inovasi dapat digunakan untuk mengeksplorasi bidang
kewirausahaan olahraga. Berfokus pada berbagai bentuk inovasi adalah salah satu bidang
studi yang disarankan yang diperlukan untuk memajukan penelitian tentang kewirausahaan
olahraga. Hal ini menunjukkan bahwa beberapa organisasi olahraga perlu mengubah
kebiasaan mereka untuk memahami proses kewirausahaan. Ini memerlukan konsentrasi pada
pandangan prosesi kewirausahaan olahraga dan arus perubahan yang sedang berlangsung.
Pandangan mikro dan pandangan makro adalah dua aliran pemikiran utama yang digunakan
untuk mengembangkan teori kewirausahaan (Provasnek et al. 2017).
Ini adalah hasil dari penekanan yang disengaja pada persaingan dan keefektifan
organisasi olahraga. Namun, terkadang ada masalah karena olahraga dan manajemen bisnis
adalah dua sistem yang berinteraksi. Sistem ini mungkin tidak bekerja bersama karena
mereka menempatkan nilai yang berbeda pada masing-masingnya. Bisnis olahraga dapat
menggunakan berbagai filosofi manajemen. Untuk mengurangi risiko, ini memerlukan
tindakan yang mantap dan konservatif. Pendekatan lain termasuk menjadi seorang maverick
atau agen perubahan yang berkonsentrasi pada mengganggu status quo. Selain itu, ada
dinamika sosial yang berperan sehingga menjadi tantangan bagi pengusaha olahraga.
Kebutuhan pengusaha olahraga untuk kemandirian dan otonomi mungkin bertentangan
dengan berurusan dengan pemerintah dan badan pengatur lainnya. Untuk berinovasi
organisasi mereka, entitas negara yang dikendalikan pemerintah juga mengambil bagian
dalam kewirausahaan. Hal ini terjadi karena organisasi olahraga mulai menjadi lebih mandiri
atau karena ekspektasi perubahan kepemilikan. Pelanggan, manajer, pemasok, penggemar,
dan atlet adalah beberapa dari berbagai peserta dalam rantai nilai organisasi olahraga yang
akan berdampak pada perencanaan kewirausahaan. Tergantung pada posisi mereka dalam
organisasi, masing-masing anggota ini mungkin memiliki perspektif yang berbeda tentang
kewirausahaan. Karena banyaknya dan beragamnya kepentingan para pemangku kepentingan
ini, tingkat perencanaan kewirausahaan akan berubah, seringkali merugikan organisasi
olahraga. Hal ini dapat membantu organisasi olahraga dalam menaruh perhatian mereka pada
masa depan dengan terlibat secara proaktif dalam perencanaan kewirausahaan.
Pemikiran kewirausahaan yang lebih strategis diperlukan untuk memahami masa
depan olahraga. Organisasi olahraga perlu mengelola berbagai tahap pengembangan
kewirausahaan karena ini merupakan proses dan bukan acara satu kali. Ini termasuk
brainstorming fase, di mana pemangku kepentingan penting berbagi ide. Fase selanjutnya
adalah koordinasi, yang menuntut alokasi sumber daya dan waktu. Fase terakhir adalah
pemasaran, yang melibatkan pemberian informasi kepada orang-orang di dalam dan di luar
organisasi tentang proses atau produk baru. Perebutan kekuasaan yang perlu diselesaikan atau
dikelola dalam hal kewirausahaan sering terjadi dalam organisasi olahraga. Hal ini sering
terjadi karena individu dalam organisasi olahraga memiliki berbagai konsep kemajuan. Orang
yang berbeda memiliki kebutuhan, keinginan, dan harapan yang berbeda untuk organisasi
mereka. Keharmonisan organisasi dapat dipengaruhi oleh hal ini, yang dapat terlihat dari
penolakan orang terhadap perubahan. Kewirausahaan perlu dipromosikan dengan cara yang
mendorong lebih banyak orang untuk melihat keuntungannya. Hubungan antara pembuat
keputusan penting sangat penting untuk kewirausahaan.
Para pemangku kepentingan dalam organisasi olahraga perlu bekerja sama lebih erat
begitu proses kewirausahaan berjalan. Ini adalah situasi yang rumit karena ada begitu banyak
hal yang harus dipahami. Masalah lain yang berkaitan dengan teori, kebijakan, praktik, dan
pengajaran perlu ditangani seiring kemajuan bidang kewirausahaan olahraga. Karena
pentingnya kewirausahaan dalam pengembangan organisasi olahraga, faktor-faktor yang
menentukan keberhasilannya telah berubah dalam beberapa tahun terakhir. Organisasi
olahraga semakin mampu beradaptasi dan berubah dengan kondisi pasar baru berkat
kewirausahaan dalam berbagai bentuk, seperti inovasi. Selain itu, diakui bahwa dalam hal
pengembangan bisnis, organisasi lain dari segala jenis dapat belajar dari organisasi olahraga.
Ini jelas dari penggunaan istilah seperti kinerja, kemenangan, dan tim dalam konteks bisnis.
Proses Inovasi dalam Olahraga
Agar inovasi berhasil diterapkan di pasar, itu harus dikelola dengan baik. Ini
melibatkan menggabungkan pengetahuan ke dalam industri olahraga. Organisasi olahraga
memiliki struktur khusus yang memengaruhi standar akuntabilitas. Organisasi olahraga harus
menciptakan sumber daya khusus yang dapat memengaruhi metode dan hasil inovasi.
Integrasi pengetahuan adalah proses memasukkan informasi segar ke dalam konteks bisnis
yang berkaitan dengan olahraga. Perubahan dalam organisasi, teknologi, dan wilayah
geografis telah mengubah sifat proses inovasi global. Proses difusi dipengaruhi oleh tingkat
yang berbeda di mana inovasi diadopsi oleh organisasi olahraga. Terobosan pasar yang
inovatif adalah salah satu dari banyak metode untuk mempraktikkan inovasi.
Untuk membangun kredibilitas di antara bisnis dalam suatu industri, banyak ide
orisinal harus menjadi terobosan. Inovasi administrasi dan teknologi keduanya dapat
dikategorikan. Inovasi administratif mencakup penyesuaian alokasi sumber daya yang
berdampak pada bagaimana organisasi berjalan. Hal ini menunjukkan bahwa ketika inovasi
administratif terjadi dan mengubah struktur organisasi, kebijakan seringkali berubah. Dengan
mempraktikkan konsep-konsep teknik baru, inovasi teknologi biasanya berdampak pada
keluaran organisasi. Meskipun merupakan langkah penting sebelum bisnis berkembang,
inovasi merupakan komponen kewirausahaan olahraga. Tujuan dan alat yang tersedia untuk
inovasi mempengaruhi perilaku kewirausahaan dalam suatu organisasi. Tujuan dan motivasi
berdampak pada kemauan organisasi olahraga untuk berinovasi. Kemampuan untuk
mengalokasikan sumber daya untuk inovasi diperlukan untuk organisasi olahraga. Ini
meningkatkan perilaku dan kinerja kewirausahaan organisasi.
Dalam hal mengalokasikan dana untuk inovasi, organisasi olahraga memiliki beragam
pilihan. Dimasukkan ke dalam ini adalah tujuan dan pengaruh strategis yang terkait dengan
kewirausahaan. Berfokus pada pasar dan kondisi persaingan yang memengaruhi inovasi
adalah strategi yang digunakan oleh banyak organisasi olahraga. Akibatnya, organisasi
olahraga wirausaha mampu mengubah perilakunya agar sesuai dengan perubahan kondisi
pasar. Dibandingkan dengan jenis organisasi lainnya, organisasi olahraga memiliki
keleluasaan yang hampir tidak terbatas untuk berinovasi karena kepemilikan dan struktur
organisasinya. Organisasi olahraga yang didasarkan pada persaingan uniknya seringkali lebih
bersedia untuk bereksperimen, yang dapat menimbulkan kewirausahaan. Namun, karena
tujuan non-ekonomi, mungkin ada keengganan untuk berinovasi dalam organisasi olahraga.
Karena keengganan manajer untuk mengadopsi strategi kewirausahaan, ini menyiratkan
bahwa mereka mungkin kurang inovatif. Mengingat pentingnya kewirausahaan dalam
olahraga, sungguh menakjubkan bagaimana organisasi ini terus ada. Hal ini sebagian dapat
dijelaskan oleh faktor tambahan yang mempengaruhi organisasi olahraga, seperti regulasi
keprihatinan.
Namun untuk menghadapi beberapa inovasi baru yang muncul di pasar, organisasi
olahraga harus didorong untuk lebih berwirausaha. Kapasitas penyerapan kewirausahaan
untuk merancang dan mengelola pengetahuan diperlukan untuk organisasi olahraga. Ini
termasuk mengembangkan rencana strategis untuk menerapkan inovasi dalam perusahaan
dan mengelolanya dengan benar. Organisasi dalam industri olahraga dapat menggunakan
strategi manajemen portofolio untuk mengembangkan ide-ide inovatif. Akibatnya, organisasi
olahraga dapat menggunakan kewirausahaan sebagai alat untuk mengkomersialkan inovasi
mereka. Tujuan menggunakan kewirausahaan dapat membantu meluncurkan usaha baru.
Untuk menciptakan nilai, kewirausahaan memerlukan organisasi olahraga
menggunakan jaringannya. Pola pikir penciptaan nilai melalui aktivitas inovatif menembus
pengusaha olahraga. Ini menunjukkan bahwa pemilik bisnis olahraga terlibat dalam
memutuskan kapan harus mengambil risiko dan benar-benar melakukannya. Belajar dari
pengusaha olahraga yang sukses tentang bagaimana mereka membangun bisnis mereka
semakin populer di dunia bisnis. Memahami hubungan antara olahraga dan kewirausahaan
sangat penting untuk mencapai hal ini. Ini meningkatkan dampak sosial yang dimiliki
pengusaha olahraga. Kewirausahaan dalam olahraga seringkali didasarkan pada pengambilan
risiko dan dapat menjadi tindakan penyeimbang antara kreativitas dan realitas dalam
menjalankan bisnis. Beberapa orang memiliki kecenderungan untuk berpikir bahwa
kewirausahaan adalah sesuatu yang dapat dilakukan dengan mudah dalam organisasi
olahraga, namun seringkali tidak demikian. Kewirausahaan membutuhkan waktu untuk
berkembang, sehingga prosedurnya harus diperhatikan. Beberapa pengusaha olahraga, yang
percaya bahwa kewirausahaan membutuhkan jaringan kolaborasi, dibingungkan oleh persepsi
kewirausahaan ini.
Sehubungan dengan hal ini, para pendukung kewirausahaan olahraga berpendapat
bahwa agar proses kewirausahaan menjadi efektif, harus ada keterlibatan entitas yang konstan
dan dinamis. Proses ini menggabungkan berbagai aktivitas seperti praktik bisnis hingga gaya
manajemen dalam organisasi olahraga. Organisasi olahraga menggabungkan nilai dan
harapan olahraga dengan fokus organisasi. Ini berarti bahwa mungkin ada aspek spesifik
konteks dari organisasi olahraga yang perlu dipertimbangkan saat mengevaluasi kinerja
kewirausahaan mereka. Organisasi olahraga, dengan penekanannya pada persaingan,
cenderung melakukan pendekatan kewirausahaan secara berbeda dari jenis organisasi
lainnya. Mengenai bagaimana organisasi olahraga berwirausaha, tidak banyak konsensus.
Ambiguitas ini dihasilkan dari cara yang terkadang menantang untuk memahami bagaimana
kewirausahaan memanifestasikan dirinya dalam organisasi olahraga. Diharapkan semakin
banyak organisasi olahraga yang menyadari unsur kewirausahaan dalam bisnis mereka.
Nasihat kewirausahaan untuk manajer olahraga harus mempertimbangkan pengaturan khusus
di mana bisnis mereka beroperasi. Misalnya, memiliki keuangan hibrida struktur dengan
pendanaan swasta dan publik memengaruhi kemampuan banyak organisasi olahraga untuk
menjadi wirausaha. Akibatnya, konteks memainkan peran penting dalam memahami sudut
pandang kewirausahaan dalam olahraga.
Oleh karena itu, organisasi olahraga merupakan jenis organisasi yang penting dalam
lanskap global karena pengaruhnya terhadap individu dan industri lainnya. Hal ini disebabkan
sport entrepreneurship setidaknya mengacu pada tiga faktor: (1) konteks olahraga; (2) proses
yang terlibat dalam inovasi; dan (3), pengetahuan yang dibutuhkan untuk menghasilkan
perubahan. Dengan demikian, desain kewirausahaan olahraga akan didasarkan pada pengaruh
bisnis, politik, dan lingkungan.
Perkembangan kewirausahaan
Berdasarkan pilihan yang dibuat tentang bagaimana memajukan pasar, kewirausahaan
olahraga sering berkembang. Lintasan ini memerlukan evaluasi prospek untuk menentukan
seberapa baik mereka akan cocok dengan pasar. Bergantung pada tujuannya, seorang
pengusaha olahraga dapat memilih dari berbagai rute. Saat mencoba maju di pasar,
pengusaha olahraga terkadang perlu menentukan apakah mereka memiliki sumber daya yang
dibutuhkan. Bergantung pada seberapa cepat produk atau proses baru diadopsi dan dipahami,
ini bisa memakan waktu lama. Agar tetap relevan, organisasi olahraga harus terus berubah
dalam lingkungan yang sangat kompetitif. Manajemen puncak organisasi olahraga biasanya
memiliki semangat kewirausahaan, tetapi terkadang pelanggan dan anggota staf juga
demikian. Untuk merangkul perubahan, organisasi olahraga perlu memiliki pola pikir
kewirausahaan yang berorientasi jangka panjang. Ini memerlukan penentuan arah yang akan
diambil oleh proses atau produk baru dengan mempertimbangkan permintaan dan penerimaan
pasar. Pendekatan manajemen yang ideal untuk kewirausahaan harus mendukung dan
mendorong perubahan berdasarkan umpan balik. Hal ini menunjukkan bahwa kewirausahaan
perlu dipupuk dengan cara yang mendorong pertumbuhan. Budaya perusahaan yang
mendorong perubahan diperlukan untuk proses holistik kewirausahaan.
Ada banyak pendapat tentang kewirausahaan olahraga dan bagaimana keduanya
berhubungan. Penelitian kewirausahaan olahraga baru-baru ini berfokus pada perbedaannya
dari bentuk kewirausahaan lainnya. Ini karena kewirausahaan olahraga menggabungkan
keterampilan baru yang memungkinkan organisasi berjalan secara berbeda. Dengan
demikian, pengelolaan bakat atlet telah muncul sebagai sarana bagi organisasi olahraga untuk
mempraktekkan kewirausahaan. Sumber daya manusia dan pola perilaku merupakan
komponen penting dari manajemen bakat. Atlet sering menjadi pengusaha karena permainan
inovatif atau gaya penampilan mereka. Kreativitas seorang atlet termasuk menangkap
peluang dalam lingkungan olahraga. Ini mungkin melibatkan atlet yang berkontribusi dengan
cara baru yang belum pernah dilakukan sebelumnya terhadap nilai organisasi olahraga. Atlet
sering terlibat dalam kewirausahaan informal, yang membuat evaluasi menjadi sulit. Ini
termasuk setiap perubahan atau saran inovatif yang dibuat atlet untuk tim mereka.
Organisasi olahraga berkolaborasi dalam ide-ide baru di internet dengan pelanggan
dan penggemar mereka. Ini membutuhkan kerja tim karena internet membuatnya lebih mudah
untuk menjadi interaktif dan melibatkan lebih banyak orang dalam proses umpan balik.
Industri olahraga telah berubah menjadi lingkungan yang lebih mudah beradaptasi dan ramah
untuk kewirausahaan berkat internet dan teknologi terkait, seperti perdagangan seluler. Lebih
banyak keterlibatan pelanggan dalam pengembangan produk olahraga kini dimungkinkan
berkat teknologi baru. Hal ini dilakukan melalui sistem online yang memungkinkan
pelanggan untuk berpartisipasi dalam proses co-creation.
Dalam hal menghubungkan ke organisasi olahraga, internet adalah virtual lingkungan
yang sering bekerja bersama-sama dengan lingkungan fisik. Karena internet, diskusi tentang
kinerja tim dan pengembangan produk baru kini dapat menyertakan komponen sosial. Hal ini
menyebabkan munculnya komunitas online yang memungkinkan penggemar olahraga terlibat
dalam proses inovasi. Bergantung pada minat dan waktu luang mereka, orang dapat memilih
seberapa banyak keterlibatan dalam proses inovasi yang mereka inginkan. Saat proses inovasi
olahraga berkembang dan memasuki pasar, hal ini dapat diubah. Persaingan adalah
komponen penting dari industri olahraga dan berdampak pada bagaimana organisasi
berperilaku. Jumlah organisasi serupa yang bersaing untuk pelanggan lokal yang sama telah
mengarah pada struktur industri olahraga. Daya saing dalam industri mereka yang dinamis
dan selalu berubah adalah dasar bagi organisasi olahraga untuk membuat keputusan.
Organisasi olahraga harus mengenali saingan utama mereka dan memanfaatkan pengetahuan
pasar untuk meningkatkan kinerja. Tanggapan organisasi lain terhadap pergerakan mereka di
pasar berkontribusi pada beberapa persaingan sengit ini.
Keunggulan Olahraga
Untuk mendapatkan dan menatik konsumen, organisasi olahraga bersaing dengan
jenis organisasi lain, terutama organisasi di sektor hiburan. Organisasi olahraga bersaing
untuk mendapatkan berbagai klien, termasuk konsumen, perusahaan, dan pemerintah.
Akibatnya, organisasi olahraga telah memodifikasi model bisnis mereka untuk mencerminkan
tingkat persaingan industri. Organisasi olahraga dapat menggunakan kewirausahaan untuk
memamerkan kecerdikan dan kreativitas mereka di pasar. Kebutuhan organisasi olahraga
seringkali tercermin dalam kewirausahaan mereka, yang dipandang sebagai kebutuhan pasar
dan keinginan organisasi olahraga. Keterbatasan yang terkait dengan organisasi olahraga
menetapkan batasan untuk keputusan bisnis. Selain itu, karena karakteristik inovasi,
organisasi olahraga harus mengawasi usaha bisnis para pesaingnya.
 Hubungan yang dimiliki organisasi olahraga dengan publik dan pelindungnya
seringkali penting dalam pengembangan konsep baru. Beberapa organisasi olahraga lebih
menekankan pada inovasi daripada yang lain, yang memengaruhi berapa banyak bisnis baru
yang didirikan. Sebagai reaksi terhadap tuntutan pasar, organisasi olahraga lainnya
berkembang menjadi lebih terbuka untuk menciptakan inovasi. Organisasi olahraga
dipengaruhi oleh bentuk inovasi tradisional dan kontemporer. Bentuk usang menandakan
upaya sebelumnya yang masih dikerjakan untuk mengubah industri olahraga. Bentuk baru
menggabungkan konsep futuristik yang sangat berbeda dari pemikiran saat ini. Tujuan untuk
mengubah produk atau proses yang ada adalah yang mendorong kedua jenis inovasi tersebut.
Penemuan ini memberikan tanggapan praktis terhadap masalah atau kesenjangan pasar yang
diminati industri olahraga. Konsep kewirausahaan olahraga terkait dengan kebugaran fisik
dan inovasi dalam hal daya jualnya. Dengan menghadirkan pendekatan multidisiplin untuk
pengembangannya, ada kebutuhan untuk menekankan pentingnya kewirausahaan olahraga.
Ini adalah hasil dari hubungan antara olahraga dan kewirausahaan yang telah ditemukan
dalam ilmu bisnis, manajemen, dan sosial. Karena pergeseran tren teknologi, komponen dari
kewirausahaan olahraga menjadi lebih signifikan. Pemikiran inovatif dan pengembangan
usaha bisnis olahraga adalah bagian dari kewirausahaan. Untuk menerapkan perubahan
strategis, organisasi olahraga perlu memimpin dan memasukkan lebih banyak kewirausahaan.
Kemajuan apa pun dalam industri olahraga dapat mengarah pada kemajuan sosial dan
teknologi di industri lain.
Sangat penting untuk memperhatikan langkah-langkah inovasi yang diperlukan untuk
meningkatkan kinerja karena gangguan teknologi dapat melibatkan berbagai proses. Lebih
khusus lagi, inovasi perlu memasukkan strategi untuk tujuan kewirausahaan olahraga.
Menggabungkan praktik baru sambil meningkatkan fungsionalitas sambil menegakkan
standar saat ini adalah bagian darinya ini. Ada sangat sedikit studi yang menghubungkan
kewirausahaan dengan olahraga, meskipun kewirausahaan penting dalam ekonomi global.
Terlepas dari kenyataan bahwa ada hubungan erat antara olahraga dan kewirausahaan yang
mendefinisikan kembali batas antara kedua bidang tersebut, namun demikian. Sebagian besar
literatur tentang olahraga tradisional dipengaruhi oleh konsep manajemen dan perilaku
organisasi. Karena fokus strategisnya berdampak pada olahraga, perspektif baru tentang
kewirausahaan merupakan bagian integral dari proses tersebut. Dengan demikian, proses
kewirausahaan olahraga dipengaruhi oleh interaksi lingkungan yang kompleks daripada
hanya inovasi dan perilaku organisasi. Struktur pasar ekonomi adalah komponen kunci dari
kewirausahaan olahraga. Efisiensi kewirausahaan olahraga akan bergantung pada
karakteristik pasar. Ini karena kewirausahaan adalah proses yang bergantung dan melengkapi
olahraga.
Proses Penciptaan Inovasi
Sangat membantu untuk mendapatkan hasil yang lebih baik dengan menerapkan
perspektif yang berpusat pada orang untuk proses penciptaan inovasi dalam olahraga. Proses
yang digunakan untuk berinovasi dalam olahraga harus sejalan dengan strategi keseluruhan
organisasi. Untuk melakukan ini, organisasi olahraga harus memasukkan proses inovasi yang
sudah terkenal. Kewirausahaan olahraga dapat terjadi dalam berbagai pengaturan, tetapi
biasanya memerlukan kerja sama lintas sektor dengan pemangku kepentingan yang
mengerjakan sebuah proyek. Hal ini mengindikasikan bahwa kewirausahaan akan
berkembang dan membantu dalam mencapai tujuan bersama dari suatu organisasi olahraga.
 Agar kewirausahaan olahraga tetap bertahan, diperlukan informasi yang tepat.
Pelanggan, vendor, dan lembaga penelitian olahraga adalah beberapa sumber yang
memungkinkan untuk hal ini. Untuk menghubungkan inovasi dengan praktik manajemen saat
ini, informasi dari sumber internal organisasi sangat membantu. Proses inovasi kemudian
dapat ditingkatkan dengan bantuan sumber informasi kompetitif pasar. Penelitian dari
lembaga publik dan swasta juga sering membantu inovasi olahraga. Untuk memperkuat
konsep, perlu menggabungkan berbagai sumber informasi tersebut dan menentukan mana
yang paling efektif. Reaksi pasar terhadap inovasi adalah sumber informasi yang paling
penting. Hal ini akan mempengaruhi seberapa baik perlengkapan organisasi olahraga untuk
berinovasi di masa depan. Keputusan organisasi olahraga untuk fokus pada kewirausahaan
sangat dipengaruhi oleh lingkungannya. Hal ini menunjukkan bahwa proses kewirausahaan
dipengaruhi oleh klien, rival, dan pemangku kepentingan organisasi olahraga. Sebuah inovasi
dalam olahraga membutuhkan data yang tepat untuk maju guna mengidentifikasi masalah
atau kebutuhan pasar dan mengembangkan solusinya. Dengan mempromosikan orientasi
terhadap inovasi, ini berarti menciptakan nilai bersama. Organisasi dalam industri olahraga
harus berkonsentrasi pada kewirausahaan jika ingin tetap kompetitif. Wajar untuk
mengantisipasi bahwa berbagai bentuk inovasi akan berpengaruh pada pertumbuhan
kewirausahaan olahraga.
Jadi, jika sebuah organisasi olahraga ingin bereksperimen dengan produk saat ini,
akan sangat membantu untuk menjelaskan proses inovasi. Kolaborasi dengan klien dan
pemasok langsung dapat membantu organisasi olahraga meningkatkan pengetahuan
perusahaan mereka. Ini meningkatkan kemampuan organisasi olahraga untuk menggunakan
potensi kewirausahaannya. Untuk mendukung kewirausahaan, mayoritas organisasi olahraga
seringkali memiliki jangkauan global yang tak tertandingi. Karena internet, pembatasan jarak
geografis dan fisik di pasar telah berkurang, meningkatkan potensi pasar untuk
kewirausahaan olahraga. Kewirausahaan olahraga adalah proses interaktif yang
membutuhkan kerja sama yang erat antara semua pihak yang terlibat.
Organisasi olahraga lebih menekankan pada inovasi dan kreativitas karena mereka
mengakui nilai kewirausahaan. Misalnya National Football League adalah pelopor dalam
penggunaan teknologi interaktif pada seragam pemain. Organisasi olahraga berada di bawah
tekanan untuk menjadi wirausaha dalam mengejar keunggulan mereka. Organisasi olahraga
memiliki keyakinan kuat bahwa kerja sama lintas sektor sangat penting untuk keberhasilan
kewirausahaan. Kewirausahaan dapat mempercepat transformasi organisasi olahraga menjadi
anggota masyarakat yang lebih proaktif dan terlibat. Organisasi olahraga perlu diberi
kesempatan terkait dengan keterlibatan mereka dalam kewirausahaan. Adopsi lebih banyak
kebijakan kewirausahaan adalah hasil dari perluasan industri olahraga global. Ini panggilan
untuk menguraikan strategi yang harus digunakan bisnis untuk mempertahankan daya saing
mereka dalam skala global.
Proses Industri dalam Olahraga
Sektor olahraga telah mengalami perubahan, dan prediksi ke depan menunjukkan
bahwa akan tumbuh lebih banyak kewirausahaan. Untuk mempertahankan pertumbuhan
industri olahraga, kewirausahaan akan menjadi sangat penting. Industri olahraga akan
mendapat manfaat dari penelitian yang dilakukan di lapangan. Untuk menanggapi
kewirausahaan, organisasi olahraga harus mengadopsi strategi yang lebih mudah beradaptasi.
Oleh karena itu, kemampuan organisasi olahraga untuk menjadi wirausaha tergantung pada
strategi dan kegiatan ekonominya. Sebagian besar organisasi olahraga optimis tentang masa
depan industri mereka. Tuntutan pasar di masa depan harus dipertimbangkan dalam pencarian
kewirausahaan olahraga dan kemajuan teknologi. Ini memerlukan perencanaan bagaimana
terlibat dalam kewirausahaan olahraga secara efektif. Sebagian besar organisasi olahraga
memberikan dorongan untuk meningkatkan praktik bisnis mereka. Politisi sering berfokus
pada inisiatif olahraga sebagai cara untuk terlibat dengan masyarakat. Hal ini meningkatkan
keingintahuan tentang penerapan olahraga ke dalam kebijakan publik. Terlepas dari minat
dalam olahraga, ada sedikit perdebatan tentang bagaimana kewirausahaan menghasilkan
produk dan proses olahraga yang sukses. Telah diamati bahwa penelitian tentang manajemen
olahraga sering mengabaikan fungsi kewirausahaan dan bagaimana pengaruhnya terhadap
industri olahraga.
Pengusaha olahraga menghasilkan inovasi, yang menopang pertumbuhan ekonomi
industri. Menurut perspektif ini, wirausahawan olahraga adalah orang yang mengembangkan
ide dan memasukkannya ke dalam dunia bisnis. Artinya sport entrepreneurship adalah
tindakan kreatif yang memungkinkan berkembangnya ide-ide baru. Ide di balik
kewirausahaan olahraga adalah bahwa sebuah ide menambah nilai bagi masyarakat. Ini
berarti merebut peluang dengan menciptakan produk atau layanan unik yang mengubah
kondisi pasar saat ini. Ini melibatkan proses yang dinamis dan membutuhkan kapasitas
kewirausahaan untuk mewujudkannya di pasar. Infrastruktur yang tepat diperlukan untuk
mengeksploitasi perubahan di pasar. Ada banyak tumpang tindih antara olahraga dan
kewirausahaan karena keduanya cenderung berfokus pada daya saing. Dengan demikian,
tujuan preneurship olahraga dan kewirausahaan adalah untuk memenuhi kebutuhan pasar
dengan cara yang sukses. Dunia olahraga memiliki pengaruh besar terhadap kewirausahaan di
sektor lain. Olahraga seringkali menjadi tempat di mana ide-ide diuji dan dikomersialkan.
Budaya olahraga memengaruhi cara berbagai hal dilakukan dan cara inovasi diterapkan di
pasar. Dengan demikian, norma dan nilai dalam olahraga seperti kesetaraan dan keadilan
tercermin dalam kewirausahaan.
Banyak yang percaya olahraga memiliki keterikatan emosional dengan banyak orang
yang membutuhkan pendekatan kewirausahaan yang berbeda. Prosedur untuk menciptakan
kewirausahaan olahraga dibentuk oleh nilai-nilai organisasi. Untuk memperlancar proses
kewirausahaan dalam suatu organisasi olahraga, diperlukan manajemen yang baik untuk
mengukur dan memantau keberhasilannya. Ini penting karena organisasi berubah dan perlu
ada fokus pada cara olah ide mengembangkan. Kewirausahaan olahraga perlu diintegrasikan
ke dalam struktur manajemen organisasi. Ini dapat melibatkan sistem informal yang masih
memiliki manajer yang mengendalikan proses tetapi memungkinkan pendekatan yang
fleksibel. Harus ada kegigihan oleh pengusaha olahraga dalam memastikan mereka memiliki
sumber daya yang diperlukan untuk melakukan perbaikan. Gaya manajer yang terlibat dalam
kewirausahaan perlu memiliki keterampilan yang tepat untuk belajar dari keberhasilan dan
kegagalan. Ini berarti mengembangkan strategi yang tepat untuk merangsang kewirausahaan
olahraga dalam organisasi. Strategi dapat melibatkan perencanaan tentang bagaimana
mengatasi masalah manusia, keuangan, sosial dan teknologi yang terkait dengan
kewirausahaan olahraga.
Ini melibatkan fokus pada tujuan masa depan pengusaha olahraga agar sesuai dengan
perubahan yang diantisipasi di pasar. Mengingat sinergi antara olahraga dan kewirausahaan,
strategi tersebut harus mempertahankan strategi yang ada sambil meningkatkan kebutuhan
masa depan. Dengan demikian, memenuhi persyaratan pelanggan sambil mengembangkan
strategi yang layak untuk kewirausahaan adalah penting. Kapasitas untuk mengeksploitasi
pengetahuan melalui kewirausahaan penting dalam organisasi olahraga. Ini membantu
mengumpulkan informasi tentang bagaimana menjalankan kewirausahaan yang efektif di
pasar. Gaya manajemen yang suportif akan membantu mewujudkan kewirausahaan bagi
organisasi olahraga. Seringkali orang-orang di lingkungan olahraga merupakan aset
terpenting dalam memastikan keberhasilan kewirausahaan. Ini dapat mencakup orang-orang
yang memiliki bakat kreatif dan ingin mengeksploitasi perubahan. Orang-orang ini perlu
melakukan upaya nyata untuk melakukan olahraga. Setelah mengabaikan penelitian lapangan
tentang kewirausahaan olahraga mulai berkembang. Jenis kewirausahaan paling sederhana
dalam olahraga adalah penciptaan produk atau layanan baru.
Organisasi Olahraga
Organisasi olahraga harus mampu mengubah konsep menjadi produk yang bisa dijual.
Ini memerlukan penggabungan pengetahuan pasar ke dalam konsep-konsep praktis, yang
membutuhkan peluang-peluang. Lingkungan yang mendorong kewirausahaan dapat
diciptakan oleh organisasi olahraga dengan melakukan pendekatan proaktif. Data pasar
tentang kualitas inovasi dan nilai ekonomi merupakan salah satu hal yang harus diserap
dalam proses ini. Dibutuhkan struktur insentif perilaku kewirausahaan untuk mencapai hal
ini. Beberapa organisasi olahraga perlu dikondisikan secara budaya untuk menunjukkan
perilaku kewirausahaan. Akibatnya, tidak semua organisasi olahraga mampu mengadopsi
inovasi yang memenuhi kebutuhan konsumen. Dalam lingkungan yang berkembang pesat
saat ini, kewirausahaan sangat penting untuk keberhasilan organisasi olahraga.
Untuk menekankan kewirausahaan dalam organisasi olahraga, diperlukan upaya yang
sistematis. Oleh karena itu, kewirausahaan dalam olahraga harus dianggap sebagai praktik
yang berkelanjutan. Bisnis terkait olahraga sering dibuat sebagai sarana untuk memperluas ke
ceruk pasar baru atau mendapatkan pangsa pasar. Sejumlah bisnis olahraga didirikan sebagai
hasil dari teknologi baru untuk mengelola industri yang berkembang. Berdasarkan
kesuksesan dan permintaan pasar mereka, ini kemudian ditingkatkan menjadi usaha olahraga
yang lebih besar. Upaya olahraga harus tahan lama untuk menjadi sukses. Ini mungkin
memerlukan perluasan operasi bisnis olahraga secara internasional untuk mengumpulkan
konsep bisnis yang menguntungkan. Lebih banyak organisasi olahraga bertekad untuk
memulai bisnis mereka sendiri. Pemahaman tentang lingkungan pasar yang kompetitif dan
bagaimana perubahan olahraga didorong oleh pola pikir kewirausahaan ini. Kontribusi
kesehatan, kebugaran, dan waktu luang untuk pengembangan bisnis baru menjadi perhatian
khusus para peneliti bisnis olahraga. Bergantung pada wilayah dan industri, ada asosiasi yang
berbeda antara olahraga dan kewirausahaan. Pengetahuan berperan dalam menentukan
apakah pengusaha olahraga dapat menemukan peluang dalam lingkungan olahraga yang
sangat kompetitif.
Karena mereka memerlukan berbagai keterampilan yang saling melengkapi (seperti
dalam bidang kimia, mekanik, tekstil, dan metalurgi), produk olahraga dianggap kompleks
secara teknologi, menurut Desbordes (2001: 124). Organisasi olahraga dapat melalui proses
revitalisasi yang memungkinkan pengembangan kemampuan khusus. Agar organisasi
olahraga dapat maju dan berkembang secara internasional, diperlukan aktivitas
kewirausahaan. Pengusaha di sektor olahraga berkonsentrasi untuk menemukan cara baru
untuk membawa barang atau jasa ke pasar. Ini berarti bertahan meskipun mengalami
kemunduran yang mungkin menghambat pertumbuhan bisnis. Pemilik bisnis olahraga harus
melatih kreativitas dalam menjalankan konsep bisnis segar untuk mencapai hal ini. Untuk
melakukan ini, mereka mungkin menggunakan keterampilan interpersonal mereka untuk
menyampaikan pemahaman mereka tentang konsep olahraga. Keinginan untuk bertindak
mandiri disebut sebagai keinginan untuk berwirausaha.
Menyadari kebutuhan untuk berhasil dengan demikian merupakan kualitas penting
dari pengusaha olahraga. Banyak pemilik bisnis olahraga memberikan penekanan kuat pada
perencanaan strategis saat mereka mempertimbangkan bagaimana memperluas usaha mereka
melewati tahap ide. Namun, keinginan untuk tetap sama dan menjual daripada
mengembangkan barang atau jasa baru tidak mendorong semua organisasi olahraga menjadi
wirausaha. Usaha olahraga wirausaha dapat mengambil berbagai bentuk, termasuk
pengenalan produk baru, teknik produksi yang tidak konvensional, pembukaan pasar baru,
memiliki jalur pasokan yang berbeda, dan reorganisasi industri.
Melalui ide-ide inovatif dan segar, organisasi olahraga terus beradaptasi,
memodernisasi, dan berkembang. Berbagai taktik inovasi yang digunakan oleh organisasi
olahraga memiliki kekuatan untuk secara mendasar mengubah cara kita berlatih, memahami,
dan merencanakan olahraga. Atau dengan kata lain, menggunakan inovasi dan strategi
olahraga mutakhir. Di sini, pola tindakan manajer untuk memposisikan perusahaan untuk
keunggulan kompetitif disebut sebagai strategi (Shilbury, 2011; Smith dan Stewart, 2010).
Strategi inovatif sering digunakan dalam organisasi olahraga untuk mendapatkan keunggulan
kompetitif. Dalam olahraga, inovasi dan strategi berjalan beriringan. Penciptaan sepeda sprint
balap dan penggunaan tiang fiberglass dalam lompat tinggi Olimpiade adalah dua contoh
inovasi strategis dalam olahraga kontemporer (Balmer, Pleasence). Contoh inovasi strategis
lainnya termasuk perluasan penggunaan teknologi baru dalam olahraga, seperti pemantauan
sensor dalam wasit seni bela diri. Mungkin saat ini, lebih dari sebelumnya, ada kebutuhan
untuk mempromosikan strategi dan inovasi dalam industri olahraga. Masalah jangka panjang
bahwa olahraga saat ini berurusan dengan termasuk praktik eksklusi sosial dan diskriminasi
berdasarkan sifat-sifat seperti jenis kelamin, orientasi seksual, ras, dan etnis Penurunan
kinerja atletik dan rekor dunia, yang memuncak dalam banyak olahraga dalam beberapa
tahun terakhir, merupakan masalah yang signifikan untuk olahraga elit dan Olimpiade
(Nevill).
Dalam hal ini, strategi dan inovasi mungkin keduanya menjadi jawaban yang
diperlukan untuk mencetak rekor baru (Balmer, Pleasence). Federasi dan organisasi olahraga
harus membuat strategi inovasi dan menerapkan manajemen strategis proses inovasi untuk
mengatasi dan mengatasi masalah seperti ini Strategi dan manajemen strategis mengacu pada
proses manajerial pembentukan pola tindakan diperlukan agar inovasi olahraga berhasil,
meskipun inovasi mungkin merupakan jawaban atas masalah jangka panjang dalam olahraga
modern (Sanderson).
REFERENSI
Borgers, J., Breedveld, K., Tiessen-Raaphorst, A., Thibaut, E., Vandermeerschen, H., Vos,
S., & Scheerder, J. (2016). A study on the frequency of participation and time spent
on sport in different organisational settings. European Sport Management Quarterly,
16(5), 635–654.
Comeaux, E. (2013). Rethinking academic reform and encouraging organizational
innovation: Implications for stakeholder management in college sports. Innovation
Higher Education, 38, 281–293.
Desbordes, M. (2001). Innovation management in the sports industry: Lessons from the
Salomon case. European Sport Management Quarterly, 1(2), 124–149.
Haugh, H. (2005). A research agenda for social entrepreneurship. Social Enterprise Journal,
1(1), 1–12.
Madrigal, R. (2000). The influence of social alliances with sports teams on intentions to
purchase corporate sponsors products. Journal of Advertising, 29(4), 13–24.
Morrison, A. (2000). Entrepreneurship: What triggers it? International Journal of
Entrepreneurial Behavior & Research, 6(2), 59–71.
Pehkonen, S., & Ikonen, H. M. (2016). Too good to be a sport? Why dog agility struggles in
gaining recognition as a sport. International Review for the Sociology of Sport.
Pinch, S., & Henry, N. (1999). Discursive aspects of technological innovation: The case of
the British motor sport industry. Environment and Planning A, 31, 665–682.
Provasnek, A. K., Schmid, E., Geissler, B., & Steiner, G. (2017). Sustainable corporate
entrepreneurship: Performance and strategies toward innovation. Business Strategy
and the Environment, 26(4), 521–53.
Spaaij, R., & Westerbeek, H. (2010). Sport business and social capital: A contradiction in
terms? Sport in Society, 13(9), 1356–1373.
Tjønndal, A. (2016). Sport, innovation and strategic management: A systematic literature
review. Brazilian Business Review, 13(Special Ed), 38-56.
Zhao, F. (2005). Exploring the synergy between entrepreneurship and innovation.
International Journal of Entrepreneurial Behavior & Research, 11(1), 25–41.