Nama : 1.

Denata Novenda Afgenesya (190631642017)

2. Erliana Indah Hidayati Saputri (190631642102)

Offering : PKO 2019

Mata Kuliah : Manajemen C

CHAPTER 1

Konteks

Manajer abad ke-21 beroperasi dalam lingkungan yang tidak seperti yang pertama kali mereka
masuki, dan harus memperbarui keterampilan mereka secara teratur untuk memenuhi tantangan
pasar global yang dinamis dan tenaga kerja yang lebih beragam.

Oleh karena itu, manajer olahraga di masa depan harus memiliki visi 20/20 untuk memastikan
perusahaan olahraga yang sesuai tempat mereka bekerja memiliki masa depan yang
layak, apakah ini memproduksi barang dan jasa yang menjual dan menghasilkan
keuntungan, atau menawarkan layanan nirlaba yang memberikan manfaat pribadi dan
sosial. Untuk mengembangkan pendekatan bisnis terhadap olahraga yang menunjukkan bahwa
olahraga lebih dari sekadar permainan.

Melalui analisis rinci contoh olahraga untuk mengembangkan kesadaran dan pemahaman kritis
tentang hubungan yang kompleks dan dinamis antara olahraga, bisnis dan manajemen.

Untuk mengembangkan pemahaman kritis tentang berbagai elemen dan konsep bisnis, baik
tradisional maupun kontemporer, yang dapat diterapkan pada olahraga dan melalui penggunaan
materi pembelajaran saat ini menanamkan teori dalam praktik.

Struktur

Untuk membantu mengatur pengenalan Anda pada manajemen bisnis olahraga, buku ini disusun
menjadi tiga bagian.

Bagian pertama berfokus pada konteks bisnis olahraga dan memberikan gambaran umum
tentang elemen bisnis inti tradisional. Bagian pertama mencakup Bab 1–3.
Bab 2 memberikan gambaran umum tentang industri olahraga, menyoroti luasnya peluang
manajemen yang tersedia. Peluang manajemen ini kemudian dieksplorasi dalam kaitannya
dengan sektor penyediaan tempat mereka dapat beroperasi, yang menggambarkan ketegangan
utama antara kegiatan olahraga yang menghasilkan laba, dan kegiatan olahraga nirlaba yang
dirancang untuk mencapai tujuan sosial tertentu.

Bab 3 mengeksplorasi pasar tenaga kerja olahraga dengan perhatian khusus pada tempat lulusan
dalam industri olahraga. Ini mengkaji kebutuhan keterampilan industri dan berbagai inisiatif
yang telah diperkenalkan untuk meningkatkan keterampilan karyawan.

Bab 4 membahas efek dari penerapan prinsip dan metode pemasaran terhadap lingkungan
olahraga kontemporer dari perspektif strategis. Ini mengevaluasi strategi pemasaran serta
mengeksplorasi proses pemasaran olahraga.

Namun, akuntabilitas keuangan untuk sebagian besar organisasi olahraga adalah wajib dan
karenanya tidak dapat diabaikan.

Bab 5 memperkenalkan manajer olahraga pada struktur organisasi olahraga. Ini

mempertimbangkan akuntabilitas organisasi tersebut kepada pemangku kepentingan yang
berbeda. Ini bisa finansial dan non-finansial tergantung pada fokus para pemangku kepentingan
tersebut. Namun, akuntabilitas keuangan untuk sebagian besar organisasi olahraga adalah wajib
dan karenanya tidak dapat diabaikan

Bab 6 proses manajemen strategis dijelaskan seperti yang berlaku untuk organisasi yang
beroperasi di industri manajemen olahraga. Ini termasuk analisis lingkungan manajemen
olahraga eksternal, pilihan strategis yang dapat diadopsi oleh organisasi olahraga dan
bagaimana strategi ini kemudian dapat diterapkan secara efektif.
Bab 8 membahas analisis minimum yang diperlukan untuk memastikan bahwa rencana dapat
dilaksanakan, pengendalian anggaran dipantau dan kinerja kuantitatif dievaluasi. Bab ini
menggunakan studi kasus akun manajemen untuk mengilustrasikan poin-poin yang dibuat. 

Bab ini berfokus pada proses penciptaan pola pikir kewirausahaan dan pengembangan
perilaku, atribut, dan keterampilan yang terkait dengan kewirausahaan guna membekali lulusan
olahraga untuk kehidupan dunia kerja.

 Bab ini kemudian melanjutkan untuk mengidentifikasi elemen kunci yang terlibat dengan
manajemen risiko, membuat perbedaan yang jelas antara gagasan budaya risiko dan proses
risiko praktis .
Ini juga menunjukkan bagaimana manajemen risiko dapat digunakan pada tingkat operasional
praktis, yang berkaitan dengan manajemen sehari-hari, dan pada tingkat strategis, yang
berurusan dengan peluang dan ancaman risiko jangka panjang. Itu membuat perbedaan antara
perencanaan untuk berbagai jenis acara, yang berkisar dari acara olahraga makro yang besar dan
strategis, hingga acara kecil dan sederhana yang dijalankan oleh klub kecil. Ini memberikan
perhatian utama pada ikhtisar manajemen proyek dasar, yang menggambarkan bagaimana
berbagai tugas perlu disesuaikan dengan skala acara.

Bab 8 membahas analisis minimum yang diperlukan untuk memastikan bahwa rencana dapat
dilaksanakan, pengendalian anggaran dipantau dan kinerja kuantitatif dievaluasi. Bab ini
menggunakan studi kasus akun manajemen untuk mengilustrasikan poin-poin yang dibuat. Bab
ini berfokus pada proses penciptaan pola pikir kewirausahaan dan pengembangan
perilaku, atribut, dan keterampilan yang terkait dengan kewirausahaan guna membekali lulusan
olahraga untuk kehidupan dunia kerja. Bab ini kemudian melanjutkan untuk mengidentifikasi
elemen kunci yang terlibat dengan manajemen risiko, membuat perbedaan yang jelas antara
gagasan budaya risiko dan proses risiko praktis .

Ini juga menunjukkan bagaimana manajemen risiko dapat digunakan pada tingkat operasional
praktis, yang berkaitan dengan manajemen sehari-hari, dan pada tingkat strategis, yang
berurusan dengan peluang dan ancaman risiko jangka panjang. Itu membuat perbedaan antara
perencanaan untuk berbagai jenis acara, yang berkisar dari acara olahraga makro yang besar dan
strategis, hingga acara kecil dan sederhana yang dijalankan oleh klub kecil. Ini memberikan
perhatian utama pada ikhtisar manajemen proyek dasar, yang menggambarkan bagaimana
berbagai tugas perlu disesuaikan dengan skala acara.