Magister Logistik Internasional dan Manajemen Rantai Pasokan

SKENARIO DAN ORGANISASI SUMBERDAYA MANUSIA

studi kasus
LIDL

Wilbert Hiciano
1. Berdasarkan informasi yang dirujuk oleh LIDL, serta apa yang dipelajari
dalam e-book, elemen utama apa yang menjadi ciri pengelolaan Sumber Daya
Manusia perusahaan ini? Anda dapat mengatur tanggapan Anda berdasarkan
tiga sumbu: Kebijakan Perekrutan Orang, Kebijakan Pengembangan Orang,
dan Kebijakan Motivasi

Kebijakan rekrutmen orang.

Mengenai kebijakan rekrutmen orang, kita dapat mencatat bahwa proses seleksi
mencakup semua langkah, menimbulkan publisitas yang baik yang menawarkan
peluang kerja dan pemahaman yang jelas tentang deskripsi pekerjaan dan
kualifikasi yang dalam hal ini sangat penting untuk pemilihan kandidat yang tepat.
Penting untuk menginvestasikan waktu dengan hati-hati dalam proses rekrutmen
dan seleksi karena dapat membuat perbedaan antara keputusan perekrutan yang
baik atau buruk.

Kebijakan Pembangunan Manusia

Kebijakan pelatihan yang diterapkan dalam suatu organisasi menanggapi
kebutuhan strategis, yang karenanya perusahaan memperoleh keserbagunaan dan
kapasitas yang lebih besar untuk memenuhi tuntutan pertumbuhan. Dari sudut
pandang taktis, kebijakan pelatihan membantu meningkatkan kinerja pekerja
secara substansial dengan meningkatkan tingkat profesionalisasi dan spesialisasi
mereka.

Tawaran tersebut menawarkan kesempatan untuk pengembangan profesional

dengan pelatihan keterampilan kerja hingga penanaman pekerjaan yang
menunjukkan potensi kepemimpinan.
Kebijakan Motivasi
Kebijakan insentif atau motivasi keuangan yang dilakukan oleh perusahaan terkait
dengan sistem kompensasi yang telah ditetapkan. Ingatlah bahwa tujuan yang
terkait dengan bidang SDM adalah untuk menarik, mengembangkan,
mempertahankan, dan memotivasi.
Perusahaan memiliki kemampuan untuk menarik kandidat yang sangat berkualitas
melalui kemampuan membayar gaji yang kompetitif dan menawarkan keuntungan
yang menarik.

2. Mencermati uraian tawaran pekerjaan (disarikan dari situs webnya) yang

akan Anda temukan di bagian akhir dokumen, dari sudut pandang Anda,
renungkan dan jelaskan jika tawaran tersebut mengandung tiga karakteristik
yang harus disertakan dalam setiap proses seleksi personel -idiosyncratic,
khusus untuk organisasi, universal-. Benarkan jawaban Anda dengan
menunjukkan bagian mana dari penawaran yang diilustrasikan oleh masing-
masing karakteristik ini.

Saat menganalisis tawaran pekerjaan dan mengenai karakteristik yang harus

dipertimbangkan dalam proses seleksi, kami mencatat bahwa mereka harus
ditampilkan dalam tawaran pekerjaan, misalnya, di bagian "Profil Anda", kami
dapat melihat bahwa karakteristik Idiosyncratic tercermin dalam hubungan antara
kepribadian calon dan pengetahuannya.

Pada paragraf pertama dapat digarisbawahi bahwa budaya perusahaan adalah

budaya yang kompetitif dan dinamis, sehingga kita dapat melihat ciri khas
organisasi yang tercermin pada paragraf ini. Pada paragraf kedua kita dapat
menemukan tahun pendirian perusahaan, model bisnis dan ketergantungan
hirarkis perusahaan yang menunjukkan karakteristik universal.

3. Salah satu referensi yang dibuat oleh perusahaan itu sendiri di situs webnya adalah
untuk menunjukkan bahwa mereka memiliki segel TOP EMPLOYER SPAIN 2021,
TOP EMPLOYER EROPA 2021. Menurut Anda, apakah itu menambah nilai bagi
organisasi dan cara Sumber Daya Manusianya berkembang ?jenis segel atau
sertifikasi? Dan para pekerja itu sendiri?
Saya percaya bahwa memberikan perusahaan dengan stempel ini menambah nilai
bagi organisasi dan pekerja, karena ini menunjukkan bahwa perusahaan memiliki
praktik yang baik dalam manajemen sumber daya manusia dan memiliki rencana
pelatihan karyawan yang baik, menciptakan pemimpinnya sendiri, menawarkan
kompensasi yang menarik. dan program manfaat dan bertaruh pada keragaman
tim kerja.