Kartini-Kartono Fitness Center

Nama Anggota Kelompok :

Mico Yuhansyah (08312XXX)
Lulu Amalia Nusron (10312220)
Nur Rifki Padmasari (10312266)
Fatqur Rozakul Maqya (10312447)
Nurma Sulistyaningsih (10312466)

Universitas Islam Indonesia

Prodi Akuntansi
2012-2013

BAB I
PENDAHULUAN
1.1.

Latar belakang

Di zaman globalisasi yang penuh dengan kemajuan teknologi dan

modern ini memberikan pengaruh yang signifikan terhadap pola kehidupan
masyarakat secara luas baik dalam segi sosial, ekonomi, ataupun budaya.
Pola hidup yang menitikberatkan pada kesibukan untuk bekerja akibat dari
persaingan yang luar biasa ketat sehingga aktivitas yang sangat dibutuhkan
oleh tubuh kita yaitu kesehatan terabaikan. Hal ini menimbulkan konsekuensi
yang mengharuskan masyarakat untuk dapat bertahan dan berhadapan
dengan perubahan yang sangat cepat sehingga masyarakat dipaksa untuk
berpacu dengan waktu dan perubahan tersebut untuk mencapai hasil yang
maksimal untuk kehidupannya Perubahan pola hidup masyarakat ini jelas
telah mempengaruhi sebagian besar kerangka berfikir masyarakat yang
cenderung lebih berkonsentrasi untuk terus berusaha mencari bagaimana
cara mencapai tingkat kualitas kehidupan yang terbaik tanpa memperdulikan
sesuatu yang sangat berharga dan sangat vital yaitu kesehatan. Dapat
dibayangkan bagaimana kita dapat terus bersaing untuk mencapai sesuatu
yang terbaik dalam hidup jika tidak ditunjang oleh kondisi kesehatan mental
dan fisik memadai.
Hal inilah yang seharusnya dapat membuat masyarakat mulai berfikir
akan pentingnya kesehatan dengan menjalankan gaya hidup sehat sebagai
salah satu alat penunjang yang efektif dalam meningkatkan kualitas
hidupnya. Gaya hidup sehat salah satunya dapat diperoleh dengan
melakukan olahraga teratur dan di era modern seperti saat ini fitness dapat
dijadikan

salah

satu

alternatif

olahraga,

hal

ini

dikarenakan

fitness

merupakan olahraga yang mengkombinasikan berbagai aktivitas, yaitu

latihan beban, cardio vascular, dan aktivitas aerobic serta pengaturan pola
makan sehat dan pola istirahat yang cukup.

Seluruh lapisan masyarakat, baik wanita maupun pria menjadikan

olahraga sebagai sarana untuk mendapatkan kualitas hidup yang sehat, hal
ini dapat dibuktikan dengan meningkatnya antusiasme mereka dalam
melakukan

olahraga

apapun

itu

bentuk

olah

raga

yang

dilakukan.

Permasalahan yang sering dihadapi dilapangan adalah bahwa waktu yang

terbatas dan sarana dan prasarana yang tidak mendukung seperti biaya
yang tergolong mahal bagi kalangan bawah, dan fasilitas tidak lengkap
sebagai penunjang kesehatan. Oleh karena itu, kami berinisiatif untuk
menciptakan tempat fitness pria dan wanita dengan sasaran menegah ke
bawah dengan berbagai fasilitas yang mendukung seperti cafe, swimming
pool, kelas aerobik, dan sauna. Harapannya dengan berdirinya fitness center
tersebut mampu memenuhi kebutuhan masyarakat khususnya para pria dan
wanita untuk hidup sehat.

BAB II
PEMBAHASAN
2.1 Ringkasan Eksekutif
Adapun bisnis kami diberi nama Kartini-Kartono Fitness Center
disingkat dengan (K2) Fitness Center. Dari nama bisnis tersebut dapat kita
simpulkan bahwasanya fitness center ini disediakan untuk pria dan wanita.
Selain menyediakan berbagai macam alat fitness, (K2) Fitness Center juga
memberikan fasilitas penunjang lainnya seperti kolam renang, sauna dan
cafetaria yang menyediakan makan sehat.

Visi
Menjadikan K2 fitness center sebagai pusat fitness yang terdepan,

terlengkap dan berkualitas.

Misi

a. Terdepan dalam memberikan pelayanan dan solusi kebugaran pria

dan wanita.
b. Menyediakan berbagai macam sarana dan prasarana fitness yang
memadai untuk memenuhi kebutuhan hidup sehat para pria dan
wanita masa kini.
c. Menjadikan usaha ini nantinya sebagai usaha fitness center untuk pria
dan wanita yang terkemuka dan dikenal semua lapisan masyarakat di
daerah Sekitarnya
d. Menjadikan K2 Fitness center sebagai pilihan tempat yang nyaman
untuk disinggahi semua golongan, selain untuk berolahraga dan
memanjakan diri.
e. Memenuhi kebutuhan para pria dan wanita dalam mengkonsumsi
makanan yang sehat.

Profil Perusahaan

Data Perusahaan:
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.

Nama Perusahaan
: Kartini-Kartono Fitness Center
Bidang Usaha
: Barang dan jasa
Jenis Produk/Jasa
: Jasa kebugaran
Alamat Perusahaan : Jalan Seturan.
Nomor Telepon
: (0274) XXX.
Bank Kredit
: Bank BCA
Bentuk Badan Usaha
: Commanditaire Vennotschap (CV)
No. Akte Pendirian : XXX
NPWP
: XXX
Mulai Berdiri
: 2015
Pemilik (Porsi Kepemilikan) :
- Mico Yuhansyah (20%)
- Lulu Amalia Nusron (20%)
- Nur Rifki Padmasari (20%)
- Fatqur Rozakul Maqya (20%)
- Nurma Sulistyaningsih (20%)
l. Logo/Brand

2.2 Aspek Hukum

Jenis badan usaha ini termasuk kedalam jenis Perseroan Comanditer
(Comanditaire Vennotschap) karena usaha ini merupakan persekutuan yang
didirikan atas dasar kepercayaan dari kelima pendiri. Dan masing-masing
dari pendiri mempunyai proporsi sebagai mitra aktif sekaligus mitra pasif.
Izin-izin yang dibutuhkan ialah :
a. Tanda daftar perusahaan (TDP)
b. Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP)
c. Izin-izin usaha:
- Surat Izin Usaha Perdagangan (SIUP)
- Izin gangguan
- Izin domisili
d. Sertifikat tanah atau sewa gedung
e. Bukti diri (KTP dan SIM)
f. Bukti Kepemilikan Kendaraan (BPKB)
g. Surat-surat atau sertifikasi yang diperlukan
2.3 Aspek Pasar dan Pemasaran
Strategi Tingkat Korporat
Strategi tingkat korporat sebagai fokus pada bisnis ini adalah strategi low
cost. Hal tersebut berdasar pada target dan sasaran konsumen jasa yang

diberikan yaitu semua kalangan.

Michael Porters Five Forces Model (Business Unit Competitive Advantage)

Potential
Entrants

Buyers

Existing
Competiti
ve
Rivalry

Substitutes

Analisi SWOT

Suppliers

- Memberikan fasilitas tambahan yang

menunjang
- Kualitas dan harga yang diberikan
sesuai konsumen
- karakteristik dan konsep berbeda dari
yang lain
- Investasi teknologi terbaru dan
tercanggih

- Modal yang disetorkan terbatas

- Alat investasi olah raga yang tergolong
mahal dan umur ekonomisnya sedang
- Biaya pemasaran yang tinggi akibat
bergerak dalam bidang jasa kesehatan

- Peluang pasar yang masih besar

- Wahana olahraga lain yang sejenis masih
sedikit
- berada pada lokasi/daerah yang perputaran
penduduknya kontinyu

SWOT
Analysis
- Pesaing/kompetitor perusahaan baru
yang sejenis
- Kesadaran gaya hidup sehat yang
rendah dari masyarakat
- Infasi bersifat fuktuatif yang
mempengaruhi daya beli
- Supplier yang sedikit berakibat harga
aset yang ditawarkan tinggi

STRENGHT
WEAKNESS

OPPORTUNITIES

THREAT

Produk/Jasa yang Dihasilkan

Jasa dalam kebutuhan olahraga yang memiliki berbagai macam alat-alat
olahraga, kolam renang, cafe sehat, kelas aerobik dan ruang sauna.
Target Atau Segmen Pasar Yang Dituju
Umum dan semua kalangan. Mengapa demikian karena terkait dengan
strategi korporat sebagai fokus yaitu strategi campuran. Dengan
mempertimbangkan kuantitas jasa yang diberikan kepada konsumen

serta pertimbangan turn over yang tinggi.

Penetapan Strategi Harga
Dalam penetapan harga, akan menerapkan

strategi

harga

yaitu

gabungan antara penetration pricing dengan status quo pricing. Artinya

akan menetapkan kebijakan harga berdasar harga relatif sama dengan
kompetitor dan kualitas diatas pesaing. Tentunya ada penekanan sebagai

fokus.
Strategi Pemasaran

Pelaksanaan strategi pemasaran akan dilakukan dengan beberapa cara

yaitu:
- Pada tahap awal pembukaan fitness center, kami akan melakukan Free
Training Program. Maksudnya yaitu progam latihan gratis bagi siapa
saja yang datang untuk berlatih tanpa dikenakan biaya apapun selama
-

satu minggu pertama sebagai suatu bentuk promosi.

Disamping itu kami juga akan melakukan promosi dengan cara
membuat brosur yang akan kami sebar ke kampus-kampus yang
berada

disekitar

lokasi,

spanduk,

dan

papan

nama.

Serta

menggunakan dan memanfaatkan secara cerdas jejaring sosial seperti

-

Facebook, Twitter, dan lain-lain sebagai core marketing.

Menyediakan jasa Personal Trainer untuk melatih member secara
personal. Hal ini dimaksudkan agar secara tidak langsung personal
trainer juga aktif untuk melakukan perekrutan member yang pada

akhirnya juga berdampak pada profit.

Menyediakan kelas Aerobik. Hal ini sebagai penunjang dan juga

sebagai competitive advantage.

Menyedikan fasilitas paket member untuk jangka waktu satu bulan,

tiga bulan, enam bulan, dan satu tahun serta insidental.

Memberikan latihan gratis kepada member yang merekomendasikan
minimal lima orang selama member yang direkomendasikannya aktif

menjadi member.
Memberikan layanan Happy Hours, yaitu layanan pemberian tarif
khusus pada jam-jam tertentu yaitu pada jam sebelas sampai jam dua

siang.
Mengadakan Even setiap satu tahun dengan melibatkan semua
anggota member sehingga dapat mempererat hubungan antara

member dan pengelola.

Memberikan motivasi yang secara tidak langsung memberi kewajiban
kepada anggota team work baik dari devisi fitness dan devisi lain
untuk ikut aktif dalam melakukan marketing action.

Layanan Tambahan

Selain menyediakan fasilitas Fitness, kami juga akan menyediakan

fasilitas lain yang menunjang untuk meningkatkan nilai tambah (Value
Added) di mata member dan calon member kami. Fasilitas tambahan
tersebut antara lain:

Penyediaan produk suplemen

Khusus untuk fasilitas konsultasi kesehatan dan produk suplemen,
kami akan melakukan kerja sama dengan pihak tertentu yang mau

bekerja sama dengan kami

Ruang Sauna
Ruang sauna merupakan fasilitas yang sangat spesial untuk para
wanita, dimana mereka bisa dimanjakan dengan kehangatan ruangan

yang mampu membantu menurunkan lemak ditubuh

Kolam renang
Kolam renang sebagai sarana olahraga yang sangat menarik bagi

kaum wanita
Kelas Privat
Kelas privat disediakan untuk member yang ingin mendapatkan latihan
secara

personal
Kelas Aerobik
Kelas aerobic tampaknya sudah merupakan fasilitas wajib yang harus
disediakan

sebagai

alternative pilihan dalam melakukan aktivitas olahraga selain fitness

dan

untuk

menghindari

kejenuhan.
Cafe
Cafe dimaksudkan untuk mempermudah member dalam memperoleh
nutrisi yang dibutuhkan selain sebagai tempat bersantai.

2.4 Aspek manajemen dan organisasi

Dalam aspek ini, masing-masing pendiri mempunyai peran sebagai mitra
pasif sebagai pemilik dana dan sekaligus sebagai mitra aktif dalam hal ini
sebagai pengelola perusahaan. Dan tentunya akan bekerjasama dalam
menjalankan siklus kinerja perusahaan sesuai bidang dan pos tugas yang

diberikan. Keseluruhan pemilik juga akan menjalankan fungsi menejemen

secara umum seperti:

Perencanaan (Planning)
Dalam fungsi ini, masing-masing mitra/sekutu akan menentukan arah
dari perusahaan dalam menjalankan kegiatan-kegiatannya untuk

mencapai tujuan yang telah disepakati bersama.

Pengorganisasian (Organizing)
Dalam fungsi ini, masing-masing sekutu/mitra akan mengatur kegiatan
sesuai

tugas,

wewenang,

dan

tanggungjawab

bagian/unit-unit perusahaan.
Pelaksanaan (Actuating)
Dalam
fungsi
ini,
masing-masing

dalam

bagian-

mitra/sekutu

akan

melaksanakan/menggerakkan organisasi sesuai proses dan siklus

perusahaan. Pelaksanaan ini berkaitan dengan tingkat atas sampai
tingkat

bawah

terkait

dengan

kegiatan/pekerjaan

yang

telah

ditentukan.
Pengawasan (Controlling)
Dalam fungsi ini, semua kinerja dari mitra dan bawahannya akan
diawasi terkait dengan apa yang telah dilakukan, dan diukur untuk
mengetahui tingkat keberhasilan perusahaan.

Kebijakan Kompensasi
Analisis & Persyaratan Jabatan
Struktur organisasional dan deskripsi tugas yang akan diterapkan adalah :
A. Direktur Utama, Job description:
Bertanggung jawab atas kelancaran dan kesuksesan keseluruhan

internal proses perusahaan

Menciptakan sistem perusahaan baik dalam personalia, produksi,

keuangan dan pemasaran,

Melakukan negosiasi bisnis, mencari investor, dan
Menetapkan kebijakan-kebijakan jangka panjang yang berhubungan

dengan pengembangan Perusahaan kedepan.

B. Manajer Keuangan & Administrasi, Job description:

Bertanggung jawab terhadap analisis hal administrasi,

Bertanggung jawab terkait keuangan perusahaan dan menjaga agar

tetap surplus
Dan membuat pelaporan kinerja keuangan CV.
C. Manajer Operasional, Job description:
Bertanggung jawab atas kelancaran operasi bisnis dan pengelolaan
aset.
Melakukan fungsi pengelolaan bersifat rutin.
D. Manajer Personalia, Job description:
Bertanggung jawab dalam perekrutan karyawan.
Menjalankan fungsi pengembangan, koordinasi dan kontrol terhadap
karyawan.
E. Manajer Pemasaran
Bertanggung jawab dalam hal segmentasi pasar, promosi dan iklan.
Bertanggung jawab dalam penawaran jasa dan konsumen indeks.
F. Karyawan
Jumlah Karyawan 10 orang karyawan.
Pembagian Karyawan:
- 1 orang satpam/security guna menjaga keamanan dan ketertiban
-

perusahaan.
5 orang office

perusahaan.
2 orang pegawai kafetaria sebagai pelayan sekaligus asisten koki.
1 orang koki sebagai juru masak kafe.
1 orang karyawan administrasi dan keuangan.
2 orang tenaga instruktur fitness.
2 orang instruktur aerobik.

boy

menjaga

kebersihan

dan

kenyamanan

Struktur Organisasi Fungsional sebagai berikut:

Direktur

Manajer
Administrasi
& Keuangan

Manajer
Operasional

Karyawan

Manajer
Pemasaran

Karyawan

Manajer
Personalia

Karyawan

Karyawan

2.5 Aspek Keuangan

Berdasarkan hasil analisis yang telah dilakukan mengenai pembangunan
usaha KARTINI-KARTONO FITNESS CENTER , maka dirumuskan data
keuangan sebagai berikut.
A. Rancangan Anggaran
Rancangan Anggaran Investasi
N

Nama item

Jumlah

Harga satuan Total

o
1

Alat Fitnes
-

Treadmill (4 bh) Merk

MATRIX
Eliptical (2 bh) Merk
MATRIX
Cardio (4 bh) Merk
MATRIX
Air Walker (2 bh)
Sit Up (2 bh)
Twister (2 bh)
Leg Curl / Extention
Machine (2 bh)
Abdominal Machine (2
bh)
Hyperextention (2 bh)
Shoulder Machine (2 bh)
Chin Up / Chinning
Dipping (2 bh)
Cable Crossover
Machine (2 bh)
Lat Pull Down (2 bh)
Rowing Machine (2 bh)
Chest Press Machine (2
bh)
Buterfy Machine (2 bh)
T-Bar Row (2 bh)
Incline Free Weight (2
bh)
Flat Bench Press (2 bh)
Dicline Bench Press (2
bh)
Incline Bench Press (2
bh)
Smith Machine (2 bh)
Leg Press Machine (2 bh)
Preacer Curl (2 bh)
Flat Bench (2 bh)
Dumblle : (@ 4 buah)
2,5kg, 5kg, 7,5kg, 10kg,
15kg, 20kg, 25kg, 30kg.
Burblle :
2,5kg (40 bh), 5kg (44
bh), 7,5kg (16bh), 10kg
(40 bh), 15kg (16bh),
20kg
(16bh)

2 Set

Rp

Rp

275.000.000

550.000.000

Matras (12 bh)

Dumblle 1kg (44 bh)

Kaca

cermin

3mm

uk

Rp

Rp 960.000

183cm x 122cm per palet

80.000/lemb

isi 12 lbr

3
4
5
6
7
8

Karpet 2 roll
2 Roll
Komputer+printer
1 Set
TV LCD
4 Unit
Dispenser+Galon
Izin SIUP
Izin
Pengukuhan

ar
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp

9
1

Pengusaha Kena Pajak

Izin TDP
Sound
System
merk 2 Set

Rp 2.200.000 Rp 2.200.000
Rp
Rp

0
1

Yamaha
Telephone

1 unit

25.000.000
Rp 200.000

1
1

Vacum cleaner

1 unit

Rp 1.000.000 Rp 1.000.000

2
1

Loker

1 unit

Rp 1.000.000 Rp 1.000.000

3
1

Timbangan

1 unit

Rp 250.000

Rp 250.000

5
1

Fat detector

1 unit

Rp 500.000

Rp 500.000

6
1

Perizinan PABBSI

1 paket

Rp 1.000.000 Rp 1.000.000

7
1

Sofa panjang

3 set

8
1

AC LG S05LFG

5 unit

9
2

Peralatan

(baju karyawan, handuk

dll)
Sewa

1
2

bangunan
Ruang cafetaria beserta

pendukung

tanah

dan 5 Tahun

2.000.000
5.000.000
1.400.000
1.000.000
3.000.000
1.500.000

Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp

4.000.000
5.000.000
5.600.000
1.000.000
3.000.000
1.500.000

50.000.000
Rp 200.000

Rp Rp 5.697.000
1.899.000
Rp 2.279.000 Rp
11.395.000
Rp 2.400.000 Rp 2.400.000

Rp

Rp

50.000.000
Rp

250.000.000
Rp

2
2

10.000.000
Rp

10.000.000
Rp

Pembuatan Kolam renang

50.000.000
Rp

100.000.000
Rp

4
2

Perlengkapan (alat tulis,

50.000.000
Rp 200.000

50.000.000
Rp 200.000

5
2

kertas dll)
Kabel Sling

Pelumas 4WD
Total
Rancangan

3
2

isinya
Ruang sauna

2 set

Baja

Rp 100.000
Rp1.056.902.0
00

Investasi

Rancangan Anggaran Operasional

1
2
3
4

Biaya perawatan aset

Listrik+air
Gaji Direktur
Gaji manajer

1 orang
4 orang

Rp
Rp
Rp
Rp

1.000.000
6.000.000
3.500.000
2.500.000

Rp 1.000.000
Rp 6.000.000
Rp 3.500.000
Rp

Gaji

fitness 4 orang

10.000.000
Rp 1.350.000 Rp 5.400.000

dan aerobik
Gaji bagian administrasi 1 orang

Rp 1.000.000 Rp 1.000.000

7
8
9

dan keuangan
Gaji OB dan satpam
3 orang
Gaji pegawai kafetaria
2 orang
Biaya perawatan kolam

Rp 800.000
Rp 700.000
Rp 500.000

instruktur

renang
Total

Rancangan

Rp 2.400.000
Rp 1.400.000
Rp 500.000
Rp 31.200.000

Anggaran Variabel

B. Perencanaan Sumber dana

-Modal sendiri
: Rp. 500.000.000 (@individu Rp. 100.000.000
X 5 orang)
-Melalui kredit bank

: Rp. 381.952.000,- dengan suku bunga 7% per

tahun dan dimajemukkan setiap tahun selama 5 tahun.

R = 381.952.000 x

0,07

= Rp 99.024.592.59

1- (1+0,07)pangkat-5
C.
Daftar Harga
a. Daftar Harga Fitness
N

ITEM

SATUAN

@ Rp.SATUAN

JUMLAH

O
1
2

Biaya Insidentil
Pendaftaran

1 Orang
1 Orang

Rp. 20.000
Rp. 15.000

Rp. 20.000
Rp. 15.000

member
Member

Rp 18.000

Rp 18.000

Rp. 45.000

Rp.

X pertemuan

Rp. 40.000

180.000

8x
Seminggu
2
X pertemuan
Seminggu
12x
3
X
Pertemuan
Seminggu
4
X 16x
Pertemuan
Seminggu
5
X 20x

Rp. 35.000

Rp.

Rp. 30.000

320.000

Rp. 25.000

Rp.

Rp. 20.000

420.000

per 1 Orang

datang
4

Member
Privat

4x

Rp.
480.000
Rp.

Pertemuan
Seminggu
6
X 24x
Seminggu
Pertemuan

500.000
Rp.
480.000

Member Paket

24 kali
48 kali
96 kali

1 Orang

Rp. 275.000

Rp.

1 Orang

Rp. 550.000

275.000

1 Orang

Rp. 1.000.000

Rp.
550.000
Rp.1.000.0
00

b. Daftar Harga Aerobic

N

ITEM

O
1
2

@ Rp.SATUAN

JUMLAH

Biaya Insidentil 1 Orang

Pendaftaran 1 Orang

Rp. 10.000
Rp. 15.000

Rp. 10.000
Rp. 15.000

member
Member

Rp 8.000

Rp 8.000

datang
Member Paket

SATUAN

per

Paket ( 24x )
Paket ( 48x )
Paket ( 96x )

1 Orang

Rp.

1 Orang

137.500

1 Orang

Rp.
275.000
Rp
500.000

c. Daftar Harga Kolam Renang

Rp 10.000,00 per kunjungan
d. Daftar Harga Sauna
Rp 20.000,00 per kunjungan
e. Daftar Harga Menu Kafetaria
Aneka Jus @ 5.000
Es Teh
@ 2.000
Es Jeruk
@ 2.500
Air Mineral @ 3.000
Nasi goreng
@ 7.500
Bakso
@ 8.000
Mie Ayam @ 5.000
Soto
@ 7.000

D. Estimasi Pendapatan Kapasitas Maksimal

Pendapatan Kotor per Hari
a. Pendapatan Fitness
Asumsi pendapatan Insidentil 30 orang x 20.000
600.000
Member per datang 35 orang x 18.000

630.000

b. Pendapatan Aerobic
Asumsi pendapatan Insidentil 30 orang x 10.000
300.000
Member per datang 35 orang x 8.000
c. Pendapatan Kolam Renang
Asumsi 50 orang x 10.000
d. Pendapatan Sauna
Asumsi 25 orang x 20.000
e. Pendapatan Kafetaria
Asumsi per hari (40 x 11.000)*
Total Pendapatan Per hari
Total Pendapatan Per Bulan

280.000
500.000
500.000
440.000
3.250.000

97.500.000
Total Pendapatan Per Tahun
1.170.000.000
Total Pengeluaran Operasional per tahun
( 364.800.000 )
Total Pendapatan Bersih Per tahun
805.200.000
BEP Break Event Point

E. Jadwal pengembalian kredit usaha

JADWAL PENGEMBALIAN KREDIT USAHA
akhir
kwt

cicilan/tahun

bunga 10%

p.pokok
pinjaman

jumlah ppp

sisa kredit
300.000.000,0

0
1
2
3

0
79.139.244
79.139.244
79.139.244

79.139.244

0
250.860.756,0

49.139.24

49.139.24

0,00
25.086.07

4,00
54.053.16

4,00
103.192.41

5,60
14.766.83

8,40
64.372.40

2,40
118.425.57

3,60

4,36

9,64
76.214.96

8,04
140.587.37

5,56
(111.344.61

7,44

7,08

1,52)

2.924.2
4

30.000.00

76,56

147.668.34
29.242.76

(11.134.46
5

79.139.244

1,15)

90.273.70

166.488.67

5,15

(201.618.31

2,60

6,68)

Dari tabel diatas disimpulkan bahwasanya tahun ketiga, bisnis kami

dapat melunasi semua kredit di Bank.
F. PERSIAPAN PERHITUNGAN NPV USAHA FITNESS
0

4
400.491.94

5
420.516.54

gross benefit

0,00
230.000.000

345.960.000

363.258.000

381.420.900

inv. Awal
operating

,00

0,00

0,00

0,00

0,00
235.200.00

0,00
235.200.00

cost
pokok

0,00

235.200.000
49.139.244,

235.200.000
54.053.1

235.200.000
64.372.409,

0
76.214.967,

0
90.273.705,

pinjaman

0,00

00

68,40

64

44

15
-

30.000.000,

25.086.075,

14.766.834,

2.924.276,5

11.134.461,

bunga
pinjaman

0,00

00
314.339.24

60
314.339.24

36
314.339.24

6
314.339.2

15
314.339.2

total cost

0,00
230.000.00

4,00
31.620.756

4,00
48.918.756

4,00
67.081.656

44,00
86.152.70

44,00
106.177.2

net benefit

0,00

,00

,00

,00

1,00

98,25

23.000.00
pajak 10%

0,00

3.162.0
75,60

207.000.00
Net
suku
10%

bunga

4.891.
875,60

28.458.

6.708.1
65,60

44.026

60.373.

8.615.270,1
0
77.537.43

10.617.729
,83
95.559.5

0,00

680,40

.880,40

490,40

0,90

68,43

1
-

0,9

0,82

0,75

0,68

0,62

207.000.00

25.612.

PV

0,00

812,36

NPV

11.967.357,52

36.102
.041,93

45.280.
117,80

52.725.45
3,01

59.246.93
2,42

NPV > 0 , maka proyek / usaha tersebut layak.

G. Menghitung BEP
JUMLAH INVESTASI, BI OPERASI, DAN BIAYA PEMELIHARAAN DALAM HARGA BERLAKU DAN DALAM PV

net
tahu
n
0

10
investasi
230.000.00

bi operasi

benefit

0,00

0
314.339.24

0
345.960.0

OM

230.000.0
00,00

282.905.

311.364.

4,00
314.339.24

00
345.960.0

0,9
0,8

319,60
257.758.

000,00
283.687.

4,00
314.339.24

00
345.960.0

2
0,7

180,08
235.754.

200,00
259.470.

4,00
314.339.24

00
345.960.0

5
0,6

433,00
213.750.

000,00
235.252.

4,00
314.339.24

00
345.960.0

8
0,6

685,92
194.890.

800,00
214.495.

4,00

00

331,28
1.185.058.

200,00
1.304.269.

949,88

200,00

230.000.0
00,00

PBP = 1 + 230.000.000 311.364.000= 0,74

= 8 bulan 27 hari

311.364.000
BEP = 1 + 1.185.085.949,88 691920000

= 1 + 1,7

tahun

bulan 26 hari
345.960.000

B. Analisis Resiko & Pengendalian

- Dalam pelaksanaan operasional sehari-hari, kami akan melakukan
pencatatan semua kegiatan operasional, baik absen karyawan, jumlah
member yang datang berlatih, pendaftaran member baru, member
incidental, member keluar, jumlah pengeluaran uang, dan jumlah
-

pemasukan dalam satu hari.

Pencatatan ini dilakukan setiap satu hari kerja secara manual dalam
buku laporan harian yang kemudian akan di-edit ke dalam komputer.

Laporan harian inilah yang nantinya akan digunakan sebagai rujukan

jumlah uang yang masuk dalam satu hari kerja.

Setiap orang yang ingin menjadi member harus menyertakan fotocopy
identitas diri dan mengisi formulir pendaftaran yang telah disediakan.
Setiap member akan mendapat kartu anggota yang harus di bawa
pada saat akan berlatih sebagai bukti keanggotaannya. Hal ini
dimaksudkan untuk mempermudah pengawasan terhadap member

yang belum melakukan registrasi keanggotaannya

Dalam hal pengawasan terhadap fasilitas gym akan dilakukan oleh
instruktur yang akan melakukan dua kali pengecekan, yaitu pada saat
gym tutup dan buka. Instruktur shift malam harus melakukan
pengecekan sebelum tutup gym dan instruktur shift pagi melakukan
pengecekan pada saat gym buka. Masing

masing harus melakukan

koordinasi sehingga mengurangi resiko kehilangan.

C. Aspek Ekonomi dan Sosial
Dampak Dari Aspek Ekonomi:
Memberikan kontribusi kepada

pemerintah

karena

mengurangi

pengangguran. Usaha ini menyerap tenaga kerja untuk melakukan

aktivitas perusahaan dari berbagai tugas. Walaupun hanya menyerap
tenaga

kerja

masih

puluhan,

namun

kedepannya

seiring

berkembangnya perusahaan kearah perusahaan berskala besar maka

tentunya akan menyerap tenaga kerja besar juga.

Memberikan peluang untuk meningkatkan pendapatan bagi lingkungan
internal perusahaan dan juga lingkungan eksternal perusahaan seperti

berkembangnya toko kelontong, jasa parkir den sebagainya.

Dan bagi pemerintah, akan mendapatkan pemasuka berupa pajak dan
retribusi parkir. Dan pemasukan lainya dari berbagai pihak yang
berhubungan

secara

langsung

perusahaan.
Dampak Dari Aspek Sosial & Budaya:

dan

tidak

langsung

terhadap

Membantu meningkatkan taraf hidup/kualitas hudup yang lebin baik

dengan adanya wahana olahraga fitnes yang relatif terjangkau.

K2 fitnees center sebagai pusat untuk memenuhi Kebugaran fisik
dimana, melibatkan perkembangan dan kemampuan fisik secara
menyeluruh, jadi tubuh tidak hanya dilatih agar dapat terbentuk
dengan baik, tetapi juga dibutuhkan kesehatan jantung dan paru-paru

agar tubuh menjadi bugar.

Membantu mengurangi stress Untuk sebagian para pria dan wanita
yang terjebak pada rutinitas yang padat, fitness dapat dijadikan
sebagai sarana untuk mengurangi stress.

D. Aspek Teknis/ Operasi

Lokasi Usaha:
Adapun lokasi K2 fitness center adalah

terletak di jalan Seturan,

Condongcatur, Sleman, DIY. Pemilihan lokasi berdasarkan penilaian lokasi

menggunakan metode hasil value dan metode analisis ekonomi. Dimana
mempertimbangkan faktor-faktor penting yaitu pasar yang tersedia,
pusat aktifitas konsumen, biaya-biaya dalam kegiatan operasional
perusahaan dan kemudahan sarana dan prasarana bisnis. Hal ini
dikarenakan letaknya yang sangat strategis dan disekitarnya terdapat
lingkungan kampus, perkantoran dan pemukiman masyarakat yang
menekankan pada pendekatan pasar/konsumen sehingga menciptakan
dua segmen pasar yaitu mahasiswa atau pelajar dan masyarakat umum.
Pertimbangan terkait penentuan dan pemilihan Lokasi:
- Lokasi ini dekat dengan sasaran pasar atau konsumen.
- Tersedia banyak tenaga kerja untuk menunjang kinerja bisnis.
- Jenis usaha utama yang dilakukan adalah pelayanan jasa, maka dari

itu dalam pemilihannya ditekankan pada pusat aktivitas masyarakat.

Tersedia sarana dan prasarana yang lengkap dan menunjang seperti

transportasi, jalan raya, pusat perbelanjaan dan lain-lain.

Berada pada industri dan pusat perbelanjaan.
Kemudahan regulasi dan pendirian/pengembangan usaha.
Biaya sewa atau biaya pembelian tanah relatif standar.

Layout (Desain Lokasi)

E. Aspek Dampak Lingkungan Hidup (AMDAL)

Analisis terhadap dampak lingkungan sekitar akibat berjalannya perusahaan
yang bergerak dalam bidang kesehatan dan kebugaran ini terdapat dampak
yang bersifat negatif dan positif.

Terkait dampak negatif dari pendirian usaha ini meliputi:

- Berkurangnya lahan hijau yang disebabkan gedung dan berbagai
-

fasilitas berat yang digunakan.

Bertambahnya sisa produksi seperti sampah dan air limbah akibat

fasilitas pendukung yaitu kafetaria dan kolam renang.

Dampak lain terkait dengan pengoperasian bisnis adalah kualitas
udara yang menurun seperti polusi udara akibat kendaraan konsumen
maupun

perusahaan

dan

disebabkan

oleh

mesin/alat

teknologi

investasi perusahaan seperti mesin air kolam renang, dan teknologi

yang digunakan pada kafe.

Adapaun solusi ataupun alternatif penyelesaian dampak negatif tersebut

meliputi:
- Melakukan

rehabilitasi

terhadap

lahan

yang

digunakan

dengan

menanam pohon/rebosiasi untuk menghindari penurunan kualitas

tanah dan mengurangi polusi udara serta meningkatkan kualitas
-

udara.
Membuat tempat tersendiri untuk sampah hasil produksi, dan
memisahkan dan mengelompokkan jenis sampah baik sampai yang
tidak bisa diolah kembali maupun sampah yang bisa diolah. Serta

memisahkan jenis sampah organik dan sampah non organik.

Membuat saluran air yang terstandar sehingga mengurangin dampak

terhadap banjir.
Memberikan obat atau semacam alat untuk menetralkan air limbah
yang telah digunakan.

Terkait dampak positif dari pendirian usaha ini meliputi:

- Meningkatnya taraf kesehatan masyarakat sekitar

baik

secara

langsung maupun tidak langsung dikarenakan menggunakan jasa

-

fitnes yang ditawarkan.

Memberikan kesempatan/peluang kerja kepada masyarakat sekitar
baik secara langsung terlibat sebagai pihak internal perusahaan
maupun secara tidak langsung seperti lapangan kerja baru disekitar
lingkungan perusahaan.