MAKALAH

PEMIMPIN DAN KEPEMIMPINAN

Disusun untuk memenuhi tugas mata kuliah Perilaku Organisasi oleh

bapak Abdul Rasid, SE.,M.E.

Di Susunan Oleh: Kelompok 3

PIPI ARGARINI (212211004)

PUTRI NABILA AYU (212211009)
IKA HAMDAYANI SYAM (212211035)
FIRDAYANTI (212211047)
SYAHRINAL (21221022)

EKONOMI SYARIAH
FAKULTAS EKONOMI SYARIAH
IAI AL-AMANAH JENEPONTO
TAHUN 2024/2024
 KATA PENGANTAR

Puji syukur penulis ucapkan ke hadirat Allah SWT karena atas rahmat dan
karunia-Nya penulis dapat menyusun dan menyelesaikan makalah ini. Sholawat
serta salam semoga tetap tercurah kepada Nabi Besar Muhammad SAW. Tidak
lupa pula penulis ucapkan terima kasih kepada Bapak Abdul Rasid,SE.,M.E.
selaku dosen pengampu mata kuliah PERILAKU ORGANISASI yang senantiasa
membimbing penulis dalam menyelesaikan tugas makalah ini.

Makalah yang berjudul “PEMIMPIN DAN KEPEMIMPINAN” ini

disusun untuk memenuhi tugas kelompok pada mata kuliah Perilaku Organisasi.
Bilamana ada beberapa kesalahan yang terdapat dalam makalah ini, izinkan
penulis menghaturkan permohonan maaf. Sebab, makalah ini tiada sempurna dan
masih memiliki banyak kelemahan. Penulis juga berharap pembaca makalah ini
dapat memberikan kritik dan sarannya kepada penulis.

Semoga makalah ini bermanfaat bagi pembaca untuk menambah wawasan,

ilmu pengetahuan, dan menjadi acuan untuk menulis makalah lainnya.

Jeneponto, 2 April 2024

KELOMPOK 3

PAGE \* MERGEFORMAT 9
 DAFTAR ISI
SAMPUL.........................................................................................................i
KATA PENGANTAR ...................................................................................i
DAFTAR ISI...................................................................................................ii
BAB I PENDAHULUAN...............................................................................1
A. Latar Belakang.............................................................................................1
B. Rumusan Masalah........................................................................................1
C. Tujuan..........................................................................................................1
BAB II PEMBAHASAN.................................................................................2
A. Pengertian Pemimpin dan Kepemimpinan.................................................2
B. Modal Seorang Pemimpin..........................................................................2
C. Fungsi-Fungsi Pemimpin............................................................................3
D. Tipe-tipe Kepemimpinan............................................................................5
E. Manfaat Kepemimpinan Bagi Organisasi...................................................6
BAB III PENUTUP ........................................................................................8
A. Kesimpulan..................................................................................................8
B. Saran.............................................................................................................8
DAFTAR PUSTAKA......................................................................................9

PAGE \* MERGEFORMAT 9
 BAB I
PENDAHULUAN
A. LATAR BELAKANG

Pemimpin dan kepemimpinan adalah dua konsep yang erat

kaitannya tetapi memiliki definisi yang berbeda. Pemimpin adalah
sesorang yang memiliki kemampuan untuk memepengaruhi dan motivasi
orang lain untuk mencapai tujuan tertentu. Pemimpin biasanya memiliki
karakteristik seperti karisma, kepercayaan diri, dan kemampuan untuk
membuat keputusan.

Sementara itu, kepemimpinan adalah proses memepengaruhi dan

motivasi orang lain untuk bekerja sama dalam mencapai tujuan.
Kepemimpinan melibatkan berbagai aspek seperti pengambilan keputusan,
komunikasi, dan manajemen konflik.

Namun, perlu diingat bahwa definisi pemimpin dan kepemimpinan

bisa bervariasi tergantung pada konteks dan perspeketif individu atau
kelompok.

B. RUMUSAN MASALAH
1. Apa Itu Pengertian Pemimpin dan Kepemimpinan?
2. Apa Itu Modal Seorang Pemimpin?
3. Apa Itu Fungsi-fungsi Pemimpin?
4. Apa Itu Tipe-tipe Kepemimpinan?
5. Bagaimana Itu Manfaat Kepemimpinan Bagi Organisasi?

C. TUJUAN
1. Agar Mengetahui Pengertian Pemimpin dan Kepemimpinan
2. Agar Mengetahui Modal Seorang Pemimpin
3. Agar Mengetahui Fungsi-fungsi Pemimpin
4. Agar Mengetahui Tipe-tipe Kepemimpinan
5. Agar Mengetahui Manfaat Kepemimpinan Bagi Organisasi

PAGE \* MERGEFORMAT 9
 BAB II
PEMBAHASAN
A. PENEGRTIAN PEMIMPIN DAN KEPEMIMPINAN

Pemimpin dan kepemimpinan adalah dua konsep yang

saling terkait dalam konteks organisasi dan manajemen.

Pemimpin adalah individu yang memiliki kemampuan

untuk mempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan bersama.
Pemimpin memiliki peran penting dalam mengarahkan dan
mengkoordinasikan aktivitas anggota tim atau organisasi untuk
mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Pemimpin dapat berupa
kepala departemen, manajer, atau pemimpin organisasi besar.

Kepemimpinan adalah proses atau keterampilan yang

digunakan oleh pemimpin untuk mempengaruhi orang lain.
Kepemimpinan mencakup berbagai aspek, termasuk komunikasi,
motivasi, pengambilan keputusan, dan pengelolaan konflik.
Kepemimpinan efektif melibatkan kemampuan untuk memotivasi
anggota tim atau organisasi, menyelesaikan masalah, dan
mengarahkan mereka menuju tujuan yang telah ditetapkan.

Kedua konsep ini saling terkait, karena pemimpin yang

efektif adalah mereka yang mampu menerapkan kepemimpinan
yang baik untuk mencapai tujuan organisasi. Kepemimpinan yang
baik melibatkan pemahaman tentang kebutuhan dan keinginan
anggota tim, serta kemampuan untuk mengkomunikasikan visi dan
tujuan secara jelas dan menarik.

B. MODAL SEORANG PEMIMPIN

Untuk menjadi seorang pemimpin yang hebat, ada beberapa

modal yang perlu diperhatikan, berdasarkan sumber yang
diberikan:

Pola Pikir, Mental, dan Momentum. Menjadi pemimpin

memerlukan tiga modal utama, yaitu pola pikir, mental, dan
momentum. Pola pikir Merujuk pada sikap atau cara berpikir yang
komprehensif dan menyeluruh, yang memungkinkan pemimpin
melihat situasi dari berbagai sudut pandang dan membuat
keputusan yang lebih tepat. Mental berarti memiliki kebijaksanaan
tinggi dan ketahanan terhadap kegagalan, serta kebal terhadap

PAGE \* MERGEFORMAT 9
 cacian dan pantang menyerah. Momentum adalah hal yang tidak
dapat dikendalikan, tetapi pemimpin harus siap dan mampu
memanfaatkannya dengan baik. Percaya diri adalah kunci untuk
mendapatkan mental yang kuat.

Mampu Menciptakan Suasana Kerja yang Nyaman :

Suasana kerja yang nyaman sangat penting untuk meningkatkan
produktivitas dan kepuasan anggota dalam organisasi. Pemimpin
yang baik harus mampu menciptakan lingkungan yang mendukung
dan inklusif, serta mengakomodasi kebutuhan para anggotanya.

Menunjukkan Karakter yang Baik : Karakter pemimpin

yang baik mencakup integritas, empati, dan kemampuan untuk
menyatakan humanis. Karakter ini tidak hanya diwariskan, tetapi
juga dapat dibentuk dan dibiasakan secara konsisten. Pemimpin
yang baik adalah mereka yang mampu menginspirasi orang lain
dengan karakter positif mereka.

Dengan memperhatikan modal ketiga ini, seorang

pemimpin dapat menjadi lebih efektif dalam mengarahkan
organisasi mereka menuju kesuksesan dan kelancaran.

C. FUNGSI-FUNGSI PEMIMPIN

Fungsi pemimpin dalam organisasi atau kelompok adalah

untuk memandu, mengarahkan, dan mengkoordinasikan kegiatan
anggota untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Berikut
adalah beberapa fungsi utama pemimpin:

a. Pengarahan dan Pengkoordinasian :

Pemimpin bertanggung jawab untuk mengarahkan dan
mengkoordinasikan kegiatan anggota dalam organisasi. Mereka
menentukan tujuan, menetapkan rencana, dan memastikan
bahwa semua anggota bekerja sama untuk mencapai tujuan
tersebut.

b. Pengambilan Keputusan :
Pemimpin memiliki peran penting dalam pengambilan
keputusan penting. Mereka harus membuat keputusan yang
berdampak pada seluruh organisasi dan memastikan bahwa
keputusan tersebut sesuai dengan visi dan misi organisasi.

PAGE \* MERGEFORMAT 9
c. Pengembangan dan Pengembalian Sumber Daya Manusia :
Pemimpin yang bertanggung jawab untuk
mengidentifikasi kebutuhan pengembangan karyawan,
menyediakan pelatihan dan pengembangan, serta memberikan
kinerja karyawan untuk memastikan bahwa mereka memiliki
keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk mencapai
tujuan organisasi.

d. Pengelolaan Sumber Daya :

Pemimpin bertanggung jawab untuk mengelola sumber
daya organisasi, termasuk anggaran, waktu, dan sumber daya
manusia, untuk memastikan bahwa organisasi beroperasi secara
efisien dan efektif.

e. Pembinaan Budaya Organisasi :

Pemimpin memainkan peran penting dalam membina
dan memelihara budaya organisasi. Mereka harus memastikan
bahwa nilai-nilai dan prinsip organisasi diterapkan dalam
perilaku dan tindakan anggota.

f. Komunikasi :
Pemimpin bertanggung jawab untuk memastikan
komunikasi yang efektif antara anggota organisasi dan antara
organisasi dengan pihak luar. Mereka harus memastikan bahwa
informasi yang relevan disampaikan kepada semua pihak yang
terlibat.

g. Pengelolaan Konflik :
Pemimpin juga bertanggung jawab untuk mengelola
konflik yang mungkin muncul dalam organisasi, baik itu
konflik antar anggota atau antara organisasi dengan pihak luar.

h. Pengembangan Organisasi :
Pemimpin yang bertanggung jawab untuk
mengidentifikasi peluang dan tantangan yang mungkin muncul,
serta merumuskan strategi untuk mengembangkan organisasi.

PAGE \* MERGEFORMAT 9
 Fungsi-fungsi ini tidak hanya berlaku untuk pemimpin di
organisasi besar, tetapi juga untuk pemimpin dalam kelompok
kecil atau proyek. Pemimpin harus memiliki kemampuan
kepemimpinan yang kuat untuk menjalankan peran ini dengan
efektif.

D. TIPE-TIPE KEPEMIMPINAN

Tipe kepemimpinan adalah cara atau gaya kepemimpinan

yang digunakan oleh seorang pemimpin untuk mengarahkan dan
mempengaruhi orang lain. Ada beberapa tipe kepemimpinan yang
umum dikenal, masing-masing dengan karakteristik dan
pendekatan yang berbeda. Berikut adalah beberapa tipe
kepemimpinan yang paling dikenal:

a. Kepemimpinan Autokratis:
Pemimpin autokratis mengambil keputusan sendiri
tanpa meminta pendapat atau persetujuan dari anggota tim.
Mereka memiliki kendali penuh atas organisasi dan sering
kali tidak mempertimbangkan pendapat orang lain.

b. Kepemimpinan Otonom :
Pemimpin otonom memberikan kebebasan kepada anggota
tim untuk mengambil keputusan sendiri, namun mereka
tetap bertanggung jawab kepada pemimpin. Pemimpin ini
memberikan arahan dan tujuan, tetapi mempercayakan
anggota tim untuk mencapai tujuan tersebut.

c. Kepemimpinan Demokratis:
Dalam kepemimpinan demokratis, semua anggota
tim memiliki suara yang sama dalam pengambilan
keputusan. Pemimpin ini mempertimbangkan pendapat
seluruh anggota tim dan membuat keputusan berdasarkan
konteks.

d. Kepemimpinan Transformasional:
Pemimpin transformasional tidak hanya
mengarahkan waktu, tetapi juga menginspirasi dan
memotivasi mereka untuk mencapai tujuan yang lebih
besar. Mereka fokus pada visi dan nilai-nilai, serta
mendorong inovasi dan kreativitas.

PAGE \* MERGEFORMAT 9
 e. Kepemimpinan Hamba (Pelayan) :
Pemimpin hamba fokus pada kepuasan dan
kesejahteraan anggota tim. Mereka menghargai dan
menghormati setiap individu, serta berusaha
memaksimalkan potensi mereka.

f. Kepemimpinan Konsultatif:
Dalam kepemimpinan konsultatif, pemimpin
bertindak sebagai moderator yang mendengarkan dan
mempertimbangkan pendapat semua anggota tim sebelum
mengambil keputusan.

Setiap tipe kepemimpinan memiliki kelebihan dan

kekurangan tersendiri, dan pemilihan tipe kepemimpinan yang
tepat tergantung pada konteks organisasi, tujuan, dan anggota tim.

E. MANFAAT KEPEMIMPINAN BAGI ORGANISASI

Kepemimpinan memiliki peran penting dalam

meningkatkan kinerja dan kesejahteraan organisasi. Berikut adalah
beberapa manfaat kepemimpinan bagi organisasi:

a. Meningkatkan Produktivitas dan Efisiensi :

Kepemimpinan yang efektif dapat meningkatkan
produktivitas dan efisiensi kerja. Pemimpin yang memiliki visi
dan tujuan yang jelas dapat mengarahkan anggota tim untuk
bekerja bersama dengan lebih efektif dan efisien.

b. Membangun Budaya Organisasi :

Pemimpin yang memiliki nilai-nilai kuat dapat
membangun budaya organisasi yang kuat. Budaya ini
mencakup nilai-nilai seperti integritas, dedikasi, dan tim
kerjasama, yang penting untuk mencapai tujuan organisasi.

c. Meningkatkan Moral dan Motivasi :

Kepemimpinan yang baik dapat meningkatkan moral dan
motivasi anggota tim. Pemimpin yang menghargai dan
menghormati anggota tim serta memberikan pengakuan atas
prestasi mereka dapat meningkatkan moral dan motivasi kerja.

PAGE \* MERGEFORMAT 9
d. Mengurangi Konflik :
Pemimpin yang memiliki kemampuan komunikasi yang
baik dapat mengurangi konflik dalam organisasi. Mereka dapat
menyelesaikan kesenjangan dengan cara yang adil dan
menghormati kedua belah pihak, sehingga menciptakan
lingkungan kerja yang harmonis.

e. Mengarahan Menuju Organisasi Tujuan :

Kepemimpinan yang baik dapat mengarahkan organisasi
menuju tujuan yang telah ditetapkan. Pemimpin yang memiliki
visi dan tujuan yang jelas dapat mengarahkan anggota tim
untuk bekerja menuju tujuan tersebut dengan cara yang efektif.

f. Meningkatkan Kepuasan Kerja :

Pemimpin yang memiliki kepribadian yang positif dan
mendukung dapat meningkatkan kepuasan kerja anggota tim.
Mereka dapat memberikan umpan balik konstruktif dan
menghargai kontribusi anggota tim, yang pada akhirnya dapat
meningkatkan kepuasan kerja.

g. Membantu Organisasi Bertahan dan Beradaptasi:

Kepemimpinan yang baik dapat membantu organisasi
bertahan dan beradaptasi di lingkungan yang dinamis dan
berubah. Pemimpin yang inovatif dan fleksibel dapat
mengidentifikasi peluang baru dan menghadapi tantangan
dengan cara yang efektif.

Secara keseluruhan, kepemimpinan yang baik dan efektif

sangat penting untuk mencapai kesuksesan organisasi. Pemimpin
yang memiliki kualitas kepemimpinan yang baik dapat membantu
organisasi mencapai tujuan mereka, meningkatkan kinerja, dan
menciptakan lingkungan kerja yang positif dan produktif.

PAGE \* MERGEFORMAT 9
 BAB III
PENUTUP

A. KESIMPULAN

Pemimpin dan kepemimpinan adalah dua elemen penting

dalam setiap organisasi atau kelompok.

Pemimpin alaha individu yang mempengaruhi dan motivasi

orang lain untuk mencapai tujuan. Seorang pemimpin efektif
umumnya memiliki karakteristik seperti karisma, kepercayaan
diri, dan kemampuan pengambilan keputusan yang baik.

Kepemimpian, di sisi lain alaha proses di mana pemimpin

mempengaruhi dan motivasi anggota kelompok atau organisasi
mereka. Ini melibatkan berbagai aspek termasuk pengambilan
keputusan, komunikasi, dan manajemen konflik.

Namun, baik pemimpin dan kepemimpinan tidak beroperasi

dalam vakum. Mereka harus disesuaikan dengan konteks dan
kebutuhan spesifik dari kelompok atau organisasi yang mereka
pimpin.

B. SARAN

Pemimpin dan kepemimpinan adalah dua konsep yang

saling terkait dalam konteks organisasi dan manajemen. Adapun
saran yang lain semoga makalah ini berguna bagi individu dan
kelompok dalam pemimpin dan kepemimpinan dan segalah kritik
dan saran tentang makalah ini diterima dengan baik.

PAGE \* MERGEFORMAT 9
 DAFTAR PUSTAKA

https://www.phind.com/search?
q=Pengertian+pemimpin+dan+kepemimpinan&ignoreSearchR
esults=false&allowMultiSearch=false
https://www.phind.com/search?
q=Modal+seorang+pemimpin&ignoreSearchResults=false&all
owMultiSearch=false
https://www.phind.com/search?
q=Fungsi+fungsi+pemimpin&ignoreSearchResults=false&allo
wMultiSearch=false
https://www.phind.com/search?
q=Tipe+tipe+kepemimpinan&ignoreSearchResults=false&allo
wMultiSearch=false
https://www.phind.com/search?
q=Manfaat+kepemimpinan+bagi+organisasi&ignoreSearchRe
sults=false&allowMultiSearch=false

PAGE \* MERGEFORMAT 9
PAGE \* MERGEFORMAT 9