BUKU JAWABAN TUGAS MATA KULIAH

TUGAS 2

Nama Mahasiswa : Akhmad Sofuan

Nomor Induk Mahasiswa/ NIM : 042646951

Kode/Nama Mata Kuliah : EKMA4158/Perilaku Organisasi

Kode/Nama UPBJJ : 74/Malang

Masa Ujian : 2022/23.1 (2022.2)

KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN

UNIVERSITAS TERBUKA
 TUGAS 2

1. Manajer perlu memberikan perhatian terhadap 6 macam, pola motivasi yang dianggap esensial
yaitu :
a. Penegakan peraturan
Pada umumnya masyarakat kita sadar dan telah menjadi budaya kita bahwa setiap orang
yang terlibat dalam kehidupan sosial termasuk kehidupan organisasi harus patuh kepada
aturan yang berlaku Oleh karena itu agar kesadaran dan budaya taat aturan terjaga pihak
perusahaan juga harus ikut menjaga aturan tersebut.
b. Sistem penghargaan
penghargaan yang diberikan kepada setiap karyawan karena keanggotaannya di dalam
organisasi disebut sistem penghargaan semua karyawan sesuai dengan klarifikasinya di
dalam perusahaan atau memperoleh penghargaan yang sama tanpa memperdulikan kinerja
mereka.
c. Sistem penghargaan
berbasis individu (individual reward) penghargaan yang diberikan kepada seorang
karyawan bukan karena dia sebagai anggota organisasi, tetapi karena kinerjanya disebut
individual reward penghargaan berbasis kinerja individu.
d. Kepuasan intrinsik
kepuasan seorang karyawan tidak selamanya diukur dari reward yang diterimanya seperti
dibicarakan pada poin 2 dan 3 di atas, tetapi kadang-kadang juga datang dari pekerjaannya
itu sendiri seorang karyawan yang merasa cocok dengan pekerjaannya, misalnya karena
berinovasi boleh jadi akan merasa puas. Kepuasan seperti ini disebut kepuasan intrinsic.
e. Internalisasi nilai
beberapa karyawan termotivasi untuk melakukan berbagai macam kegiatan bukan karena
berharap memperoleh imbalan tetapi karena mereka setuju dengan tujuan yang ingin
dicapai perusahaan titik Jadi, mereka bekerja karena komitmen dan loyalitasnya untuk
membantu perusahaan mencapai tujuan.
f. Hubungan antar kelompok kepuasan juga bisa terjadi karena hubungan baik antar
karyawannya hubungan baik menjadi super gratifikasi karyawan untuk tetap berada di
dalam kelompok tersebut misalnya, karyawan merasa perlu berada di dalam kelompoknya
karena kelompok tersebut memberinya suasana nyaman Persahabatan Sejati, karyawan
lain bisa memberi dukungan bagi dirinya atau memberinya suasana emosional.
2. Komunikasi informal adalah proses komunikasi yang terjadi tanpa memperhatikan struktur
organisasi. Bentuk komunikasi ini disetujui secara sosial, karena proses komunikasinya lebih
berorientasi pada individu dibanding organisasi. Kounikasi informal terbentuk karenya adanya
kedekatan fisik maupun sosial. Bagi karyawan, komunikasi informal sangat berperan penting
karena dapat memelihara integritas, konsep diri, harga diri, solidaritas, serta penyaluran opini
public.
3. Negosiasi diartikan sebagai proses tawar-menawar dengan jalan berunding untuk memberi atau
menerima guna mencapai kesepakatan bersama antara satu pihak (kelompok atau organisasi)
dengan pihak lain. Adapaun Tipe negosiasi yang diperlukan untuk menyelesaikan masalah antara
PT.Makmur Abadi dengan karyawannya. Negosiasi kolaborasi adalah jenis negosiasi dimana
seluruh pihak yang terlibat menyuarakan pendapat dan keinginannya, sehingga terjalin kolaborasi
kepentingan dan keinginan untuk bisa mendapatkan solusi terbaik. Bahwa hal yang merupakan
unsur terpenting dari sebuah proses negosiasi adalah:
1. Para pihak memiliki keinginan yang sama untuk menyelesaikan sengketa secara damai dan
saling menguntungkan. Cara, yang dipilih melalui perundingan (negosiasi). Keinginan tersebut
dapat dilihat dari kontrak yang dibuat oleh para pihak, khususnya pada klausula penyelesaian
sengketa. Apabila di dalam kontrak tidak disebutkan, keinginan bernegosiasi dapat dilakukan
secara lisan atau disampaikan secara tertulis melalui surat.
2. Adanya keterlibatan aktif dari pihak-pihak yang bersengketa. Para pihak harus menunjukkan
keinginan menyelesaikan sengketa melalui negosiasi dengan cara sama-sama aktif melakukan
pertemuan dan mengajukan