KONSEP

FR
DECISION
Febriniwati Rifdi, SSiT, Bdn, M.Biomed

MAKING

Capter 11-12
 Profil Lulusan
PDDKN Bidan
4.
1. Care 2. 3. Decision
Community 5. Manager
Provider Comunicator Maker
Leader

Mengkomunikasikan Pengambil Penggerak dan

Pemberi asuhan pengelola layanan
kebijakan, advokasi keputusan yang pemberdaya
kebidanan KIA, Kespro, KB ,
dan menyampaikan independen → masyarakat
komprehensif pemanfaatan Sumber
pemikiran atau karya pemikiran logis, dalam
dan profesional daya
inovasi yang kritis, sistematis, peningkatan KIA
bermanfaat kreatif, dan strategi
 Planning (perencanaan)
FR

Fungsi Manajemen
Organizing (pengorganisasian)

Staffing (memenuhi kebutuhan dan

mengatur Sumber Daya Manusia),

Controlling (melakukan kontrol),

Directing (mengarahkan)

Decision making* (Pengambilan

Keputusan)
3
 FR

Chart Title

Proses pengambilan keputusan

• Melibatkan 2 alternatif / lebih Pilihan
• Berjalan secara dinamis
• Dipengaruhi banyak hal yang menjadi bahan
pertimbangan.

4
 1. Pengertian 2. Teori
3. Tipe -tipe
pengambilan pengambilan
keputusan
keputusan keputusan

Topik
1 6. Proses
pengambilan
keputusan
5 . Dasar
pengambilan
keputusan
4. Faktor yang
mempengaruhi
keputusan

7. Kesalahan dalam
pengambilan
keputusan
 James A.F.Stoner,
• Keputusan adalah pemilihan
dari alternatif-alternatif
Prajudi Atmosudirjo,
• Suatu pengakhiran dari proses
pemikiran tentang suatu
masalah / problem untuk
menjawab pertanyaan apa yang
diperbuat guna mengatasi
masalah tersebut, dengan
menjatuhkan pilihan pada
suatu alternatif

Ralp C. Davis, Irham Fahmi

• Hasil Pemecahan masalah • Proses Penelurusan masalah
yang dihadapinya dengan yang berawal dari latarbelakang
tegas masalah, identifikasi masalah
hingga kepada terbentuknya
kesimpulan / rekomendasi

Keputusan
 Definisi Pengambilan Keputusan
• Geoge R. Terry, Pemilihan alternatif prilaku (Kelakuan)
tertentu dari dua / lebih alternatif yang ada.
• S.P. Siagian, Suatu Pendekatan yang sistematis
terhadap hakikat alternatif yang dihadapi dan
mengambil Tindakan yang menurut perhitungan
merupakan Tindakan yang paling tepat
• James A.F. Stoner, Proses yang digunakan untuk
memilih suatu Tindakan sebagai cara pemecahan
masalah
• Jogiyanto, pengambilan keputusan adalah tindakan
manajemen di dalam pemilihan alternatif untuk
mencapai sasaran
7
Inti pengambilan keputusan: FR

Memilih alternatif, yg jelas harus alternatif yg

terbaik (the best alternative)

Terletak dlm perumusan berbagai alternatif

tindakan sesuai dg yg sedang dlm perhatian &
dlm pemilihan alternatif yg tepat, setelah suatu
evaluasi/penilaian mengenai efektifitasnya
dlm mencapai tujuan yg dikehendaki
pengambil keputusan
 1. Pengertian 2. Teori
3. Tipe -tipe
pengambilan pengambilan
keputusan
keputusan keputusan

Topik
2 6. Proses
pengambilan
keputusan
5 . Dasar
pengambilan
keputusan
4. Faktor yang
mempengaruhi
keputusan

7. Kesalahan dalam
pengambilan
keputusan
 Teori
Pegambilan
Keputusan

1. Utilitarisme 2. Deontologi 3. Hedonisme 4. Eudeminisme

Defenisi Utilitaris
• Mengutamakan adanya konsekuensi kepercayaan adanya
kegunaan, semua manusia memiliki rasa senang dan skit
Bentuk Utilitaris
• Berdasarkan Tindakan → setiap Tindakan ditujukan untuk
keuntungan
• Berdasarkan aturan → setiap tindak didasarkan pada
prinsip kegunaan dan aturan moral
Defenisi Deontologi
• Immanuel Kant
• sesuatu dikatakan baik apabila semua
potensi digunakan dijalan yang baik oleh
kehendak manusia.
• W.D Ross
• Setiap manusia punya intuisi akan kewajiban
dan semua kewajiban berlaku pada diri
sendiri
Defenisi Hedonisme
• Aristippos,
• sesuai kondratnya→Manusia mencari
kesenangan dan menghindari ketidaksenangan.
• Epikuros,
• menilai bukan hanya kesenangan (Hedone)
indrerawi tetapi juga kebebasan rasa sakit dan
keresahan jiwa
Defenisi Eudemonisme
• Aristoteles
• Dalam setiap kegiatan manusia
mengejar suatu tujuan, ingin mencapai
sesuatu yang baik
• Semua orang akan setuju bahwa hidup
akhir manusia adalah kebahagiaan
(Eudemonia)
• Keutamaan dalam mencapai kebahagiaan
melalui keutamaan intelektual dan moral
 Teori Pengambilan Keputusan Konteks organisasi
Penilaian situasi (Situational Approach)

• : untuk menghadapi pertanyaan “apa yg terjadi?”

Analisis persoalan (Problem Analysis)

• : dari pola pikir sebab-akibat

Analisis keputusan (Decision Analysis)

• : didasarkan pada pola berpikir mengambil pilihan

Analisis persoalan potensial (Potential Problem

Analysis)
• : didasarkan pada perhatian kita mengenai peristiwa masa depan,
mengenai peristiwa yg mungkin terjadi & yg dapat terjadi 15
 1. Pengertian 2. Teori
3. Tipe -tipe
pengambilan pengambilan
keputusan
keputusan keputusan

Topik
3 6. Proses
pengambilan
keputusan
5 . Dasar
pengambilan
keputusan
4. Faktor yang
mempengaruhi
keputusan

7. Kesalahan dalam
pengambilan
keputusan
Tipe Keputusan
1. Keputusan terprogram/keputusan terstruktur

• yaitu keputusan yang berulang- ulang dan rutin, sehingga dapat

diprogram. Keputusan terstruktur terjadi dan dilakukan terutama
pada manjemen tingkat bawah.

2. Keputusan setengah terprogram / setengah

terstruktur
• yaitu keputusan yang sebagian dapat diprogram, sebagian
berulang-ulang dan rutin dan sebagian tidak terstruktur.

3. Keputusan tidak terprogram/ tidak terstruktur

• yaitu keputusan yang tidak terjadi berulang ulang dan tidak

selalu terjadi. Keputusan ini terjadi di manajemen tingkat atas. 17
 1. Pengertian 2. Teori
3. Tipe -tipe

Topik
pengambilan pengambilan
keputusan
keputusan keputusan

4 6. Proses
pengambilan
5 . Dasar
pengambilan
4. Faktor yang
mempengaruhi
keputusan keputusan keputusan

7. Kesalahan dalam
pengambilan
keputusan
Posisi / Kedudukan

Masalah (Terstruktur, tidak terstruktur), (Rutin, Insidental)

Situasi

Kondisi

Tujuan
Faktor yang
Mempengaruhi
Tersedianya Informasi yg diperlukan keputusan Manager,
Provider dan Klien
Kepribadian , kecakapan dan Peran pengambil keputusan

Emosional dan Rasional

Dana, SDM, Waktu

Jenis kelamin

19
Keterbatasan Kemampuan
 1. Pengertian 2. Teori
3. Tipe -tipe
pengambilan pengambilan
keputusan
keputusan keputusan

Topik
5 6. Proses
pengambilan
keputusan
5 . Dasar
pengambilan
keputusan
4. Faktor yang
mempengaruhi
keputusan

7. Kesalahan dalam
pengambilan
keputusan
Dasar Pengambilan Keputusan
Intuisi
• suatu proses bawah sadar/tdk sadar yang timbul atau tercipta akibat pengalaman
yang terseleksi

Pengalaman
• Pengetahuan praktis, seringnya terpapar suatu kasus meningkatkan kemampuan
dalam mengambil keputusan

Fakta pengambilan
• Keputusan lebih rill,valid dan baik

Wewenang
• Lebih bersifat rutinitas sesuai profesi

Rasional
• Keputusan bersifat objektif, transparan dan konsisten
21
 1. Pengertian 2. Teori
3. Tipe -tipe
pengambilan pengambilan
keputusan
keputusan keputusan

Topik
6 6. Proses
pengambilan
keputusan
5 . Dasar
pengambilan
keputusan
4. Faktor yang
mempengaruhi
keputusan

7. Kesalahan dalam
pengambilan
keputusan
 Proses Pengambilan Keputusan FR

Pengambilan Keputusan menurut Herbet A.Simon Chart Title

• a. Fase Intelegensia
• Fase Penelurusan informasi (data & informasi diperoleh
melalui Pengamatan)
• c. Fase Desain
• Fase Pecarian / penemuan, pengembangan serta analisis
suatu Tindakan (Identifikasi masalah dan formulasi
masalah)
• b. Fase Pemilihan
• Fase seleksi alternatif / Tindakan yang dilakukan dari
alternatif tersebut yang kemudian diputuskan dan
dilaksanakan Category 1 Category 2 Category 3 Category 4

Add a footer 23
PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN (Gibson,
Ivancevich, Donelly, 1984 )

• Menetapkan tujuan dan sasaran khusus & mengukur hasilnya

• Mengidentifikasikan persoalan
• Mengembangkan alternatif
• Menentukan alternatif
• Memilih satu alternatif
• Menerapkan keputusan
• Mengendalikan & mengevaluasi
• Tinjau kembali
24
PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Sondang P. Siagian (1980).

Contoh

• Need : Kapus Mengeluhkan laporan Angka Anemia Ibu Hamil

Meningkat

• Definisi Masalah : Mendesain Asuhan yang tepat guna

menurunkan Anemia Ibu Hamil

• Improved Problem Definition : Penurunan Angka Anemia Ibu

Hamil

Demand & Wish

Add a footer 25
 1. Pengertian 2. Teori
3. Tipe -tipe

Topik
pengambilan pengambilan
keputusan
keputusan keputusan

7 6. Proses
pengambilan
5 . Dasar
pengambilan
4. Faktor yang
mempengaruhi
keputusan keputusan keputusan

7. Kesalahan dalam
pengambilan
keputusan
 Kesalahan dalam
Pengambilan Keputusan

1. Data Tidak Lengkap

2. Terlalu terburu-buru
3. Optimistis yang berlebihan
4. Sedang multi-tasking
5. Adanya distraksi
6. Kurang bisa membuat pro dan kontra
7. Kondisi emosi yang kurang stabil

Add a footer 27
Alhamdulillah
Semoga bermanfaat