APAKAH ABC COCOK UNTUK

PERUSAHAAN ANDA?

ANALISIS OPERASI UMUM BISA

MENGATAKAN YA ATAU TIDAK

MANFAAT POTENSIAL DARI ABC

ABC akan menghasilkan biaya atau hasil lainnya yang secara signifikan berbeda dari yang yang dapat dihasilkan dengan metode yang lebih konvensional atau lebih murah. Informasi ABC lebih unggul untuk sifat organisasi dan kompetitif, lingkungan hukum, dan sosial.

PENDEKATAN KONTIGENSI UNTUK MENGIMPLEMENTASIKAN ABC

Metodologi ini terdiri dari menimbang dan menggabungkan bobot dari dua faktor ABC.
Metodologi ini tidak dirancang untuk menghasilkan sejumlah rasio skala yang menunjukkan manfaat relatif dari ABC tetapi untuk struktur analisis yang sistematis dimana manajer dari perusahaan dapat membahas faktor-faktor umum yang mendukung atau menolak implementasi.

MENEMUKAN JAWABANNYA

Potensi keuntungan dari abc versus metode biaya tradisional.

Kesepakatan dengan kebutuhan manajemen dan kemampuan untuk bereaksi terhadap produk distorsi biaya.

Keragaman Produk

Faktor untuk menentukan keragaman produk:

akuntansi klasifikasi produk, pasar, stockrooms, penjualan,

dan iklan.

Support Diversity

Mendukung keragaman mengacu pada kisaran atau variasi dukungan overhead yang diberikan untuk produk.

Common Process (CP)

Proses mencakup semua kegiatan yang diidentifikasi termasuk manufaktur, engenering, pemasaran, distribusi,

akuntansi, perawatan material, kontrol kualitas, RnD, dan

administrasi.

Period Cost Allocations (CA)

Mengacu pada biaya sistem konseptual yang memiliki kemampuan untuk mengalokasi periode biaya dengan benar.

 Laju

Pertumbuhan Biaya Periode (PG)

Laju pertumbuhan biaya periode mengacu pada pertumbuhan biaya periode sebagai indikator dari dinamika sistem biaya.

MENGGUNAKAN INFORMASI MANAJEMEN BIAYA SEBAGAI KEPUTUSAN

Faktor-faktor yang dapat digunakan dari informasi biaya adalah: harga kebebasan, rasio periode biaya, pertimbangan strategis, upaya pengurangan biaya, dan frekuensi analisis.

MERENCANAKAN JAWABAN

Gambar 1 menunjukkan grid yang dapat digunakan untuk merencanakan faktor situasional dalam evaluasi potensi ABC untuk situasi tertentu.

Dalam rangka untuk menunjukkan nilai dari dua set

faktor pada grid contigency dua dimensi, kita harus menggabungkan nilai dari setiap set ke nilai tunggal pada

karakteristik tersebut.

Masing-masing dari lima faktor pada setiap dimensi grid dapat diberi skor tergantung pada analisis manajemen terhadap keadaannya.

MENAFSIRKAN HASIL

Kuadran I > awalnya menyarankan karena produk distorsi biaya yang mungkin dan manajemen bebas untuk bertindak atas biaya produk dikoreksi, sistem ABC harus dilaksanakan.

Kuadran 2 > meskipun manajemen bebas untuk informasi utilitas biaya produk, tidak mungkin bahwa biaya-biaya tersebut

mengandung distorsi material.

Kuadran 3 > menunjukkan bahwa ABC tidak dianjurkan. Tidak mungkin bahwa produk distorsi biaya bahan yang hadir,

Kuadran 4 > menunjukkan bahwa meskipun produk distorsi biaya

yang mungkin, manajemen memiliki sedikit kemampuan untuk mengubah keputusan yang biaya tergantung.

PUTUSAN AKHIR

Perlunya beberapa metode untuk mengevaluasi manfaat dari metode ABC.

Mencocokan karakteristik perusahaan, produk, dan

sistem biaya.

Digunakan untuk pengambilan keputusan dengan mempertimbangkan faktor di perusahaan untuk melaksanakan metode ABC.