KASUS LINCOLN ELECTRIC

COMPANY (A)
Rani Mardiani (0112U408)
Serly Nurul H (0112U144)

KELAS : E
Sejarah perusahaan
Lincoln electric company adalah produsen terbesar
didunia dari produk arcwelding dan produsen utama
dari motor listrik industry. Perusahaan ini
mempekerjakan 2400 pekerja didua pabrik di AS dan
jumlah yang sama di 11 pabrik yang berlokasi di Negara-
negara lain. Pangsa pasar AS dari perusahaam untuk arc-
welding diperkirakan lebih dari 40%. Rencana insentif
manajemen licoln telah berhasil dan memebuat
perusahaan ini popular selama bertahun-tahun.
Setiap tahun perusahaan ini mengalami laba dan
bonus yang sangat tinggi kecuali pada masa resesi
yakni tahun 1982 dan 1983. Moral dan
produktivitas pegawai tetap dalam keadaan baik.
Keberhasilan Lincoln ini tidak lepas dari system
manajemen yang dikelolanya. Lincoln mengetahui
sumber daya yang paling utama untuk dapat
meningkatkan produktivitasnya adalah karyawan.
Dengan begitu Lincoln sangant memperhatikan
kesejahteraan karyawannya.


LINCOLN ELECTRIC COMPANY (A)


RIZA ADHARA MUDA (20090420006)
AGUNG FIRMANSYAH (20090420016)
ARYO PAMUNGKAS SUBONO (20090420017)
BAYU SETIADI PUTRA (20090420018)
DONA RIATRI SUHUD (20090420019)
M. RIZKI ANANDA (20090420043)
MOHAMMAD ALFIAN (20100420047)

















Review Kasus

Lincoln Electric Company, selanjutnya disebut Lincoln,
merupakan perusahaan terkemuka dunia dalam
produksi arc welding dan motor listrik, yang
merupakan produk pertama dari Lincoln. John C.
Lincoln adalah pendiri Lincoln pada tahun 1895. Pada
awal-awal tahun, Lincoln, yang memproduksi motor
listrik sebagai produk pertamnya, mengalami
pertumbuhan walaupun kecil. Kemudian, pada tahun
1907 saudara John, James, membantu John untuk
mengelola perusahaan dalam hal promosi, sedangkan
John fokus kepada penemuan produk baru dan
bertindak sebagai manajer produk.

Setelah kematian John dan James Lincoln,
Lincoln Electric Company dikelola oleh
Donald F. sebagai chairman dan Fred
Makenbach sebagai presiden pada tahun 1992.
Di tangan mereka, seluruh operasi luar negeri
dikonsolidasikan dan di atur ulang. Lincoln
kini menguasai 40% pangsa pasar di Amerika
Serikat untuk welding product-nya.
Kompensasi terhadap karyawan di Lincoln
selalu diukur secara finansial. Pegawai akan
digaji dan diberi bonus berupa uang sesuai
dengan kinerja mereka,
Pertanyaan 1:
bagaimana anda mengkarakteristik strategi
lincoln electric?dalam konteks ini, apa hakikat
bisnis lincoln dan bedasarkan apa perusahaan
ini bersaing?
Jawaban No 1

1. Lincoln Electric Company merupakan
sebuah bisnis yang memiliki strategi Cost
Leadership. Lincoln sangat bagus dalam
mengaplikasikan strategi ini, karena Lincoln
mampu menjadi pemimpin dalam industri ini
dengan harga produk terendah namun memiliki
kualitas yang tinggi. Lincoln bergerak di industri
manufaktur peralatan las, motor listrik, dan
peralatan listrik lainnya. Perusahaan ini bersaing
untuk memenangkan pilihan pelanggan
berdasarkan kompetisi harga dan kualitas produk.

Pertanyaan 2:
apakah elemen-elemen yang paling penting
dari pendekatan keseluruhan lincoln terhadap
organisasi dan pengendalian yang membantu
menjelaskan mengapa perusahaan ini sangat
berhasil?Sebaik apakah organisasi Loncoln dan
sebaik apa pula mekanisme pengendalian
sesuai dengan kebutuhan strategi
perusahaan?
2. Berbagai faktor mempengaruhi kesusksesan Lincoln, antara
lain:
- Lincoln menempatkan pelanggan sebagai pihak yang
paling penting dalam membangun kesuksesan perusahaan.
Hal ini diwujudkan dengan menomorsatukan kepentingan
pelanggan dengan menghsilkan produk berbiaya rendah
namun dengan kualitas yang tinggi.
- Lincoln memberikan kesempatan bagi karyawan
untuk memiliki saham perusahaan. Dengan begitu, loyalitas
karyawan menjadi meningkat, mereka dengan senang hati
bekerja lebih keras untuk mencapai profit yang lebih tinggi.
- Insentif diberikan dalam bentuk bonus finansial, yang
di Amerika Serikat sangat cocok. Dari hasil wawancara,
didapatkan bukti bahwa karyawan merasa senang dengan
sistem insentif tersebut dan mereka rela bekerja lebih keras
untuk mendapatkan bonus yang lebih besar.

Petanyaan 3:
Seperti apakah buday perusahaan di Lincoln
Electric? Tipe karyawan seperti apa yang akan
senang bekerja di Lincoln Electric?

jawaban No 3
Pada prinsipnya, Lincoln menggunakan etika Kristiani
dalam menjalankan bisnisnya, bahwa promosi kan
menjadi sukses ketika perusahaan menyediakan
produk-produk terbaik, bahwa kompetisi akan
meningkatkan kualitas produk dan efisiensi, bahwa
harga merupakan cerminan dari efisiensi produksi.
Akan tetapi, nilai-nilai tersebut sepertinya kurang
disosialisasikan sehingga karyawan tidak
mengetahuinya (berdasarkan wawancara). Yang terjadi
sekarang adalah, karyawan bekerja keras karena
mereka memiliki kepentingan finansial dalam
perusahaan. Karyawan dengan tipe pencari uang,
kekayaan, dan kesejahteraan adalah jenis karyawan
yang cocok bekerja pada Lincoln. Sebab, perusahaan
ini menggunakan sistem kompenssi yang financial
oriented.

Pertanyaan 4:
Seberapa baik pendekatan Lincoln dapat
diterapkan di organisasi dan pengenalian dari
perusahaan-perusahaan yang lain? Mengapa
tidak lebih banyak perusahaan yang
beroperasi seperti Lincoln?
Jawaban No 4.
Beberapa pendekatan Lincoln yang dapat
diterapkan di perusahaan lain:
- Insentif dengan financial oriented. Insentif
diberikan dalam bentuk dolar dan diukur
berdasarkan tingkat kefisienan dan keefektifan
kinerja karyawan.
- Stock option. Memberikan kesempatan pada
karyawan untuk dapat memiliki saham
Lincoln.

Bagaimanapun ada beberapa hal yang membuat
Lincoln berbeda dengan perusahaan lain,
sehingga perusahaan lain tidak bisa seperti
Lincoln.
- Lincoln memberi tanggung jawab yang lebih
besar kepada pekerja lulusan sekolah menengah
atas daripada perusahaan lain. Kayrawan pun
dapat berpartisipasi dalam pengembilan
keputusan secara tidak langsung. Karyawan
memilih Advisory Board, yang Adcisory Board
ini nanti ikut dalam pengambilan berbagai
keputusan manajemen.
- Tata letak pabrik dan sistem produksi yang
efisien.

Pertanyaan 5:
Apa yang menebabkan pendekatan
implementasi strategi lincoln dapt menjadi
berantakan? Apkah ancaman terhadap
kelangsungan sukses Lincon?
Jawaban No 5.
Pendekatan implementasi Lincoln mungkin
bisa berantakan karena:
- Sistem rekrutmen perusahaan yang salah.
Sistem kompensasi yang kurang tepat.

Pertanyaan 6:
Apakah anda ingin bekerja di lingkungan
seperti Lincon Elektric?
Jawaban No 6.
Kami tertarik bekerja di lingkungan seperti
Lincoln, yang karyawannya mendapatkan
insentive secara finansial sesuai dengan usaha
yang telah dilakukannya.