Organisasi dan Pengelolaan

Sumber Daya Manusia

Disusun Oleh :
1. Sri Haryani
2. Aida Meiyana
3. Inggit Hanggartania F.
4. Rr. Aurin Wahyu K.
5. Rena Tri Weningsih
6. Rizky Solikhah
Dosen Pembimbing : Penny Rahmawaty,
M.Si

Pendahuluan
fungsi

tuga
s

wew
enan
g

Visi

Organisas
i

Manajeme
n

Misi

sasar
an

Tangg
ung
jawab

SDA

Organisasi Dan
Manajemen
1

Transformasi dan Tuntutan

Perubahan

Manajer yang Pendiri

Perusahaan

Mekanisme Kerja Organisasi

dan Manajemen

Pengertian Organisasi
Suatu wadah
kerjasama antara dua
orang atau lebih
untuk
memberdayakan
sejumlah sumber
daya, dan bekerja
berdasarkan struktur
dan system, untuk
mencapai tujuan
bersama yang telah
di tetapkan.

Struktur dan Sistem dalam Organisasi

Struktur
dan
Sistem

Landai
dan
Piramid

Tugas
dan
Tanggung
Jawab

Fungsi dalam Organisasi

Pimpina
n
Puncak

Fungsi di artikan

sebagai jabatan
atau pekerjaan
yang dilakukan.

Fung
si
Pegawai

Pimpina
n Divisi

Tugas Dalam Organisasi

Tugas

Tanggung
Jawab

Suatu Kegiatan yang wajib dikerjakan

atau yang ditentukan untuk dikerjakan

Wewenang dalam Organisasi

Kekuasaa
Kekuasaa
n
n

Hak
Hak

Wewenang

Kekuasaan untuk
membuat
keputusan,
memerintah dan
melimpahkan
tanggung jawab
kepada orang
lain

Tanggung Jawab Dalam Organisasi

Keadaan Wajib menanggung segala sesuatu.

Tanggun
g

Jawab

Segala
sesuatu

Tujuan Organisasi

Tujuan
Obyektif
Kualitatif
Setiap orang dalam melakukan suatu
kegiatan pasti memiliki tujuan tertentu.

Pengertian Manajemen
Manajeme
n

Sumber
Daya
Manusia

Penggunaan SDA
secara efektif
untuk mencapai
sasaran, atau
pimpinan
bertanggung jawab
atas jalannya
perusahaan atau
organisasi.

Manajemen dan Lingkungan

Manajeme
n

SWO
T
Lingkunga
n

Lingkunga
n Ekonomi

Lingkungan Politik

Fungsi-Fungsi Manajemen
Fungsi
Perencanaan
Fungsi
Pengorganisa
sian

Fungsi
Pengarahan dan
Menggerakkan

Fungsi
Pengendalia
n

Visi
- Strategi
Misi
- Asumsi-asumsi
Sasaran
- Program Kerja
Kerangka Waktu

Manajer Sebagai
Pemimpin Unit Kerja
Seseorang
yang
kepadanya
diserahkan
sejumlah sumber daya, untuk dilakukan proses
perencanaan, pengorganisasian, pengarahan
dan
pengendalian
agar
unit
kerjanya
menghasilkan suatu keluaran yang bukan
hanya sesuai dengan unit kerjanya, akan tetapi
juga sesuai dengan sasaran organisasi secara
keseluruhan.

Tingkat-Tingkat Manajer

Puncak
Menenga
h
Bawah

Jenis Jenis Manajer

Manaj
er
Fungsion
al
Umum

Peningkatan
Kemampuan Manajemen

Keterampil
an
Kemampua
n

Lembaga Peningkatan
Kemampuan

Pergurua
n Tinggi

Pemerintah

Pengelolaan Sumber
Daya Manusia
Edwin B. Flippo (1984)

Menyatakan bahwa pengelolaan sumber daya

manusia merupakan proses perencanaan,
pengorganisasian,
pengarahan
dan
pengendalian dari pengadaan tenaga kerja,
pengembangan,
kompensasi,
integrasi,
pemeliharaan dan pemutusan hubungan kerja
dengan maksud untuk mencapai tujuan atau
sasaran
perorangan,
organisasi,
dan
masyarakat.

Berikut adalah trik pengelolaan

sumber daya manusia sebagai
karyawan perusahaan kita :

1.
2.
4.
5.
6.
7.

Visi dan misi

System gaji
Penghargaan dan hukuman
Kesejahteraan
Regenerasi
Struktur organisasi

Umi Sukamti (1989:164) ada

empat standar yang dapat
digunakan organisasi dalam
proses seleksi, yaitu:

(a)relevansi,
(b)reliabilitas
(c)validitas
(d)factor keadilan

Tujuan manajemen
Sumber Daya Manusia
Membantu organisasi dalam mencapai tujuannya.
Memperkerjakan tenaga kerja yang memiliki kemampuan

dan keterampilan secara efisien.

Merencanakan da menyelenggarakan pendidikan, pelatihan
dan motivasi bagi pegawai.
Meningkatkan kepuasan kerja dan meningkatkan rasa
percaya diri pegawai.
Mensosialisasikan kebijakan manajemen kepada seluruh
pegawai perusahaan.
Membantu memelihara kebijakan tentang etika dan
tanggungjawab sosial perubahan.
Membina hubungan dan kerjasama yang baik antar pegawai
dan dengan masyarakat luas.

Tabel Konsep Manajemen

SDM Masa Depan
KETERANGAN
Respon untuk manajemen

SDM TRADITIONAL

SDM STRATEJIK

Spesialis

Manajer Lini

Kinerja lebih baik

Meningkatkan pengertian dan

SDA
Tujuan

penggunaan secara strategic potensi

SDM
Peran manajemen SDM

Merespon kebutuhan

Memimpin, memberi inspirasi dan

mendorong menjalankan.

Fokus waktu

Tujuan jangka pendek

Jangkla pendek, menengah dan

panjang

Kontrol / pengendalian

Aturan, kebijakan, posisi kekuasaan.

Fleksibel, didasarkan pada SDM

Budaya

Birokrasi, dari atasan kepada

Terbuka, partisipasi dan pemberdayaan

bawahan, sentralisasi
Tekanan utama

Mengikuti aturan

Pengembangan SDM merespon

perubahan

Akuntabilitas

Pusat biaya

Investasi dalam SDM

Butir-Butir Manajemen
Sumber Daya Manusia
Perencanaan Sumber Daya Manusia
Desain dan Analisis Tugas / Jabatan
Rekrutmen dan Seleksi
Pengangkatan, Penempatan, pendidikan dan pelatihan
Evaluasi Kerja
Kompensasi, Kebijakan dan Metoda
Karir dan Pengembangan Pegawai
Kesejahteraan Pegawai
Disiplin Kerja
Keselamatan Kerja
Serikat Kerja