Oleh:

Dr. H. Pudjo Sumedi AS., SE., M.Ed.

February 7, 2017 1
 TUNTUTAN SISKEU PERUBAHAN MANAJEMEN TUNTUTAN ORTU

SNP
SNP SNP

DLL
EDUC. DLL
JAKNAS SNP JAKREG
SNP LEADER

SNP
SNP
SNP

TUNTUTAN SISKUM TUNTUTAN DUKER

PERUBAHAN GOVERNANCE

February 7, 2017 2
 A good education leader is a CEO, is
no longer an administrative leader
(administrator) only.
Mengapa?
Karena ada perubahan besar dalam
sistem manajemen dan governance di
bidang pendidikan di Indonesia dan
tekanan pengaruh perubahan
lingkungan yang harus ditanggapi
oleh seorang pimpinan, bahkan di
tingkat satuan pendidikan pun.
February 7, 2017 3
 UU no. 32, 33/2004 Internal:
UU No.20/2003 Pimpinan,
UU No. 17/2003
PP- PP Masyara Guru, staff
Orang kat administrasi
tua
Pemerintah Pusat Komite
sekolah BAS Sekolah
Kabupaten/Kota
Profesi lanjutan

Calon
Calon Studi
Studilanjut
lanjut
siswa Sekolah Lulusan
Lulusan Bekerja
siswa Bekerja

Yayasan Sekolah SNP Industri

lain
Persaingan
Persainganglobal,
global,teknologi,
teknologi,lingkungan
lingkunganfisik,dll.
fisik,dll.
February 7, 2017 4
 LEVEL SENTRALISTIK DESENTRALISTIK
MANAJEME
N
Pusat Kebijakan politik, teknis, Kebijakan politik nasional,
dan pelaksana program standarisasi, evaluasi
Daerah Kebijakan teknis, Kebijakan politik dan teknis
melaksanakan program regional, perumus dan
pusat pelaksana program
Satuan Implementasi program Kebijakan politik dan teknis
pendidikan lokal, perumus dan
pelaksana program
Mengapa? Dari orientasi pembagian kewenangan menjadi pembagi

February 7, 2017 5
 Sekarang setiap satuan kerja harus
mempertanggungjawabkan sendiri
secara terpisah akuntabilitas
pelaksanaan manajemen, program dan
anggarannya.
Setiap satuan kerja diberi keleluasaan
untuk melakukan pengaturan tata
kelola yang lebih independen guna
mempertanggungjawabkan
akuntabilitasnya.

February 7, 2017 6
 Unified budget system
Money follow function
Akuntabilitas keuangan berbasis kinerja
Leader sebagai kuasa pengguna
anggaran atau minimal menjadi pejabat
pembuat komitmen
Leader bertanggungjawab anggaran rutin
dan pengembangan (terikat dan tak
terikat, termasuk belanja modal)
(lebih dari 24 peraturan perundangan di bidang ini
yang harus dipelajari dan dimengerti).

February 7, 2017 7
 Lahirnya peraturan perundangan lain
yang mempengaruhi manajemen
pendidikan, disamping UU Sisdiknas dan
standar pengelolaan:
UU Guru
UU BHP, Yayasan
UU Hak Azasi Manusia
UU Hak Perlindungan Anak
UU Penyelenggaraan Negara Yang Bersih dan
Bebas Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme

February 7, 2017 8
 Meningkat harapan orang tua terhadap
tingkat pendidikan
Orientasi tidak hanya outputs tetapi juga
outcomes
Pendanaan oleh pemerintah meningkat
Setelah lulus cepat dapat pekerjaan,
karena besarnya opportunity costs.

February 7, 2017 9
 Lulusan yang segera dapat bekerja
Lulusan yang mempunyai pengalaman
kerja
Lulusan yang tidak hanya memiliki
hardskills, tetapi juga mempunyai soft
skills yang memadai.
Pendidikan yang mencerahkan dsb.

February 7, 2017 10
 ADMINISTRATOR CEO
ADMINISTRATOR

February 7, 2017 11
 Chief Executive Officer (Pejabat Eksekutive
Tertinggi), pada perusahaan.
A chief executive officer (CEO) or chief
executive is one of the highest-ranking
corporate officers (executives) or
administrators in charge of total
management. An individual selected as
president and CEO of a corporation,
company, organization, or agency, reports to
the board of directors (Wikimedia Indonesia).
Dalam konteks di Indonesia, Education
Leader tidak selalu di bawah Board of
Directors.
CEO membawahi administrators.
February 7, 2017 12
Hard skills: Hard skills:
Strategic Leader Professional Leader
(Education
CEO Administrator)
di bidang
pendidikan Soft skills:
Soft skills: Political leader
Charismatic Leader (Political networking
skills)

February 7, 2017 13
 Strategic management skills
Keterampilan menetapkan agenda prioritas kedepan dan
mempunyai arah yang jelas kemana organisasi akan dibawa (visi
dan misi), serta kontribusi apa yang akan anda berikan selama
kepemimpinan anda. Skills yang diperlukan: mengidentifikasi
kebutuhan stakeholder; merumuskan visi, misi, dan nilai; analisis
SWOT, merumuskan program strategik dan prioritas.
Personal relationship skills
Keterampilan personal dalam mempengaruhi bawahan untuk
memahami visi dan misi anda serta mengetahui peran dan
tanggungjawab masing-masing dalam mencapai visi dan misi
tersebut. Skills yang diperlukan: communication skills.
Leadership skills
Mampu membimbing, memimpin, memberikan motivasi dan
mengerakkan bahawan untuk berfikir strategik dalam
mengimplementasikan program organisasi sehari-hari dalam
memberikan tuntutan layanan pendidikan yang selalu
berkembang, termasuk mengembangkan inovasi. Skills yang
harus dimiliki untuk menunjang kemampuan ini adalah: leading,
guiding, and influencing (leadership skills).

February 7, 2017 14
 Self guiding:
Bangun tingkah laku kepemimpinan diri
dan pembelajaran diri;
Aligning:
Arahkan anak buah mengadopsi
strategi dan nilai organisasi yang
anda tetapkan;
Mentoring:
Latih bahawan.
Team building:
Bangun semangat kesatuan dalam kerangka
waktu tertentu untuk perubahan.
February 7, 2017 15
 Panutan
Dalam sikap, tutur kata dan perilaku
Figur idola
Tidak harus disemua bidang (distinctive)
Menjadi yang dituakan
Tempat mengadu, sahabat, peduli, santun
Tanggungjawab
Tidak melempar kesalahan pada bawahan
Konsisten
Mempunyai pendirian dan tetap tegak
menjaganya
February 7, 2017 16
 Mengetahui pengelolaan internal
pendidikan di bidang: kurikulum,
kesiswaan, personel, sarana dan
prasarana, keuangan, ketata-usahaan,
organisasi, dan kehumasan.
Sebagai CEO tidak perlu mengerjakan
sendiri, pekerjaan tersebut dapat
didelegasikan.
Fokus CEO lebih banyak pekerjaan yang
bersifat keluar, asal sistem administrasi
internal sudah dibangun.

February 7, 2017 17
 Manajemen pendidikan tidak dalam lingkungan
yang fakum, tetapi dalam kancah tarik-menarik
kepentingan berbagai pihak mulai dari
pemerintah, dunia usaha, DPR/DPRD, LSM, dan
pengamat.
CEO pendidikan harus mengetahui peta politik,
dapat bermain cantik, tetapi tidak terseret ke
politik partisan.
Networking perlu dibangun untuk memperoleh
dukungan dan menghindari tekanan.
Skills yang diperlukan: initiasi, persuasi,
negosiasi, membangun jejaring, dan
menetapkan posisi strategik.
February 7, 2017 18
 Perlu sistem pendukung (legal) yang mencakup:
Peran, tanggungjawab, dan wewenang;
Sistem Pendidikan dan Pelatihan leadership;
Lisensi dan sertifikasi;
Mentoring and induction;
Pengembangan profesional;
Sistem Penilaian kepemimpinan yang efektif;
Kompensasi dan insentive; and
Struktur manajemen dan tata kelola.
(Sara Vitaska Shelton, National Conference of State
Legislatures, Denver Colorado, 2008; diadopsi 22
negara bagian di USA)

February 7, 2017 19
 Menjadi CEO yang sukses:
"Caranya gampang. Jangan lihat
ke atas saja tetapi lihatlah ke
bawah, samping kiri dan kanan
supaya peduli pada apa yang
terjadi di sekitar kita"

(Jakob Utomo, CEO Kelompok Kompas

Grmedia).
February 7, 2017 20
 Center for Organization Effectiveness.White
Paper: Strategic Leadership in Business.
John Potter and Alan Hooper. Published by the
CIPD (2005). Political and networking skills at the
strategic level
Sara Vitaska Shelton, National Conference of
State Legislatures (2008). Strong Leaders Strong
Schools: 2008 State Laws. Washington DC
Stephanie Mead (2008). Critical Elements of
Strategic Leadership: Beyond Corporate Strategy
Strategic Leadership in Business.
Strategic Leadership Development, Center for
Organization Effectiveness, Inc. (2002). Strategic
Leadership Development
UU Sisdiknas dan UU lain yang berkaitan
8 PP dan draft PP Standar Nasional Pendidikan

February 7, 2017 21
 Wikiamedia Indonesia. CEO
Yani Sugito (2006). Strategic Decision.
Henni T. Soelaeman (2004). Jakob Oetama:
Perusahaan Ini Diberkati Tuhan.
SWA Sembada. Rabu, 21 Januari 2004
Harmanto Edy Djatmiko (2004). Secerdik Ular,
Setulus Merpati. SWA Sembada. Rabu, 21 Januari
2004
Teguh Sri Pambudi (2004). Lewat Dua Pilar, Terbit
CEO Panutan. SWA Sembada. Rabu, 21 Januari
2004
Yuyun Manopol/Dede Suryadi (2004). Pramukti
Surjaudaja: Memimpin dengan Jiwa. SWA
Sembada. Rabu, 21 Januari 2004.
Ishak Rafick (2004). Sutanto Hartono: CEO yang
Gemar Menyambangi Bawahan. SWA Sembada.
Rabu, 21 Januari 2004.
February 7, 2017 22
 MATUR NUWUN
THANK YOU
TERIMA KASIH
ARIGATOU
MERCI
DANKE SCHOEN

February 7, 2017 23