FUNGSI MANAJEMEN MENURUT HENRY

FAYOL (POCCC)
FUNGSI MANAJEMEN MENURUT HENRY
FAYOL (POCCC)
Fungsi Manajemen menurut Harold
Koontz dan Cyril ODonnell
Fungsi Manajemen Menurut George R.
Terry
Fungsi Manajemen Menurut Kelompok 3
1. Fungsi Perencanaan
Perencanaan adalah proses mendefinisikan tujuan organisasi,
membuat strategi untuk mencapai tujuan itu, dan mengembangkan
rencana aktivitas kerja organisasi.
2. Fungsi Pengorganisasian
Proses yang menyangkut bagaimana strategi dan taktik yang telah
dirumuskan dalam perencanaan didesain dalam sebuah struktur
organisasi yang tepat dan tangguh, sistem dan lingkungan
organisasi yang kondusif, dan dapat memastikan bahwa semua pihak
dalam organisasi dapat bekerja secara efektif dan efisien guna
pencapaian tujuan organisasi.
3. Fungsi Pengarahan dan Implementasi
Fungsi yang dilaksanakan agar proses implementasi program dapat
dijalankan oleh seluruh pihak dalam organisasi.
4. Fungsi Pengawasan dan Pengendalian
Proses yang dilakukan untuk memastikan seluruh rangkaian kegiatan
yang telah direncanakan, diorganisasikan dan diimplementasikan
dapat berjalan sesuai dengan target yang diharapkan
Fungsi Manajemen menurut beberapa
Ahli meliputi :
Prinsip Prinsip Manajemen menurut
Henry Fayol
Division of Labour | Pembagian Kerja
Pembagian kerja harus disesuaikan dengan kemampuan dan
keahlian sehingga pelaksanaan kerja berjalan efektif.
Authority and Responsibility | Wewenang dan Tanggung
Jawab
Wewenang dan Pertanggungjawaban, kedua prinsip manajemen ini
adalah kunci didalam melaksanakan roda usaha kerja sama.
Discipline | Disiplin
Discipline atau disiplin sangat berhubungan dengan wewenang. Jika
wewenang tidak bisa berjalan dengan semestinya, maka bisa jadi
disiplin akan hilang.
Unity of Command | Kesatuan Perintah
Kesatuan perintah adalah sebuah prinsip dimana perintah yang
diterima bawahan tidak diperbolehkan untuk diberikan oleh lebih
dari seorang petugas yang ada di atasnya
Prinsip Prinsip Manajemen menurut
Henry Fayol | Kesatuan Pengarahan
Unity of Direction
Kesatuan Pengarahan merupakan prinsip manajemen yang
mengatakan setiap golongan pekerjaan yang memiliki tujuan yang
sama, harus memiliki satu rencana dan dipimpin oleh satu manajer
saja
Subordination of Individual Interest to General Interest
Subordinasi Kepentingan Perseorangan terhadap
Kepentingan Umum
Prinsip manajemen yang ini menyatakan bahwa tiap karyawan harus
mengabdi kepentingan pribadi kepada kepentingan perusahaan atau
organisasi.
Remunerasi | Penggajian PegawaI
Pembayaran upah serta cara pembayaran yang adil serta memberi
kepuasan yang maksimal untuk pegawan dan majikan.
Centralization | Pemusatan
Seluruh organisasi harus bisa berpusat, harus memiliki pusat.
Prinsip Prinsip Manajemen menurut
Henry
Chain of Fayol
Command | Rangkaian Perintah | Hierarki
Rangkaian Perintah merupakan prinsip manajemen yang
mengharuskan perintah dari atas kebawah harus selalu mengambil
jarak yang terdekat.
Order | Ketertiban
Syarat yang utama karena pada umumnya tidak ada orang yang
dapat bekerja pada keadaan chaos atau kacau.
Equity | Keadilan
Prinsip keadilan menurut Henry Fayol dianggap sesuatu yang bisa
memunculkan kesetiaan dan ketaatan karyawan
Stability of Tenur of Personel | Stabilitas Masa jabatan dalam
Kepegawaian
Perputaran karyawan yang tinggi bisa menyebabkan biaya yang
tinggi dalam produksi, untuk itulah prinsip ini dijalankan. Karyawan
akan bekerja dengan lebih baik apabila mendapat stimulus
keamanan pekerjaan dan jenjang karir yang pasti.
 Prinsip Prinsip Manajemen menurut
Henry Fayol
Inisiative | Prakarsa
Inisiatif merupakan prinsip manajemen yang menyatakan
seorang kepala/ pimpinan harus pintar dalam memberikan
inisiatif.
Esprit de Corps | Semangat Kesatuan
Esprit de Corps atau kesetiaan kelompok merupakan prinsip
manajemen dimana setiap pegawai harus mempunyai rasa
kesatuan senasib sepenanggungan yang bisa menciptakan
semangat kerja sama yang lebih baik.