 Rancangan Strategik.

-Rancangan jangka panjang organisasi (3-5 tahun

atau 5-10 tahun) yang dibentuk oleh pengurusan
atasan.
-Merupakan rancangan menyeluruh yang
menetap hala tuju yang penting bagi organisasi.
-Sebagai panduan kepada sebarang tindakan bagi
mencapai matlamat organisasi.
-Menentukan visi, misi dan objektif organisasi.
 Rancangan Taktikal
-Rancangan jangka masa sederhana (1-3
tahun) yang dibentuk oleh pengurusan
pertengahan.
-Merupakan cara atau langkah yang
digunakan untuk mencapai matlamat
rancangan strategik yang telah ditetapkan.
-menetapkan objektif dan tindakan pada
peringkat jabatan.
 Rancangan Operasi
-Rancangan jangka pendek (kurang dari setahun)
dibentuk oleh pengurusan bawahan.
-melaksanakan rancangan taktikal yang lebih khusus.
-menetapkan objektif dan tindakan pada peringkat
unit kerja.
-contohnya, penjadualan pengeluaran produk dalam
seminggu, dan kuota jumlah jualan sebulan atau
setahun.
  Perbezaan perancangan strategik, taktikal dan
operasi.
Asas/dimensi strategik taktikal operasi

Jangka masa Langka masa Jangka masa Jangka masa

panjang iaitu sederhana iaitu pendek iaitu
lebih dari 5 tahun kurang dari 5 kurang dari 1
tahun.(1-5 tahun) tahun.

Kegunaan Mencapai Mengagih sumber Mengawal operasi

objektif kepada aktiviti harian
menyeluruh atau kegiatan
syarikat iaitu visi tertentu .
dan misi syarikat.

peringkat Pengurusan Pengurusan Pengurusan

atasan pertengahan bawahan
Skop dan liputan Bersifat Berbentuk Memfokus kepada
menyeluruh fungsian operasi harian