FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN POLITIK

PROGRAM STUDI ILMU ADMINISTRASI NEGARA

UNIVERSITAS KUTAI KARTANEGARA
TENGGARONG
2018

Dosen Pembimbing:
MUHAMMAD SUBANDI, S.Sos., M.Si
 Kompetensi Pembelajaran
 Mahasiswa mampu mengidentifikasi alternatif-
alternatif keputusan,
 serta memperhitungkan dampak dari suatu
alternatif keputusan, guna pemecahan/sebagai
solusi dari suatu permasalahan

Fisipol Unikarta msubandi@unikarta.ac.id 2

 LATAR BELAKANG PERLUNYA
KEPUTUSAN

 Suatu keputusan tdk dapat terlepas dari

kehidupan sehari–hari, karena kita selalu
dihadapkan pada hal tersebut.

 Keputusan itu bersifat dari yg sederhana

sampai pada keputusan yg amat rumit & sulit.

Fisipol Unikarta msubandi@unikarta.ac.id 3

 Contoh sederhana:
pada saat kita bangun
tidurpun kita sudah
dihadapkan pada situasi
yg diharuskan kita utk
mengambil keputusan,
yaitu: apakah kita akan
segera mandi atau
duduk-duduk dahulu &
membaca koran pagi.
 Update status, dsb??

Fisipol Unikarta msubandi@unikarta.ac.id 4

  Setiap hari, dari pagi sampai malam, kita
dihadapkan dengan beberapa alternatif pilihan,
misalnya menentukan waktu bangun pagi,
 apakah jam 4, jam 5, jam 6 dsb?,
 memilih akan memakai baju putih, hijau, ungu?

Fisipol Unikarta msubandi@unikarta.ac.id 5

 Dalam organisasi, pengambilan keputusan
merupakan tugas penting bagi pemimpin,
oleh karena dampak keputusan diambil
akan dirasakan oleh seluruh anggota
organisasi dan bahkan masyarakat luas,

 misalnya keputusam untuk menentukan

besaran kenaikan harga gas, atau
menentukan lokasi pembangunan
bandara

Fisipol Unikarta msubandi@unikarta.ac.id 6

  Apapun keputusannya akan membawa
dampak seperti pro dan kontra, dan
perubahan keadaan, menjadi lebih baik
atau lebih buruk dalam skala besar/ kecil

Fisipol Unikarta msubandi@unikarta.ac.id 7

Fisipol Unikarta msubandi@unikarta.ac.id 8
Fisipol Unikarta msubandi@unikarta.ac.id 9
Perlunya Keputusan Dlm Organisasi
 Setiap organisasi selalu dihadapkan pada
permasalahan-permasalahan & perubahan-
perubahan kondisi yg dipengaruhi oleh faktor-
faktor lingkungan eksternal & internal
organisasi.
Contoh internal: sdm organisasi
Contoh eksternal: tuntutan masyarakat

Fisipol Unikarta msubandi@unikarta.ac.id 10

  Pembuatan keputusan diperlukan pada semua
tahap kegiatan organisasi & manajemen
(POAC)

 Perencanaan: penetapan rencana kegiatan selama 5 tahun

 Pengorganisasian: Keputusan siapa pelaksananya/ siapa yang
akan melaksanakan kegiatan (misal: SK Tim)
 Pelaksanaan: Keputusan memulai Pelaksanaan kegiatan
 Pengawasan: Penetapan capaian realisasi pekerjaan

Fisipol Unikarta msubandi@unikarta.ac.id 11

 KEPUTUSAN ?

Fisipol Unikarta msubandi@unikarta.ac.id 12

 KEPUTUSAN
“MERUPAKAN SUATU PEMECAHAN MASALAH YANG
DILAKUKAN MELALUI PEMILIHAN SATU ALTERNATIF DARI
BEBERAPA ALTERNATIF”

Fisipol Unikarta msubandi@unikarta.ac.id 13

PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Pengertian Pengambilan Keputusan oleh
para Ahli:
 Stoner=> sbg proses pemilihan suatu
arah tindakan sbg cara utk memecahkan
masalah tertentu.
 Siagian=> sbg usaha sadar utk
menentukan satu alternatif dari berbagai
alternatif utk memecahkan masalah.
 Salusu=> proses memilih suatu alternatif
cara bertindak dg metode yg efisien sesuai
situasi utk menemukan & menyelesaikan
masalah organisasi.

Fisipol Unikarta msubandi@unikarta.ac.id 15

Pengertian Pengambilan Keputusan menurut
Para Ahli

 Ralp C. Davis=>penetapan alternatif terbaik

yg harus didasari atas logika dan
pertimbangan, serta harus mendekati tujuan
yang telah ditetapkan.

 James A.F. Stoner=> teknik pendekatan yg

digunakan dalam proses pengambilan
keputusan atau proses memilih tindakan
sebagai cara pemecahan masalah.

Fisipol Unikarta msubandi@unikarta.ac.id 17

Pengertian Pengambilan Keputusan menurut
Para Ahli

 Hasibuan=> suatu proses penentuan

keputusan yang terbaik dari jumlah
alternative untuk melakukan aktifitas-
aktifitas pada masa yang akan datang.

 Horold=> pemilihan diantara alternatif

mengenai suatu cara bertindak yaitu inti dari
perencanaan, suatu rencana tidak dapat
dikatakan “ada”, jika tidak ada keputusan.

Fisipol Unikarta msubandi@unikarta.ac.id 19

 Berdasarkan pendapat para ahli tsb dapat
disimpulkan sbb:
Pengambilan keputusan adalah
“proses pemilihan satu alternatif dari
beberapa alternatif dalam rangka
pemecahan masalah”

Fisipol Unikarta msubandi@unikarta.ac.id 21

 Pengambilan keputusan “sebagai awal
dimulainnya suatu perubahan, artinya begitu
keputusan diambil dan dilaksanakan pasti akan
merubah situasi, diharapkan dengan keputusan
tersebut situasi akan menjadi lebih baik”

Fisipol Unikarta msubandi@unikarta.ac.id 22

 Pengambilan Keputusan
 Donald Trump
menandatangani
sedikitnya 12 keputusan
presiden sejak resmi
menjabat Presiden
Amerika Serikat pada 20
Januari 2017.

 Kebijakan itu dibuatnya

bahkan saat belum
mencapai seminggu
memerintah di Gedung
Putih.

 Sebagian besar keputusan Donald Trump merupakan kontrak

politik dengan para pemilihnya saat kampanye pada Oktober 2016.

 Ia saat itu berjanji akan memenuhi janji-janji politiknya dalam 100

hari pemerintahannya.
Fisipol Unikarta msubandi@unikarta.ac.id 23
 12 keputusan Donald Trump:

1. ACA Rollback 8. Mempercepat Kajian

2. Pembekuan Aturan Lingkungan untuk
3. Aborsi semua Infrastruktur
Prioritas
4. Perjanjian dagang
9. Pipa Baja
Trans-Pasifik (TPP)
10.Mengkaji Peraturan
5. Penundaan
Penerimaan Pabrik
Pegawai Federal 11.Deportasi
6. Mempercepat Akses 12.Pembangunan
Pipa Minyak Dakota Tembok Pembatas
7. Mempercepat Akses antara AS dan
Pipa Minyak Keystone Meksiko

Fisipol Unikarta msubandi@unikarta.ac.id 24

 beberapa keputusan Donald Trump:

 Pembekuan Aturan
 Donald Trump membekukan semua
peraturan dari era Obama hingga
mendapat persetujuan Trump.

 Hal ini berarti peraturan apa pun yang

ditandatangani oleh Obama dalam
beberapa pekan terakhirnya ditunda
sampai ditinjau oleh administrasi Trump

Fisipol Unikarta msubandi@unikarta.ac.id 25

 beberapa keputusan Donald Trump:

 Aborsi
 Trump telah memerintahkan pemerintah
AS untuk tidak akan mendanai LSM yang
menyediakan layanan aborsi.

 Penundaan Penerimaan Pegawai Federal

 Trump telah menyatakan kepada kantor-
kantor & badan-badan pemerintahan
untuk tidak melakukan perekrutan baru,
kecuali: personel militer dan posisi
keselamatan publik.

Fisipol Unikarta msubandi@unikarta.ac.id 26

 beberapa keputusan Donald Trump:

 Deportasi
 Trump telah mengarahkan lembaga terkait
untuk mendeportasi pendatang ilegal di
AS, terutama yang terlibat kasus kriminal.

Fisipol Unikarta msubandi@unikarta.ac.id 27

 PERMASALAHAN??

?
….

Fisipol Unikarta msubandi@unikarta.ac.id 28

 Alternatif keputusan ……… ?
?
……
….

Fisipol Unikarta msubandi@unikarta.ac.id 29

 Alternatif keputusan ……… ?

….
?
???????

Fisipol Unikarta msubandi@unikarta.ac.id 30

 jawaban
yang
benar ….
“HELM”

???????

Fisipol Unikarta msubandi@unikarta.ac.id 31

Fisipol Unikarta msubandi@unikarta.ac.id 32
 Contoh Keputusan Rencana:

Fisipol Unikarta msubandi@unikarta.ac.id 33

 Keputusa

Fisipol Unikarta msubandi@unikarta.ac.id 34

 Keputusan

Fisipol Unikarta msubandi@unikarta.ac.id 35

 Pelaksanaan keputusan

Fisipol Unikarta msubandi@unikarta.ac.id 36

 Pelaksanaan Keputusan

Pembubaran Kalijodo

Fisipol Unikarta msubandi@unikarta.ac.id 37

 Dampak Pengambilan Keputusan … ?
 VIVAnews=> Rencana penutupan 7 lokalisasi di
Malang meresahkan sejumlah penghuni lokalisasi
dan LSM.

 Rencana penutupan tsb dikhawatirkan akan

menimbulkan lokalisasi baru lain tanpa ada
pengendalian terhadap infeksi menular seksual
(IMS).
 Data Dinas Kesehatan Kabupaten Malang tahun 2014
mencatat 75 persen pengidap IMS berasal dari
kelompok Pekerja Seks Komersial.

 http://nasional.news.viva.co.id/news/read/527656-dampak-
penutupan-lokalisasi-serentak-di-malang
 10 Agustus 2014

Fisipol Unikarta msubandi@unikarta.ac.id 38

 Dampak Pengambilan Keputusan … ?

 penutupan lokalisasi yg terpusat dikhawatirkan

akan berdampak pada penularan IMS yg tidak
terkontrol.

 Contoh dari penutupan lokalisasi Dolly telah

berimbas di berbagai daerah di luar Surabaya.

 banyak PSK asal Dolly yg turun ke daerah lain

untuk melanjutkan profesi mereka di lokalisasi
baru. (ke Kaltim …. ?,, Kopang…?)

Fisipol Unikarta msubandi@unikarta.ac.id 39