ANALISIS SWOT RSUD

Dr.Moewardi Surakarta
KELOMPOK 2

1.Amalia Mulyani (P27226015092)

2. Devi Pratiwi P (P27226015097)
3. Edelliawan A (P27226015102)
4. Ganis Yohanita (P27226015107)
5. Kiki Shinta (P27226015112)
 RSUD Dr. Moewardi
• RSUD Dr. Moewardi Surakarta (RSDM) adalah milik
PEMDA Tingkat 1 Jawa Tengah, berdasarkan SKB Materi
Kesehatan RI No. 544/Menkes/SKB/X/1981, Mentri
Pendidikan dan Kebudayaan No.0430/V/Th. 1981 dan
Mentri Dalam Negeri No. 3241A Tahun 1981
ditetapkan sebagai Rumah Sakit Pendidikan.
• Dan akhirnya pada tanggal 6 September 2007, MENKES
dengan Surat Keputusan No.1011/MENKES/SK/IX/2007
memutuskan dan menetapkan Rumah Sakit Dr.
Moewardi menjadi Rumah Sakit kelas A. Sebagai
Rumah Sakit rujukan Nasional.
 Kontak
Nama : RSUD Dr. Moewardi Surakarta.
Alamat : Jl. Kol. Soetarto 132 Surakarta 57126
Telepon : (62-271) 63463
Fax : (62-271) 637412
E-mail : rsdmsolo@gmail.com
Tipe/Kelas : A
Bagan Organisasi RSUD Dr. Moewardi
 Falsafah
• RSUD Dr. Moewardi Surakarta adalah rumah
sakit yang memberikan pelayanan kesehatan
dengan mutu yang setinggi-tingginya dan
melaksanakan fungsi pendidikan kesehatan di
rumah sakit dengan sebaik-baiknya yang
diabadikan bagi kepentingan peningkatan
derajat kesehatan masyarakat.
 Visi dan Misi
• Visi : Rumah Sakit Terkemuka Berkelas Dunia.
• Misi :
1. Menyediakan pelayanan kesehatan berbasis
pada keunggulan sumber daya manusia,
kecanggihan dan kecukupan alat serta
profesionalisme manajemen pelayanan.
2. Menyediakan wahana pendidikan dan pelatihan
kesehatan yang unggul berbasis pada
perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi
kesehatan yang bersinergi dengan mutu
pelayanan.
 Tugas
RSDM mempunyai tugas melaksanakan upaya pelayanan kesehatan
secara berdaya guna dan berhasil guna dengan mengutamakan upaya
penyembuhan dan pemulihan kesehatan yang dilaksanakan secara
melaksanakan upaya rujukan. Untuk melaksanakan tugas tersebut,
RSDM mempunyai fungsi sbb:

a. Menyelenggarakan pelayanan medis.

b. Menyelenggarakan pelayanan penunjang medis dan non medis.
c. Menyelenggarakan pelayanan dan asuhan keperawatan.
d. Menyelenggarakan pelayanan rujukan.
e. Menyelenggarakan pelayanan pendidikan dan pelatihan.
f. Menyelenggarakan penelitian dan pengembangan.
g. Menyelenggarakan administrasi umum dan keuangan.
PROFIL
 Analisis Lingkungan internal
1. Analisis Liingkungan internal
a. Strength (kekuatan) :
 Rumah sakit klas A dan menjadi rujukan nasional, jenis pelayanan
kesehatan cukup banyak,
 jumlah tenaga medis cukup memadai,
 jumlah tenaga non Medis cukup memadai,
 peralatan kedokteran cukup lengkap dan canggih
b. Weakness (kelemahan):
 Kurang ramahnya pelayanan kesehatan,
 komitmen beberapa pegawai masih rendah,
 SDM yang handal khususnya tenaga medik banyak yang bekerja di
rumah sakit swasta,
 kondisi keuangan sering defisit,
 sosialisasi tentang jenis pelayanan kesehatan belum optimal);
2. Analisis lingkungan eksternal :
a. Opportunity (peluang):
 Perkembangan teknologi kesehatan,
 perkembangan teknologi informasi,
 kerjasama dengan rumah sakit lain,
 kerjasama dengan perusahaan swasta,
 perusahaan peralatan kesehatan,
 supplier obat,
b. Threat (ancaman)
 Ketidak tahuan masyarakat tentang jenis pelayanan kesehatan yang
ada,
 semakin banyaknya rumah sakit swasta yang memberikan pelayanan
ASKES,
 persaingan tarif antar rumah sakit).