PERENCANAAN DAN

PENGANGGARAN
Nama :
- Jacobus Benitto
- Ayu Yosinta
- Veridanty Kumala
- Yulianny
 TUJUAN PERENCANAAN DAN
PENGANGGARAN

PERENCANAAN
Suatu dorongan untuk melakukan pengendalian tindakan yang memaksa manajer
untuk mengusulkan rencana tinndakan ketika berpikir mengenai masa depan.
Manajer mengembangkan pemahaman yang lebih baik yang mungkin dihadapi oleh
organisasi terkait dengan SWOT, serta pengaruh dari strategi yang memungkinkan dan
keputusan operasional
Keputusan mengenai strategi susunan kepegawaian dan taktik operasional dapat
disesuaikan berdasarkan prediksi hasil sebelum organisasi mengalami masalah.
Proses perencanaan yang efektif membuat system pengendalian proaktif, tidak
sekedar reaktif
 TUJUAN PERENCANAAN DAN
PENGANGGARAN

KOORDINASI
Proses perencanaan dan penganggaran mendorong pembagian informasi pada
seluruh anggota organisasi. Yang melibatkan proses komunikasi top-down dari tujuan
dan prioritas organisasi, komunikasi bottom – up mengenai kesempatan, kebutuhan,
sumberdaya, kendala, dan resiko. Dan komunikasi leteral yang meningkatkan
kemampuan anggota untuk bekerja sama untuk tujuan umum.
setiap
 TUJUAN PERENCANAAN DAN
PENGANGGARAN
• MEMFASILITASI PENGAWASAN MANAJEMEN PUNCAK
 TUJUAN PERENCANAAN DAN
PENGANGGARAN
• MOTIVASI
 SIKLUS PERENCANAAN

• PERENCANAAN STRATEGIS
• PENGANGGARAN MODAL ( PEMROGRAMAN)
• PENGANGGARAN (OPERASIOANAL)
 PENENTUAN TARGET

• TIPE TARGET KINERJA KEUANGAN

• PENETAPAN TARGET KINERJA KEUANGAN UMUM
 TIPE TARGET KINERJA KEUANGAN

• TARGET BERBASIS MODEL, HISTORIS, DAN NEGOSIASI

• TARGET TETAP VS TARGET FLEKSIBEL
• TARGET INTERNAL VS TARGET EKSTERNAL
 PENETAPAN TARGET KINERJA KEUANGAN
UMUM
• TARGET KINERJA KEUANGAN HARUS MENJADI SEBERAPA MENANTANG?
• SEBERAPA BESAR SEHARUSNYA PENGARUH BAWAHAN DALAM MENENTUKAN
TARGET MEREKA?
 TARGET KINERJA HARUS MENJADI
SEBERAPA MENANTANG?
• MENINGKATNYA KOMITMEN MANAJER
• PERLINDUNGAN TERHADAP PROYEKSI YANG MEYAKINKAN
• PENCAPAIAN TERTINGGI MANAJER
• PENGURANGAN BIAYA INTERVENSI
• MENGURANGI GAMEPLAYING
SEBERAPA BESAR SEHARUSNYA PENGARUH
BAWAHAN DALAM MENENTUKAN TARGET
MEREKA?
 PRAKTIK PERENCANAAN DAN
PENGANGGARAN, SERTA KRITIK YANG ADA
KASUS