Latar Belakang

Lanjutan…

Evaluasi SAKIP  perbaikan RPJMD Kab. Sidoarjo Th 2016-2021

Review
Uraian RPJMD Tahun 2016-2021
RPJMD Tahun 2016-2021
∑ Tujuan 14 5
∑ Indikator Tujuan 15 8
∑ Sasaran 24 9
∑ Indikator Sasaran 56 21
∑ Program 217 143
∑ Kegiatan 1096 931

Renstra Dinas P3AKB Kabupaten Sidoarjo ???

Maksud dan Tujuan
Maksud :
Sbg pedoman dalam menentukan arah
tujuan organisasi sesuai dengan
sasaran yang diprioritaskan melalui
kebijakan, program dan kegiatan pokok
Tujuan :
■ Menjamin konsistensi renbang Dinas P3AKB Kab.
Sidoarjo dengan dokumen perencanaan lainnya;
■ Menetapkan Tujuan, Strategi, Kebijakan, Program
dan Kegiatan Dinas P3AKB Kab. Sidoarjo;
■ Menetapkan arah, pedoman dan referensi bagi
Dinas P3AKB Kab. Sidoarjo dalam melaksanakan
kebijakan, program dan kegiatan, dalam bingkai
penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan
dan layanan masyarakat agar kinerja otpimal dapat
diwujudkan sampai dengan tahun 2021;
■ Menetapkan standar evaluasi kinerja Dinas P3AKB
Kab. Sidoarjo dalam melaksanakan tugas pokok,
fungsi, kewenangan, dan tanggungjawab yang
diamanahkan sampai dengan tahun 2021.
Gambaran Umum Pelayanan Dinas P3AKB
Tupoksi Struktur Organisasi
■ Tugas  menyelenggarakan urusan
pemerintahan di bidang pemberdayaan
perempuan, perlindungan anak dan KB
yang diberikan kepada kabupaten
■ Fungsi :
Perumusan kebijakan teknis dibidang
pemberdayaan perempuan, perlindungan
anak & KB;
Pelaksanaan kebijakan di bidang
pemberdayaan perempuan, perlindungan
anak & KB;
Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan dinas;
Pelaksanaan administrasi dinas;
Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh
Bupati sesuai dengan tugasnya.
Sumber Daya
Proporsi Pegawai Dinas Pemberdayaan Perempuan, Perlindungan
Komposisi Pegawai Dinas Pemberdayaan Perempuan,
Perlindungan Anak dan Keluarga Berencana Kabupaten Anak dan Keluarga Berencana Kabupaten Sidoarjo Berdasarkan
Sidoarjo Berdasarkan Jenis Kelamin Jenjang Kepangkatan
Tahun 2019 Tahun 2019

Pembina Utama Muda

(IV/c) 1
Pembina Tk. I (IV/b) 1
Pembina (IV/a) 4

Laki
Penata Tk. I (III/d) 9
Perempuan 15 Penata (III/c) 4
18 45%
55%
Penata Muda Tk. I
(III/b) 9
Pengatur (II/c) 3
Pengatur Muda (II/a) 1
Juru Tk. I (I/d) 1
0 2 4 6 8 10
Jumlah Pegawai
Lanjutan…
Persentase Pegawai Dinas Pemberdayaan Perempuan,
Perlindungan Anak dan Keluarga Berencana Kabupaten
Sidoarjo Berdasarkan Golongan
Tahun 2019
Persentase Pegawai Dinas Pemberdayaan Perempuan,
Perlindungan Anak dan Keluarga Berencana Kabupaten
Sidoarjo Berdasarkan Jabatan
Tahun 2019

Juru Fungsional
Pengatur
2.27 Khusus
9.09 0.00
Pembina
13.64

Struktural
Fungsional
Umum 42.42
57.58

Penata
50.00
Kinerja Pelayanan Dinas P3AKB
Perbandingan Perkembangan Kasus Kekerasan Pada
Perkembangan Kasus Kekerasan Pada Perempuan dan Anak di Perempuan dan Anak Kabupaten Sidoarjo Terhadap Provinsi
Kabupaten Sidoarjo Tahun 2013-2017 Jawa Timur Tahun 2014-2017

400 Kab. Sidoarjo Prov. Jatim

363

621
350

581
300 279

462
JUMLAH KASUS

250

JUMLAH KASUS

363
200 185

321
279
150

185
95
100

106
106
50

0
2013 2014 2015 2016 2017 2014 2015 2016 2017
TAHUN TAHUN
Lanjutan…
Perkembangan IPG Kabupaten Sidoarjo Tahun 2013-2017 Perkembangan IDG Kabupaten Sidoarjo Tahun 2013-2017

93.53 94.2 94.28 93.33 64.65

64.49

63.99

IDG
IPG

63.38

2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017
Tahun Tahun
Tantangan dan Peluang
Tantangan
 Peraturan perundangan yg dinamis
 Kurangnya jumlah pegawai
 Rendahnya peran perempuan dlm
pol-sos-ek
 Kasus kekerasan thd perempuan &
anak msh fluktuatif
 Cakupan PUS yg ikut KB blm optimal
 Kasus nikah dini
 Sistem pelaporan kekerasan blm
memanfaatkan IT
 Kerjasama dg panti rehabilitasi
Peluang
o Adanya renstra K/L & Prov Jatim
o Adanya dokumen perencanaan
o TI yg selalu berkembang
o Adanya kepedulian masyarakat
o TFR di bawah Prov Jatim
o Capaian program KB baru sdh baik
o PIK R membuka konseling
o Adanya peran organisasi perempuan
o Adanya komunitas pendidikan formal
& informal
o Adanya LPMK & P2TP2A
Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tupoksi
Standar yang Faktor Yang Mempengaruhi Permasalahan
Aspek Kajian Capaian/ Kondisi Saat Ini
Digunakan Internal Eksternal Pelayanan PD
Pelayanan Dinas P3AKB Program pemberdayaan perempuan masih Indikator Kinerja Paradigma gender Kebijakan daerah Indeks
berkesan jalan di tempat Daerah pegawai belum berperspektif Pemberdayaan
gender Gender (IDG)
Kabupaten Sidoarjo
masih rendah;

Partisipasi
perempuan dalam
pembangunan masih
rendah
Upaya perlindungan terhadap perempuan Indikator Kinerja Kompetensi SDM, Regulasi, budaya Kasus kekerasan
dan anak belum optimal Daerah sarana prasarana patriarkhi pada perempuan
dan anak masih
fluktuatif
Terbatasnya kesempatan aparatur dalam SPM, IKK, IKM Program, Anggaran, Informasi Pelatihan dan Kompetensi dan
mengikuti pendidikan dan pelatihan Kebijakan Kompetensi Aparatur mental aparatur
manajemen dan teknis administrasi
program
Terbatasnya alokasi anggaran dalam SPM, IKK, IKM Program, Anggaran, Pembangunan desa Pagu Anggaran
mengoptimalkan pelayanan Dinas P3AKB Kebijakan dan pelayanan
Sarana prasarana pendukung operasional SPM, IKK, IKM Program, Anggaran, Partisipasi masyarakat Anggaran
pelayanan Dinas P3AKB belum maksimal Kebijakan pendayagunaan
teknologi informasi
Cakupan pasangan usia subur yang SPM, IKK, IKM Program, Anggaran, Partisipasi masyarakat, Pagu Anggaran
mengikuti program KB belum optimal Kebijakan pemahaman pasangan
usia subur
Sumber informasi/ data yang menjadi SPM, IKK, IKM Kompetensi SDM Produk Hukum Sinergitas
acuan perencanaan, pelaksanaan dan pemerintah,
pengawasan program pengendalian masyarakat dan
penduduk terbatas pihak swasta
Telaah Visi-Misi & Program Kepala Daerah & Wakil Kepala Daerah
Visi : Kabupaten Sidoarjo Yang Inovatif, Mandiri, Sejahtera dan Berkelanjutan
Faktor
Permasalahan Pelayanan Dinas
Misi serta Program Bupati dan Wakil Pemberdayaan Perempuan,
No
Bupati Terpilih Perlindungan Anak dan Keluarga Penghambat Pendorong
Berencana Kabupaten Sidoarjo

(1) (2) (3) (4) (5)

Misi 3 : Meningkatnya Kualitas dan Standar Pelayanan Pendidikan dan Kesehatan
1 Program Pengelolaan Keluarga Belum optimalnya sakupan pasangan Terbatasnya alokasi Keberadaan lembaga
Berencana dan Keluarga Sejahtera usia subur yang mengikuti program KB anggaran dalam pendukung KKB
mengoptimalkan pelayanan Adanya kader KB
Dinas P3AKB
2 Program Pengendalian Terbatasnya sumber data dan informasi Jumlah dan kompetensi Kemajuan teknologi
Kependudukan yang dapat dijadikan acuan perencanaan, SDM terbatas informatika
pelaksanaan dan pengawasan program
pengendalian penduduk
Misi 4 : Meningkatnya Tatanan Kehidupan Masyarakat yang Berbudaya dan Berakhlakul Karimah, Berlandaskan Keimanan Kepada
Tuhan YME, serta dapat Memelihara Kerukunan, Ketentraman dan Ketertiban
1 Program Kesetaraan gender, Indeks Pemberdayaan Gender (IDG) Pemahaman Adanya lembaga/
Pemberdayaan Perempuan dan Kabupaten Sidoarjo masih rendah pemberdayaan gender organisasi perempuan
Perlindungan Anak masih kurang
Kasus kekerasan pada perempuan dan Regulasi dan budaya Keberadaan P2TP2A
anak masih fluktuatif patriarkhi
Telaah Renstra K/L & PD Prov Jatim
Faktor
Permasalahan Pelayanan Dinas
Sasaran Jangka Menengah Renstra Pemberdayaan Perempuan,
No
Provinsi Jawa Timur Perlindungan Anak dan Keluarga Penghambat Pendorong
Berencana Kabupaten Sidoarjo

1. Meningkatnya peran serta perempuan Kurangnya sosialisasi dan pelatihan untuk Masih kuatnya budaya patriakhi Keberadaan lembaga/
agar dapat menurunkan kesenjangan membangun kesadaran gender di masyarakat organisasi perempuan yang
pencapaian pembangunan antara responsif gender
perempuan dan laki-laki
2. Meningkatnya kualitas penanganan Kasus kekerasan pada perempuan dan Kasus kekerasan dan trafficking Keberadaan P2TP2A
berbagai kasus kekerasan dan trafficking anak masih fluktuatif masih dianggap masyarakat
terhadap perempuan dan anak sebagai urusan domestic
3. Meningkatnya jumlah Kabupaten/Kota Pemahaman masyarakat mengenai KLA Pemahaman KLA masih  Penetapan Sidoarjo
Layak Anak masih kurang terbatas pada kalangan sebagai Kabupaten/ Kota
pemerintah Layak Anak
 Keberadaan Sekolah
Ramah Anak
 Keberadaan Forum Anak
Sidoarjo
4. Meningkatnya jumlah Pasangan Usia Angka drop out peserta KB masih cukup Kualitas dan kapasitas aparatur Adanya kesadaran masyarakat
Subur yang mengikuti program KB tinggi dalam melakukan untuk mewujudkan keluarga
pendampingan masih belum yang berkualitas
optimal
5. Menurunnya jumlah Keluarga Pra Pemetaan kebutuhan jenis pelatihan Pemahaman masyarakat Pembentukan, pelatihan,
Sejahtera dan Keluarga Sejahtera I di masih kurang terhadap bakat minat pribadi sampai dengan pemasaran
Jawa Timur masih kurang KSM
Penentuan Isu Strategis
1. Skor Kriteria Penentuan Isu-isu Strategis 2. Nilai Skala Kriteria Isu-Isu Strategis
No Kriteria*) Bobot No. Isu Strategis
Nilai Skala Kriteria Ke- Total
**) 1 2 3 4 5 6 Skor
1. Memiliki pengaruh yang besar/signifikan terhadap pencapaian 20 1. Minimnya peran perempuan 15 10 10 10 7 20 72
sasaran Renstra K/L atau Renstra PD Provinsi dalam pembangunan
2. Merupakan tugas dan tanggung jawab PD 10 2. Belum optimalnya 8 10 15 8 10 10 61
3. Dampak yang ditimbulkannya terhadap publik 20 pengelolaan Keluarga
4. Memiliki daya ungkit untuk pembangunan daerah 10 Berencana dan Keluarga
5. Kemungkinan atau kemudahannya untuk ditangani 15 Sejahtera
6. Prioritas janji politik Kepala Daerah terpilih yang perlu 25 3. Belum maksimalnya upaya 12 8 9 7 8 15 59
diwujudkan pengendalian penduduk
Total 100 4. Minimnya pemberdayaan 15 7 15 8 8 18 71
perempuan dan
perlindungan anak

3. Rata-Rata Skor Isu-Isu Strategis

No. Isu-Isu Strategis Total Rata-Rata
Skor Skor
1. Minimnya peran perempuan dalam pembangunan 72 12,0
2. Belum optimalnya pengelolaan Keluarga Berencana 61 10,2
dan Keluarga Sejahtera
3. Belum maksimalnya upaya pengendalian penduduk 59 9,8
4. Minimnya pemberdayaan perempuan dan 71 11,8
perlindungan anak
Tujuan dan Sasaran Dinas P3AKB
Misi 3 : Misi 4 :
Meningkatnya Tatanan Kehidupan Masyarakat yang Berbudaya dan
Meningkatnya Kualitas dan Standar Pelayanan Berakhlaqul Karimah, Berlandaskan Keimanan Kepada Tuhan YME,
Pendidikan dan Kesehatan serta dapat Memelihara Kerukunan, Ketentraman dan Ketertiban

Tujuan 3 : Tujuan 4 :
Mewujudkan Lingkungan Sosial Masyarakat yang Berbudaya,
Meningkatkan Kualitas Sumber Daya Manusia Rukun, Aman, Tertib, Nyaman dan Berkeadilan

Indikator : Indikator :
Indeks Pembangunan Manusia Indeks Kebahagiaan Hidup

Sasaran 6 :
Sasaran 5 : Sasaran 7 :
Meningkatnya Meningkatnya Keamanan, Kenyamanan dan Ketertiban Umum yang
Meningkatnya Kualitas Pendidikan
Derajat Kesehatan Berkeadilan
Masyarakat
Masyarakat

Indikator :
Indikator : Indikator : Indikator : Indikator :
Indikator : Indeks
Harapan Lama Rata-rata Lama Angka Harapan Indeks Rasa Aman
Indeks Risiko
Pembangunan
Sekolah Sekolah Hidup Bencana
Gender
Lanjutan …
Review Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Sidoarjo Tahun 2016-2021
Target Kinerja Pada Tahun Ke-
No. Tujuan Sasaran Indikator Kinerja Satuan
1 2 3 4 5
1. Terwujudnya Meningkatnya Persentase PUS yang % 83,11 83,61 84,11 84,61 85,11
pengendalian pencapaian Keluarga ikut KB
penduduk melalui Berencana dalam Persentase % 0,55 0,50 0,45 0,4 0,35
pengoptimalan Pengendalian Pendewasaan Usia
pencapaian keluarga Penduduk Perkawinan
berencana
Persentase % 70 71 72 73 74
Desa/Kelurahan yang
memiliki Institusi
Masyarakat Pedesaan
(IMP) yang mandiri

CBR (Crude Birth Rate) per 1000 17,2 16,8 16,4 16 15,6
2. Mewujudkan Meningkatnya Indek Pemberdayaan indeks 64,65 64,7 64,75 64,8 64,85
pengarusutamaan kesetaraan gender Gender (IDG)
gender yang serta Perlindungan Persentase kasus % 100 100 100 100 100
berkeadilan Perempuan dan Anak kekerasan dan Traficking
terhadap Perempuan
dan Anak yang
diselesaikan
Strategi & Arah Kebijakan Dinas P3AKB
Penentuan Alternatif Strategi Pencapaian Indikator Sasaran Dinas Pemberdayaan Perempuan, Perlindungan Anak dan Keluarga Berencana Kabupaten Sidoarjo
Peluang : Tantangan :
Faktor Eksternal 1. Peraturan perundang-undangan dan kebijakan 1. Penduduk luar Kabupaten Sidoarjo yang
pemerintah; memanfaatkan fasilitas dan layanan Kabupaten
2. Dukungan masyarakat dan lembaga berbasis Sidoarjo;
masyarakat; 2. Mentalitas sebagian masyarakat berpenghasilan
3. Dukungan pihak swasta, akademisi dan instansi rendah;
pemerintah lainnya; 3. Overlapping program dan kegiatan antar PD;
4. Pusat Pelayanan Terpadu Perlindungan 4. Penambahan data di luar data keluarga
Perempuan dan Anak (P2TP2A); berpenghasilan rendah yang telah ditetapkan;
5. Sinergitas pemberdayaan keluarga antar PD. 5. Pengaruh media sosial terhadap tumbuh kembang
anak
Faktor Internal
Kekuatan : Alternatif Strategi Alternatif Strategi
1. Sarana dan prasarana perkantoran; 1. Peningkatan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan 1. Peningkatan pelayanan kepada masyarakat;
2. Kewenangan untuk melaksanakan program peraturan perundang-undangan; 2. Peningkatan program pemberdayaan keluarga untuk
pemberdayaan keluarga, pembinaan dan pelatihan 2. Peningakatan dukungan masyarkat dan lembaga meningkatkan mentalitas masyarakat berpenghasilan
keluarga berpenghasilan rendah; berbasis masyarakat; rendah;
3. Kewenangan untuk melaksanakan program 3. Peningkatan peran P2TP2A dengan anggaran, 3. Peningkatan program keluarga berencana dan
keluarga berencana dan keluarga berkualitas sarana dan prasarana keluarga sejahtera untuk mengurangi pengaruh
4. Pendataan keluarga berpenghasilan rendah 4. Sinergitas antar PD dalam pendataan keluarga media sosial terhadap tumbuh kembang anak;
berbasis IT berpenghasilan rendah 4. Peningkatan kualitas pendataan
Kelemahan : Alternatif Strategi Alternatif Strategi
1. Jumlah dan kompetensi SDM; 1. Peningkatan kapasitas SDM dengan dukunga 1. Peningkatan kapasiats SDM dalam pelayanan
2. Jumlah dan kondisi kelayakan kendaraan masyarakat dan lembaga berbasis masyarakat; kepada masyarakat;
operasional untuk mendukung pelaksanaan 2. Peningkatan peran SOP dalam pelaksanaan 2. Peningkatan penggunaan SOP dalam meningkatkan
kegiatan pemberdayaan perempuan, perlindungan P2TP2A; kualitas pendataan kependudukan;
anak dan KB; 3. Peningkatan data kependudukan dalam penerapan 3. Peningkatan partisipasi masyarakat berpenghasilan
3. SOP untuk melaksanakan kegiatan pemberdayaan peraturan perundang-undangan dan kebijakan rendah untuk melakukan usaha ekonomi produktif;
perempuan, perlindunga nanak dan KB; pemerintah; 4. Peningkatan kapasitas SDM dalam upaya
4. Pemanfaatan data kependudukan. 4. Peningakatan efektifitas penggunaan kendaraan mengurangi dampak media sosial terhadap tumbuh
operasional dalam pelaksanaan P2T2A kembang anak
Lanjutan …
Penentuan Strategi Dinas Pemberdayaan Perempuan, Perlindungan Anak dan Keluarga Berencana Kabupaten Sidoarjo

No. Sasaran Indikator Kinerja Sasaran Strategi

1 Meningkatnya pencapaian Persentase PUS yang ikut KB  Meningkatkan Kapasitas
Keluarga Berencana Persentase Pendewasaan Usia Pengelolaan Administrasi
dalam Pengendalian Perkawinan Perkantoran dan Penyediaan
Penduduk Persentase Desa/Kelurahan yang Sarana Prasarana yang Memadai;
memiliki Institusi Masyarakat  Meningkatkan Pengelolaan
Pedesaan (IMP) yang mandiri Keluarga Berencana dan Keluarga
CBR (Crude Birth Rate) Sejahtera;
 Meningkatkan Pengendalian
Kependudukan.
2 Meningkatnya kesetaraan Indeks Pemberdayaan Gender (IDG)  Memperjuangkan Kesetaraan
gender serta Perlindungan Persentase kasus kekerasan dan Gender dan Pemberdayaan
Perempuan dan Anak Traficking terhadap Perempuan dan Perempuan;
Anak yang diselesaikan  Melakukan Perlindungan Anak
Lanjutan …
Penentuan Strategi Dinas Pemberdayaan Perempuan, Perlindungan Anak dan Keluarga Berencana Kabupaten Sidoarjo

Visi ------Kabupaten Sidoarjo yang Inovatif, Mandiri, Sejahtera, dan Berkelanjutan

Misi 3--- Meningkatnya Kualitas dan Standar Pelayanan Pendidikan dan Kesehatan
Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan
Terwujudnya pengendalian Meningkatnya pencapaian 1. Meningkatkan Kapasitas 1. Peningkatan Kapasitas
penduduk melalui Keluarga Berencana dalam Pengelolaan Administrasi Pengelolaan Administrasi
pengoptimalan Pengendalian Penduduk Perkantoran dan Perkantoran dan
pencapaian keluarga Penyediaan Sarana Penyediaan Sarana
berencana Prasarana yang Memadai; Prasarana Yang Memadai;
2. Meningkatkan 2. Peningkatan Pengelolaan
Pengelolaan Keluarga Keluarga Berencana dan
Berencana dan Keluarga Keluarga Sejahtera;
Sejahtera; 3. Peningkatan
3. Meningkatkan Pengendalian
Pengendalian Kependudukan.
Kependudukan.
Misi 4--- Meningkatkan Tatanan Kehidupan Masyarakat yang Berbudaya dan Berakhlaqul Karimah, Berlandasan
Keimanan Kepada Tuhan YME, serta Dapat Memelihara Kerukunan, Ketentraman, dan Ketertiban
Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan
Mewujudkan Meningkatnya kesetaraan 1. Memperjuangkan Kesetaraan Gender,
pengarusutamaan gender gender serta Perlindungan Kesetaraan Gender dan Pemberdayaan Perempuan
yang berkeadilan Perempuan dan Anak Pemberdayaan dan Perlindungan Anak
Perempuan;
2. Melakukan Perlindungan
Anak
Pohon Kinerja Dinas PMD
Rencana Program, Kegiatan & Penganggaran

Dibuatkan link….
Kinerja Penyelenggaraan Bidang Urusan

Linearitas Tujuan, Sasaran dan Indikator Sasaran RPJMD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2016-2021

Tujuan RPJMD Sasaran RPJMD Indikator Sasaran RPJMD

Meningkatkan Kualitas Sumber Daya Meningkatnya Derajat Kesehatan TFR (Total Fertility Rate)
Manusia Masyarakat

Mewujudkan Lingkungan Sosial Meningkatnya Keamanan, IPG (Indeks Pembangunan Gender)

Masyarakat yang Berbudaya, Rukun, Kenyamanan, dan Ketertiban Umum
Aman, Tertib, Nyaman dan yang Berkeadilan
Berkeadilan
Lanjutan …
Indikator Kinerja Dinas Pemberdayaan Perempuan, Perlindungan Anak dan Keluarga Berencana Kabupaten Sidoarjo yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran
RPJMD
Kondisi
Kondisi
Kinerja Pada
Kinerja Pada
Awal Target Capaian Setiap Tahun
No. Indikator Formulasi Perhitungan Akhir
Periode
Periode
RPJMD
RPJMD
Tahun 0 Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5
1 Persentase PUS yang ikut KB Jumlah PUS yang ikut program KB dibagi 0% 83,11% 83,61% 84,11% 84,61% 85,11% 85,11%
Jumlah PUS seluruhnya dikali 100%
2 Persentase Pendewasaan Usia Jumlah perkawinan dibawah usia 20 tahun 0% 0,55% 0,50% 0,45% 0,4% 0,35% 0,35%
Perkawinan dibagi Jumlah perkawinan seluruhnya
dikali 100%
3 Persentase Desa/Kelurahan Jumlah Desa/Kelurahan yang Memiliki 0% 70% 71% 72% 73% 74% 74%
yang memiliki Institusi IMP Mandiri dibagi Jumlah
Masyarakat Pedesaan (IMP) Desa/Kelurahan seluruhnya dikali 100%
yang mandiri
4 CBR (Crude Birth Rate) Jumlah Kelahiran dalam tahun N dibagi 0/1000 17,2/1000 16,8/1000 16,4/1000 16/1000 15,6/1000 15,6/1000
Jumlah penduduk pada pertengahan
tahun N dikali 1000
5 Indek Pemberdayaan Gender 1/3 [ Ipar + IDM + Iinc-dis] 63,99 64,65 64,7 64,75 64,8 64,85 64,85
(IDG)
Ipar = Indeks Keterwakilan di Parlemen
IDM = Indeks Pengambilan Keputusan
Iinc-dis = Indeks Distribusi Pendapatan
6 Persentase kasus kekerasan Jumlah Laporan Kasus Kekerasan dan 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
dan Traficking terhadap Traficking Terhadap Perempuan dan Anak
Perempuan dan Anak yang yang Diselesaikan dibagi Jumlah Laporan
diselesaikan
Kasus Kekerasan dan Traficking Terhadap
Perempuan dan Anak yang Diterima dikali
100%
Terima Kasih…