BKB 3053 PENGURUSAN

PERTUMBUHAN PERNIAGAAN
Noorizda Emellia biNti Mohd Aziz
 1. Pengurusan Pertumbuhan Perniagaan

• 1.1Pengenalan
• 1.2Model peringkat pertumbuhan
• 1.3Mengurus dan mengekalkan pertumbuhan
• 1.4Proffesionalisme dalam organisasi
• 1.5Perancangan Strategik
1.1 PENGENALAN
1.2 MODEL PERINGKAT PERTUMBUHAN
1.3 MENGURUS DAN MENGEKALKAN
PERTUMBUHAN
1.4 PROFESIONALISME DALAM
ORGANISASI
1.5 PERANCANGAN STRATEGIK
 2.Dimensi Pertumbuhan Perniagaan

• 2.1 Pengenalan
• 2.2 Proses pertumbuhan
• 2.3 Analisa pertumbuhan kewangan
• 2.4 Pertumbuhan kewangan
• 2.5 Stuktur dan strategi pertumbuhan
• 2.6 Pertumbuhan organisasi
 3.Strategi Perluasan

• 3.1Pengenalan
• 3.2Peningkatan segmentasi pasaran
• 3.3Membangunkan produk baru
• 3.4Memasuki pasaran baru
• 3.5Eksport keusahawanan
 4.Pertumbuhan dan Pembangunan
Organisasi

• 4.1Pengenalan
• 4.2Konsep pertumbuhan dan perubahan organisasi
• 4.3Penerokaan: objektif kepada pertumbuhan
• 4.4Kawalan dan perancangan dalam pertumbuhan
 5.Kepimpinan, Kuasa dan Motivasi Dalam
Penerokaan Keusahawanan

• 5.1Pengenalan
• 5.2Dimensi manusia: Kaitan dengan kepimpinan, kuasa
dan motivasi
• 5.3Pemahaman kepimpinan
• 5.4Asas kuasa dan penggunaan kuasa
• 5.5Pendekatan untuk pemahamanan motivasi
• 5.6Motivasi-diri dan memotivasi orang lain
 6.Penggabungan dalam Penerokaan

• 6.1Pengenalan
• 6.2Membina kejayaan kedalam penggabungan
• 6.3Menggalakkan Intrapreneurship
• Ujian
 7.Memimpin Pertumbuhan Organisasi
Perancangan untuk Pengurusan yang
Berkesan
• 7.1Pengenalan
• 7.2Kepimpinan dalam ekonomi baru
• 7.3Pemilihan pekerja yang tepat
• 7.4Membina budaya dan stuktur yang berkesan
• 7.5Cabaran memotivasikan pekerja
• 7.6Pengurusan yang berkesan
 8.Permasalahan dalam pengurusan
pertumbuhan

• Kajian kes