MATA KULIAH

HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT - HRD

(PENGEMBANGAN SDM)
MATERI – XI
PENGEMBANGAN MANAJEMEN – BAGIAN 2
 POKOK BAHASAN

• Tahapan Dalam Pengembangan Manajemen

• Penyebab Kegagalan Pengembangan
Manajemen
• Pendekatan Teori Pengembangan Manajemen
• Pengembangan Manajemen Kinerja Efektif
• Pengembangan Organsiasi

2
 TAHAPAN DALAM PENGEMBANGAN MANAJEMEN
• Ada empat tahapan pokok dalam proses
pengembangan manajemen, yaitu:
1) Menyusun kebutuhan manajer yang disesuaikan
dengan rencana pengembangan organisasi untuk
jangka waktu tertentu, misalnya 3 atau 5 tahun
mendatang.
2) Menginventarisasikan tenaga-tenaga potensial
dengan organisasi yang dinilai maupun untuk
ditungkatkan.
3) Mempersiapkan rencana pergantian pejabat.
4) Menyusun program pengembangan yang sesuai
dengan kebutuhan tiap calon secara khusus.
3
PENYEBAB KEGAGALAN PENGEMBANGAN MANAJEMEN
• Berikut ini akan dibicarakan berbagai masalah yang
sering dijumpai, agar dapat menghindari kesalahan-
kesalahan dalam pengembangan manajemen yang
memakan biaya :
1) Berbagai upaya pengembangan mungkin tidak
mendukung pencapaian tujuan-tujuan organisasi.
2) Upaya pengembangan mungkin menekankan pada
program bukan hasil.
3) Pengembangan hanya diperuntukkan bagi
karyawan-karyawan tertentu.

4
 PENDEKATAN TEORI PENGEMBANGAN MANAJEMEN
• Pendekatan ini didasarkan pada anggapan-anggapan
berikut :
1) Para manajer puncak harus secara aktif
mendukung program.
2) Latihan dan pengembangan harus melibatkan para
manajer pada semua tingkatan.
3) Kebutuhan-kebutuhan latihan dan pengembangan
bervariasi.
4) Kebutuhan-kebutuhan latihan dan pengembangan
menentukan metoda-metoda.
5) Teori dan praktek harus dipadukan
5
 PENGEMBANGAN MANAJEMEN KINERJA EFEKTIF
• Ada beberapa bagian yang terjadi pada
pengembangan manajemen kinerja yang efektif,
diantaranya adalah :
1) Evaluasi
2) Analisa
3) Pengembangan Program Manajemen

6
1) Evaluasi
- Evaluasi ini dibutuhkan untuk mepersiapkan manajer
yang mampu menjalankan tugasnya secara maksimal.
- Dalam hal ini manajer dengan penilaian multi umpan
balik dengan mengamati orang-orang penting dalam
organisasi akan menjadi motivasi tersendiri bagi setiap
manajer.
- Misalnya ketika mereka mengamati karyawan, atasan,
atau mungkin rekan kerja lainnya akan menjadi sumber
inspirasi dan motivasi dalam membuat keputusan.
- Jadi jika selama ini sang manajer merasa kinerjanya
kurang bagus maka akan termotivasi untuk berubah
ketika melihat orang-orang yang ada di sekitarnya.

7
2) Analisa
- Sedangkan analisis ini merupakan tahapan yang harus
dilakukan oleh seorang manajer untuk mengetahui
kondisi individu atau mungkin anggota organisasi.
- Analisa ini merupakan motivator yang sangat efektif
untuk perusahaan khususnya para manager dalam
mewujudkan kinerja manajer dan karyawan yang labih
baik.
- Melalui proses analisa ini juga akan membantu
mempererat hubungan dan komunikasi antara manager
dan anggotanya yang pastinya akan mempererat
hubungan kerja mereka.
- Dengan demikan, suatu organisasi akan terjalin lebih
erat untuk bersama-sama membangun organisasi atau
perusahaan menuju yang lebih baik.
8
3) Pengembangan Program Manajemen
- Poin ketiga ini merupakan proses inti dalam
menjalankan tahap pengembangan manajemen
kinerja yang efektif. Program manajemen yang
terorganisir dengan baik akan memperbaiki kinerja
secara lebih efektif.
- Pengembangan manajemen ini memang sangat
dibutuhkan untuk memperbaiki kinerja dengan
harapan perusahaan bisa mencapai hasil yang lebih
bagus.
- Bagaimanapun juga praktek manajemen kinerja
yang tidak efektif akan berdampak pada kinerja
yang buruk. Akibatnya, kondisi ini bisa berdampak
negatif untuk perkembangan perusahaan.
9
 PENGEMBANGAN ORGANISASI
1. Pengertian Pengembangan Organisasi
- Pengembangan organisasi adalah proses dari perubahan yang
sudah direncanakan terhadap orang yang ada dalam suatu
organisasi atau perusahaan.
- Dalam organization development, orang-orang di dalam
organisasi atau perusahaan tersebut yang menjadi fokus dalam
penilaian pembenahan yang ingin dikembangkan.
- Dilakukan analisis terhadap kinerja tiap individunya, kerjasama
dalam satu tim, flow kerja dalam satu tim dan pemikiran jika
akan dirotasi. 
- Hingga mendapatkan hasil dari pengembangan organisasi ini
adalah peningkatan performa perusahaan baik segi profitabilitas
maupun pekerjaannya. Produktivitas yang semakin meningkat
membuat produksi perusahaan akan menurun sehingga
perusahaan dapat menerima gaji bersih lebih banyak.
10
2. Manfaat Pengembangan Organisasi
Dari pengembangan organisasi ini, membentuk sebuah tujuan
yang berguna sebagai bekal kemajuan perusahaan.
Manfaat yang diberikan dengan proses pengembangan
organisasi yaitu:
1) Meningkatkan Komunikasi Internal
- Dengan menerapkan pengembangan organisasi,
diharapkan semakin terjalin jalan komunikasi internal yang
baik sehingga tidak ada miss communication antar satu
sama lain.
- Selarasnya jalan komunikasi dan jalan pikiran seluruh
karyawan, membuat workflow antar karyawan juga baik
dan karyawan dapat bekerja secara efektif dan efisien.
11
2) Membentuk Karyawan Unggulan
- Hal ini dapat menjadi jalan untuk mengembangkan
karyawan menjadi karyawan unggul.
- Kebutuhan karyawan akan ajaran dan model selama
bekerja membuat pimpinan harus memikirkan jalan yang
lebih efektif untuk mengembangkan perusahaan.
- Dengan penerapan ini, seharusnya karyawan semakin gigih
dan giat untuk sama-sama membuat perusahaan menjadi
lebih sukses.

12
3) Meningkatkan Mutu Produk dan Layanan
- Pengembangan organisasi ini juga berdampak pada produk
dan  layanan yang ditawarkan oleh perusahaan. SDM yang
baik menciptakan produk dan layanan yang baik pula.
- Client pun juga akan senang apabila mutu yang diberikan
semakin baik dari sebelumnya. Peningkatan mutu produk
dan layanan juga memberi efek domino bagi perusahaan.

13
4) Meningkatkan Profitabilitas Perusahaan
- Efek domino yang paling terasa adalah peningkatan profit
perusahaan. Hal ini akan berdampak dengan sendirinya.
- Tanpa perlu adanya usaha keras dalam menjual produk,
dengan terkenalnya perusahaan Anda karena etos kerja
 yang baik serta kualitas yang diberikan terjaga, membuat
client akan kembali menggunakan jasa atau produk Anda.

14
SEKIAN