Analisa Gerak dan Waktu

(Analisa Metode Kerja)

 Pendahuluan
• Analisa metode kerja dilakukan utk mempelajari
prinsip dan teknik pengaturan kerja yg optimal
dlm sistem kerja
• Sistem kerja adalah sistem dimana komponen
kerja seperti manusia, mesin, material serta
lingkungan kerja fisik akan berinteraksi
• Perbaikan metode kerja adalah proses dimana
pekerjaan dianalisis utk meningkatkan
produktivitas kerja
• Tujuan akhir perbaikan metode kerja adalah
waktu penyelesaian lebih singkat dan cepat
 Komponen sistem kerja
1. Komponen material : penempatan material,
jenis material yg mudah diproses, dll. Material
yg dimaksud meliputi bahan baku, produk jadi,
limbah, dll
2. Komponen manusia : Posisi pekerja yg paling
baik pada saat proses kerja berlangsung agar
mampu memberikan gerakan kerja yg efektif
dan efisien
3. Komponen mesin : desain dari mesin dan
peralatan kerja lainnya, apakah sudah sesuai
dengan prinsip ergonomi
4. Komponen lingkungan kerja fisik : kondisi
lingkungan kerja fisik tempat operasi kerja
dilaksanakan, apakah dirasa cukup aman dan
nyaman
 Tujuan pokok dari analisis metode
1. Perbaikan proses dan tata cara pelaksanaan
penyelesaian pekerjaan
2. Perbaikan dan penghematan penggunaan
material, mesin dan manusia
3. Pendayagunaan usaha manusia
4. Perbaikan tata ruang kerja yang mampu
memberikan suasana lingkungan kerja yg
nyaman dan aman
 Langkah yg harus ditempuh utk memperoleh
hasil analisis metode kerja
1. Identifikasi operasi kerja yg harus diamati dan
dipelajari (mengumpulkan data dan fakta yg ada
dlm sistem kerja)
2. Dapatkan input data dari pekerja ataupun
penyelia atau supervisor langsung, terutama utk
pekerjaan yg telah berlangsung lama
3. Dokumentasikan metode kerja yg sesuai dengan
langkah – langkah urutan kerja yg sistematis dan
logis
4. Buat usulan metode kerja yg baru yg dianggap
lebih efektif dan efisien dibandingkan dengan
metode kerja sebelumnya
5. Buat alternatif dan pilih alternatif yg terbaik yg
mampu memberikan kesederhanaan prosedur
yg harus ditempuh, kemudahan, kenyamanan
pelaksanaan kerja, serta waktu lebih singkat
6. Terapkan metode kerja yg baru dan ikuti
pelaksanaanya sampai terbukti bahwa perbaikan
metode kerja yg diinginkan tercapai
 Prinsip Ekonomi Gerakan
1. Prinsip ekonomi gerakan dihubungkan dg
penggunaan anggota tubuh manusia
2. Prinsip ekonomi gerakan dihubungkan dg
tempat kerja berlangsung
3. Prinsip ekonomi gerakan dihubungkan dg
desain peralatan kerja yg dipergunakan
Prinsip ekonomi gerakan dihubungkan dengan
penggunaan anggota tubuh manusia

a. Sebaiknya kedua tangan harus memulai dan

mengakhiri gerakan dlm waktu yg bersamaan
b. Kedua tangan sebaiknya tidak menganggur pada
saat yg sama kecuali pd waktu istirahat
c. Gerakan tangan akan lebih mudah jika satu thd
lainnya simetris dan berlawanan arah
d. Gerakan tangan atau badan sebaiknya dihemat,
yaitu hanya menggerakkan bagian badan yg
diperlukan saja
e. Hindari gerakan yg menyebabkan perubahan
arah karena akan menghabiskan waktu yg lebih
banyak
f. Pekerjaan harus diatur sedemikian rupa shg
gerak mata terbatas pd satu bidang tanpa perlu
mengubah fokus
Prinsip ekonomi gerakan dihubungkan dengan
tempat kerja berlangsung
a. Sebaiknya badan dan peralatan mempunyai
tempat yg tetap
b. Tempatkan bahan – bahan dan fasilitas kerja
ditempat yg mudah dan cepat utk dicapai
c. Tempat penyimpanan bahan yg akan dikerjakan
sebaiknya memanfatkan prinsip gaya berat shg
bahan yg akan dipakai selalu tersedia ditempat
yg dekat utk diambil
d. Mekanisme yg baik utk menyalurkan objek yg
sudah selesai dirancang
e. Bahan dan peralatan sebaiknya ditempatkan
teratur sedemikian rupa shg gerakan dapat
dilakukan dengan urutan terbaik
f. Tinggi tempat kerja & kursi sebaiknya dirancang
sedemikian rupa shg alternatif berdiri dan duduk
dlm menghadapi pekerjaan merupakan suatu
hal yg menyenangkan
g. Tipe tinggi kursi harus dirancang sedemikian
rupa shg yg mendudukinya memiliki postur yg
baik dan nyaman
h. Tata letak fasilitas kerja sebaiknya diatur
sedemikian rupa shg dpt membentuk kondisi
kerja yg baik
 Prinsip ekonomi gerakan dihubungkan dg
desain peralatan kerja yg dipergunakan
a. Sebaiknya tangan dpt dibebaskan dari semua
pekerjaan bila penggunaan dari perkakas
pembantu atau alat yg dapat digerakkan dg kaki
b. Sebaiknya peralatan dirancang sedemikian rupa
agar mempunyai lebih dari satu kegunaan
c. Peralatan sebaiknya dirancang sedemikian rupa
shg memudahkan dlm pemegangan dan
penyimpanan
d. Bila setiap jari tangan melakukan gerakan sendiri
– sendiri, misal seperti mengetik, beban yg
didistribusikan pd jari harus sesuai dg kekuatan
masing – masing jari
 Studi Gerakan
• Studi gerakan adalah analisa terhadap beberapa
gerakan bagian badan pekerja dlm melakukan
pekerjaannya
• Tujuan studi gerak adalah untuk mengurangi
atau menghilangkan gerakan yg kurang efektif
agar mendapatkan gerakan yg cepat dan efektif
 Peta Kerja
• Peta kerja adalah alat yg menggambarkan
kegiatan kerja secara sistematis dan jelas
• Peta kerja terbagi atas peta pekerja keseluruhan
(peta proses operasi, peta aliran proses) dan peta
pekerja setempat (peta tangan kiri dan kanan,
peta pekerja dan mesin)
 Peta tangan kiri dan tangan kanan
• Peta tangan kiri dan kanan adalah peta kerja
setempat yg bermanfaat utk menganalisa
gerakan manusia di dalam melakukan
pekerjaan yg bersifat manual
• Peta ini menggambarkan semua gerakan
ataupun delay yg terjadi yg dilakukan oleh
tangan kanan maupun tangan kiri secara
mendetail sesuai dengan elemen – elemen
Therbilg yg membentuk gerakan
 Peta pekerja dan mesin
• Peta pekerja mesin ini menunjukkan hubungan
waktu kerja antara siklus kerja operator dan siklus
operasi dari mesin atau fasilitas kerja lainnya
• Ada 4 kemungkinan terjadi hub kerja antara
pekerja dan mesin tsb
a) Operator bekerja – mesin menganggur (idle)
b) Operator menganggur – mesin bekerja
c) Operator bekerja – mesin bekerja
d) Operator menganggur – mesin menganggur
 Teknik Pengukuran Kerja
• Pengukuran kerja adalah metode penetapan
keseimbangan antara kegiatan manusia yg
dikontribusikan dengan unit output yang
dihasilkan
• Pengukuran waktu kerja berhubungan dengan
usaha – usaha utk menetapkan waktu baku yg
dibutuhkan dalam menyelesaikan pekerjaan
• Waktu baku merupakan waktu yg dibutuhkan
oleh pekerja yg memiliki tingkat kemampuan rata
– rata utk menyelesaikan pekerjaan
• Teknik pengukuran waktu kerja dapat dibagi
menjadi dua, yaitu pengukuran waktu kerja
secara langsung dan pengukuran kerja secara
tidak langsung
• Pengukuran secara langsung yaitu ditempat
dimana pekerjaan yang diukur dijalankan. Yang
termasuk dlm cara ini adalah jam henti
(stopwatch time study) dan sampling kerja (work
sampling)
• Pengukuran secara tidak langsung yaitu
melakukan perhitungan waktu kerja tanpa si
pengamat harus ditempat pekerjaan yg diukur
• Aktivitas yg dilakukan hanya dengan melakukan
perhitungan waktu kerja dengan membaca tabel
– tabel waktu yang tersedia
 Kelonggaran
• Kelonggaran adalah suatu faktor koreksi yg harus
diberikan kepada waktu kerja operator, karena dalam
melakukan pekerjaannya operator terganggu oleh
hal- hal yg tidak diinginkan namun sifatnya alamiah
• Secara umum, kelonggaran dpt dibagi menjadi 3 :
a) Kelonggaran utk kebutuhan pribadi
b) Kelonggaran utk menghilangkan kelelahan
c) Kelonggaran hambatan – hambatan yg tidak dpt
dihindarkan
 Modular Arrangement of Predermined Time
Standards (MODAPTS)
• MODAPTS adalah salah satu metode untuk
menganalisis gerakan dan menetapkan waktu
standar gerakan
• Metode ini cocok digunakan pada proses yang
memiliki waktu siklus singkat dengan gerakan
berulang
• MODAPTS dikembangkan pertama kali diAustralia
oleh G.C Heyde pd tahun 1960 utk pekerjaan yg
dikontrol secara manual
 Karakteristik MODAPTS
1. Metode ini mudah digunakan dan mudah
dimengerti utk perbaikan operasi kerja
2. Tidak memerlukan alat – alat pengukuran
3. Perbedaan waktu gerakan berhubungan dengan
perbedaan bagian – bagian tubuh
4. Kode MODAPTS adalah sama dengan kode waktu
dan gerakan
5. Penganalisaan mudah dan hasilnya sebaik hasil yg
diperoleh dengan metode detail
6. Sistem ini dapat berperan utk perbaikan aktivitas yg
berulang
• MODAPTS dirancang utk memperkirakan standar
waktu utk berbagi tugas dan meningkatkan
produktivitas suatu organisasi
• MODAPTS digunakan utk estimasi waktu standar,
keseimbangan kerja, peningkatan produktivitas
dan peningkatan penerapan ergonomi di tempat
kerja
• MODAPTS memiliki tiga klasifikasi gerakan yaitu
aktivitas perpindahan, aktivitas terminal dan
aktivitas bantu
• Perhitungan waktu standar dg metode MODAPTS
dilakukan dengan menjumlahkan nilai MODAPTS
dan melakukan konversi ke waktu standar
• Satu nilai MOD setara dengan 0,129 detik