ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI, DISIPLIN KERJA

TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT. PELINDO I CABANG BELAWAN

USULAN PENELITIAN

Oleh :

FARIS HARRIN MEIDINO

NPM : 1725311055
 PT. Pelindo I Cabang Belawan adalah perusahaan yang bergerak dalam bidang jasa khususnya jasa

kepelabuhanan di Indonesia. Perusahaan ini merupakan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang berbentuk

Persero. Perusahaan ini merupakan salah satu Badan Usaha yang dikelola oleh Negara atau Daerah, dengan

tujuan didirikannya adalah mencari keuntungan dan memberikan pelayanan kepada umum dimana keseluruhan

sahamnya dimiliki oleh Pemerintah.

 LATAR BELAKANG
Tahun 2015 hingga 2019 ketidakhadiran pegawai PT Pelindo 1 Cabang Belawan
Sumatera Utara meningkat
35

30

25

20
sakit
Izin
15 Tanpa Keterangan

10

0
2015 2016 2017 2018 2019
 Latar Belakang
Masih terdapat beberapa pegawai yang kurang disiplin dengan tidak hadir bekerja dengan alasan tanpa
keterangan. Sistem absensi yang digunakan adalah sistem absensi kartu dan sidik jari. Sehingga perusahaan
dengan mudah mengdentifikasi, siapa pegawai yang tidak hadir karena tanpa alasan atau dengan alasan.
Gaya kepemimpinan sangat berpengaruh dalam motivasi, disiplin kerja terhadap kinerja karyawan di
pt. Pelindo I cabang belawan

Perusahaan mendorong pegawainya agar memiliki motivasi kerja yang tinggi dalam menjalankan
kegiatannya dengan memberikan reward atau penghargaan kepada pegawai, kenaikan gaji, tunjangan dan
promosi jabatan kerja yang dipertimbangkan dengan kemampuan yang dimiliki oleh pegawai.
Seluruh hal dan kebijakan yang dibuat pt pelabuhan indonesia (persero) i cabang belawan , bertujuan
untuk meningkatkan kinerja perusahaan secara keseluruhan. Kinerja perusahaan dilihat dari berbagai aspek
 TINJUAN PUSTAKA

Pemimpin adalah pribadi yang memiliki kecakapan khusus, dengan atau tanpa
pengangkatan resmi dapat mempengaruhi kelompok yang dipimpinnya, untuk
melakukan usaha bersama mengarah pada pencapaian sasaran-sasaran tertentu.

Kepemimpinan pada dasarnya berarti kemampuan menggerakkan, memberi

motivasi dan mempengaruhi orang-orang yang bersedia melakukan tindakan-
tindakan terarah pada pencapaian tujuan melalui tindakan.
Motivasi merupakan dorongan terhadap serangkaian proses perilaku manusia pada pencapaian
tujuan. Sedangkan elemen yang terkandung dalam motivasi meliputi unsur membangkitkan,
mengarahkan, menjaga, menunjukkan intesitas, bersifat terus menerus dan adanya tujuan.
Indikator motivasi kerja :
1.Gaji
2.Supervisi
3.Kebijakan dan administrasi
4.Hubungan kerja
5.Kondisi kerja
6.Deskripsi pekerjaan
7.Peluang untuk maju
8.Penghargaan
9.Tanggung jawab
Disiplin kerja
Kedisiplinan adalah kesadaran dan kesediaan seseorang menaati
semua peraturan perusahaan dan norma sosial yang berlaku.
Indikator disiplin kerja:
1.Tujuan dan kemampuan
2.Teladan pimpinan
3.Balas jasa (kompensasi)
4.Keadilan
5.Pengawasan melekat
6.Sanksi hukum
7.Hubungan kemanusiaan
Kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang
dicapai oleh seorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya
sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.

Indikator kinerja, yaitu :

Kualitas
Kuantitas
Pelaksanaan tugas
Tanggung jawab
 Rumusan Masalah
1. Adakah pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Disiplin, Motivasi Pada Kinerja Karyawan

PT Pelindo Cabang I Belawan ?

2. Apakah ada Pengaruh Disiplin terhadap Kinerja kayawan Pada PT Pelindo I Cabang

Belawan?

3. Apakah ada Pengaruh Motivasi dan disiplin kerja terhadap Kinerja Karyawan Pada Pelindo I

Belawan?
 Tujuan Penelitian

Adapun yang menjadi tujuan penelitian adalah sebagai berikut:

1. Untuk mengetahui besarnya pengaruh gaya kepemimpinan terhadap

kinerja karyawan di PT Pelindo cabang I Belawan.

2. Untuk Mengetahui dan menganalisis pengaruh disiplin terhadap kinerja karyawan pada

Pelindo I Belawan

3. Untuk Mengetahui dan menganalisis pengaruh Motivasi terhadap kinerja karyawan pada

Pelindo I Belawan

4. Untuk Mengetahui dan menganalisis pengaruh Motivasi dan disiplin kerja terhadap

kinerja karyawan pada Pelindo I Belawan

 Manfaat Penelitian

Adapun yang menjadi manfaat penelitian adalah sebagai berikut:

1. Manfaat Teoritis

Sebagai sarana untuk melatih berfikir secara ilmah dengan berdasarkan pada disiplin ilmu yang diperoleh dibangku

kuliah khususnya lingkup manajemen sumber daya manusia.

Untuk menambah Informasi sumbangan Pemikiran dan Pengetahuan dalam penelitian

2. Manfaat Praktis

Sebagai bahan masukan bagi perusahaan dalam mengelola sumber daya manusia yang efektif dalam mencapai tujuan

perusahaan

3. Manfaat Untuk Penelitian yang akan datang

Sebagai bahan perbandingan dan dapat memberi masukan dalam rangka mengkaji masalah yang sama dimasa yang akan

datang.
 GAYA
KEPEMIMPINAN
(X1)
H1
Sumber: Pandji Anoraga (2015:14)

H2 KINERJA
MOTIVASI
(Y)
(X2)
Sumber: Hardian (2015:27)
Sumber: Marliani (2015:196)

DISIPLIN
H3
KERJA
(X3)
Sumber: Hasibuan (2015:194)

Gambar 2.1 Kerangka konseptual

 Hipotesis

Berdasarkan pada landasan teori dan kerangka pemikiran di atas, maka hipotesis dalam penelitian ini

adalah sebagai berikut :

H1: Gaya Kepemimpinan berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan

H2: Motivasi kerja berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan

H3: Disiplin kerja berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan

H4: Gaya Kepemimpinan, Motivasi, Disiplin saling bersinergi terhadap kinerja karyawan.
 Jenis dan Sifat Penelitian
Penelitian ini menggunakan kuantitatif bersifat
asosiatif, yaitu penelitian yang lebih berdasarkan
pada data yang dapat dihitung untuk menghasilkan
suatu penaksiran

Tempat dan waktu penelitian

Penelitian ini dilakukan PT. Pelindo I Cabang
Belawan.
dimulai pada bulan Juli s/d Oktober 2019.
 Populasi
Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai PT.
Pelindo I Cabang belawan sebanyak 186 pegawai

Sampel
Cara pengambilan sampel dengan menggunakan
probabillity sampling. Jumlah sampel sebanyak 32
responden
n= N
1+Ne2
 • OPERASIONALISASI VARIABEL

Variabel Definisi

Kepemimpinan Kepemimpinan atau leadership adalah kemampuan

seseorang untuk mempengaruhi orang lain agar
bekerja sama sesuai dengan rencana demi
tercapainya tujuan yang telah ditetapkan. Saebani
dan Pandji Anoraga (2015 : 83).
Motivasi Motivasi merupakan hal yang penting karena motivasi
dapat menjadi penyebab, penyalur, maupun
pendukung dari prilaku seseorang sehingga orang
tersebut berkeinginan untuk bekerja keras dan
antusias untuk mencapai hasil yang optimal Marliani
(2015:18)
Disiplin Disiplin merupakan bentuk ketaatan atau kepatuhan
terhadap peraturan yang berlaku baik yang tertulis
maupun tidak tertulis Almustofa( 2015:5)
Kinerja Kinerja adalah hasil kerja baik secara kualitas
maupun kuantitas yang dicapai oleh seseorang dalam
melaksanakan tugas sesuai tanggung jawab yang
diberikan.
, Badriyah (2015:63).
 Pengujian kualitas data
 Uji Validitas
Validitas adalah kebenaran dan keabsahan instrumen penelitian
yang digunakan, setiap penelitian selalu dipertanyakan mengenai
validitas alat yang digunakan. Suatu alat pengukur dikatakan valid
jika alat itu dipakai untuk mengukur sesuai dengan kegunaannya.
 Uji reliabilitas
Uji reliabilitas merupakan ukuran suatu kestabilan dan konsistensi
responden dalam menjawab hal yang berkaitan dengan pertanyaan
yang merupakan dimensi suatu variable dan disusun dalam bentuk
kuesioner (angket).
Cronbach's

Alpha
N of Items

,718 10
Uji Hipotesis
 Analisis Regresi Sederhana
Analisis statistik yang digunakan dalam penelitian ini adalah menggunakan
analisis regresi sederhana. Variable yang akan dikorelasikan terdiri dari
variable X sebagai variable bebas dan variable Y sebagai variable terikat
 Pengujian Koefisien Determinasi
Fungsi dari uji (R2) yaitu mengukur sejauh mana kemampuan variable bebas
dalam menerangkan variable terikat, Uji R2dinyatakan dalam persentase
yang nilainya berkisarnya antara 0<R2<1.13 Dalam hal ini pengujian
menggunakan SPSS for Windows versi18.
 Uji T
Uji t adalah pengujian koefisien regresi parsial individual yang
dipergunakan untuk mengetahui apakah variable Gaya Kepemimpinan (X)
mempengaruhi variable Kinerja Karyawan (Y)