Ekonomi Pengantar

PENGANTAR EKONOMI,
BISNIS DAN MANAJEMEN

3 SKS
JURUSAN SISTEM INFORMASI

DISUSUN OLEH : YOHANNES YAHYA
SISTEM PENILAIAN
ADA NILAI TUGAS : TIDAK ADA NILAI TUGAS :
-ABSEN = 10 % -- ABSEN = 10 %
-TUGAS = 10 % -- UTS = 40 %
-UTS = 30 % -- UAS = 50 %
-UAS = 50 %
GRADE :.
• 0 – 44 :E
• 45 – 59 :D
• 60 – 74 :C
• 75 – 84 :B
• 85 – 100 :A
BUKU REFERENSI
• EKONOMI MIKRO, ISKANDAR PUTONG,
PENERBIT MITRA WACANA MEDIA.
• BISNIS PENGANTAR EDISI PERTAMA,
GUGUP KISMONO, PENERBIT BPFE
YOGYAKARTA.
• PENGANTAR BISNIS EDISI 2, MIA
LAKSMIWATI, FE UNIVERSITAS BUDI LUHUR
2006
• PENGANTAR MANAJEMEN, YOHANNES
YAHYA, PENERBIT GRAHA ILMU.
DAFTAR ISI
1. PENGANTAR EKONOMI.
2. PENGANTAR BISNIS.
3. PENGANTAR MANAJEMEN.
1. PENGANTAR EKONOMI
1.1. RUANG LINGKUP DAN PERMASALAHAN EKONOMI.
1.1.1. PENGERTIAN EKONOMI.
1.1.2. PENGGOLONGAN DAN JENIS ANALISA PADA
ILMU EKONOMI.
1.1.3. MASALAH-MASALAH EKONOMI.
1.1.4. SISTEM PEREKONOMIAN
1.2. TEORI PERMINTAAN & PENAWARAN.

1.2.1. TEORI KESEIMBANGAN PARSIAL
1.2.1.1. PERMINTAAN.
1.2.1.2. PENAWARAN.
1.2.1.3. HUKUM PERMINTAAN DAN PENAWARAN –
HUKUM EKONOMI.
1.2.1.4. KESEIMBANGAN PERMINTAAN DAN
PENAWARAN.
1.2.1.5. SURPLUS KONSUMEN DAN SURPLUS
PRODUSEN
1.2.2. APLIKASI TEORI PERMINTAAN DAN

PENAWARAN
1.2.2.1. APLIKASI DALAM BIDANG PERTANIAN.
1.2.2.2. APLIKASI DALAM BIDANG INDUSTRI.
1.2.2.3. APLIKASI DALAM BIDANG INFORMATIKA.
1.3. TEORI PERILAKU KONSUMEN.
1.3.1.TEORI NILAI GUNA KARDINAL (TNGK)
1.3.1.1. SATU MACAM BARANG.
1.3.1.2. DUA MACAM BARNG.
1.3.2.TEORI NILAI GUNA ORDINAL (TNGO).
1.4. TEORI ELASTISITAS & PRODUKSI.

1.4.1.. TEORI ELASTISITAS.
1.4.1.1. ELASTISITAS PERMINTAAN.
1.4.1.2. ELASTISITAS PENAWARAN.
1.4.2. TEORI PRODUKSI.
1.4.2.1. PENGERTIAN TEORI PRODUKSI.
1.4.2.2. OPTIMALISASI PRODUKSI.
1.4.3. TEORI KEUNTUNGAN PERUSAHAAN.

1.4.3.1. TEORI PENERIMAAN DAN BIAYA PERUSAHAAN.
1.4.3.1.1. MACAM-MACAM BIAYA.
1.4.3.1.2. BIAYA PRODUKSI JANGKA PANJANG.
1.4.3.1.3. TEORI KEUNTUNGAN PERUSAHAAN.
1.5. TEORI PASAR.

1.5.1. PERSAINGAN SEMPURNA (PERFECT COMPETITION).
1.5.1.1. PAJAK DALAM PERSAINGAN SEMPURNA.
1.5.1.2. KEKUATAN DAN KELEMAHAN PASAR PERSAINGAN
SEMPURNA.
1.5.2. MONOPOLI (MONOPOLY).
1.5.2.1. PERBEDAAN HARGA (DESKRIMINASI
HARGA) PADA PASAR MONOPOLI.
1.5.2.2. MONOPOLI PERUSAHAAN (MONOPOLI
DENGAN SKALA USAHA/PABRIK YANG
BERBEDA).
1.5.3. PERSAINGAN MONOPOLISTIS.

1.5.3.1. DIFERENSIASI PRODUK.
1.5.3.2. PERIKLANAN.
1.5.4. OLIGOPOLI.
1.5.4.1. OLIGOPOLI DENGAN
KESEPAKATAN (COLLUSIVE).
1.5.4.2. OLIGOPOLI TANPA
KESEPAKATAN (NON-COLLUSIVE).
1.5.4.3. HAMBATAN DALAM PERSAINGAN
OLIGOPOLI.
2. PENGANTAR BISNIS
• 2.1. DUNIA BISNIS.
• 2.1.1. BISNIS DAN LINGKUNGAN BISNIS.
• 2.1.1.1. PENGERTIAN ORGANISASI BISNIS.
• 2.1.1.2. MAKSUD DAN TUJUAN BISNIS.
• 2.1.1.3. ETIKA BISNIS.
• 2.1.2. GLOBALISASI EKONOMI DAN BISNIS

INTERNASIONAL.
• 2.1.2.1. GLOBALISASI DAN DAYA SAING.
• 2.1.2.1. KONSEP DALAM BISNIS INTERNASIONAL.
• 2.1.2.3. MENGAPA BISNIS GO INTERNASIONAL.
2. PENGANTAR BISNIS
• 2.1.3. SISTEM EKONOMI DUNIA DAN BISNIS.
• 2.1.3.1. SISTEM EKONOMI DUNIA.
• 2.1.3.2. HUBUNGAN EKONOMI DAN BISNIS.
• 2.1.4. BENTUK ORGANISASI BISNIS.

• 2.1.4.1. BENTUK-BENTUK ORGANISASI
BISNIS.
2. PENGANTAR BISNIS
• 2.2. MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA.
• 2.2.1. PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA.
• 2.2.1.1. PENGERTIAN SUMBER DAYA MANUSIA.
• 2.2.1.2. PERENCANAAN, PENARIKAN DAN SELEKSI SUMBER
DAYA MANUSIA.
• 2.2.1.3. PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SDM.
• 2.2.1.4. PENILAIAN PRESTASI KARYAWAN.
• 2.2.1.5. PROMOSI DAN PEMBERHENTIAN.
• 2.2.2. MOTIVASI KERJA DAN HUBUNGAN INDUSTRIAL.

• 2.2.2.1. ASPEK UTAMA DALAM MOTIVASI, INDIVIDU DAN
KEBUTUHAN.
• 2.2.2.2. MOTIVASI DAN PRESTASI KERJA.
• 2.2.2.3. MEMOTIVASI MELALUI KOMUNIKASI EFEKTIF.
2. PENGANTAR BISNIS
• 2.3. PRODUKSI DAN PEMASARAN.
• 2.3.1. PENGELOLAAN PRODUKSI DAN OPERASI.
• 2.3.2. STRATEGI PEMASARAN.
• 2.3.3. PRODUK DAN HARGA.
• 2.3.4. DISTRIBUSI DAN PROMOSI.
• 2.3.5. PENGELOLAAN KEUANGAN.
• 2.4. KEUANGAN DAN PASAR MODAL.

• 2.4.1. PENDANAAN PERUSAHAAN DAN PASAR
MODAL.
• 2.4.2. KONSEP FUNDAMENTAL, ANALISIS DAN
LAPORAN KEUANGAN
3. PENGANTAR MANAJEMEN
• 3.1. PENGERTIAN MANAJEMEN.
• 3.2.FUNGSI MANAJEMEN.
• 3.3.TINGKATAN MANAJEMEN.
• 3.4. KEPEMIMPINAN.
1.1. RUANG LINGKUP DAN
PERMASALAHAN EKONOMI
1.1.1. PENGERTIAN EKONOMI.
1.1.2. PENGGOLONGAN DAN JENIS
ANALISA PADA ILMU EKONOMI.
1.1.3. MASALAH-MASALAH EKONOMI.
1.1.4. SISTEM PEREKONOMIAN
1.1.1. PENGERTIAN EKONOMI
• EKONOMI ATAU ECONOMIC BERASAL DARI
BAHASA YUNANI YAITU KATA “OIKOS ATAU
OIKU” DAN “NOMOS”
• OIKOS = HOUSE, NOMOS=LAW ATAU
CUSTOM.
• EKONOMI BERARTI ILMU SOSIAL YANG
MEMPELAJARI TENTANG PRODUKSI,
DISTRIBUSI DAN KOMSUMSI BARANG DAN
PELAYANANNYA.
ANALISA PADA ILMU EKONOMI
• ILMU EKONOMI MIKRO :
1. ANALISA BIAYA/MANFAAT.
2. TEORI PERMINTAAN DAN PENAWARAN.
3. ELASTISITAS.
4. MODEL-MODEL PASAR.
5. INDUSTRI.
6. TEORI HARGA (HUKUM PERMINTAAN DAN
PENAWARAN).
7. TEORI PRODUKSI.
8. DAN LAIN-LAIN
• ILMU EKONOMI MAKRO.
1. PENDAPATAN NASIONAL.
2. NERACA PEMBAYARAN.
3. KESEMPATAN KERJA.
4. INFLASI.
5. INVESTASI.
6. DAN LAIN-LAIN.
• JENIS ANALISA PADA ILMU EKONOMI
1. ILMU DESKRITIF.
- GAMBARAN TENTANG SUATU KONDISI ATAU KEADAAN DENGAN
SEBENARNYA.
- CONTOH : TURUN NILAI KURS RUPIAH TERHADAP US DOLLAR.
2. TEORI ILMU EKONOMI.(TEORI EKONOMI).
- DIDASARKAN PADA KONDISI NYATA YANG TERJADI PADA
MASYARAKAT TERUTAMA SIFAT-SIFAT HUBUNGAN EKONOMI.
- CONTOH : PERMINTAAN BARANG AKAN NAIK, HARGA AKAN
TURUN, SEBALIKNYA PERMINTAAN AKAN TURUN, HARGA AKAN
NAIK.
3. TEORI EKONOMI APLIKASI.
- MENGANALISA DAN MENELAAH TENTANG HAL-HAL YANG PERLU
DILAKUKAN MENGENAI SUATU KEJADIAN DALAM
PEREKONOMIAN.
1.1.3. MASALAH-MASALAH
EKONOMI
• BARANG APAKAH YANG AKAN
DIPRODUKSI DAN BERAPA BANYAK.
• BAGAIMANA CARANYA BARANG
TERSEBUT DIPRODUKSI.
• UNTUK SIAPA BARANG DIPRODUKSI.
1.1.4.SISTEM PEREKONOMIAN
• SISTEM PASAR BEBAS.
- TIDAK ADA CAMPUR TANGAN PEMERINTAH DALAM
PEREKONOMIAN.
• SISTEM KOMANDO ATAU SISTEM EKONOMI
PERENCANAAN.
- PEMERINTAH CAMPUR TANGAN PENUH DALAM
PEREKONOMIAN MASYARAKATNYA.
• SISTEM CAMPURAN.
- MEMBERIKAN KEBEBASAN KEPADA MASYARAKAT
UNTUK BERUSAHA MEMENUHI KEBUTUHANNYA.
- PEMERINTAH TURUT CAMPUR TANGAN DALAM
PEREKONOMIAN.
1.2. TEORI PERMINTAAN DAN
PENAWARAN
• 1.2.1. TEORI KESEIMBANGAN PARSIAL
• 1.2.2. APLIKASI TEORI PERMINTAAN
DAN PENAWARAN.
1.2.1. TEORI KESEIMBANGAN
PARSIAL
• 1.2.1.1. PERMINTAAN.
• 1.2.1.2. PENAWARAN.
• 1.2.1.3. HUKUM PERMINTAAN DAN
PENAWARAN – HUKUM EKONOMI.
• 1.2.1.4. KESEIMBANGAN PERMINTAAN
DAN PENAWARAN.
• 1.2.1.5. SURPLUS KONSUMEN DAN
SURPLUS PRODUSEN.
1.2.1.1. PERMINTAAN
• PENGERTIAN PERMINTAAN :
BANYAKNYA JUMLAH BARANG YANG
DIMINTA PADA SUATU PASAR
TERTENTU DENGAN TINGKAT HARGA
TERTENTU PADA PENDAPATAN
TERTENTU DALAM PERIODE
TERTENTU.
1.2.1.1. PERMINTAAN
• FAKTOR-FAKTOR :
1. HARGA BARANG
2. TINGKAT PENDAPATAN/PENDAPATAN RATA-RATA
3. JUMLAH PENDUDUK/JUMLAH POPULASI
4. SELERA ATAU GENGSI
5. RAMALAN/ESTIMASI DI MASA YANG AKAN
DATANG
6. HARGA BARANG LAIN/ SUBSTITUSI.
7. DISTRIBUSI
8. DLL
1.2.1.1. PERMINTAAN
• HUKUM PERMINTAAN ADALAH
- HARGA NAIK, PERMINTAAN AKAN
TURUN.
- HARGA TURUN, PERMINTAAN NAIK.
1.2.1.2. PENAWARAN
• PENGERTIAN PENAWARAN :
- BANYAKNYA BARANG YANG
DITAWARKAN OLEH PENJUAL PADA
SUATU PASAR TERTENTU, PERIODE
TERTENTU DAN PADA TINGKAT
HARGA TERTENTU.
1.2.1.2. PENAWARAN
• FAKTOR-FAKTOR :
1. HARGA BARANG ITU SENDIRI
2. HARGA BARANG LAIN/HARGA BAHAN BAKU.
3. KEBIJAKAN PEMERINTAH
4. ANGGARAN/DANA/BUDGET.
5. DAYA KONSUMSI MASYARAKAT/TINGKAT
PERMINTAAN.
6. ONGKOS DAN BIAYA PRODUKSI.
7. TUJUAN PRODUKSI DARI PERUSAHAAN.
8. TEKNOLOGI YANG DIGUNAKAN.
9. DLL
1.2.1.2. PENAWARAN
• HUKUM PENAWARAN :
- HARGA NAIK, PENAWARAN AKAN
MENINGKAT.
- HARGA TURUN, PENAWARAN AKAN
TURUN
1.2.1.3. HUKUM PERMINTAAN DAN
PENAWARAN (HUKUM EKONOMI)
• HARGA TINGGI  PERMINTAAN CENDERUNG
RENDAH DAN PENAWARAN CENDERUNG TINGGI.
• HARGA RENDAH  PERMINTAAN CENDERUNG
TINGGI DAN PENAWARAN CENDERUNG TURUN.
• PERMINTAAN TINGGI  HARGA CENDERUNG
TINGGI.
• PENAWARAN RENDAH  HARGA CENDERUNG
TINGGI.
• PERMINTAAN RENDAH  HARGA CENDERUNG
TURUN.
• PENAWARAN TINGGI  HARGA CENDERUNG
TURUN.
1.2.1.4. KESEIMBANGAN PERMINTAAN
DAN PENAWARAN
• SECARA MATEMATIS :
- FUNGSI PERMINTAAN :
Qd = 10 - P
- FUNGSI PENAWARAN :
Qs = - 5 + 2 P
- KESEIMBANGAN :
Qd = Qs
10 – P = - 5 + 2 P  P = 5
Qd = 10 – 5 = 5
KESEIMBANGAN HARGA (P) = 5 DAN QUANTITY
(JUMLAH UNIT) = 5.
1.2.1.5. SURPLUS KONSUMEN
DAN PRODUSEN
• KONSUMEN DIBAGI TIGA KELOMPOK
EKONOMI YAITU :
1. KELOMPOK KONSUMEN SUPERMARGINAL.
KEMAMPUAN BELI DI ATAS RATA-RATA
HARGA PASAR.
2. KELOMPOK KONSUMEN MARGINAL.
KEMAMPUAN BELI SAMA DENGAN HARGA
PASAR.
3. KELOMPOK KONSUMEN SUBMARGINAL.
KEMAMPUAN BELI DI BAWAH HARGA PASAR.
DAN PRODUSEN
• PRODUSEN DIBAGI TIGA KELOMPOK EKONOMI
YAITU :
1. KELOMPOK PENJUAL SUPERMARGINAL.
- MENJUAL PRODUKNYA DI BAWAH HARGA
PASAR.
2. KELOMPOK PENJUAL MARGINAL
- MENJUAL PRODUKNYA SAMA DENGAN
HARGA PASAR.
3. KELOMPOK PENJUAL SUBMARGINAL
- MENJUAL PRODUKNYA DI ATAS HARGA PASAR.
DAN PRODUSEN
• SURPLUS KONSUMEN :
- PREFRENSI HARGA DIPERKIRAKAN LEBIH TINGGI
DARI HARGA KESEIMBANGAN PASAR.
- TERGANTUNG PADA BERAPA BANYAK JUMLAH
UNIT YANG AKAN DIBELI DIKALIKAN DENAN
SELISIH HARGA.
• SURPLUS PRODUSEN :
- BILA HARGA JUAL PRODUKNYA LEBIH RENDAH
DARI HARGA YANG MAMPU DIBELI OLEH
KONSUMEN DALAM KONDISI KESEIMBANGAN
PASAR.
DAN PRODUSEN
• SURPLUS KONSUMEN DENGAN
MENGGUNAKAN MATEMATIKA
INTEGRAL :
SK =
• SURPLUS PRODUSEN DENGAN
MENGGUNAKAN MATEMATIKA
INTEGRAL :
1.2.2. APLIKASI TEORI PERMINTAAN
DAN PENAWARAN
• 1.2.2.1. APLIKASI DALAM BIDANG
PERTANIAN.
INDUSTRI.
INFORMATIKA.
1.2.2.1. APLIKASI DALAM BIDANG
PERTANIAN
• SUBSEKTOR PERKEBUNAN.
• SUBSEKTOR PERIKANAN.
• SUBSEKTOR PETERNAKAN.
INDUSTRI
• INDUSTRI PENGOLAHAN
• INDUSTRI PARIWISATA.
• INDUSTRI HIBURAN.
• INDUSTRI PENDIDIKAN.
• DAN LAIN-LAIN
INFORMATIKA
• DATA DAN INFORMASI SEBAGAI
KOMODITAS BISNIS.
• INDUSTRI JASA BERKEMBANG LEBIH
CEPAT DIBANDINGKAN DENGAN
INDUSTRI MANUFACTURE.
1.3. TEORI PERILAKU KONSUMEN
1.3.1.TEORI NILAI GUNA KARDINAL

(TNGK)
1.3.1.1. SATU MACAM BARANG.
1.3.1.2. DUA MACAM BARANG.
1.3.2.TEORI NILAI GUNA ORDINAL
(TNGO).
1.3.2.1. TNGO DALAM PERSPEKSTIF
OPTIMALISASI KEPUASAN.
1.3.1. TEORI NILAI GUNA KARDINAL
(TNGK)
• TEORI NILAI GUNA KARDINAL MENGUKUR
KEPUASAN ATAS KONSUMSI BARANG BAIK
YANG TIDAK ADA HUBUNGAN (MISAL
KEPUASAN MENGKONSUMSI FILM DI
PREMIER TIDAK BERHUBUNGAN DENGAN
KEPUASANNYA MENGKONSUMSI BAJU
MEREK TERKENAL) MAUPUN YANG ADA
HUBUNGANNYA (MISAL KEPUASAN
MENGKONSUMSI SEPATU MEREK
TERKENAL BERKAITAN DENGAN KEPUASAN
MENGKONSUMSI BAJU MEREK TERKENAL).
1.3.1.TEORI NILAI GUNA KARDINAL
(TNGK)
* BEBERAPA ASUMSI YANG HARUS DIPENUHI DALAM TEORI INI :
1. DAYA GUNA DIUKUR DALAM SATUAN UANG.
- JUMLAH UANG YANG DIBAYAR OLEH KONSUMEN DENGAN
MENAMBAH UNIT.
2WHAT HAPPEN. DAYA GUNA MARGINAL DARI UANG TETAP.
- NILAI UANG DALAM SATUANNYA ADALAH SAMA UNTUK SETIAP
ORANG TANPA MEMANDANG STATUS.
3. ADDITIVITAS.
- TOTAL NILAI GUNA = KESELURUHAN KONSUMSI DARI BARANG
X1 Xn ATAU U = U(X1) + U(X2) + … + U(Xn+1) ATAU TU =
(Tn(X) + …. + TU (Y)
4. DAYA GUNA BERSIFAT INDEPENDENT.
- DAYA GUNA BARANG X1 TIDAK DIPENGARUHI OLEH KONSUMSI
BARANG LAIN MISALNYA X2.
5. PERIODE KONSUMSI BERDEKATAN.
1.3.1.1. SATU MACAM BARANG
• TOTAL UTILITY (TU) = TNGK YANG
MENGKONSUMSI 1 MACAM BARANG.
• KEPUASAN MARGINAL (MU) =
TAMBAHAN KEPUASAN SEBAGAI
AKIBAT DARI MENAMBAH UNIT
INPUT/BARANG SEBAGAI FAKTOR
PEMUAS.
1.3.1.2. DUA MACAM BARANG.
• MENCAPAI KEPUASAN BILA
MENGKONSUMSI 2 MACAM BARANG BAIK
BARANG YANG SAMA SEKALI TIDAK ADA
HUBUNGAN (SALING ASING) MAUPUN YANG
ADA HUBUNGANNYA TAPI BUKAN
KOMPLEMENTER (RELATED GOOD)
• BILA NILAI KEPUASAN OPTIMUM UNTUK 1
MACAM BARANG AKAN DICAPAI BILA
TAMBAHAN KEPUASAN ATAS KONSUMSI
SUATU BARANG.
1.3.2.TEORI NILAI GUNA ORDINAL
(TNGO)
• TEORI NILAI GUNA ORDINAL (TNGO)
DENGAN KURVA INDIFFERENCE
DIGUNAKAN UNTUK MENGUKUR
KEPUASAN.
• KURVA INDIFFERENCE ADALAH
KURVA YANG MENGGAMBARKAN
KOMBINASI DUA MACAM INPUT UNTUK
MENGHASILKAN OUTPUT YANG SAMA
(KEPUASAN).
1.4. TEORI ELASTISITAS &
PRODUKSI
1.4.1. TEORI ELASTISITAS.
1.4.1.1. ELASTISITAS PERMINTAAN.
1.4.1.1. ELASTISITAS PERMINTAAN
• ELASTISITAS PERMINTAAN (Ed) ADALAH

DERAJAT (DALAM SATUAN ANGKA)
KEPEKAAN DARI PERMINTAAN SUATU
BARANG TERHADAP PERUBAHAN HARGA
BARANG YANG DIMAKSUD.
• RATIO ANTARA PERSENTASE PERUBAHAN
PERMINTAAN TERHADAP PERSENTASE
PERUBAHAN HARGA.
• SIFAT ELASTISITAS PERMINTAAN ADALAH :
1. Ed = 1  UNITER ELASTIS.
- HARGA TURUN/NAIK SEBANYAK 1 % MAKA
PERMINTAAN AKAN TURUN/NAIK SEBANYAK 1 %.
2. Ed < 1  INELASTIS.
- HARGA NAIK/TURUN 1 % MAKA PERMINTAAN AKAN
TURUN/NAIK 1 %.
3. Ed = 0  INELASTIS SEMPURNA.
- PERMINTAAN TIDAK TANGGAP TERHADAP
PERUBAHAN HARGA, JADI BERAPA SAJA HARGA
DI PASAR, JUMLAH YANG DIMINTA TETAP (KURVA
PERMINTAAN SEJAJAR DENGAN SUMBU
VERTIKAL (SUMBU HARGA))
• FAKTOR YANG MEMPENGARUHI NILAI

ELASTISITAS PERMINTAAN (Ed)
1. ADANYA BARANG SUBTITUSI
2. PERSENTASE PENDAPATAN YANG
DIGUNAKAN/JENIS BARANG.
3. JANGKA WAKTU ANALISA/PERKIRAAN
ATAU PENGETAHUAN KONSUMEN.
4. TERSEDIANYA FASILITAS/SARANA
KREDIT.
• DERAJAT KEPEKAAN PERUBAHAN HARGA TERHADAP
PERUBAHAN JUMLAH BARANG YANG DITAWARKAN.
• NILAI BAGI ANTARA PERSENTASE PERUBAHAN JUMLAH
YANG DITAWARKAN DENGAN PERSENTASE PERUBAHAN
HARGA.
• JENIS ELASTISITAS PENAWARAN :
1. Es > 1  PENAWARAN ELASTIS.
- HARGA YANG KECIL DIIKUTI  PENAWARAN RELATIF BESAR.
- HARGA NAIK 1 %  PENAWARAN AKAN NAIK DI ATAS 1 %.
2. Es < 1  PENAWARAN INELASTIS.
- HARGA BERUBAH 1 %  PENAWARAN BERUBAH KRANG DARI
1 %.
3. Es = 1  PENAWARAN UNITER ELASTIS.
- HARGA NAIK 1 %  PENAWARAN JUGA AKAN NAIK 1 %
4. Es = 0  PENAWARAN INELASTIS
SEMPURNA.
- BERAPA PERSEN PERUBAHAN HARGA,
PENAWARAN RELATIF AKAN TETAP.
5. Es = ∞ (TAK HINGGA)  PENAWARAN
ELASTIS SEMPURNA.
- BERAPA BANYAK JUMLAH BARANG YANG
DITAWARKAN, HARGA TIDAK MERESPON.
- BANYAK ATAU SEDIKIT JUMLAH
PENAWARAN, HARGA TIDAK
TERPENGARUH.
1.4.2. TEORI PRODUKSI
1.4.2.1. PENGERTIAN TEORI PRODUKSI.
.
1.4.2.1. PENGERTIAN TEORI
PRODUKSI.
• SUATU USAHA ATAU KEGIATAN UNTUK MENAMBAH KEGUNAAN
(NILAI GUNA) SUATU BARANG.
• KEGUNAAN SUATU BARANG AKAN BERTAMBAH BILA MEMBERIKAN
MANFAAT BARU ATAU LEBIH DARI BENTUK SEMULA.
• FAKTOR-FAKTOR PRODUKSI : ALAT ATAU SARANA UNTUK
MELAKUKAN PROSES PRODUKSI.
• PRODUKSI ALAMI BERSIFAT EXTERNAL, EFISIENSI DAN
EFEKTIFITASNYA TIDAK DAPAT DIKONTROL OLEH MANUSIA,
SEHINGGA KELEBIHAN ATAU KEKURANGAN YANG HARUS DITERIMA
OLEH PEMAKAI.
• CONTOH PRODUKSI ALAMI ADALAH IKAN DI LAUTAN, ROTAN DAN
DAMAR DI HUTAN DAN MINYAK SERTA GAS DI PERUT BUMI.
• PRODUKSI REKAYASA ADALAH PRODUKSI YANG BERSIFAT
INTERNAL DALAM ARTI DAPAT DIKONTROL OLEH PEMAKAI.
• EFEKTIFITAS DAN EFISIENSINYA DAPAT DIATUR DENGAN
MENGGUNAKAN TEKNOLOGI.
• 2 CARA UNTUK MENGOPTIMALKAN

PRODUKSI YAITU :
1. MENGOPTIMALKAN PRODUKSI
(MAKSIMUM PRODUKSI).
2. MENGOPTIMUMKAN BIAYA (MINIMUM
BIAYA).
1.4.3. TEORI KEUNTUNGAN
PERUSAHAAN
1.4.3.1. TEORI PENERIMAAN DAN BIAYA
PERUSAHAAN.
1.4.3.1.2. BIAYA PRODUKSI JANGKA
PANJANG
1.4.3.1. TEORI PENERIMAAN
DAN BIAYA PERUSAHAAN.
• PENERIMAAN PERUSAHAAN ADALAH
SUATU KONSEP YANG MENGHUBUNGKAN
ANTARA JUMLAH BARANG YANG
DIPRODUKSI DENGAN HARGA JUAL PER
UNITNYA.
• RUMUS = R * P ATAU TR = Σ P*Q.
• CONTOH KASUS 1 :
BILA DIKETAHUI FUNGSI PERMINTAAN BARANG X
DAN Y MASING-MASING ADALAH SEBAGAI BERIKUT
QX = 40 – 2 P DAN P = 15 – QY
TENTUKANLAH BERAPA BESAR PENERIMAAN (DLM
RP) MAKSIMUM DARI 2 MACAM FUNGSI
PERMINTAAN.
JAWAB :
1. Qx = 40 – 2 P
Rx = P*Q = P(40 – 2P) = 40P – 2P2
Rx’ = 40 – 4P, SYARAT MAKSIMUM Rx’ = 0
MAKA 40 – 4P = 0  P = 40/4 = 10.
Rx = 40(10) – 2(10)2 = 400 – 200 = 200.
Q = R/P = 200/10 = 20.
2. P = 15 – QY
RY = P*Q = Q(15 – Q) = 15 Q – Q2
RY’ = 15 – 2 Q, SYARAT MAKSIMUM RY’ = 0
MAKA 15 – 2 Q = 0  Q = 15/2 = 7,5
RY = 15 (7,5) – (7,5)2 = 112,5 – 56,25 = 56,25
P = R/Q = 56,25/7,5 = 7,5
Rtotal = Rx + RY = 200 + 56,25 = 256,25
DAN BIAYA PERUSAHAAN
BILA DIKETAHUI FUNGSI PERMINTAAN
BARANG X DAN Y SEBAGAIMANA PADA
CONTOH KASUS 1, PEMERINTAH
MENGENAKAN PAJAK SEBESAR Rp 5/UNIT
UNTUK BARANG X DAN Rp 3,5/UNIT UNTUK
BARANG Y, TENTUKANLAH KEUNTUNGAN
BERSIH MAKSIMUM YANG DITERIMA OLEH
PERUSAHAAN ?
JAWAB :
RN(X) = QX(P – t )=20(10 – 5 ) = 20(5) = 100.
RN(Y) = QY (P – t )=7,5(7,5 – 3,5 )=7,5(4)= 30.
RTN = RN(X) + RN(Y) = 100 + 30 = 130.

DIKETAHUI FUNGSI PERMINTAAN
BARANG X ADALAH Q = 40 – 2P DAN
FUNGSI PENAWARAN Q = - 10 + P
TENTUKANLAH APAKAH HARGA
KESEIMBANGAN PASAR MEMBERIKAN
PENERIMAAN MAKSIMUM ATAU TIDAK
KEPADA PERUSAHAAN.
JAWAB :
KESEIMBANGAN PASAR : Qd = QS
40 – 2P = - 10 + P
3P = 50  P = 50/3 = 16,67
Q = - 10 + 16,67 = 6,67
R = P*Q = 16,67 * 6,67 = 111,69
• DARI SISI PEMANFAATANNYA BIAYA
DIGOLONGKAN MENJADI 2 MACAM
YAITU :
1. BIAYA EXPLISIT : BIAYA UNTUK
FAKTOR-FAKTOR PRODUKSI.
2. BIAYA IMPLISIT : BIAYA TAKSIRAN
YANG DIGUNAKAN UNTUK
MENGHITUNG FAKTOR-FAKTOR
PRODUKSI.
• DARI SISI WAKTU, BIAYA DALAM
JANGKA PENDEK DIKELOMPOK
MENJADI :
1. BIAYA TETAP (FC)
2. BIAYA VARIABEL (VC)
3. BIAYA TOTAL (TC)
TC = FC + VC ATAU TC = FC + Vq.
• MACAM BIAYA JANGKA PENDEK :
1. BIAYA TETAP RATA-RATA (AFC)
AFC = FC/Q.
2. BIAYA VARIABEL RATA-RATA (AVC).
AVC = VC/Q
3. BIAYA TOTAL RATA-RATA (AC)
AC = TC/Q ATAU AC = (FC+VC)/Q.
4. BIAYA MARGINAL (MC)
MC = ΔTC / ΔQ.
BILA DIKETAHUI TOTAL BIAYA YANG
DIKELUARKAN OLEH PERUSAHAAN UNTUK
MEMPRODUKSI BARANG X SEBANYAK 200
UNIT ADALAH SEBESAR Rp. 500.000,-.
SEWAKTU PRODUKSI DITINGKATKAN
MENJADI SEBANYAK 300 UNIT TOTAL
BIAYANYA HANYA SEBESAR Rp. 600.000,-,
TENTUKANLAH BERAPA BESAR BIAYA
TETAP PRODUKSI TERSEBUT, BIAYA TOTAL.
JAWAB :
TC1=500.000,TC2=600.000,Q1=200 UNIT,
Q2 = 300 UNIT.
RUMUS FUNGSI BIAYA
TC = (ΔTC/ΔQ)(Q – Q1) + TC1
TC=[(600.000–500.000/300-200)](Q–200)
+500.000.
TC=(100.000/100)(Q–200)+500.000
TC=1000 Q – 200.000 +500.000
JAWAB :
FC=500.000
AC=TC/Q=1000Q/Q + 300.000/Q=1000 +
300.000/Q
Q=200 
AC=1000+300.000/200=1000+1500=2.500
Q=300 
AC=1000+300.000/300=1000+1000=2.000
Q=500 
AC=1000+300.000/500=1000+600=1.600
BILA DIKETAHUI FUNGSI BIAYA
PRODUKSI ADALAH TC = Q2 – 12Q + 51
TENTUKANLAH TC MINIMUM, AC, VC,
AFC, AVC DAN MC BILA Q BERTAMBAH
SEBANYAK 2 UNIT ?
JAWAB :
QMIN = - b/2a  b= - 12, a=1  QMIN = 12/2=6
ATAU TC’=2Q-12=0  Q=12/2=6
TCMIN =(6)2 – 12(6) + 51 = 36 – 72 + 51 = 15

FC=51,VC=Q2 -12Q =(6)2–12(6)=36-72= -36
AC=TC/Q=15/6=2,5
AFC=FC/Q=51/6=8,5
AVC=VC/Q=- 36 /6 = - 6
JAWAB :
ΔQ=2  Q=6+ΔQ=6+2=8
TC=(8)2-12(8)+51=64-96+51=19
MCTOTAL= TC2-TC1=19-15=4
MCUNIT=(TC2-TC1)/ΔQ=(19-15)/2=4/2=2
1.4.3.1.2. BIAYA PRODUKSI
JANGKA PANJANG
• SEMUA BIAYA PERUSAHAAN
BERSIFAT VARIABEL, ARTINYA
PERUSAHAAN TIDAK LAGI MEMILIKI
BEBAN TETAP YANG HARUS
DIKELUARKAN DALAM MASA
PRODUKSI MELAINKAN SEMUA BIAYA
YANG DIKELUARKAN BERHUBUNGAN
DENGAN PROSES DAN OPERASIONAL
PRODUKSI.
1.4.3.1.2. BIAYA PRODUKSI
JANGKA PANJANG
• MISAL : UPAH ATAU GAJI TENAGA KERJA
DALAM JANGKA PENDEK DIGOLONGKAN
SEBAGAI BIAYA TETAP, AKAN TETAPI
DALAM JANGKA PANJANG, GAJI ATAU UPAH
BUKAN MERUPAKAN BEBAN TETAP AKAN
TETAPI TELAH MENJADI VARIABEL KARENA
TELAH MEMPERTIMBANGKAN FAKTOR
INTERNAL (KINERJA DAN KAPASITAS
PRODUKSI) DAN FAKTOR EKSTERNAL
(INFLASI ATAU BIAYA HIDUP).
• SECARA MATEMATIS TC=TVC.
1.4.3.1.3. TEORI KEUNTUNGAN
PERUSAHAAN
• RUMUS MATEMATIS :
µ = TR – TC = P*Q – (FC+VC)
BILA DIKETAHUI SUATU PERUSAHAAN MEMILIKI
STRUKTUR MODAL TETAP ADALAH SEBESAR Rp. 1
JUTA DAN BIAYA PRODUKSI/UNIT ADALAH Rp.
1.500, BILA MISALKAN JUMLAH PRODUKSI ADALAH
SEBANYAK 1.000 UNIT DENGAN HARGA JUAL Rp.
1.600/UNIT, TENTUKANLAH BERAPA BESAR
TINGKAT KEUNTUNGAN PERUSAHAAN TERSEBUT ?
PERUSAHAAN
• JAWAB :
TC=1.000.000+1.500 Q
P=1.600, Q=1.000,
TR=1.600*1.000=1.600.000
TC=1.000.000 + 1.500(1.000)=2.500.000
µ=TR–TC=1.600.000–2.500.000 = - 900.000
JADI PERUSAHAAN MENGALAMI
KERUGIAN.
PERUSAHAAN
• MENCARI BEP :
• QBEP = FC/(P – V)
• QBEP=1.000.000/(1.600–1.500)=10.000 UNIT
• µ =(Q – QBEP)(P – V )
• µQ=1.000=(1.000 – 10.000)(1.600 – 1.500)
• µ=(- 9.000)(100) = - 900.000  RUGI.
• UNTUK Q = 11.000
• µq=11.000=(11.000 – 10.000)(1.600 – 1.500).
• µ=(1.000)(100) = 100.000  UNTUNG..
PERUSAHAAN
• SOAL LATIHAN
1. BILA DIKETAHUI FUNGSI BIAYA ATAS PRODUKSI BARANG X
ADALAH TC=8000+25Q. HARGA JUAL PRODUK/UNIT Rp. 40,
TENTUKANLAH BERAPA BESAR KEUNTUNGAN PERUSAHAAN
BILA JUMLAH PRODUKSINYA SEBANYAK 5.000 UNIT DAN
TENTUKAN JUGA BERAPA BESARNYA JUMLAH YANG HARUS
DIPRODUKSI BILA PERUSAHAAN INGIN MENDAPATKAN
KEUNTUNGAN SEBESAR Rp. 100.000, (DALAM HAL INI, JUMLAH
PRODUKSI IMPAS TIDAK DIMINTA UNTUK DIHITUNG MAKA
SEBAIKNYA TETAP MENGGUNAKAN RUMUS KONVENSIONAL)
PERUSAHAAN
• JAWABAN
µ = TR – TC
= 40 (5000) – 8000 – 25(5000)
= 200.000 – 8.000 – 125.000=Rp. 67.000
BILA µ = 100.000
100.000 = 40 (Q) – 8000 – 25 Q
15 Q = 108.000  Q = 108.000/15 = 720
UNIT
PERUSAHAAN
• QBEP = 8000/(40 – 25) = 533,33 UNIT
• µ = (5000 – 533,33) ( 40 – 25 )
• µ = (4466,67)(15) = Rp. 67.000
PERUSAHAAN
2. SUATU PERUSAHAAN JASA BOGA
MENGELUARKAN BIAYA TOTAL SEBESAR
Rp. 10 JUTA UNTUK MENGHASILKAN
SEJUMLAH MAKANAN. BILA MISALKAN
JUMLAH YANG DIPESAN ADALAH
SEBANYAK 1000 PORSI, MAKA
TENTUKANLAH BERAPAKAH HARGA
JUAL/PORSI BILA MISALKAN PERUSAHAAN
INGIN MENDAPATKAN KEUNTUNGAN
SEBESAR 40 % DARI MODALNYA (BIAYA
YANG DIKELUARKAN) ?
PERUSAHAAN
• JAWABAN
µ = (P – AC )(Q)
40 % * 10 JUTA=(P - 10 JUTA/1000)* 1000
4.000.000 = 1000 P – 10.000.000
1000 P = 14.000.000
P = 14.000.000 / 1000 = 14.000
1.5. TEORI PASAR
1.5.1. PERSAINGAN SEMPURNA
(PERFECT COMPETITION).
1.5.1.1. PAJAK DALAM PERSAINGAN
SEMPURNA.
1.5.1.2. KEKUATAN DAN KELEMAHAN
PASAR PERSAINGAN SEMPURNA.
• CIRI-CIRI :
1. PEMBELI DAN PENJUAL SANGAT BANYAK.
- PEMBELI DAN PENJUAL TIDAK SESUKANYA
MENENTUKAN HARGA
DI PASAR
2. JUMLAH BARANG YANG DIPERJUAL BELIKAN
BANYAK DAN SERAGAM.
- PENJUAL HANYA JENIS BARANG YANG SAMA
(KUALITAS DAN
BANYAKNYA MACAM PRODUK)
3. BEBAS KELUAR DAN MASUK BAGI PENGUSAHA.
- PENJUAL DAN PEMBELI KONDISI DI PASAR.
• CIRI-CIRI :
4. BENAR-BENAR HARGA YANG SESUAI
DAN SAMA DENGAN LAINNYA.
5. MOBILITAS SUMBER-SUMBER
EKONOMI RELATIF SEMPURNA.
- SUPLAI BARANG HARUSLAH
RELATIF SEMPURNA AGAR TIDAK
TERJADI KELANGKAAN BARANG.
1.5.1.1. PAJAK DALAM
PERSAINGAN SEMPURNA.
• PAJAK YANG DIKENAKAN PADA
PERUSAHAAN YANG BIASANYA AKAN
BERPENGARUH PADA HARGA, MAKA
PAJAK DALAM PERSAINGAN
SEMPURNA HANYA MENAMBAH BIAYA
DAN BIAYA TAMBAHAN SEBAGAI
AKIBAT DARI MENAMBAH JUMLAH
PRODUKSI (MARGINAL COST)
• KEKUATAN DARI PERSAINGAN SEMPURNA
1. PENGGUNAAN SUMBER DAYA (FAKTOR
PRODUKSI). HARUS SEEFISIEN MUNGKIN.
2. KEBEBASAN BERTINDAK DAN MEMILIH.
3. HARGA JUAL BARANG DAN ATAU JASA ADALAH
YANG TERMURAH.
4. BAGI MASYARAKAT (KONSUMEN) TERDAPAT
JAMINAN DALAM MENGKONSUMSI.
5. KONSUMEN AKAN MENDAPATKAN LAYANAN PRA
DAN PURNA JUAL YANG MEMUASKAN.
• KELEMAHAN DARI PERSAINGAN SEMPURNA
1. TIDAK MENDORONG ADANYA INOVASI
(PENGEMBANGAN TEKNOLOGI)
2. TERBATASNYA PILIHAN KONSUMEN KARENA
PRODUK YANG DIJUAL SAMA (HOMOGEN).
3. ASUMSI.
- ASUMSI YANG MENSYARATKAN PERSAINGAN
SEMPURNA AGAKNYA SANGAT SULIT
DIWUJUDKAN (BILA TIDAK INGIN DIKATAKAN
MUSTAHIL) TERUTAMA PENGETAHUAN
KONSUMEN DAN PRODUSEN SEMPURNA DAN
MOBILITAS PRODUK YANG JUGA SEMPURNA.
1.5.2. MONOPOLI
1.5.2.2. MONOPOLI PERUSAHAAN (MONOPOLI
DENGAN SKALA USAHA/PABRIK YANG
BERBEDA).

1.5.2. MONOPOLI
• BEBERAPA MACAM MONOPOLI :
1. MONOPOLI USAHA/MONOPOLI ABSOLUT.
- MONOPOLI YANG DILAKUKAN OLEH
PERUSAHAAN ATAU BADAN USAHA KARENA
MENGUASAI PRODUKSI DAN PENJUALAN SUATU
PRODUK ATAU JASA SECARA SENDIRI/TANPA
SAINGAN DALAM SUATU PASAR.
2. MONOPOLI PERUSAHAAN.
- BERASAL DARI SATU KELOMPOK USAHA YANG
TERDIRI ATAS BEBERAPA PERUSAHAAN YANG
MENGHASILKAN PRODUK YANG RELATIF SAMA
ATAU GENERIK (FUNGSI DAN MANFAAT YANG
SAMA).
1.5.2. MONOPOLI
3. MONOPOLI PANGSA PASAR.
- BERASAL DARI MONOPOLI PERUSAHAAN,
AKAN TETAPI BILA PERUSAHAAN YANG
BERSANGKUTAN TELAH MENGUASAI
PANGSA PASAR ABSOLUT DI ATAS 50 %
DAN MENJADI PEMIMPIN HARGA UNTUK
PRODUK YANG SAMA DIHASILKAN DAN
DIJUAL DI PASARAN.
RUMUS LERNER (ABBA LERNER) :
L = ( P – MC) / P
JIKA : L = 1  MONOPOLI.
• CIRI DAN FUNGSI YANG SAMA AKAN

TETAPI DENGAN HARGA YANG BERBEDA
MEMPUNYAI SYARAT YAITU
1. BARANG/JASA TERSEBUT RELATIF TIDAK
DAPAT DIPINDAHKAN
2. BARANG/JASA ITU MEMANG
MEMUNGKINKAN UNTUK DIBERLAKUKAN
PERBEDAAN HARGA.
3. PERBEDAAN NILAI DERAJAT ELASTISITAS
PRODUK TERSEBUT.
4. APRESIASI MASYARAKAT.
DIKETAHUI FUNGSI PERMINTAAN DI PASAR
Q = 15 – 0,5 P, BIAYA TETAP SEBESAR 10
DAN BIAYA VARIABEL 2 PER UNIT BARANG
YANG DIJUAL, HITUNGLAH BERAPA HARGA
YANG DITETAPKAN PADA KONSUMEN
SERTA BANYAK BARANG YANG DIJUAL
AGAR KEUNTUNGANNYA OPTIMAL (SATUAN
RUPIAH), TENTUKAN JUGA DAYA MONOPOLI
PERUSAHAAN INI.
• JAWABAN :
TC = 10 + 2 Q
Qd = 15 – 0,5 P  P = 15 – Q/0,5 = 30 – 2Q
TR = (30 – 2Q)Q = 30Q – 2Q2
µ = 30Q – 2Q2 – 10 – 2Q.
∂µ/∂Q = 30 – 4Q – 2 = 0  ∂2µ/∂Q2 = - 4
4Q = 28  Q = 7
UNTUK Q=7  TR=30(7)-2(7)2=210-98=112
P=30-2(7)=30 – 14 = 16
AC = 10/Q + 2 = 10/7 + 2 =1,43+2=3,43
µ = 30(7) – 2(7)2 – 10 – 2(7) = 210 – 98 – 10 – 14 = 88
• JAWABAN :
µ = (P – AC)Q = (16 – 3,43) 7 = 88
MC = 2 (TC = 10 + 2Q)  L = (P – MC) /P = (16-
2)/16 = 0,875 = 0,9
Ed = ∂Q/∂P * P/Q  Q = 15 – 0,5P.
∂Q/∂P = | -0,5|  P=16, Q=7
Ed = 0,5 * 16/7 = 1,14 < 1  ELASTIS.
• CONTOH KASUS 2
DIKETAHUI SUATU PERUSAHAAN
MEMPRODUKSI BARANG X DAN
MENJUALNYA PADA 2 SEGMEN PASAR
YANG BERBEDA, DI MANA FUNGSI
PERMINTAAN MASING2 SEGMEN PASAR
ADALAH Q1=100 – 8P, Q2=50 – 2P,
SEDANGKAN FUNGSI BIAYA TC=40 + 5Q,
TENTUKANLAH TINGKAT HARGA UNTUK MASING2
SEGMEN TERSEBUT YANG MEMBERIKAN
PENDAPATAN DAN KEUNTUNGAN OPTIMUM ?
• JAWABAN :
Q1=100–8P1 P1=100–Q1/8=12,5–0,125 Q1
TR1=P*Q1=(12,5 – 0,125Q1)Q1 = 12,5Q1 –
0,125Q12
MR1=12,5 – 0,25Q1  MR1’= - 0,25 < 0
Q2 = 50 – 2P2  P2 = (50 – Q2)/2 = 25 – 0,5Q2
TR2=P*Q2=(0,25 – 0,5 Q2)Q2=25Q – 0,5 Q22
MR2=25 – Q2  MR’=- 1 < 0
TC=40 + 5Q  MC=5
TCQ1+Q2 = 40 + 5(Q1+Q2).
• JAWABAN :
MR1=MC=MR2
12,5–0,25 Q1 = 5  0,25 Q1=12,5 – 5  Q1=7,5/0,25 = 30
MR2=MC
25 – Q2=5
Q2=25 – 5 = 20
P1=12,5 – 0,125Q1  12,5 – 0,125(30)=12,5 – 3,75=8,75
P2= 25 – 0,5Q2=25 – 05,(20) = 25 – 10 = 15
TR1=12,5Q1–0,125Q12=12,5930)–0,125(30)2=375–112,5 = 262,5
TR2=25Q – 0,5Q22 = 25(20) – 0,5(20)2 = 500 – 200 = 300
TR=TR1+TR2=262,5 + 300 = 562,5
TC=40 + 5(30 + 20) = 40 + 250 = 290
µ = 562,5 – 290 = 272,5
• Ed1=∂Q1/∂P1*P1/Q1=|-8|*8,75/30=70/30
= 2,33
• Ed2=∂Q2/∂P2 * P2/Q2 = |-2|*15/20 =
30/20 = 1,5
• Ed1 > Ed2
• CIRI-CIRI :
1. TERDAPAT BANYAK PENJUAL DI PASAR (BILA DUA
PENJUAL SAJA DISEBUT DUOPOLI DAN BILA LEBIH
DISEBUT OLIGOPOLI).
2. BARANG YANG DIPRODUKSI DAN DIPERJUALBELIKAN
BERBEDA CORAK (UKURAN, MUTU DAN SATUAN HARGA).
3. PERUSAHAAN TIDAK MEMILIKI KEKUATAN PENUH UNTUK
MEMPENGARUHI HARGA DAN MENENTUKAN HARGA
(BIASANYA DALAM PRAKTEK, PERUSAHAAN YANG
“LEADER” DAN MENGUASAI PANGSA PASAR YANG SANGAT
BESAR, KEMUNGKINAN SEBAGAI PENENTU DAN
MEMPENGARUHI HARGA SANGAT BESAR SEKALI)
4. KELUAR MASUK DALAM PASAR ADALAH SANGAT MUDAH
(EASY COME EASY GO)
5. KEGIATAN PROMOSI ADALAH MERUPAKAN SALAH SATU
PENENTU KEBERHASILAN PERUSAHAAN.
• DEFERENSIASI PRODUK ADALAH USAHA
UNTUK MEMBEDAKAN PRODUK YANG
DIHASILKAN OLEH PERUSAHAAN DENGAN
MEMBERIKAN DAYA TARIK BAIK LANGSUNG
MAUPUN TIDAK LANGSUNG KEPADA
KONSUMEN DIBANDINGKAN PERUSAHAAN
LAIN YANG MENGHASILKAN PRODUK YANG
SAMA/SEJENIS ATAUPUN YANG BERBEDA.
• PERIKLANAN ADALAH BAGIAN DARI KEGIATAN PROMOSI
YANG DILAKUKAN DENGAN SENGAJA UNTUK TUJUAN :
1. MEMPERKENALKAN KEPADA KONSUMEN MENGENAI
PRODUK YANG DITAWARKAN OLEH PRODUSEN (MERK,
BENTUK, HARGA DAN TEMPAT MENDAPATKANNYA).
2. MENGINGATKAN KEPADA KONSUMEN MENGENAI PRODUK
PRODUSEN TERSEBUT (MENGENAL KEBERADAANNYA,
PEMBARUANNYA ATAUPUN TAMBAHAN
KEMAMPUANNYA/KUALITASNYA).
3. MENERANGKAN DAN MEMAKSA, BIASANYA UNTUK
PRODUK YANG PERLU DIJELASKAN SECARA VISUAL DARI
PERUSAHAAN DAN PRODUKSINYA DALAM JUMLAH
TERBATAS, SEHINGGA DALAM MENGIKLANKANNYA
SEOLAH-OLAH HANYA PRODUK MEREKALAH YANG PALING
BAIK DAN JANGAN SAMPAI TIDAK MEMBELI, KARENA BILA
TIDAK AKAN KEHABISAN.
1.5.4. OLIGOPOLI
• PASAR OLIGOPOLI ADALAH PASAR YANG
HANYA TERDIRI DARI BEBERAPA PENJUAL
(UNTUK PASAR YANG HANYA TERDAPAT
DUA PENJUAL SAJA TERKADANG DISEBUT
DUOPOLI.
• KONDISI USAHA :
1. PERBEDAAN PENETAPAN HARGA DAN
JUMLAH PRODUKSI.
2. ADANYA KESEPAKATAN MENGENAI
JUMLAH PRODUKSI YANG DAPAT
DILAKUKAN PERUSAHAAN DENGAN HARGA
YANG SAMA.
• KESEPAKATAN BERUPA HARGA DAN
PRODUKSI (KADANG DISEBUT KOLUSI ATAU
KARTEL).
• TUJUAN ADANYA KESEPAKATAN ADALAH
UNTUK MENGHINDARI PERANG HARGA
YANG AKAN MEMBAWA KERUGIAN
• KESEPAKATAN DALAM JUMLAH PRODUKSI
DAPAT BERUPA PEMBAGIAN SECARA
MERATA YAITU PEMBAGIAN PENETAPAN
JUMLAH PRODUKSI YANG DIDASARKAN
PADA BANYAKNYA JUMLAH PERMINTAAN
EFEKTIF DI PASAR.
• CONTOH :
MISALKAN DUA PERUSAHAAN A DAN B SEPAKAT
UNTUK MEMPRODUKSI DALAM JUMLAH DAN
TINGKAT HARGA JUAL YANG SAMA.DARI HASIL
PENELITIAN DUA PERUSAHAAN TERSEBUT
DIKETAHUI BAHWA PERMINTAAN EFEKTIF DI
PASAR DIRUMUSKAN DALAM FUNGSI PERMINTAAN
SBB : P = 60 – 1,2 Q.
STRUKTUR BIAYA PADA PERUSAHAAN A ADALAH
CA = 5 Q1 DAN PERUSAHAAN B ADALAH CB = 0,25
Q22. MAKA DAPAT DITENTUKAN BERAPA BANYAK
JUMLAH UNIT YANG HARUS DIPRODUKSI BERSAMA
BESERTA DENGAN TINGKAT HARGANYA SEBAGAI
BERIKUT :
JAWABAN :
R = P * Q, P = 60 – 1,2 Q
R = (60 – 1,2 Q) Q = 60 Q – 1,2 Q2.
MR = ∂R / ∂Q = 60 – 2,4 Q.
CA = 5 Q1  MCA = 5
CB = 0,25 Q22  MCB = 0,5 Q2
OPTIMALISASI JUMLAH PRODUKSI DAN
TINGKAT HARGA ADALAH :
MC1 = MC2
Q2 = 5/0,5 = 10
60 – 2,4(Q1 + 10) = 5
60 – 2,4Q1 – 24 – 5 = 0
2,4Q1 = 60 – 24 – 5  2,4Q1=31
Q1 = 31/2,4 = 12,9.
A. DENGAN DEMIKIAN TOTAL PRODUKSI BERSAMA ADALAH :
Q = Q1 + Q2 = 12,9 + 10 = 22,9
B. TINGKAT KEUNTUNGAN BERSAMA

µ = 60Q – 1,2Q2 – 5Q1 – 0,25Q22
µ = 60(22,9) – 1,2(22,9)2 – 5(12,9) – 0,25(10)2
= 1374 – 629,29 – 64,5 – 25 = 655,21
C. TINGKAT HARGA BERSAMA.

P = 60 – 1,2(22,9) = 60 – 27,48 = 32,52
D. KEUNTUNGAN MASING-MASING ADALAH

PERUSAHAAN A :
Q1 = QA
µ = P * QA – CA = 419,51 – 64,5 = 355,01
PERUSAHAAN B :
Q2 = QB
µ = P * QB – CB = 32,52(10 – 0,25(10)2 = 325,2 – 25 = 300,2.
1.5.4.2. OLIGOPOLI TANPA
KESEPAKATAN (NON-COLLUSIVE).
• BEBERAPA HAL YANG MUNGKIN TERJADI DALAM PASAR
PERSAINGAN SEHUBUNGAN DENGAN TINGKAT HARGA DAN
JUMLAH PRODUKSI (PRODUK YANG DIHASILKAN RELATIF SAMA)
YAITU :
1. BILA SATU PERUSAHAAN MENCOBA MEMPERBANYAK JUMLAH
PRODUKSINYA AGAR HARGA JUAL PRODUKNYA RELATIF LEBIH
MURAH DIBANDINGKAN DENGAN PESAINGNYA, MAKA BIASANYA
DIIKUTI OELH PESAING DENGAN MENURUNKAN HARGA JUAL
PRODUKNYA JUGA.
2. BILA SATU PERUSAHAAN MULAI MENURUNKAN HARGA JUAL
PRODUKNYA TANPA MENAMBAH JUMLAH PRODUKSINYA DENGAN
MAKSUD UNTUK MENGUASAI PANGSA PASAR MAKA LANGKAH INI
DIIKUTI OLEH PERUSAHAAN LAIN DENGAN MENURUNKAN
HARGANYA SEMATA ATAU MENURUNKAN HARGA DENGAN CARA
MENJUAL LEBIH BANYAK PRODUKNYA DI PASAR.
3. BILA SATU PERUSAHAAN MENAIKKAN HARGA JUAL PRODUKNYA
BAIK DENGAN CARA LANGSUNG PADA PENURUNAN HARGA
ATAUPUN DENGAN CARA MENGURANGI JUMLAH PRODUKSINYA,
MAKA PERUSAHAAN LAIN RELATIF TIDAK AKAN MENGIKUTINYA.
1.5.4.3. HAMBATAN DALAM
PERSAINGAN OLIGOPOLI.
BEBERAPA HAMBATAN-HAMBATAN DIANTARANYA ADALAH :
1. SKALA EKONOMIS.
PERBESAR PRODUKSI, BIAYA
PRODUKSI TURUN  HARGA LEBIH MURAH.
2. ONGKOS PRODUKSI YANG BERBEDA.
PERUSAHAAN AKAN BISA MENURUNKAN BIAYA PRODUKSI
DENGAN MEMBUKA KAPASITAS PRODUKSI BARU DARI PADA
TETAP MENGGUNAKAN KAPASITAS YANG LAMA DAN
SETERUSNYA DAN HARUS MENGELUARKAN SEGALA MACAM
BIAYA YANG TIDAK DISERTAI DENGAN PRODUKSI LANGSUNG
(MISAL : BIAYA PENDIDIKAN KARYAWAN AGAR MENJADI
TERAMPIL).
1.5.4.3. HAMBATAN DALAM
PERSAINGAN OLIGOPOLI.
3. KEISTIMEWAAN HASIL PRODUKSI.
BAGI PERUSAHAAN YANG TELAH
LAMA BERDIRI DAN SAMA LAMANYA
DENGAN PRODUK YANG DIHASILKAN
MENYEBABKAN PRODUK TERSEBUT
MENJADI DIKENAL OLEH MASYARAKAT DAN
MENCIPTAKAN KONSUMEN YANG
LOYAL PADA PRODUKNYA.
2. PENGANTAR BISNIS
• 2.1. DUNIA BISNIS.
• 2.1.1. BISNIS DAN LINGKUNGAN BISNIS.
• 2.1.1.1. PENGERTIAN ORGANISASI BISNIS.
• 2.1.1.2. MAKSUD DAN TUJUAN BISNIS.
• 2.1.1.3. ETIKA BISNIS.
• 2.1.2. GLOBALISASI EKONOMI DAN BISNIS

INTERNASIONAL.
• 2.1.2.1. GLOBALISASI DAN DAYA SAING.
• 2.1.2.2. KONSEP DALAM BISNIS INTERNASIONAL.
• 2.1.2.3. MENGAPA BISNIS GO INTERNASIONAL.
2. PENGANTAR BISNIS

• 2.1.4.1. BENTUK-BENTUK ORGANISASI
BISNIS.
2. PENGANTAR BISNIS
DAYA MANUSIA.
• 2.2.2. MOTIVASI KERJA DAN HUBUNGAN INDUSTRIAL.

KEBUTUHAN.
• 2.2.2.3. MEMOTIVASI MELALUI KOMUNIKASI EFEKTIF.
2. PENGANTAR BISNIS
• 2.3.1. PENGELOLAAN PRODUKSI DAN
OPERASI.
PENGANTAR MANAJEMEN
SEMESTER GENAP 2004/2005

PENGANTAR MANAJEMEN
• PENGERTIAN MANAJEMEN.
• MANAJEMEN DAN MANAJER.
• EVOLUSI DAN TEORI MANAJEMEN.
• MANAJEMEN & LINGKUNGAN LUAR
ORGANISASI.
• PROSES PERENCANAAN.
• PENETAPAN TUJUAN ORGANISASI.
• PEMBUATAN KEPUTUSAN.
PENGANTAR MANAJEMEN
• PENGORGANISASIAN
• WEWENANG
• DELEGASI DAN DESENTRALISASI
• PENYUSUNAN PERSONALIA ORGANISASI
• MOTIVASI
• KEPEMIMPINAN
• PROSES PENGAWASAN
DAFTAR PUSTAKA
• STONER, JAMES A.F., MANAGEMENT,
PRENTICE HALL INC ENGLEWOOD CLIFFS,
NEW YORK 1986
• KOONZT, HAROLD CYRILL O’DONNEL AND
HEINZ WEIRICH, MANAGEMENT, 8TH
EDITION, MC GRAW HILL KOGAKUSHA LTD,
TOKYO 1985
• HANDOKO, T, MANAJEMEN EDISI II, BPFE-
LPM, YKPN YOGYAKARTA 1986
BAB I. PENGERTIAN
MANAJEMEN
• PERENCANAAN BERARTI BAHWA PARA MANAJER
MEMIKIRKAN KEGIATAN-KEGIATAN MEREKA
SEBELUM DILAKSANAKAN
• PENGORGANISASIAN BERARTI BAHWA PARA
MANAJER MENGKOORDINASIKAN SUMBER DAYA
MANUSIA & MATERIAL ORGANISASI
• PENGARAHAN BERARTI BAHWA PARA MANAJER
MENGARAHKAN, MEMIMPIN & MEMPENGARUHI
PARA BAWAHAN
• PENGAWASAN BERARTI PARA MANAJER BERUPAYA
UTK MENJAMIN BAHWA ORGANISASI BERGERAK KE
ARAH TUJUANNYA
PENGERTIAN MANAJEMEN
• MANAJEMEN SEBAGAI ILMU DAN SENI
• MANAJEMEN SEBAGAI PROFESI
• PENGERTIAN-PENGERTIAN YG
BERBEDA DG ISTILAH MANAJEMEN
• APLIKASI-APLIKASI YG BERBEDA DARI
ISTILAH MANAJEMEN
MANAJEMEN SEBAGAI
ILMU DAN SENI
• MANAJEMEN SEBAGAI SUATU BIDANG ILMU
PENGETAHUAN (SCIENCE) YG BERUSAHA
SECARA SISTEMATIS UTK MEMAHAMI
MENGAPA DAN BAGAIMANA MANUSIA
BEKERJA BERSAMA UTK MENCAPAI TUJUAN
& MEMBUAT SISTEM KERJASAMA INI LEBIH
BERMANFAAT BAGI KEMANUSIAAN
• MANAJEMEN BUKAN HANYA MERUPAKAN
ILMU / SENI, TETAPI KOMBINASI DARI
KEDUANYA.
MANAJEMEN SEBAGAI
PROFESI
• KRITERIA-KRITERIA SEBAGAI PROFESI
DPT DIPERINCI BERIKUT :
1. PARA PROFESIONAL MEMBUAT
KEPUTUSAN ATAS DASAR PRINSIP UMUM
2. PARA PROFESIONAL MENDAPATKAN
STATUS UNTUK MENCAPAI STANDAR
PRESTASI KERJA TERTENTU, BUKAN
KARENA FAVORITISME ATAU SUKU
BANGSA / AGAMA/ KRITERIA POLITIK /
SOSIAL LAINYA.
MANAJEMEN SEBAGAI
PROFESI
3. PARA PROFESIONAL HARUS

DITENTUKAN OLEH SUATU KODE
ETIK YANG KUAT, DENGAN
DISIPLIN UTK MEREKA YANG
MENJADI KLIENNYA.
PENGERTIAN-PENGERTIAN
YG BERBEDA DG ISTILAH
MANAJEMEN
1. MANAJEMEN BERBEDA DG
KEWIRASWASTAAN
SUPERVISI
MANAJEMEN BERBEDA DG
KEWIRASWASTAAN
• DEFINISI WIRASWASTA ADALAH

MEMAHAMI, MENDAPATKAN SUMBER
DAYA-SUMBER DAYA,
,MENGORGANISASIKAN DAN
MENJALANKAN PERUSAHAAN (BISNIS)
• CENDERUNG MENJADI PENGAMBIL
RESIKO YG MENDORONG OLEH MOTIF
KEUNTUNGAN
SUPERVISI
• SUPERVISI ADALAH PENGARAHAN
DAN PENGENDALIAN KARYAWAN-
KARYAWAN TINGKAT BAWAH
DALAM SUATU ORGANISASI
SEPERTI MANDOR ATAU KEPALA
TUKANG
BAB II MANAJEMEN DAN
MANAJER
MANAJER
• TINGKAT MANAJEMEN
• MANAJER-MANAJER FUNGSIONAL
DAN UMUM
• FUNGSI-FUNGSI YG DILAKSANAKAN
MANAJER
• KEGIATAN-KEGIATAN MANAJER
TINGKAT MANAJEMEN
• MANAJER LINI
• MANAJER MENENGAH
• MANAJER PUNCAK
MANAJEMEN LINI
• MEMIMPIN DAN MENGAWASI TENAGA-
TENAGA OPERASIONAL.
• PARA MANAJER INI SERING DISEBUT
DENGAN KEPALA ATAU PIMPINAN
(LEADER), MANDOR (FOREMAN) DAN
PENYELIA (SUPERVISOR)
MANAJEMEN MENENGAH
• MEMBAWAHI & MENGARAHKAN KEGIATAN
PARA MANAJER LAINNYA DAN KADANG
KARYAWAN OPERASIONAL.
• SEBUTAN BAGI MANAJER MENENGAH
ADALAH MANAJER DEPARTEMEN, KEPALA
PENGAWAS (SUPERINTENDENS) DSB.
• CONTOH : KEPALA BAGIAN MEMBAWAHI
BEBERAPA KEPALA SEKSI ATAU KEPALA
SUB DIVISI
MANAJEMEN PUNCAK
• TERDIRI DARI SEKELOMPOK KECIL
EKSEKUTIF
• BERTANGGUNG JAWAB ATAS
KESELURUHAN MANAJEMEN ORGANISASI.
• SEBUTAN BAGI MANAJER PUNCAK ADALAH
DIREKTUR, PRESIDEN, KEPALA DIVISI,
WAKIL PRESIDEN SENIOR DSB.
MANAJEMEN PUNCAK
• PERBEDAAN TINGKATAN MANAJEMEN
AKAN MEMBEDAKAN PD FUNGSI
MANAJEMEN YG DILAKSANAKAN
• FUNGSI UTAMA MANAJEMEN.
• PD TINGKATAN MANAJEMEN RENDAH,
PARA MANAJER AKAN BANYAK
MELAKSANAKAN FUNGSI MANAJEMEN
OPERATIF.
• SEMAKIN TINGGI TINGKATANNYA,
SEMAKIN LEBIH TERLIBAT DG
MANAJEMEN ADMINISTRATIF
MANAJER-MANAJER
FUNGSIONAL DAN UMUM
• MANAJER FUNGSIONAL MEMPUNYAI
TANGGUNG JAWAB HANYA ATAS SATU
KEGIATAN ORGANISASI SEPERTI
PRODUKSI, PEMASARAN, KEUANGAN ,
KEPEGAWAIAN (PERSONALIA) ATAU
AKUNTANSI
• KEGIATAN-KEGIATAN DARI FUNGSI-FUNGSI
LAINNYA ADA DI BAWAH TANGGUNG JAWAB
MANAJER-MANAJER FUNGSIONAL LAINNYA.
MANAJER-MANAJER
FUNGSIONAL DAN UMUM
• SEBAGAI CONTOH : MANAJER PEMASARAN
BERTANGGUNG JAWAB ATAS SELURUH
KEGIATAN DISTRIBUSI TETAPI HARUS
MINTA BANTUAN KEPADA MANAJER
PERSONALIA UTK MASALAH TENAGA
PENJUALANNYA.
• MANAJER UMUM MEMPUNYAI TUGAS UTK
MENGATUR, MENGAWASI &
BERTANGGUNG JAWAB ATAS SATUAN
KERJA KESELURUHAN ATAU DIVISI
OPERASI DLM SATUAN KERJA
FUNGSI-FUNGSI YG
DILAKSANAKAN MANAJER
• PERENCANAAN
• PENYUSUNAN PERSONALIA
• PENGARAHAN
• PENGAWASAN
FUNGSI-FUNGSI YG
• PERENCANAAN ADALAH
1. PEMILIHAN ATAU PENETAPAN
TUJUAN ORGANISASI
2. PENENTUAN STRATEGI,
KEBIJAKSANAAN, PROYEK,
PROGRAM, PROSEDUR, METODE,
SISTEM, ANGGARAN DAN STANDAR
FUNGSI-FUNGSI YG
• PENGORGANISASIAN ADALAH
1. PENENTUAN SUMBER DAYA DAN KEGIATAN
YG DIBUTUHKAN UTK MENCAPAI TUJUAN
ORGANISASI
2. PERANCANGAN & PENGEMBANGAN SUATU
ORGANISASI / KELOMPOK KERJA YG AKAN
MEMBAWA KE ARAH TUJUAN
3. PENUGASAN TANGGUNG JAWAB TERTENTU
4. PENDELEGASIAN WEWENANG YG
DIPERLUKAN UTK MELAKSANAKAN TUGAS
FUNGSI-FUNGSI YG
• PENYUSUNAN ADALAH PENARIKAN
(RECRUITMENT), LATIHAN &
PENGEMBANGAN SERTA PENEMPATAN &
PEMBERIAN ORIENTASI PARA KARYAWAN
DLM LINGKUNGAN KERJA YG
MENGUNTUNGKAN & PRODUKTIF
• KEGIATANNYA : PEMBUATAN SISTEM
PENGGAJIAN, PENILAIAN KARYAWAN UTK
PROMOSI, TRANSFER, LATIHAN DAN
PENGEMBANGAN KARYAWAN.
FUNGSI-FUNGSI YG
• PENGARAHAN ADALAH MEMBUAT ATAU
MENDAPATKAN PARA KARYAWAN
MELAKUKAN APA YG DIINGINKAN DAN
HARUS DILAKUKAN.
• KEGIATAN MELIPUTI : KUALITAS, GAYA DAN
KEKUASAAN PEMIMPIN SERTA KEGIATAN
KEPEMIMPINAN SPT KOMUNIKASI, MOTIVASI
DAN DISIPLIN.
FUNGSI-FUNGSI YG
• PENGAWASAN ADALAH PENEMUAN
DAN PENERAPAN CARA &
PERALATAN UTK MENJAMIN BHW
RENCANA TELAH DILAKSANAKAN
SESUAI DG YG TELAH DITETAPKAN
FUNGSI-FUNGSI YG
• PENGAWASAN POSITIF MENCOBA UTK
MENGETAHUI APAKAH TUJUAN ORGANISASI
DICAPAI DG EFISIEN DAN EFEKTIF
• PENGAWASAN NEGATIF MENCOBA UTK
MENJAMIN BHW KEGIATAN YG TIDAK
DIINGINKAN ATAU DIBUTUHKAN TIDAK
TERJADI ATAU TIDAK KEMBALI.
FUNGSI-FUNGSI YG
• FUNGSI PENGAWASAN ADALAH
1. PENETAPAN STANDAR PELAKSANAAN
2. PENENTUAN UKURAN-UKURAN
PELAKSANAAN
3. PENGUKURAN PELAKSANAAN NYATA &
MEMBANDINGKAN DG STANDAR YG
TELAH DITETAPKAN
4. PENGAMBILAN TINDAKAN KOREKSI YG
DIPERLUKAN BILA PELAKSANAAN
MENYIMPANG DARI STANDAR.
KEGIATAN-KEGIATAN
MANAJER
• TUGAS PENTING MANAJER
• KEGIATAN YG DILAKUKAN MANAJER
• PERANAN-PERANAN MANAJER
• BAGAIMANA MANAJER
MENGGUNAKAN WAKTUNYA
• KETRAMPILAN-KETRAMPILAN
MANAJERIAL
TUGAS PENTING MANAJER
1. MANAJER BEKERJA DG & MELALUI ORANG
LAIN.
2. MANAJER MEMADUKAN &
MENYEIMBANGKAN TUJUAN YG SALING
BERTENTANGAN & MENETAPKAN
PRIORITAS.
3. MANAJER BERTANGGUNG JAWAB &
MEMPERTANGGUNGJAWABKAN.
4. MANAJER HARUS BERPIKIR SECARA
ANALISIS & KONSEPTUAL.
5. MANAJER ADALAH SEORANG

MEDIATOR
POLITISI.
DIPLOMAT.
8. MANAJER MENGAMBIL
KEPUTUSAN-KEPUTUSAN SULIT.
KEGIATAN YANG DILAKUKAN
MANAJER
• KEGIATAN PRIBADI.
• KEGIATAN TEKNIS.
• ADMINISTRATIF.
• KEGIATAN INTERAKSIONAL.
KEGIATAN INTERAKSIONAL
• PERANAN ANTAR PRIBADI

• PERANAN INFORMASIONAL
• PERANAN PEMBUATAN KEPUTUSAN
KEGIATAN ADMINISTRATIF
• PEMROSESAN KERTAS KERJA

• PENYIAPAN & ADMINISTRASI
ANGGARAN
• MONITORING KEBIJAKSANAAN &
PROSEDUR
• PEMELIHARAAN STABILITAS OPERASI
KEGIATAN TEKNIS
• PEKERJAAN DG PERALATAN-
PERALATAN.
• PEMECAHAN MASALAH TEKNIS.
• PELAKSANAAN FUNGSI-FUNGSI
TEKNIS.
KEGIATAN PRIBADI
• PENGATURAN WAKTU.
• PENGEMBANGAN KARIER PRIBADI.
• KETERLIBATAN DG KEHIDUPANNYA
SENDIRI.
PERANAN MANAJER
• PERANAN ANTAR PRIBADI.

• PERANAN INFORMASIONAL.
• PERANAN PEMBUATAN KEPUTUSAN.
PERANAN ANTAR PRIBADI
• PEMUKA SIMBOLIS YAITU MENERIMA &
MENJAMU TAMU.
• PEMIMPIN YAITU MENGATUR, MENDIDIK,
MEMIMPIN, MEMBERIKAN MOTIVASI,
BIMBINGAN, NASEHAT DLL KPD BAWAHAN.
• PERANTARA YAITU BERHUBUNGAN DG
PIHAK LUAR SPT KLIEN, REKANAN,
PEMERINTAH, DSB.
PERANAN INFORMASIONAL
• MONITORING ALIRAN INFORMASI.

• PENERUS INFORMASI YAITU
MENYEBARKAN KEPUTUSAN BARU KPD
BAWAHAN.
• PERWAKILAN YAITU SEBAGAI WAKIL
ORGANISASI MEMBERI CERAMAH, IKUT
SEMINAR, PERTEMUAN KADIN,
WAWANCARA TVRI DSB.
PERANAN PEMBUATAN
KEPUTUSAN
• WIRASWASTA YAITU INISIATIF & KREATIF.
• PENANGKAL KESULITAN YAITU
PENANGGULANGAN PEMOGOKAN,
PEMBATALAN KONTRAK, PENAMPUNG
KELUHAN, KEKURANGAN BAHAN DSB.
• PENGALOKASIAN SUMBER DAYA
• NEGOTIATOR YAITU PERUNDINGAN DG
SERIKAT BURUH, KLIEN & PIHAK-PIHAK
LAIN.
BAGAIMANA MANAJER
• PENGAWASAN 28,4 %
• PERENCANAAN 19,5 %
• PENGKOORDINASIAN 15,0 %.
• PENILAIAN 12,7 %.
• PENYELIDIKAN 12,6 %.
• PERUNDINGAN 6,0 %.
• PENYUSUNAN KEPEGAWAIAN 4,1 %
• PERWAKILAN 1,8 %.
KETRAMPILAN MANAJERIAL
1. KETRAMPILAN KONSEPTUAL ADALAH

KEMAMPUAN MENTAL UTK
MENGKOORDINASIKAN &
MENGINTEGRASIKAN SELURUH
KEPENTINGAN & KEGIATAN ORGANISASI.
2. KETRAMPILAN KEMANUSIAAN ADALAH
KEMAMPUAN UTK BEKERJA DG
MEMAHAMI & MEMOTIVASI ORG LAIN BAIK
SBG INDIVIDU ATAU KELOMPOK.
3. KETRAMPILAN ADMINISTRATIF ADALAH

SELURUH KETRAMPILAN YG BERKAITAN
DG PERENCANAAN,
PENGORGANISASIAN, PENYUSUNAN
KEPEGAWAIAN & PENGAWASAN.
4. KETRAMPILAN TEKNIK ADALAH
KEMAMPUAN MENGGUNAKAN
PERALATAN, PROSEDUR / TEKNIK DARI
SUATU BIDANG TERTENTU SPT
AKUNTANSI, PRODUKSI, PENJUALAN /
PERMESINAN DSB.
MANAJER
MANAJER
DAN UMUM
MANAJER
TINGKAT MANAJEMEN
• MANAJER LINI
• MANAJER PUNCAK
MANAJEMEN LINI
TENAGA OPERASIONAL.
MANAJEMEN MENENGAH
SUB DIVISI
MANAJEMEN PUNCAK
EKSEKUTIF
MANAJEMEN PUNCAK
OPERATIF.
SEMAKIN LEBIH TERLIBAT DG MANAJEMEN
ADMINISTRATIF
MANAJER-MANAJER
FUNGSIONAL DAN UMUM
AKUNTANSI
MANAJER-MANAJER
FUNGSIONAL DAN UMUM
PENJUALANNYA.
FUNGSI-FUNGSI YG
• PERENCANAAN
• PENGARAHAN
• PENGAWASAN
FUNGSI-FUNGSI YG
TUJUAN ORGANISASI
FUNGSI-FUNGSI YG
ORGANISASI
FUNGSI-FUNGSI YG
FUNGSI-FUNGSI YG
HARUS DILAKUKAN.
KEPEMIMPINAN SPT KOMUNIKASI,
MOTIVASI DAN DISIPLIN.
FUNGSI-FUNGSI YG
FUNGSI-FUNGSI YG
FUNGSI-FUNGSI YG
PELAKSANAAN
TELAH DITETAPKAN
KEGIATAN-KEGIATAN
MANAJER

MANAJERIAL
LAIN.
PRIORITAS.

MEDIATOR
POLITISI.
DIPLOMAT.
MANAJER
• ADMINISTRATIF.


ANGGARAN
PROSEDUR
KEGIATAN TEKNIS
PERALATAN.
TEKNIS.
KEGIATAN PRIBADI
SENDIRI.
PERANAN MANAJER

MENJAMU TAMU.
PEMERINTAH, DSB.

BAWAHAN.
WAWANCARA TVRI DSB.
PERANAN PEMBUATAN
KEPUTUSAN
LAIN.
BAGAIMANA MANAJER
MENGKOORDINASIKAN &

DG PERENCANAAN,
PERMESINAN DSB.
2.1.1.1. PENGERTIAN ORGANISASI
BISNIS.
• PENGERTIAN BISNIS.
- SUATU LEMBAGA BISNIS ADALAH BADAN HUKUM
YANG MENGGUNAKAN DAN MENGKOORDINIR
SUMBER-SUMBER EKONOMI UNTUK MENYEDIAKAN
BARANG DAN JASA YANG DAPAT MEMUASKAN
KEBUTUHAN MASYARAKAT DENGAN CARA YANG
MENGUNTUNGKAN.
- BISNIS DALAH AKITIVITAS TERPADU YANG
MELIPUTI PERTUKARAN PRODUK ATAU UANG
YANG DILAKUKAN OLEH LEBIH DARI DUA PIHAK
DENGAN MAKSUD MEMPEROLEH MANFAAT ATAU
KEUNTUNGAN.
BISNIS.
- PERUSAHAAN ADALAH ORGANISASI
BISNIS YANG DIJALANKAN DALAM
RANGKA MEMENUHI KEBUTUHAN DAN
KEINGINAN PASAR / KONSUMEN
UNTUK MENDAPATKAN KEUNTUNGAN
DAN MENJAGA KELANGSUNGAN
HIDUP SUMBER DAYA ALAM DAN
LINGKUNGAN SOSIAL.
BISNIS.
- DALAM MEMENUHI KEBUTUHAN DAN
KEINGINAN MASYARAKAT ATAU
KONSUMEN, PERUSAHAAN MENGGUNAKAN
SUMBER-SUMBER EKONOMI SEBAGAI
BERIKUT :
A. MANUSIA.
B. MODAL/UANG.
C. MATERIAL.
D. MESIN.
E. METODE.
BISNIS.
• LINGKUNGAN BISNIS.
- ADALAH SEMUA FAKTOR-FAKTOR
EKSTRIM YANG MEMPENGARUHI
PERUSAHAAN BAIK ORGANISASI
MAUPUN KEGIATANNYA.
- DIKELOMPOKKAN MENURUT
LINGKUNGAN EKONOMI, INDUSTRI
DAN GLOBAL.
BISNIS.
• FAKTOR LINGKUNGAN PERUSAHAAN TERDIRI DARI :
1. LINGKUNGAN UMUM PERUSAHAAN.
A. POLITIK.
- TERKAIT DENGAN KEKUATAN POLITIK, SIFAT
ORGANISASI POLITIK, SISTEM KEPARTAIAN, DLL YANG
MEMPENGARUHI AKTIVITAS PERUSAHAAN.
B. SOSIAL POLITIK.
- STRUKTUR GOLONGAN YANG ADA DI MASYARAKAT
DAPAT MEMPENGARUHI PERKEMBANGAN PERUSAHAAN
TERMASUK SIFAT DAN PERKEMBANGAN DARI LEMBAGA
SOSIAL.
BISNIS.
C. HUKUM.
- SISTEM HUKUM YANG BERLAKU DI SUATU
NEGARA TERKAIT DENGAN AKTIVITAS
PERUSAHAAN SEPERTI HUKUM PERDATA.
D. PEREKONOMIAN.
- SISTEM PEREKONOMIAN AKAN
MEMPENGARUHI BERBAGAI ASPEK EKONOMI DI
MASYARAKAT SEPERTI SISTEM KEPEMILIKAN
PERUSAHAAN, SISTEM PERPAJAKAN, SISTEM
NILAI TUKAR, SISTEM PERBANKAN, STRUKTUR
TENAGA KERJA PRODUKTIF, TINGKAT INVESTASI,
POLA KONSUMSI, DAYA BELI MASYARAKAT, DLL
BISNIS.
E. KEBUDAYAAN.
- LATAR BELAKANG SEJARAH SUATU
MASYARAKAT DI MANA PERUSAHAAN
BERAKTIVITAS AKAN BERPENGARUH TERHADAP
BAGAIMANA PERUSAHAAN MENYEDIAKAN
BARANG DAN JASA.
F. PENDIDIKAN.
- PENDIDIKAN SECARA FORMAL MAUPUN NON
FORMAL AKAN MEMPENGARUHI TINGKAT
KEAHLIAN KHUSUS PADA MASYARAKAT.
BISNIS.
G. TEKNOLOGI.
- TEKNOLOGI MERUPAKAN HAL YANG SANGAT
PENTING BAIK DI BIDANG PERTANIAN,
PERHUBUNGAN, INFORMASI DAN BIDANG LAIN.
H. DEMOGRAFI.
- STRUKTUR DEMOGRAFI KEPENDUDUKAN
AKAN DAPAT MEMPENGARUHI BAGAIMANA
KETERSEDIAAN TENAGA KERJA USIA PRODUKTIF
BAGI PERUSAHAAN.
BISNIS.
2. LINGKUNGAN KHUSUS PERUSAHAAN.
- PEMASOK.
- PELANGGAN.
- PESAING.
BISNIS.
• SISTEM PEREKONOMIAN.
1. KAPITALISME
- KAPITALIS SESEORANG BEBAS UNTUK MEMILIKI
KEKAYAAN, BEBAS MEMILIH DAN MEMBUAT
BARANG DAN JASA.
- 4 SIFAT POKOK KAPITALIS :
a. HAK MILIK ATAS BARANG MODAL/ALAT
PRODUKSI BERADA DI
TANGAN PERORANGAN.
b. PRINSIP EKONOMI PASAR, JADI HARGA
DITENTUKAN OLEH
KEKUATAN PERMINTAAN DAN PENAWARAN
(EKONOMI PASAR).
BISNIS.
c. PERSAINGAN BEBAS DIJABARKAN:
- KEBEBASAN BERDAGANG DAN MEMPUNYAI
PEKERJAAN.
- KEBEBASAN UNTUK MENGADAKAN
KONTRAK.
- KEBEBASAN HAK MILIK.
- KEBEBASAN UNTUK MENGHASILKAN
KEUNTUNGAN.
d. PRINSIP KEUNTUNGAN, MEREKA HANYA
MENJALANKAN USAHA
YANG MENGUNTUNGKAN, JADI TIDAK ADA
FUNGSI SOSIALNYA.
BISNIS.
2. SOSIALISME.
CIRI-CIRI :
- EKONOMI KESEJAHTERAAN.
- LEBIH BANYAK SIFAT ANJURAN DARIPADA
PERINTAH.
- PEMERINTAH MENDORONG KEGIATAN EKONOMI.
- NASIONALISME HANYA DIJALANKAN BILA
PEMILIKAN UMUM AKAN LEBIH BERMANFAAT
BAGI KESEJAHTERAAN BANGSA DIBANDING
PEMILIKAN PERSEORANGAN.
BISNIS.
3. FASISME.
PEMERINTAH MEMILIKI SEMUA
INDUSTRI, INDIVIDU YANG INGIN
BERUSAHA HARUS DAPAT
PERSETUJUAN / IZIN PEMERINTAH
MESKIPUN ADA KEBEBASAN MEMILIH
TEMPAT USAHA.
BISNIS.
4. KOMUNISME.
- USAHA INDIVIDU DITENTUKAN PEMERINTAH DAN
HARUS UNTUK KEPENTINGAN MASYARAKAT
SECARA KESELURUHAN.
- INDONESIA MENGANUT SISTEM PEREKONOMIAN
YANG DISEBUT DEMOKRASI EKONOMI, DENGAN
CIRI-CIRI SBB :
a. PEREKONOMIAN DISUSUN SEBAGAI USAHA
BERSAMA BERDASAR ASAS KEKELUARGAAN.
b. CABANG-CABANG PRODUKSI YANG PENTING
BAGI NEGARA DAN MENGUASAI HAJAT HIDUP
ORANG BANYAK DIKUASAI OELH NEGARA.
BISNIS.
c. BUMI, AIR DAN KEKAYAAN ALAM YANG
TERKANDUNG DI DALAM DIKUASAI OLEH
NEGARA DAN DIPERGUNAKAN UNTUK
SEBESAR-BESARNYA KEMAKMURAN
RAKYAT.
d. SUMBER KEKAYAAN NEGARA
DIPERGUNAKAN DENGAN
PERMUFAKATAN LEMBAGA PERWAKILAN
RAKYAT SERTA PENGAWASAN TERHADAP
KEBIJAKAN ADA PADA LEMBAGA
PERWAKILAN RAKYAT.
BISNIS.
e. WARGANEGARA MEMILIKI KEBEBASAN DALAM
MEMILIH PEKERJAANYANG DIKEHENDAKI SERTA
MEMPUNYAI HAK AKAN PEKERJAAN DAN
PENGHIDUPAN YANG LAYAK.
f. HAK MILIK PERORANGAN DIAKUI DAN
PEMANFAATANNYA TIDAK BOLEH
BERTENTANGAN DENGAN KEPENTINGAN
MASYARAKAT.
g. POTENSI, INISIATIF DAN DAYA KREASI SETIAP
WARGANEGARA DIKEMBANGKAN SEPENUHNYA
DALAM BATAS YANG TIDAK MERUGIKAN
KEPENTINGAN UMUM.
h. FAKIR MISKIN DAN ANAK-ANAK TERLANTAR
DIPELIHARA OLEH NEGARA.
BISNIS
• SISTEM DEMOKRASI EKONOMI INI HARUS
MENGHINDARKAN :
1. ADANYA PENGHISAPAN MANUSIA ATAS
MANUSIA SEPERTI YANG TERDAPAT
DALAM SISTEM KAPITALISME.
2. ADANYA SISTEM ETATISME, INISIATIF DAN
DAYA KREASI MASYARAKAT DIMATIKAN
OLEH NEGARA.
3. ADANYA SISTEM MONOPOLI YAKNI
ADANYA PEMUSATAN KEKUASAAN
EKONOMI PADA SATU KELOMPOK
TERTENTU.
BISNIS.
• KEWIRAUSAHAAN.
- ORANG YANG BEKERJA SENDIRI,
TERKADANG DIARTIKAN SEBAGAI
SEORANG WIRAUSAHA.
- SEORANG WIRAUSAHA ADALAH SEORANG
YANG DENGAN GIGIH BERUSAHA UNTUK
MENJALANKAN SESUATU KEGIATAN BISNIS
AGAR MENCAPAI HASIL YANG DAPAT
DIBANGGAKAN.
BISNIS
- KARAKATERISTIK WIRAUSAHAWAN
1. DORONGAN UNTUK BERPRESTASI.
2. BEKERJA KERAS.
3. MEMPERHATIKAN KUALITAS.
4. SANGAT BERTANGGUNG JAWAB
5. BERORIENTASI PADA IMBALAN.
6. OPTIMIS.
7. BERORIENTASI PADA HASIL YANG BAIK.
8. MAMPU MENGELOLA UANG
9. BERORIENTASI PADA UANG.
BISNIS
• CIRI-CIRI WIRAUSAHAWAN YANG BERHASIL :
1. PERCAYA DIRI.
2. BERORIENTASI KEMANUSIAAN.
3. BERORIENTASI TUGAS DAN KEPUTUSAN.
4. SIKAP KEASLIAN IDE DAN KREATIF.
5. BERORIENTASI MASA DEPAN.
6. BERSEDIA MENGAMBIL RESIKO.
7. KEMAMPUAN MEMBUAT KEPUTUSAN.
8. BERORIENTASI PERENCANAAN.
9. KEMAMPUAN MENDIRIKAN PERUSAHAAN.
10. KEMAMPUAN MANAJEMEN.
2.1.1.2. MAKSUD DAN TUJUAN
BISNIS.
• TUJUAN BISNIS ADALAH :
1. KELANGSUNGAN HIDUP.
2. PERTUMBUHAN PERUSAHAAN.
3. PENGHARGAAN / PRESTISE
4. KESEJAHTERAAN ANGGOTA.
5. KESEJAHTERAAN MASYARAKAT.
2.1.1.2. MAKSUD DAN TUJUAN
BISNIS.
• FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI
TUJUAN BISNIS :
1. PEMENUHAN KEBUTUHAN DAN
KEINGINAN KONSUMEN.
2. KEUNTUNGAN USAHA
3. PERTUMBUHAN DAN PERKEMBANGAN
YANG BERKELANJUTAN.
4. MENGATASI BERBAGAI RESIKO.
5. TANGGUNG JAWAB.
2.1.1.3. ETIKA BISNIS.
• HARUSKAH BISNIS DIOPERASIKAN DENGAN
BERLANDASKAN PADA NILAI-NILAI ETIS YANG
BERLAKU DI MASYARAKAT ?
• DUNIA BISNIS HARUS BERFUNGSI SOSIAL DAN
DIOPERASIKAN DENGAN MENGINDAHKAN ETIKA-
ETIKA YANG BERLAKU DI MASYARAKAT.
• PARA PENGUSAHA JUGA HARUS MENGHINDAR
DARI UPAYA YANG MENYALAHGUNAKAN SEGALA
CARA UNTUK MENGEJAR KEUNTUNGAN PRIBADI
SEMATA TANPA PEDULI PADA BERBAGAI AKIBAT
YANG MERUGIKAN PIHAK LAIN, MASYARAKAT
LUAS, BAHKAN MERUGIKAN BANGSA DAN NEGARA.
2.1.2. GLOBALISASI EKONOMI
DAN BISNIS INTERNASIONAL
• GLOBALISASI.
- GLOBALISASI EKONOMI MEMBUAT PROSS
PRODUKSI DAN KONSUMSI BARANG DAN JASA
MENJADI SUATU KERJA INTERNASIONAL.
- PROSES GLOBALISASI MENGALAMI
PERKEMBANGAN YANG PESAT DENGAN ADANYA
DORONGAN SBB :
1. DORONGAN PASAR.
2. DORONGAN BIAYA.
3. DORONGAN PEMERINTAH.
4. DORONGAN PERSAINGAN.
- PERUSAHAAN MULTINASIONAL
BERUSAHA AGAR MAMPU MENGHASILKAN
PRODUK MURAH DENGAN MENCARI
SUMBER EKONOMI MURAH DIPADUKAN
DENGAN TEKNOLOGI CANGGIH.
5. DORONGAN LAINNYA.
- TEKNOLOGI INFORMASI MERUPAKAN
SALAH SATU FAKTOR YANG PENTING
DALAM MEMPERCEPAT PROSES
GLOBALISASI.
• FAKTOR-FAKTOR GLOBALISASI :
1. KEDEKATAN (PROXIMITY)
2. LOKASI (LOCATION)
3. SIKAP (ATTITUDES).
2.1.2.1. GLOBALISASI DAN DAYA
SAING.
• PERSAINGAN ADALAH INTI DARI KEBERHASILAN
ATAU KEGAGALAN SUATU ORGANISASI.
• STRATEGI BERSAING ADALAH PENCARIAN POSISI
BERSAING YANG MENGUNTUNGKAN DALAM
SUATU INDUSTRI.
• DUA MACAM KEUNGGULAN BERSAING YAITU :
KEUNGGULAN BIAYA DAN DIFERENSIASI.
• GLOBALISASI MENYEBABKAN DAYA SAING
MENJADI LEBIH PENTING BAGI PERUSAHAAN DAN
NEGARA.
• DAYA SAING ADALAH POSISI RELATIF SUATU
ORGANISASI ATAU NEGARA DIBANDINGKAN
DENGAN YANG LAIN.
2.1.2.1. GLOBALISASI DAN DAYA SAING
• SIKAP MANAJER INTERNASIONAL
1. ETHNOCENTRIC MANAGER.
- MANAJER INI MEMPUNYAI PERILAKU DAN BUDAYA KERJA
YANG DIMILIKI OLEH NEGARA ASALNYA SELALU LEBIH BAIK
DIBANDINGKAN DENGAN BUDAYA NEGARA MITRA (HOST
COUNTRY).
2. POLYCENTRIC MANAGER.
- MANAJER INI BERANGGAPAN BAHWA ANTARA NEGARA ASAL
DAN NEGARA MITRA MEMILIKI BUDAYA YANG AMAT
BERBEDA.
- MEREKA BERANGGAPAN BAHWA BISNIS DI NEGARA MITRA
LEBIH EFEKTIF DIJALAKAN OLEH MANAJER LOKAL YANG
LEBIH MENGETAHUI KONDISI LAPANGAN.
3. GEOCENTRIC MANAGER.
- MANAJER INI MEMILIKI ANGGAPAN BAHWA BUDAYA NEGARA
ASAL MEMILIKI PERBEDAAN DENGAN BUDAYA NEGARA
MITRA, NAMUN TERDAPAT PULA KESAMAAN BUDAYA PADA
BEBERAPA ASPEK.
2.1.2.2. KONSEP DALAM BISNIS
INTERNASIONAL.
• NERACA PERDAGANGAN (BALANCE OF TRADE).
- PERBEDAAN ANTARA NILAI EKSPOR DENGAN NILAI IMPOR SUATU
NEGARA (DALAM SATUAN MONETER).
- NILAI IMPOR MELEBIHI NILAI EKSPOR MAKA TERJADI DEFISIT
PERDAGANGAN DAN NEGARA TERSEBUT MEMILIKI NERACA YANG
KURANG DISUKAI (UNFAVORABLE).
• NERACA PEMBAYARAN (BALANCE OF PAYMENTS).

- PERBEDAAN ANTARA TOTAL PEMBAYARAN PADA NEGARA LAIN
DAN TOTAL PENERIMAAN DARI NEGARA LAIN.
- POS-POS PEMBAYARAN YANG MEMPENGARUHI KESEIMBANGAN
NERACA PEMBAYARAN ADALAH :
a) EKSPOR. e) NERACA INVESTASI.
b) IMPOR. f) SEKTOR MONETER.
c) JASA-JASA g) POS SELISIH PERHITUNGAN.
d) PENDAPATAN MODAL.
2.1.2.2. KONSEP DALAM BISNIS
INTERNASIONAL.
• NILAI TUKAR (EXCHANGE RATE).
- SETIAP NEGARA DI DUNIA MEMILIKI MATA UANG
(CURRENCY) SENDIRI.
- KURS MATA UANG SUATU NEGARA DAPAT
MENGALAMI DEVALUASI ATAU REVALUASI.
- DEVALUASI ADALAH NAIKNYA NILAI TUKAR MATA
UANG NEGARA LAIN APABILA DIPERTUKARKAN
DENGAN MATA UANG DOSMETIK.
- REVALUASI ADALAH TURUNNYA NILAI TUKAR
MATA UANG NEGARA-NEGARA LAIN APABILA
DIPERTUKARKAN DENGAN MATA UANG DOSMETIK.
2.1.2.3. MENGAPA BISNIS GO
INTERNASIONAL.
• DUNIA BISNIS DIHADAPKAN PADA
LINGKUP OPERASI YAITU MEMASUKI
DUNIA BISNIS PADA LINGKUP
DOSMETIK SEMATA ATAU TERJUN
PADA BISNIS DOMESTIK DAN
INTERNASIONAL.
2. PENGANTAR BISNIS

• 2.1.4.1. BENTUK-BENTUK ORGANISASI BISNIS.
• 2.1.4.2. BENTUK PERSEKUTUAN.
• 2.1.4.3. FIRMA.
• 2.1.4.4. PERSEKUTUAN KOMANDITER (CV).
• 2.1.4.5. BENTUK KERJASAMA YANG LAIN.
• 2.1.4.6. BENTUK PERSEROAN TERBATAS.
• 2.1.4.7. BENTUK PERSEROAN YANG LAIN.
2.1.3.1. SISTEM EKONOMI DUNIA.
• SISTEM EKONOMI ADALAH CARA YANG

DIGUNAKAN SUATU MASYARAKAT DALAM
MENGALOKASIKAN SUMBERDAYA UNTUK
MEMENUHI KEBUTUHAN BARANG DAN
JASA.
• SISTEM EKONOMI SUATU MASYARAKAT
AKAN MENENTUKAN JENIS DAN JUMLAH
BARANG DAN JASA YANG AKAN
DIPRODUKSI, SIAPA YANG MEMPRODUKSI
DAN SIAPA YANG MENGGUNAKAN.
2.1.3.2. HUBUNGAN EKONOMI
DAN BISNIS.
• PRODUK DOMESTIK BRUTO DAN PRODUK
NASIONAL BRUTO.
- PRODUK DOMESTIK BRUTO (PDB) ADALAH
TOTAL PRODUK YANG DIHASILKAN OLEH
SEMUA PIHAK YANG BERADA DALAM
WILAYAH NASIONAL SUATU NEGARA, BAIK
SEBAGAI WARGA NEGARA MAUPUN BUKAN.
- PRODUK NASIONAL BRUTO (PNB) ADALAH
TOTAL PRODUK YANG DIHASILKAN OLEH
PENDUDUK SUATU NEGARA BAIK YANG
BERDOMISILI DI DALAM NEGERI MAUPUN DI
LUAR NEGERI.
DAN BISNIS.
• TINGKAT PENGANGGURAN.
- TINGKAT PENGANGGURAN MERUPAKAN
FENOMENA NEGARA-NEGARA DALAM
MENJALANKAN PEMBANGUNAN DI SEGALA
BIDANG.
- BISNIS HANYA MERUPAKAN SALAH SATU
CARA DALAM MEMECAHKAN PERSOALAN
DALAM MENJAWAB PERSOALAN
PENGANGGURAN, DUNIA KERJA DAN
LAPANGAN PEKERJAAN.
DAN BISNIS.
- PERTUMBUHAN EKONOMI BERKAITAN ERAT
DENGAN TINGKAT PENGANGGURAN.
- SEMAKIN TINGGI TINGKAT
PENGANGGURAN BERARTI SEMAKIN
SEDIKIT ORANG YANG BERPENGHASILAN.
HAL INI AKAN MENYEBABKAN DAYA BELI
MASYARAKAT TERHADAP BERBAGAI
PRODUK PERUSAHAAN MENURUN.
- TINGKAT PENGANGGURAN DAPAT DI ATASI
MELALUI PROGRAM YANG TERPADU
ANTARA PENDIDIKAN DAN MENUMBUHKAN
IKLIM BISNIS (PENDEKATAN KULTURAL).
DAN BISNIS.
• INFLASI DAN INDEKS HARGA KONSUMEN.
- TAHUKAH ANDA TENTANG INFLASI ? BAGAIMANA
DAMPAK TINGKAT INFLASI YANG TINGGI
TERHADAP BISNIS ?
- INFLASI DAPAT DIARTIKAN SEBAGAI
KECENDERUNGAN UMUM AKAN KENAIKAN HARGA-
HARGA PRODUK.
- SEMAKIN CEPAT HARGA MENINGKAT, SEMAKIN
TINGGI INDEKS HARGA KONSUMEN.
- SEMAKIN TINGGI INDEKS HARGA KONSUMEN,
SEMAKIN TINGGI TINGKAT INFLASI
- SEMAKIN TINGGI TINGKAT INFLASI, SEMAKIN
MENURUN DAYA BELI MASYARAKAT.
2.1.4.1. BENTUK-BENTUK ORGANISASI
BISNIS.
• BADAN USAHA PERSEORANGAN.
- BADAN USAHA PERSEORANGAN YANG KEPEMILIKAN DAN
PENGELOLAANNYA DITANGANI OLEH SATU ORANG.
- CIRI-CIR : MODAL KECIL, JUMLAH TENAGA KERJA SEDIKIT,
TERBATASNYA KEANEKARAGAMAN PRODUK DAN JASA YANG
DIHASILKAN DAN PENGGUNAAN TEKNOLOGI YANG MASIH
SEDERHANA.
• PERSEKUTUAN (PARTNERSHIP).
- SUATU UNIT BISNIS MUNGKIN DIAWALI DENGAN BENTUK
BADAN USAHA PERORANGAN KEMUDIAN BERKEMBANG
MENJADI PERSEKUTUAN DAN AKHIRNYA BISA TERBENTUK
KORPORASI ATAU PERSEROAN.
BISNIS.
• KATEGORI PERSEKUTUAN.
- KATEGORI UMUM.
1. PERSEKUTUAN UMUM YAITU PIHAK YANG TERLIBAT AKTIF
DALAM PENGELOLAAN USAHA SEHINGGA MEMILIKI TANGGUNG
JAWAB YANG TIDAK TERBATAS ATAS KEWAJIBAN USAHA.
2. PERSEKUTUAN TERBATAS YAITU PIHAK YANG TIDAK TERLIBAT

SECARA AKTIF DALAM PENGELOLAAN USAHA. PARTNER TERBATAS
MEMILIKI TANGGUNG JAWAB ATAS KEWAJIBAN USAHA HANYA
SEBESAR ANDIL ATAU INVESTASI YANG DITANAMKAN.
- KATEGORI SPESIFIK.
1. SILENT PARTNER : PARTNER YANG DIKENAL UMUM DAN TIDAK
TERLIBAT SECARA AKTIF DALAM PENGELOLAAN USAHA.
2. SECRET PARTNER : PARTNER YANG TERLIBAT SECARA NYATA

DALAM PENGELOLAAN USAHA TETAPI TIDAK DIKENAL UMUM.
BISNIS.
• 2. SECRET PARTNER : PARTNER YANG TERLIBAT SECARA NYATA
DALAM PENGELOLAAN USAHA TETAPI TIDAK DIKENAL UMUM.
3. NOMINAL PARTNER YAITU PARTNER YANG MEMINJAMKAN

NAMANYA UNTUK KEPENTINGAN HUBUNGAN MASYARAKAT NAMUN
TIDAK TERLIBAT SECARA NYATA DALAM PENGELOLAAN USAHA.
4. DORMAT PARTNER YAITU PARTNER YANG TIDAK AKTIF DALAM

PENGELOLAAN USAHA DAN NAMANYA TIDAK DIKENAL.
5. SENIOR PARTNER YAITU PARTNER YANG MEMILIKI TANGGUNG

JAWAB LEBIH BESAR.
6. JUNIOR PARTNER YAITU PARTNER YANG MEMILIKI TANGGUNG

JAWAB TERBATAS, BIASANYA MELAKSANAKAN TUGAS-TUGAS YANG
TIDAK STRATEGIS.
BISNIS.
• BENTUK PERSEKUTUAN.
1. FIRMA.
- PERSEKUTUAN INI DILAKUKAN OLEH DUA ORANG
ATAU LEBIH DENGAN NAMA BERSAMA UNTUK
MENJALANKAN SUATU BISNIS.
- PEMBENTUKAN FIRMA MENGAKIBATKAN
TANGGUNG JAWAB MASING-MASING ANGGOTA
FIRMA TIDAK TERBATAS, MESKIPUN TERDAPAT
PEMISAHAN ANTARA HARTA USAHA DAN HARTA
PRIBADI, NAMUN ANGGOTA FIRMA MEMPUNYAI
KEHARUSAN MELUNASI KEWAJIBAN USAHA
SAMPAI PADA HARTA PRIBADINYA.
BISNIS.
2. PERSEKUTUAN KOMANDITER (COMMANDITAIRE
VENNOTSCHAAP/CV).
- PADA DASARNYA CV SAMA DENGAN FIRMA YAITU
PERSEKUTUAN ANTARA DUA ORANG ATAU LEBIH YANG
MEMILIKI TUJUAN BERSAMA UNTUK MENDIRIKAN USAHA.
- KEANGGOTAAN DALAM CV DIBAGI MENJADI DUA PIHAK
YANG MEMILIKI TANGGUNG JAWAB BERBEDA KARENA
TINGKAT KETERLIBATAN DALAM PENGELOLAAN YANG
BERBEDA.
- SEBAGIAN PIHAK MEMILIKI KETERLIBATAN YANG TINGGI
DALAM MEMIMPIN DAN MENGELOLA USAHA SERTA
BERTANGGUNG JAWAB PENUH ATAS KEWAJIBAN USAHA
SAMPAI PADA HARTA PRIBADI ATAU DISEBUT SEBAGAI
PRTNER UMUM.
- SEBAGIAN PIHAK YANG LAIN HANYA BERTANGGUNG JAWAB
SEBATAS MODAL YANG DIIKUTSERTAKAN DALAM USAHA
ATAU DISEBUT PARTNER TERBATAS.
BISNIS.
• BENTUK KERJASAMA BISNIS YANG LAIN.
1. JOINT VENTURE.
- JOINT VENTURE MERUPAKAN SUATU KERJA SAMA ANTARA

BEBERAPA PERUSAHAAN UNTUK MENCAPAI KONSENTRASI
KEKUATAN EKONOMI YANG LEBIH PADAT.
- CIRI UTAMANYA ADALAH KEGIATAN YANG DILAKUKAN OLEH SALAH
SEORANG PARTNER MASIH TETAP MENGIKAT PARTNER YANG LAIN.
- KEWAJIBAN SEMUA PIHAK DALAM JOINT VENTURE SAMA SEPERTI
KEWAJIBAN DALAM PARTNERSHIP.
- JOINT VENTURE TIDAK HARUS MELIBATKAN DUA NEGARA YANG
BERBEDA. DUA PERUSAHAAN DARI NEGARA YANG SAMA JUGA
DAPAT MEMBENTUK JOINT VENTURE.
BISNIS.
2. SYNDICATE.
- SYNDICATE ADALAH KERJA SAMA
ANTARA DUA UNIT USAHA UNTUK
MENCAPAI TUJUAN TERTENTU YANG
SPESIFIK.
- MISALNYA SUATU SINDIKAT KELOMPOK
PERUSAHAAN INVESTASI DIBENTUK
DENGAN TUJUAN MENJUAL SEJUMLAH
BESAR SAHAM PERUSAHAAN.
KEPUTUSAN MANAJERIALNYA ADA DI
TANGAN KELOMPOK PADA SINDIKAT
TERSEBUT..
BISNIS.
3. TRUST.
- TRUST MERUPAKAN ORGANISASI USAHA YANG
SENGAJA DIBENTUK UNTUK MENGHINDARI
KERUGIAN-KERUGIAN DAN MENINGKATKAN
KEUNTUNGAN.
- TRUST ADALAH PENGGABUNGAN DUA UNIT
USAHA MENJADI SATU DAN MASING-MASING
UNIT USAHA KEHILANGAN IDENTITASNYA.
- TANGGUNG JAWAB PEMILIK SAHAM HANYA
SEBATAS MODAL YANG DITANAMKAN, MAKA
TRUST MERUPAKAN SALAH SATU JENIS
PERSEROAN.
BISNIS.
4. KARTEL.
- KARTEL ADALAH PERSEKUTUAN PERUSAHAAN
DI BAWAH SUATU PERJANJIAN UNTUK MENCAPAI
TUJUAN TERTENTU.
- IDENTITAS PERUSAHAAN : UTUH DAN TETAP
BERDIRI SENDIRI.
- BENTUK-BENTUK KARTEL ADALAH KARTEL
DAERAH (PEMBAGIAN DAERAH PEMASARAN),
KARTEL KONDISI (PENGATURAN SYARAT-
SYARAT PENJUALAN, PENYERAHAN BARANG,
PEMBERIAN DISKON DAN SEBAGAINYA) DAN
KARTEL HARGA (PENENTUAN HARGA MINIMAL)
BISNIS.
5. HOLDING COMPANY.
- HOLDING COMPANY TERJADI APABILA
ADA SUATU PERUSAHAAN DALAM
KONDISI YANG BAIK SECARA FINANSIAL
KEMUDIAN MEMBELI SAHAM-SAHAM DARI
PERUSAHAAN LAIN.
- HOLDING COMPANY MENYERAHKAN
PENGELOLAAN BISNIS YANG DIMILIKINYA
PADA MANAJEMEN YANG TERPISAH
(TERDESENTRALISASI)
- CONTOH : BAKRIE & BROTHERS.
BISNIS.
• KORPORASI (PERSEROAN TERBATAS / PT).
- ADALAH ORGANISASI BISNIS YANG BERBENTUK
BADAN HUKUM, DI MANA TANGGUNG JAWAB DAN
KEWAJIBAN USAHA TERPISAH DARI PEMILIK
MODALNYA.
- BENTUK BADAN USAHA INI BERBEDA DENGAN
BADAN USAHA PERSEORANGAN MAUPUN
PERSEKUTUAN KARENA PEMILIK TIDAK HARUS
MEMIMPIN DAN MENGELOLA PERUSAHAAN.
- PENGELOLAAN MANAJEMEN PERUSAHAAN
DISERAHKAN KEPADA ORANG LAIN YANG
MEMILIKI KEMAMPUAN UNTUK
MELAKSANAKANNYA.
BISNIS.
• EKSPANSI BISNIS.
- PERLUASAN ATAU EKSPANDI BISNIS DILAKUKAN
UNTUK MENCAPAI EFISIENSI, KEUNTUNGAN
YANG LEBIH TINGGI DAN LEBIH KOMPETITIF.
- DILAKUKAN DENGAN BEBERAPA CARA YAITU :
1. PENGGABUNGAN (MERGER)
- MERGER ADALAH PENGGABUNGAN DUA ATAU
BEBERAPA PERUSAHAAN MENJADI SATU
PERUSAHAAN YANG TERPADU.
- PERUSAHAAN YANG DOMINAN AKAN TETAP
MEMPERTAHANKAN IDENTITASNYA DAN AKAN
MENGABURKAN IDENTITAS PERUSAHAAN LAIN
YANG DIGABUNG.
BISNIS.
- TIGA JENIS MERGER YAITU : VERTIKAL,
HORISONTAL DAN KONGLOMERASI.
+ MERGER VERTIKAL TERJADI JIKA DUA
PERUSAHAAN YANG BERADA PADA
TINGKAT KEMAMPUAN OPERASIONAL
YANG BERBEDA, NAMUN MASIH DALAM
INDUSTRI YANG BERKAITAN BERGABUNG
MENJADI SATU. CONTOH PERUSAHAAN
MINYAK GORENG YANG MEMBELI
PERKEBUNAN KELAPA SAWIT.
BISNIS.
+ MERGER HORISONTAL TERJADI JIKA
DUA ATAU BEBERAPA PERUSAHAAN
YANG BERADA PADA TINGKAT
KEMAMPUAN OPERASIONAL YANG SAMA
DAN BERADA DALAM SATU INDUSTRI,
BERGABUNG MENJADI SATU. CONTOH :
PERUSAHAAN JOHSON & JOHSON
MEMBELI 17 PERUSAHAAN LAIN YANG
MEMBUAT PRODUK FARMASI, PERALATAN
MEDIS, SISTEM MONITORING GLUKOSA
DARAH DAN LENSA KONTAK.
BISNIS.
+ KONGLOMERASI TERJADI JIKA DUA
ATAU BEBERAPA PERUSAHAAN
YANG BERADA PADA INDUSTRI
BERBEDA BERGABUNG MENJADI
SATU. CONTOH : PERUSAHAAN
PERAKITAN MOBIL YANG MEMBELI
PERUSAHAAN AGROBISNIS.
BISNIS.
2. AKUISISI.
- PERUSAHAAN YANG MENGINGINKAN
TERSEDIANYA PASOKAN BAHAN BAKU
ATAU TERJAMIN PRODUKNYA AKAN
DISERAP PASAR.
- AKUISISI TERJADI APABILA SUATU
PERUSAHAAN MEMBELI PERUSAHAAN
YANG TERTARIK DAN BERSEDIA UNTUK
DIBELI, TETAPI KEDUA PERUSAHAAN
MASIH MEMILIKI IDENTITAS MASING-
MASING.
BISNIS.
3. PENGAMBILALIHAN SECARA PAKSA (HOSTILE
TAKE OVER)
- JIKA MERGER DAN AKUISISI SEPERTI
DIJELASKAN DI ATAS BERSIFAT SUKARELA ATAU
BERSAHABAT MAKA HOSTILE TAKE OVER
DILAKUKAN SECARA PAKSA.
- PENGAMBILALIHAN SECARA PAKSA ADALAH
AKUISISI PERUSAHAAN SECARA PAKSA YANG
DILAKUKAN DENGAN CARA MEMBUKA
PENAWARAN ATAS SAHAM PERUSAHAAN YANG
DIINGINKAN DI PASAR MODAL DENGAN HARGA DI
ATAS HARGA PASAR.
BISNIS.
- LEVERAGE BUYOUT ADALAH USAHA
YANG DILAKUKAN OLEH PIHAK
MANAJEMEN PERUSAHAAN UNTUK
MEMBELI PERUSAHAAN LAIN DENGAN
MENGGUNAKAN DANA PINJAMAN
(UTANG), JIKA BERUNTUNG MAKA
AKAN DAPAT MEMILIKI PERUSAHAAN
TANPA HARUS MEMPUNYAI MODAL
YANG BESAR TERLEBIH DAHULU.
BISNIS.
• BENTUK-BENTUK PERSEROAN YANG LAIN.
1. BADAN USAHA MILIK NEGARA (BUMN).
- BUMN ADALAH ORGANISASI BISNIS YANG
DIMILIKI OLEH PEMERINTAH DENGAN
TUJUAN UNTUK MENYEJAHTERAKAN DAN
MEMENUHI KEBUTUHAN MASYARAKAT.
- JENIS-JENIS BUMN YAITU PERJAN
(PERUSAHAAN NEGARA JAWATAN),
PERUM (PERUSAHAAN NEGARA UMUM)
DAN PT (PERSEROAN TERBATAS).
BISNIS.
- PERUSAHAAN YANG BERBENTUK PERUM
MISALNYA PERUM PEGADAIAN, PERUMKA DAN
SEBAGAINYA.
- PESERO ADALAH BUMN YANG BERTUJUAN
UNTUK MENCARI KEUNTUNGAN SEBANYAK
MUNGKIN DENGAN MENGGUNAKAN FAKTOR
PRODUKSI SECARA EFISIEN. SAHAM-SAHAMNYA
SEBAGIAN DIMILIKI OLEH PEMERINTAH DAN
SEBAGIAN LAGI OLEH MASYARAKAT UMUM,
MISALNYA PT ANEKA TAMBANG, PT
PERKEBUNAN, PT PELNI DAN SEBAGAINYA.
BISNIS.
2. KOPERASI.
- KOPERASI ADALAH ORGANISASI EKONOMI
RAKYAT YANG BERWATAK SOSIAL,
BERANGGOTAKAN ORANG-ORANG ATAU
BADAN HUKUM, SEBAGAI USAHA
BERSAMA BERDASARKAN ASAS
KEKELUARGAAN DAN
KEGOTONGROYONGAN.
- TUJUAN KOPERASI ADALAH UNTUK
MENINGKATKAN KESEJAHTERAAN
ANGGOTANYA.
BISNIS.
- PARA ANGGOTA DIWAJIBKAN UNTUK
MEMBAYAR SIMPANAN POKOK MAUPUN
SIMPANAN WAJIB YANG TELAH
DITETAPKAN DALAM ANGGARAN DASAR
(AD) DAN ANGGARAN RUMAH TANGGA
(ART).
- BERDASARKAN TINGKATANNYA KOPERASI
DIBEDAKAN MENJADI KOPERASI PRIMER,
KOPERASI PUSAT, GABUNGAN KOPERASI
DAN INDUK KOPERASI.
BISNIS.
3. ORGANISASI NON PROFIT (YAYASAN).
• ADALAH ORGANISASI YANG BERBENTUK
KORPORASI UNTUK MEMBERIKAN PELAYANAN
KEPADA MASYARAKAT.
• YAYASAN DIDIRIKAN DENGAN TUJUAN UNTUK
MELAKUKAN USAHA-USAHA YANG BERSIFAT
SOSIAL, BUKAN UNTUK MENCARI KEUNTUNGAN.
• KEKAYAAN YAYASAN TERPISAH DARI KEKAYAAN
ANGGOTANYA DAN KEGIATAN USAHANYA JAUH
DARI PERSAINGAN BISNIS.
• DANA OPERASIONAL DIPEROLEH DARI
SUMBANGAN PARA DONATUR.
2. PENGANTAR BISNIS
- PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA DIMULAI DENGAN
PERENCANAAN SDM, MENARIK SDM DAN PROSES SELEKSI
SERTA MELAKUKAN PELATIHAN TERHADAP KARYAWAN
YANG TELAH ADA.
- ASPEK KOMPENSASI JUGA MERUPAKAN ASPEK PENTING
DALAM MEMPERTAHANKAN KARYAWAN DALAM BEKERJA DI
PERUSAHAAN DAN YANG TERAKHIR ADALAH PENGELOLAAN
ASPEK KEAMANAN KERJA BAGI KARYAWAN.
- SUMBER DAYA MANUSIA MEMILIKI CIRI KHAS YANG UNIK
YAITU SIFAT MANUSIA YANG BERBEDA-BEDA SATU SAMA
LAIN, MEMILIKI POLA PIKIR DAN BUKAN BENDA MATI.
2. PENGANTAR BISNIS
- SERING DISEBUT MANAJEMEN PERSONALIA (SDM) ADALAH
BAGIAN DARI PROSES PENCAPAIAN TUJUAN PERUSAHAAN
MELALUI PENGORGANISASIAN, PENYUSUNAN PERSONALIA,
PENGARAHAN, MEMPERTAHANKAN SERTA
PENGEMBANGAN SUMBER DAYA YANG ADA DALAM
ORGANISASI.

DAYA MANUSIA.
1. PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA.
- PROSES MENENTUKAN KEBUTUHAN SDM DAN MENJAMIN
BAHWA ORGANISASI MEMILIKI JUMLAH DAN KUALITAS YANG
SESUAI DENGAN YANG DIBUTUHKAN PADA SAAT YANG
TEPAT.
2. PENGANTAR BISNIS
2. ANALISIS PEKERJAAN, DESKRIPSI PEKERJAAN
DAN SPESIFIKASI PEKERJAAN.
- PROSES PENENTUAN TUGAS-TUGAS YANG DAPAT
DILAKUKAN OLEH SESEORANG DENGAN
KUALIFIKASI PENGETAHUAN, KEAHLIAN DAN
KEMAMPUAN.
3. PENARIKAN SUMBER DAYA MANUSIA.
- CARA PERUSAHAAN MENDAPATKAN KARYAWAN
DAN MERUPAKAN TANTANGAN BAGI SEMUA
BAGIAN PERSONALIA.
- PENARIKAN ADALAH PROSES PENCARIAN DAN
MEMIKAT CALON TENAGA KERJA YANG MAMPU
MELAMAR SEBAGAI KARYAWAN PERUSAHAAN
DENGAN KUALIFIKASI YANG BAIK.
2. PENGANTAR BISNIS
4.PROSES PENARIKAN DAN KENDALA-KENDALA.
- PROSES DIMULAI DENGAN MENCARI PELAMAR DAN DIAKHIRI
DENGAN PENYERAHAN LAMARAN-LAMARAN DARI CALON
KARYAWAN.
- PELAKSANA DARI PROSES INI ADALAH DEPARTEMEN PERSONALIA
DENGAN NAMA TIM RECRUITERS.
5. SELEKSI SUMBER DAYA MANUSIA.

- PROSES YANG DIMULAI DENGAN PENYARINGAN AWAL DAN
DIAKHIRI DITERIMA.
- TAHAPAN-TAHAPAN PROSES SELEKSI YAITU :

a) MELENGKAPI FORMULIR LAMARAN.
b) WAWANCARA AWAL DAN WAWANCARA LANJUTAN.
c) TES SELEKSI, MISALNYA TES PENGETAHUAN UMUM DAN TES
PSIKOLOGI.
d) PEMERIKSAAN LATAR BELAKANG CALON TENAGA KERJA.
e) TES FISIK ATAU KESEHATAN.
f) PERCOBAAN, YAITU SUATU TAHAP YANG HARUS DILALUI OLEH
CALON TENAGA KERJA SEBELUM DIPUTUSKAN MENJADI TENAGA
KERJA TETAP.
2. PENGANTAR BISNIS
- PENGELOLAAN SDM TIDAK BERHENTI SAMPAI
DITERIMANYA KARYAWAN BEKERJA DI
PERUSAHAAN, NAMUN PERLU ADANYA
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN UNTUK
MENINGKATKAN KEMAMPUAN SERTA KEAHLIAN
KARYAWAN.
A. MASA ORIENTASI.
- KARYAWAN BARU BIASANYA MENDAPATKAN
MASA ORIENTASI YAITU MASA PENGENALAN
KONDISI KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA.
- ORIENTASI DIHARAPKAN AKAN MENURUNKAN
PERASAAN TERASING, CEMAS DAN KHAWATIR
TERHADAP DUNIA KERJA YANG DIHADAPINYA.
2. PENGANTAR BISNIS
- TUJUAN DARI ORIENTASI INI DIHARAPKAN AKAN
MEMILIKI KEBERANIAN DALAM BEKERJA DAN PADA
SAATNYA NANTI AKAN MENJUMPAI DAN
MENYELESAIKAN MASALAH BARU YANG TIDAK ADA
SELAMA ORIENTASI.
B. PELATIHAN SUMBER DAYA MANUSIA.
- PELATIHAN SUMBER DAYA MANUSIA MERUPAKAN
SUATU AKTIVITAS UNTUK MENDIDIK KARYAWAN
TENTANG BAGAIMANA MELAKSANAKAN
PEKERJAAN.
- DEMI KEBERHASILAN PELATIHAN MAKA PERLU
DILAKUKAN TAHAP-TAHAP SEPERTI PENILAIAN
KEBUTUHAN YANG MENDIAGNOSA MASALAH-
MASALAH DAN TANTANGAN LINGKUNGAN YANG
DIHADAPI.
2. PENGANTAR BISNIS
C. PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA.
- PENGEMBANGAN KARYAWAN YAITU AKTIVITAS UNTUK
MEMPERSIAPKAN KARYAWAN DALAM MELAKSANAKAN
TANGGUNG JAWAB PEKERJAAN MELALUI PROSES
MEMBANGUN DAN MENDIDIK KARYAWAN TERSELEKSI
SEHINGGA MEMILIKI KSA (KNOWLEDGE, SKILL AND ABILITY)
YANG DIBUTUHKAN DI MASA DATANG.
D. MANFAAT PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN.

- MASA ORIENTASI TIDAK CUKUP BAGI KARYAWAN UNTUK
MENGENAL DAN MEMPELAJARI PEKERJAAN YANG
DILAKUKANNYA.
- SECARA JANGKA PANJANG PELATIHAN DAN
PENGEMBANGAN MEMILIKI MANFAAT BAGI
KARYAWANDALAM MENUNJANG KARIR DAN
PENGEMBANGAN KETERAMPILAN DI MASA DATANG.
- BAGI PERUSAHAAN PROGRAM INI MERUPAKAN INVESTASI
JANGKA PANJANG UNTUK SUKSES DALAM BISNIS MELALUI
ORANG-ORANG YANG BERKUALITAS DI BIDANGNYA.
2. PENGANTAR BISNIS
- PENILAIAN KINERJA MENCAKUP KEGIATAN
BERIKUT :
1. PENETAPAN STANDAR PRESTASI.
2. MENGKOMUNIKASIKAN STANDAR KERJA.
3. MENGUKUR PRESTASI.
4. MENDISKUSIKAN HASIL PENGUKURAN DENGAN
KARYAWAN.
5. MENGAMBIL TINDAKAN KOREKSI.
6. MENGGUNAKAN HASIL EVALUASI UNTUK
MENGAMBIL KEPUTUSAN.
2. PENGANTAR BISNIS
- PROMOSI ADALAH PERUBAHAN
PEKERJAAN YANG MENUNTUT
TANGGUNG JAWAB YANG LEBIH BESAR
DENGAN PENINGKATAN GAJI SEBAGAI
KOMPENSASINYA.
- PROMOSI DALAM ORGANISASI
TERGANTUNG PADA BEBERAPA ASPEK
DAN SENIORITAS MERUPAKAN FAKTOR
DOMINAN YANG MEMPENGARUHI
KEPUTUSAN PROMOSI.
2. PENGANTAR BISNIS
- PEMBERHENTIAN ATAU SEPARASI KERJA
ADALAH KELUARNYA KARYAWAN DARI
LINGKUNGAN ORGANISASI, BAIK SECARA
SUKARELA MAUPUN SECARA PAKSA.
- SALAH SATU BENTUK PEMBERHENTIAN
SUKARELA ADALAH ADANYA PENSIUN
DINI DAN PENSIUN REGULER.
2. PENGANTAR BISNIS
• 2.2.2. MOTIVASI KERJA DAN HUBUNGAN
INDUSTRIAL.
- MOTIVASI ADALAH KONDISI PSIKOLOGIS
YANG MERUPAKAN HASIL DARI INTERAKSI
ANTARA KEBUTUHAN INDIVIDU DAN
FAKTOR LUAR YANG MEMPENGARUHI
PERILAKU SESEORANG.
- SEBAGAI CONTOH: SESEORANG YANG
MEMILIKI KEBUTUHAN UNTUK MAKAN
PERILAKUNYA AKAN DIARAHKAN UNTUK
MELAKSANAKAN KEGIATAN-KEGIATAN
YANG DAPAT MEMUASKAN KEBUTUHAN
MAKANNYA.
2. PENGANTAR BISNIS
• 2.2.2. MOTIVASI KERJA DAN HUBUNGAN
INDUSTRIAL.
- MOTIVASI ADALAH KONDISI PSIKOLOGIS
YANG MERUPAKAN HASIL DARI INTERAKSI
ANTARA KEBUTUHAN INDIVIDU DAN
FAKTOR LUAR YANG MEMPENGARUHI
PERILAKU SESEORANG.
- SEBAGAI CONTOH: SESEORANG YANG
MEMILIKI KEBUTUHAN UNTUK MAKAN
PERILAKUNYA AKAN DIARAHKAN UNTUK
MELAKSANAKAN KEGIATAN-KEGIATAN
YANG DAPAT MEMUASKAN KEBUTUHAN
MAKANNYA.
2. PENGANTAR BISNIS
KEBUTUHAN.

- MOTIVASI DIPERCAYA MEMILIKI HUBUNGAN YANG ERAT
DENGAN SEMANGAT KERJA YANG TINGGI.
- SEMANGAT KERJA TINGGI AKAN MEMPENGARUHI PRESTASI
KERJA KARYAWAN YANG BERSANGKUTAN.
- MOTIVASI JUGA MEMILIKI HUBUNGAN YANG ERAT DENGAN
PRESTASI KERJA KARYAWAN.
- KARYAWAN YANG MEMILIKI MOTIVASI TINGGI MEMILIKI
KEMUNGKINAN LEBIH TINGGI UNTUK BERPRESTASI LEBIH
BAIK DIBANDINGKAN DENGAN KARYAWAN YANG MEMILIKI
TINGKAT MOTIVASI RENDAH.
- MOTIVASI MEMILIKI HUBUNGAN YANG POSITIF DENGAN
PRESTASI KERJA KARYAWAN.
2. PENGANTAR BISNIS
• 2.2.2.3. MEMOTIVASI MELALUI KOMUNIKASI
EFEKTIF.
- MASALAH YANG SERING TERJADI DALAM
PERUSAHAAN ADALAH TERJADINYA KOMUNIKASI
SATU ARAH DALAM PENYELESAIAN PEKERJAAN,
PENYAMPAIAN INFORMASI DAN ASPEK-ASPEK LAIN
ANTAR INDIVIDU.
- PEMIMPIN PERUSAHAAN MEMBERIKAN INSTRUKSI
TUGAS, PELIMPAHAN WEWENANG DAN HAL-HAL
LAIN KEPADA BAWAHAN TANPA MEMPERHATIKAN
REAKSI DAN TANGGAPAN DARI BAWAHAN,
AKIBATNYA ALIRAN YANG TERJADI ADALAH ALIRAN
SATU ARAH YAITU DARI ATASAN KEPADA
BAWAHAN.
2. PENGANTAR BISNIS
• 2.3.1.1. PRODUKSI, MANUFAKTUR DAN OPERASI.
- PRODUKSI MERUPAKAN KESELURUHAN PROSES
YANG DIGUNAKAN OLEH PERUSAHAAN UNTUK
MEMPRODUKSI BARANG ATAU JASA.
- PROSES INI TERDIRI DARI PENGERJAAN, IDE,
SERTA PERENCANAAN SEDAIN TEKNIS.
- CONTOH : PADA REDAKSI MAJALAH, PROSES
PRODUKSI YAITU PERENCANAAN, BUDGETING
(PENGANGGARAN), PENYUSUNAN JADWAL,
PEMBUATAN DESAIN DAN LAYOUT, PENULISAN,
EDITING, PENGETIKAN, SENI DAN PERSIAPAN
FOTO, PENGECEKAN, PENCETAKAN,
PEMOTONGAN, PENJILIDAN SERTA PENGIRIMAN
YANG TEPAT WAKTU
2. PENGANTAR BISNIS
- MANUFAKTUR MERUPAKAN PROSES FISIK UNTUK
MEMPRODUKSI BARANG DAN TIDAK TERGOLONG
JASA.
- MANUFACTURE BERASAL DARI BAHASA LATIN
YAITU KATA MANU YANG BERARTI TANGAN DAN
FACTO YANG BERARTI MEMBUAT JADI
MANUFACTURE BERARTI BUATAN TANGAN.
- OPERASI MERUPAKAN KESELURUHAN FUNGSI

ATAU KEGIATAN YANG DIBUTUHKAN UNTUK
MELAKSANAKAN RENCANA STRATEGIS AGAR
PERUSAHAAN DAPAT TERUS BEROPERASI.
2. PENGANTAR BISNIS
• 2.3.1.2. INDUSTRIALISASI DAN KONSUMERISME
- SELAMA TH 1920, SEBAGIAN NEGARA DI DUNIA
MENJADI NEGARA INDUSTRI YANG SEMAKIN MAJU
DAN KOMPETITIF. SETELAH PERANG DUNIA II,
JEPANG DAN JERMAN (BARAT) MENJADI NEGARA
YANG INDUSTRIALISASINYA KUAT.
- NEGARA YANG TERMASUK G7 ADALAH AMERIKA,
KANADA, INGGRIS, PERANCIS, ITALIA.
- PERSAINGAN ANTARA NEGARA YANG
MENGHASILKAN PRODUK YANG RELATIF SAMA
SEMAKIN KUAT. KONSUMEN DIHADAPKAN OLEH
BERBAGAI PILIHAN PRODUK YANG MUNGKIN TIDAK
PERNAH DIPAHAMINYA.
2. PENGANTAR BISNIS
- BANYAK KRITIK YANG BERKAITAN DENGAN
FASILITAS YANG DIGUNAKAN DALAM
PROSES MANUFAKTUR, SEPERTI KEADAAN
BEBERAPA PABRIK YANG TELAH TUA,
KETINGGALAN ZAMAN, TIDAK EFISIEN DAN
KOTOR.
- KETIDAKPUASAAN KONSUMEN SEMAKIN
HARI SEMAKIN MENINGKAT.
- DI INDONESIA, LEMBAGA YANG BERGERAK
DALAM PERLINDUNGAN HAK-HAK
KONSUMEN ADALAH YAYASAN LEMBAGA
KONSUMEN INDONESIA (YLKI).
2. PENGANTAR BISNIS
• 2.3.1.3. PROSES MANUFAKTUR.
- PROSES MANUFAKTUR BERBEDA-BEDA
TERGANTUNG PADA JENIS PRODUK YANG
DIHASILKANNYA YAITU :
A. ASSEMBLY PROCESS ATAU PROSES
PERAKITAN MERUPAKAN PROSES PELETAKAN
BAGIAN PRODUK SECARA BERSAMA-SAMA
SEHINGGA MENGHASILKAN PRODUK YANG
UTUH, CONTOHNYA PABRIK OPEL YANG
MELAKUKAN ASSEMBLING DI INDONESIA,
MERANGKAI BAGIAN-BAGIAN MOBIL
TERSEBUT DI INDONESIA.
2. PENGANTAR BISNIS
B. CONTINUOS PROCESS ATAU
PROSES KONTINU MERUPAKAN
TEKNIK PRODUKSI YANG
DIGUNAKAN SECARA TERUS-
MENERUS UNTUK MENGHASILKAN
SATU JENIS PRODUK DALAM
JUMLAH YANG BANYAK (PRODUK
MASAL), CONTOHNYA PADA
PERUSAHAAN COCA COLA.
2. PENGANTAR BISNIS
C. INTERMITTENT PROCESS ADALAH TEKNIK PRODUKSI YANG
MENGGUNAKAN SATU PROSES UNTUK MENGHASILKAN
SEJUMLAH PRODUK, KEMUDIAN MENGUBAHNYA UNTUK
MEMPRODUKSI SEJUMLAH PRODUK YANG BERBEDA,
CONTOHNYA PABRIK TAS KULIT DAN IKAT PINGGANG KULIT,
PADA PROSES PENYAMAKAN KULIT, KULIT MELALUI
PROSES YANG SAMA, NAMUN KEMUDIAN MASING-MASING
MELALUI PROSES YANG BERBEDA UNTUK MENJADI IKAT
PINGGANG DAN TAS.
D. PROSES ANALITIK YAITU PROSES UNTUK MENDAPATKAN

BARANG YANG DIINGINKAN DENGAN JALAN MEMISAHKAN
DARI BARANG LAIN, MISALNYA GAS ALAM CAIR (LNG) YANG
HARUS DIPISAHKAN DARI KARBONDIOKSIDA.
2. PENGANTAR BISNIS
E. PROSES SINTETIK YAITU PROSES PRODUKSI
UNTUK MENGHASILKAN OUTPUT DENGAN JALAN
MENGGABUNGKAN BEBERAPA JENIS BARANG
YANG BERBEDA, MISALNYA UNTUK
MENGHASILKAN MAKANAN TERNAK DIBUTUHKAN
JAGUNG, BEKATUL, AIR DAN KONSENTRAT SERTA
BEBERAPA BAHAN LAINNYA, SEMUA BAHAN
TERSEBUT DICAMPUR MELALUI PROSES
TERTENTU SEHINGGA MENJADI MAKANAN
TERNAK.
F. PROSES EKSTRAKTIF ADALAH PROSES UNTUK

MENGHASILKAN BARANG DENGAN JALAN
MENGAMBILNYA DARI ALAM, MISALNYA ROTAN,
PASIR, DAMAR DAN SEBAGAINYA.
2. PENGANTAR BISNIS
• 2.3.1.4. METODE KUALITATIF, METODE TRANSPORTASI DAN
METODE ANALISIS BIAYA.
- BEBERAPA METODA YANG DAPAT DIGUNAKAN UNTUK
MENILAI LOKASI PABRIK YAITU :
1. METODE KUALITATIF.
+ METODE INI BERDASAR PADA PENILAIAN OLEH SUATU TIM
YANG DIBENTUK KHUSUS TERHADAP FAKTOR-FAKTOR YANG
DITENTUKAN TERLEBIH DAHULU.
2. METODE TRANSPORTASI.
+ DIGUNAKAN BILA PERUSAHAAN YANG TELAH MEMILIKI
BEBERAPA LOKASI PABRIK DAN BERMAKSUD UNTUK
MENAMBAH PABRIK ATAU ADANYA RELOKASI PELAYANAN
DARI SETIAP PABRIK YANG TELAH ADA.
2. PENGANTAR BISNIS
3. METODE ANALISIS BIAYA.
+ BERDASAR PADA PEMANFAATAN BIAYA VARIABEL UNTUK
MEMBANTU PEMILIHAN ALTERNATIF LOKASI, SEHINGGA
DAPAT DISUSUN HUBUNGANPERSAMAAN UNTUK MASING-
MASING ALTERNATIF LOKASI ANTARA BIAYA YANG
DITANGGUNG OLEH MASING-MASING LOKASI DENGAN
VOLUME PRODUKSI YANG DIINGINKAN.
• 2.3.1.5. PENGELOLAAN MATERIAL, PEMBELIAN DAN

PERSEDIAAN.
PENGELOLAAN MATERIAL, PEMBELIAN DAN PERSEDIAAN
MELIPUTI PERENCANAAN, PEMESANAN, PENYIMPANAN SERTA
DISTRIBUSI BARANG DAN MATERIAL YANG DIBUTUHKAN UNTUK
PROSES PRODUKSI.
1. PEMBELIAN.
2. PERSEDIAAN.
2. PENGANTAR BISNIS
• 2.3.1.6. PENINGKATAN KUALITAS DAN
PRODUKTIVITAS.
+ PENILAIAN TERHADAP KUALITAS,
KONSUMEN AKAN MEMPERTIMBANGKAN BERBAGAI
DIMENSI KUALITAS YAITU :
1. PERFORMANCE ATAU KINERJA.
2. FEATURES, KARAKTERISTIK TAMBAHAN BAGI
SUATU PRODUK, MISAL PAKET HANTARAN KE
RUMAH YANG DILAKUKAN McDONALD’S.
3. RELIABILITY, KONSISTENSI PRESTASI PRODUK
SELAMA PERIODE TERTENTU, MISALNYA
INTENSITAS CAHAYA YANG DIKELUARKAN OLEH
BOLA LAMPU PHILIPS DALAM PERIODE
PENGGUNAAN 1 TAHUN.
4. CONFORMANCE, KEMAMPUAN PRODUK DALAM
MEMENUHI STANDAR TERTENTU, MISALNYA
KOMPUTER PACKARD BELL YANG COCOK
MENGGUNAKAN SOFTWARE IBM.
2. PENGANTAR BISNIS
5. DURABILITY, TINGKAT KEAWETAN PRODUK, MISALNYA BATU
BATERAI ENERGIZER YANG DAPAT DIGUNAKAN LEBIH LAMA
DARI PESAINGNYA.
6. SERVICEABILITY, KEMUDAHAN PRODUK UNTUK DIREPARASI,
MISALNYA KETERSEDIAAN BENGKEL DAN SUKU CADANG
SEPEDA MOTOR HONDA.
7. AESTHETICS, DIMENSI KEINDAHAN, RASA, BAU SUATU
PRODUK, MISALNYA KELEMBUTAN, BENTUK DAN AROMA ICE
CREAM WALLS.
8. PERCEIVED QUALITY, IMAGE KUALITAS YANG DICIPTAKAN
MELALUI PEMASARAN, MEREK (BRAND NAME) DAN REPUTASI,
MISALNYA REPUTASI KENWOOD PADA INDUSTRI SOUND
SYSTEM.
2. PENGANTAR BISNIS
• 2.3.1.1. PRODUKSI, MANUFAKTUR DAN OPERASI.
• 2.3.1.2. INDUSTRIALISASI DAN KONSUMERISME
• 2.3.1.3. PROSES MANUFAKTUR.
• 2.3.1.4. METODE KUALITATIF, METODE
TRANSPORTASI DAN METODE ANALISIS BIAYA.
• 2.3.1.5. PENGELOLAAN MATERIAL, PEMBELIAN DAN
PERSEDIAAN.
• 2.3.1.6. PENINGKATAN KUALITAS DAN
PRODUKTIVITAS.
2. PENGANTAR BISNIS
• 2.3.2.1. PENGERTIAN PEMASARAN.
- PEMASARAN ADALAH SEKELOMPOK AKTIVITAS YANG SALING
BERKAITAN YANG DIRANCANG UNTUK MENGIDENTIFIKASI
KEBUTUHAN KONSUMEN DAN MENGEMBANGKAN
DISTRIBUSI, PROMOSI DAN PENETAPAN HARGA SERTA
PELAYANAN UNTUK MEMUASKAN KEBUTUHAN KONSUMEN
PADA TINGKAT KEUNTUNGAN TERTENTU.
• 2.3.2.2. KONSEP PRODUKSI, PRODUK, PENJUALAN,

PEMASARAN DAN PEMASARAN SOSIAL.
1. KONSEP PEMASARAN.
- KONSEP PEMASARAN MERUPAKAN KONSEP BISNIS YANG
MUNCUL BELAKANGAN, TENAGA PEMASARAN YANG KUAT,
PROMOSI YANG GENCAR DAN PRODUK YANG SECARA
TEKNIS BERMUTU, TERNYATA TIDAK MENJAMIN
KEBERHASILAN PERUSAHAAN DALAM JANGKA PANJANG.
2. PENGANTAR BISNIS
2. KONSEP PRODUKSI.
- KONSEP ATAU ORIENTASI PRODUKSI MENEKANKAN BAHWA
KEGIATAN PRODUKSI HARUS DIUTAMAKAN DAN DILAKUKAN
SEBANYAK-BANYAKNYA UNTUK MEMENUHI PERMINTAAN.
3. KONSEP PRODUK.
- JIKA KOMPETITOR/PESAING MULAI MUNCUL, KONSEP
PRODUKSI MUNGKIN AKAN GOYAH, KONSUMEN TELAH
MEMILIKI ALTERNATIF PRODUK LAIN YANG DIBUTUHKAN.
- SECARA RASIONAL KONSUMEN AKAN MEMILIH PRODUK
TERBAIK YANG TERSEDIA DI PASAR.
- KONSEP PRODUK PADA DASARNYA BERPENDAPAT BAHWA
SUKSES PEMASARAN TERGANTUNG PADA KUALITAS
PRODUK YANG DIHASILKAN PERUSAHAAN.
- PERUSAHAAN AKAN UNGGUL DALAM PERSAINGAN DAN
PRODUK-PRODUKNYA LAKU DI PASAR, JIKA PERUSAHAAN
TERSEBUT MAMPU MENGHASILKAN PRODUK DENGAN
KUALITAS TERBAIK DAN SENANTIASA MENINGKATKAN
KUALITAS PRODUK.
2. PENGANTAR BISNIS
4. KONSEP PENJUALAN.
- INTENSITAS PERSAINGAN YANG TERUS MENINGKAT MENDORONG
MUNCULNYA KONSEP ATAU ORIENTASI BISNIS YANG LEBIH BARU.
- PADA DASARNYA KONSEP INI MENEKANKAN BAHWA KONSUMEN
TIDAK AKAN MENGKONSUMSI PRODUK DARI SUATU PERUSAHAAN
TERTENTU, KECUALI JIKA PERUSAHAAN MELAKUKAN USAHA
PROMOSI DAN PENJUALAN AKAN MENEMPATKAN SUMBER DAYA
YANG BESAR DI BIDANG PENJUALAN DAN PROMOSI.
- TENAGA PEMASAR AKAN DIKUATKAN, PROMOSI JUGA DILAKUKAN
SECARA LANCAR.
5. KONSEP PEMASARAN SOSIAL.

- KONSEP PEMASARAN SOSIAL MENEKANKAN BAHWA TUGAS
ORGANISASI ADALAH MEMAHAMI KEBUTUHAN DAN KEINGINAN
PASAR SASARAN DAN MEMENUHI KEPUASAN KONSUMEN LEBIH
EFEKTIF DAN EFISIEN DIBANDING PESAING DALAM RANGKA
MENCAPAI KESEJAHTERAAN SOSIAL KONSUMEN.
- CONTOH : MAKANAN JENIS SAYURAN TELAH DIBEBASKAN DARI
KANDUNGAN LEMAK, SODIUM DAN BERKADAR GARAM RENDAH.
2. PENGANTAR BISNIS
• 2.3.2.3. PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN
STRATEGI PEMASARAN.
- STRATEGI PEMASARAN ADALAH RENCANA UNTUK
MEMILIH DAN MENGANALISA TARGET,
MENGEMBANGKAN DAN MEMELIHARA BAURAN
PEMASARAN YANG DAPAT MEMUASKAN
KEBUTUHAN KONSUMEN.
- LANGKAH-LANGKAH PENGEMBANGAN STRATEGI
PEMASARAN UMUMNYA MENCAKUP
PERENCANAAN STRATEGI, PEMILIHAN PASAR
SASARAN, MENDESAIN BAURAN PEMASARAN DAN
MENGANALISA LINGKUNGAN PEMASARAN.
2. PENGANTAR BISNIS
- MENURUT PHILIP KOTLER, PROSES PEMASARAN
TERDIRI DARI EMPAT LANGKAH UTAMA :
A. MENGANALISA KESEMPATAN DI PASAR.
B. MENGAMBANGKAN STARTEGI PEMASARAN
BERORIENTASI PASAR.
C. MERENCANAKAN TAKTIK ATAU PROGRAM
PEMASARAN DENGAN MENGGUNAKAN
MARKETING MIX (4P : PRODUCT, PRICE, PLACE,
PROMOTION).
D. MENGORGANISIR, IMPLEMENTASI DAN
MENGAWASI UPAYA-UPAYA PEMASARAN.
- PASAR ADALAH KUMPULAN ORANG-ORANG YANG

MEMILIKI KEBUTUHAN DAN DAYA BELI SERTA
KEMAUAN MEMBELANJAKANNYA UNTUK
MEMENUHI KEBUTUHAN MASING-MASING.
2. PENGANTAR BISNIS
• 2.3.2.4. SEGMENTASI PASAR.
- SEGMENTASI PASAR ADALAH KEGIATAN
YANG DILAKUKAN PEMASAR UNTUK
MEMBAGI PASAR KE DALAM KELOMPOK-
KELOMPOK KECIL YANG MEMILIKI
KARAKTERISTIK DAN KEBUTUHAN PRODUK
YANG SAMA ATAU DENGAN KATA LAIN
MEMBAGI PASAR YANG SIFATNYA
HETEROGEN MENJADI KELOMPOK-
KELOMPOK PASAR YANG SIFATNYA
HOMOGEN.
PENGANTAR MANAJEMEN
SEMESTER GENAP 2004/2005

PENGANTAR MANAJEMEN
• PENGERTIAN MANAJEMEN.
• MANAJEMEN DAN MANAJER.
• EVOLUSI DAN TEORI MANAJEMEN.
• MANAJEMEN & LINGKUNGAN LUAR
ORGANISASI.
• PROSES PERENCANAAN.
• PENETAPAN TUJUAN ORGANISASI.
• PEMBUATAN KEPUTUSAN.
PENGANTAR MANAJEMEN
• WEWENANG
• DELEGASI DAN DESENTRALISASI
• PENYUSUNAN PERSONALIA ORGANISASI
• MOTIVASI
• KEPEMIMPINAN
• PROSES PENGAWASAN
DAFTAR PUSTAKA
• STONER, JAMES A.F., MANAGEMENT,
PRENTICE HALL INC ENGLEWOOD CLIFFS,
NEW YORK 1986
• KOONZT, HAROLD CYRILL O’DONNEL AND
HEINZ WEIRICH, MANAGEMENT, 8TH
EDITION, MC GRAW HILL KOGAKUSHA LTD,
TOKYO 1985
• HANDOKO, T, MANAJEMEN EDISI II, BPFE-
LPM, YKPN YOGYAKARTA 1986
BAB I. PENGERTIAN
MANAJEMEN
• PERENCANAAN BERARTI BAHWA PARA MANAJER
MEMIKIRKAN KEGIATAN-KEGIATAN MEREKA
SEBELUM DILAKSANAKAN
• PENGORGANISASIAN BERARTI BAHWA PARA
MANAJER MENGKOORDINASIKAN SUMBER DAYA
MANUSIA & MATERIAL ORGANISASI
• PENGARAHAN BERARTI BAHWA PARA MANAJER
MENGARAHKAN, MEMIMPIN & MEMPENGARUHI
PARA BAWAHAN
• PENGAWASAN BERARTI PARA MANAJER BERUPAYA
UTK MENJAMIN BAHWA ORGANISASI BERGERAK KE
ARAH TUJUANNYA
PENGERTIAN MANAJEMEN
• MANAJEMEN SEBAGAI ILMU DAN SENI
• MANAJEMEN SEBAGAI PROFESI
• PENGERTIAN-PENGERTIAN YG
BERBEDA DG ISTILAH MANAJEMEN
• APLIKASI-APLIKASI YG BERBEDA DARI
ISTILAH MANAJEMEN
MANAJEMEN SEBAGAI
ILMU DAN SENI
• MANAJEMEN SEBAGAI SUATU BIDANG ILMU
PENGETAHUAN (SCIENCE) YG BERUSAHA
SECARA SISTEMATIS UTK MEMAHAMI
MENGAPA DAN BAGAIMANA MANUSIA
BEKERJA BERSAMA UTK MENCAPAI TUJUAN
& MEMBUAT SISTEM KERJASAMA INI LEBIH
BERMANFAAT BAGI KEMANUSIAAN
• MANAJEMEN BUKAN HANYA MERUPAKAN
ILMU / SENI, TETAPI KOMBINASI DARI
KEDUANYA.
MANAJEMEN SEBAGAI
PROFESI
• KRITERIA-KRITERIA SEBAGAI PROFESI
DPT DIPERINCI BERIKUT :
1. PARA PROFESIONAL MEMBUAT
KEPUTUSAN ATAS DASAR PRINSIP UMUM
2. PARA PROFESIONAL MENDAPATKAN
STATUS UNTUK MENCAPAI STANDAR
PRESTASI KERJA TERTENTU, BUKAN
KARENA FAVORITISME ATAU SUKU
BANGSA / AGAMA/ KRITERIA POLITIK /
SOSIAL LAINYA.
MANAJEMEN SEBAGAI
PROFESI
3. PARA PROFESIONAL HARUS

DITENTUKAN OLEH SUATU KODE
ETIK YANG KUAT, DENGAN
DISIPLIN UTK MEREKA YANG
MENJADI KLIENNYA.
PENGERTIAN-PENGERTIAN
YG BERBEDA DG ISTILAH
MANAJEMEN
KEWIRASWASTAAN
SUPERVISI
KEWIRASWASTAAN
• DEFINISI WIRASWASTA ADALAH

MEMAHAMI, MENDAPATKAN SUMBER
DAYA-SUMBER DAYA,
,MENGORGANISASIKAN DAN
MENJALANKAN PERUSAHAAN (BISNIS)
• CENDERUNG MENJADI PENGAMBIL
RESIKO YG MENDORONG OLEH MOTIF
KEUNTUNGAN
SUPERVISI
• SUPERVISI ADALAH PENGARAHAN
DAN PENGENDALIAN KARYAWAN-
KARYAWAN TINGKAT BAWAH
DALAM SUATU ORGANISASI
SEPERTI MANDOR ATAU KEPALA
TUKANG
MANAJER
MANAJER
DAN UMUM
MANAJER
TINGKAT MANAJEMEN
• MANAJER LINI
• MANAJER PUNCAK
MANAJEMEN LINI
TENAGA OPERASIONAL.
MANAJEMEN MENENGAH
SUB DIVISI
MANAJEMEN PUNCAK
EKSEKUTIF
MANAJEMEN PUNCAK
OPERATIF.
MANAJER-MANAJER
FUNGSIONAL DAN UMUM
AKUNTANSI
MANAJER-MANAJER
FUNGSIONAL DAN UMUM
PENJUALANNYA.
FUNGSI-FUNGSI YG
• PERENCANAAN
• PENGARAHAN
• PENGAWASAN
FUNGSI-FUNGSI YG
TUJUAN ORGANISASI
FUNGSI-FUNGSI YG
ORGANISASI
FUNGSI-FUNGSI YG
FUNGSI-FUNGSI YG
HARUS DILAKUKAN.
KEPEMIMPINAN SPT KOMUNIKASI,
MOTIVASI DAN DISIPLIN.
FUNGSI-FUNGSI YG
FUNGSI-FUNGSI YG
FUNGSI-FUNGSI YG
PELAKSANAAN
TELAH DITETAPKAN
KEGIATAN-KEGIATAN
MANAJER
• BAGAIMANA MANAJER MENGGUNAKAN
WAKTUNYA
MANAJERIAL
LAIN.
PRIORITAS.

MEDIATOR
POLITISI.
DIPLOMAT.
MANAJER
• ADMINISTRATIF.


ANGGARAN
PROSEDUR
KEGIATAN TEKNIS
PERALATAN.
TEKNIS.
KEGIATAN PRIBADI
SENDIRI.
PERANAN MANAJER

MENJAMU TAMU.
PEMERINTAH, DSB.

BAWAHAN.
WAWANCARA TVRI DSB.
PERANAN PEMBUATAN
KEPUTUSAN
LAIN.
BAGAIMANA MANAJER

MENGKOORDINASIKAN &

DG PERENCANAAN,
PERMESINAN DSB.
MANAJER
MANAJER
DAN UMUM
MANAJER
TINGKAT MANAJEMEN
• MANAJER LINI
• MANAJER PUNCAK
MANAJEMEN LINI
TENAGA OPERASIONAL.
MANAJEMEN MENENGAH
SUB DIVISI
MANAJEMEN PUNCAK
EKSEKUTIF
MANAJEMEN PUNCAK
OPERATIF.
MANAJER-MANAJER
FUNGSIONAL DAN UMUM
AKUNTANSI
MANAJER-MANAJER
FUNGSIONAL DAN UMUM
PENJUALANNYA.
FUNGSI-FUNGSI YG
• PERENCANAAN
• PENGARAHAN
• PENGAWASAN
FUNGSI-FUNGSI YG
TUJUAN ORGANISASI
FUNGSI-FUNGSI YG
ORGANISASI
FUNGSI-FUNGSI YG
FUNGSI-FUNGSI YG
HARUS DILAKUKAN.
KEPEMIMPINAN SPT KOMUNIKASI, MOTIVASI
DAN DISIPLIN.
FUNGSI-FUNGSI YG
FUNGSI-FUNGSI YG
MENGETAHUI APAKAH TUJUAN
ORGANISASI DICAPAI DG EFISIEN DAN
EFEKTIF
FUNGSI-FUNGSI YG
PELAKSANAAN
TELAH DITETAPKAN
KEGIATAN-KEGIATAN
MANAJER
MANAJERIAL
LAIN.
PRIORITAS.

MEDIATOR
POLITISI.
DIPLOMAT.
MANAJER
• ADMINISTRATIF.


ANGGARAN
PROSEDUR
KEGIATAN TEKNIS
PERALATAN.
TEKNIS.
KEGIATAN PRIBADI
SENDIRI.
PERANAN MANAJER

MENJAMU TAMU.
PEMERINTAH, DSB.

BAWAHAN.
WAWANCARA TVRI DSB.
PERANAN PEMBUATAN
KEPUTUSAN
LAIN.
BAGAIMANA MANAJER
MENGKOORDINASIKAN &

DG PERENCANAAN,
PERMESINAN DSB.

Ekonomi Pengantar

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Ekonomi Pengantar

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PENGANTAR EKONOMI,

BISNIS DAN MANAJEMEN

JURUSAN SISTEM INFORMASI

1.2. TEORI PERMINTAAN & PENAWARAN.

1.2.2. APLIKASI TEORI PERMINTAAN DAN

1.3.2.TEORI NILAI GUNA ORDINAL (TNGO).

1.4. TEORI ELASTISITAS & PRODUKSI.

1.4.3. TEORI KEUNTUNGAN PERUSAHAAN.

1.5. TEORI PASAR.

1.5.3. PERSAINGAN MONOPOLISTIS.

• 2.1.2. GLOBALISASI EKONOMI DAN BISNIS

• 2.1.4. BENTUK ORGANISASI BISNIS.

• 2.2.2. MOTIVASI KERJA DAN HUBUNGAN INDUSTRIAL.

• 2.4. KEUANGAN DAN PASAR MODAL.

1.3.1.TEORI NILAI GUNA KARDINAL

• ELASTISITAS PERMINTAAN (Ed) ADALAH

• FAKTOR YANG MEMPENGARUHI NILAI

• 2 CARA UNTUK MENGOPTIMALKAN

RN(Y) = QY (P – t )=7,5(7,5 – 3,5 )=7,5(4)= 30.

RTN = RN(X) + RN(Y) = 100 + 30 = 130.

TCMIN =(6)2 – 12(6) + 51 = 36 – 72 + 51 = 15

1.5.3. PERSAINGAN MONOPOLISTIS.

• CIRI DAN FUNGSI YANG SAMA AKAN

B. TINGKAT KEUNTUNGAN BERSAMA

C. TINGKAT HARGA BERSAMA.

D. KEUNTUNGAN MASING-MASING ADALAH

• 2.1.2. GLOBALISASI EKONOMI DAN BISNIS

• 2.1.4. BENTUK ORGANISASI BISNIS.

• 2.2.2. MOTIVASI KERJA DAN HUBUNGAN INDUSTRIAL.

SEMESTER GENAP 2004/2005

3. PARA PROFESIONAL HARUS

• DEFINISI WIRASWASTA ADALAH

5. MANAJER ADALAH SEORANG

• PERANAN ANTAR PRIBADI

• PEMROSESAN KERTAS KERJA

• PERANAN ANTAR PRIBADI.

• MONITORING ALIRAN INFORMASI.

1. KETRAMPILAN KONSEPTUAL ADALAH

3. KETRAMPILAN ADMINISTRATIF ADALAH

• TUGAS PENTING MANAJER

5. MANAJER ADALAH SEORANG

• PERANAN ANTAR PRIBADI

• PEMROSESAN KERTAS KERJA

• PERANAN ANTAR PRIBADI.

• MONITORING ALIRAN INFORMASI.

3. KETRAMPILAN ADMINISTRATIF ADALAH

• NERACA PEMBAYARAN (BALANCE OF PAYMENTS).

• 2.1.4. BENTUK ORGANISASI BISNIS.

• SISTEM EKONOMI ADALAH CARA YANG

2. PERSEKUTUAN TERBATAS YAITU PIHAK YANG TIDAK TERLIBAT

2. SECRET PARTNER : PARTNER YANG TERLIBAT SECARA NYATA

3. NOMINAL PARTNER YAITU PARTNER YANG MEMINJAMKAN

4. DORMAT PARTNER YAITU PARTNER YANG TIDAK AKTIF DALAM

5. SENIOR PARTNER YAITU PARTNER YANG MEMILIKI TANGGUNG

6. JUNIOR PARTNER YAITU PARTNER YANG MEMILIKI TANGGUNG

- JOINT VENTURE MERUPAKAN SUATU KERJA SAMA ANTARA

• 2.2.1.2. PERENCANAAN, PENARIKAN DAN SELEKSI SUMBER

5. SELEKSI SUMBER DAYA MANUSIA.

- TAHAPAN-TAHAPAN PROSES SELEKSI YAITU :

D. MANFAAT PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN.

• 2.2.2.2. MOTIVASI DAN PRESTASI KERJA.

- OPERASI MERUPAKAN KESELURUHAN FUNGSI