Perencanaan dan

Pengembangan Bisnis
Pertemuan 1

Catarina Cori, M.Si

085727817817
catarinacori@yahoo.co.id
Introduction
 Silabus
 silabus perenc dan pengembangan bisnis.doc
 Kontrak Kuliah
 Referensi
Pinson, Linda. 2009. Anatomy of a Business
Plan. Mozaik:Jakarta
 Tugas
• Ambil 1 usaha sesuai tema yang ditentukan
untuk dijadikan 1 project selama 1
semester.
• Amati perencanaan bisnis, rencana bisnis
dari usaha tersebut.
• Sebelum UTS : presentasi perencanaan
bisnis
• Sebelum UAS : presentasi pengembangan
bisnis.
Memulai Bisnis

- Tidak memiliki ide

- Tidak punya keahlian
- Tidak dapat
menciptakan dan
memiliki produk yang
layak untuk dijual
- Tidak ada modal
- Tidak ada kemampuan
manajerial
- Tidak tau mulai dari
mana
- Sudah punya usaha
tapi tidak sukses
seperti orang lain
- Usaha jalan di tempat
 Apa kata Wahyu Saidi ?
(Franchisor Bakmi
Langgara)

• ATM : Amati, Tiru dan Modifikasi.

• Sesuaikan dengan minat dan bakat
yang anda miliki
Wealth Dynamic
(Roger D)
 Perbedaan Rencana Bisnis dan
Perencanaan Bisnis
Rencana Bisnis
– Pembentukan organisasi baru
– Sederhana
– Fokus pada ide bisis, pemasaran, keuangan
– Perencanaan jangka pendek

Perencanaan Bisnis
– Pengembangan produk atau jasa yang dimiliki
– Kompleks dan holistik
– Menyeluruh, mencangkup pengembangan semua struktur dan fungsi
organisasi
– Perencanaan strategis jangka panjang
 Perencanaan
• proses pemilihan dan penetapan
tujuan, strategi, metode, anggaran
dan standar keberhasilan suatu
kegiatan.
• Proses memilih sejumlah kegiatan
untuk ditetapkan sebagai keputusan
tentang suatu pekerjaan yang harus
dilakukan, kapan, dan bagaimana dan
siapa yang melakukan.
Tugas Pokok Perencanaan
• Tugas Persiapan / eksplenatif
• Tugas prediktif
• Tugas kontrol
 Tugas Persiapan
• Menjelaskan kondisi awal bidang
masalah yang akan dijelajahi sebuah
perencanaan.
• Berikan contoh tugas persiapan dalam
perencanaan bisnis
 Tugas Prediktif
• Kegiatan memilih alternatif mengenai
kondisi organisasi yang ideal di masa
mendatang.
• Berikan contoh tugas prediktif dalam
perencanaan bisnis!
 Tugas Kontrol
• Tujuan perencanaan yang akan
diwujudkan di masa depan merupakan
kontrol terhadap kondisi yang akan
terjadi di masa depan.
 Esensi Perencanaan
• Proses pengambilan keputusan dengan memilah dan
memilih program atau kegiatan yang akan
dilaksanakan untuk mewujudkan kondisi masa
depan yang diinginkan.
• Respon terhadap masalah atau kondisi masa kini
yang belum atau tidak memuaskan, yang harus
dirubah, diperbaiki.
• Dirumuskan oleh manusia dan harus dilaksanakan
oleh manusia sebagai sumber daya.
• Harus menghasilkan konsep bisnis yang dapat
melaksankan tugas pokok perencanan.
 Asas Perencanaan
• priciple of contribution to objective
• principle of efficiency of plans
• pengutamaan perencanaan
• pemerataan perencanaan.
• Principle of planning premise (patokan perencanaan .
• principle of policy frame work (kebijaksanaan pola kerja).
• prinsiple of timing (waktu )
• asas tata hubungan perencanaan.
• principle of alternatives.
• principle of limiting faktor (pembatasan factor)
• the commitment principle (ketrikatan).
• the principle of plexibility.
• the principle of navigation change. (ketetapan arah).
• principle of strategis planning ( perencanaan strategis ).
 Jenis Perencanaan
(Harold koontz dan Cryil O’Donel)

• objective atau sasaran

• policies atau kebijaksanaan
• Prosedure
• rules
• Programs
• budget atau anggaran.
• strategi.
• metode
Keuntungan dan Kerugian Perencanaan
• Keuntungan
– tujuan menjadi jelas, objectif, dan rasional
– aktivitas teraah, teratur, dan ekonomis.
– meningkatkan daya guna dan hasil guna semua potensi yang di miliki
– landasan unttuk pengendalian
– merangsang prestasi kerja.
– memberikan gambaran mengenai seluruh pekerjaan dengan jelas dan
lengkap.
• Kerugian
– membatasi tindakan dan inisiatif para bawahan, karena mereka
harus bekerja dengan pola yang telah ditetapkan.
– terlambat tindakan yang perlu di ambil dalam keadan darurat,
padahal keadaan darurat perlu diambil keputusan cepat dan tepat.
– Biaya yang diperlukan rencana cukup besar, bahkan dapat melampaui
hasil yang akan di capai