KULIAH 13

MANAJEMEN SUMBER
DAYA MANUSIA

JURUSAN BIOLOGI FMIPA

UNIVERSITAS BENGKULU
BENGKULU
Ciri-ciri perusahaan
maju
1. Punya manajer personalia
2. Ada hirarki pekerjaan : jabatan struktural
3. Menggunakan tenaga profesional
4. Menghargai SDM sebagai asset bukan pekerja
5. Penjenjangan dan peningkatan karir karyawan
6. Membina hubungan kekluargaan
7. Memberi pelatihan untuk peningkatan keterampilan
8. Menghargai aspirasi dari bawah untuk ambil
keputusan (Bottom up Top down)
9. Menjamin kesejahteraan dan keamanan karyawan
10.Memiliki deskripsi jabatan : Hak,kewajiban dan
tanggung jawab yang diemban oleh seorang yang
memegang jabatan/pekerjaan.
Isi Deskripsi Jabatan :

1. Posisi jabatan
2. Lokasi
3. Ringkasan pekerjaan
4. Kewajiban-kewajiban
5. Mesin-mesin, peralatan dan
tanggung jawab pengawasan
6. Bahan-bahan dan bentuk yang
dipergunakan
7. Pengawasan tertentu yang diterima
8. Kondisi pekerjaan
SPESIFIKASI JABATAN

Diperlukan untuk persyaratan rekruitment tenaga kerja

Beberapa persyratan untuk rekruitment tenaga kerja:
1. Pendidikan
2. Pengalaman
3. Pelatihan yang pernah diikuti
4. Penilaian
5. Inisiatif
6. Usaha-usaha fisik
7. Keterampilan fisik
8. Tanggung jawab
9. Keterampilan komunikasi
10.Karakteristik emosiaonal
11.Tuntuan indera yang tidak biasa : pendengaran,
penglihatan, indra rasa(Contoh : ahli uji rasa,ahli
musik, ahli serat dll)
LANGKAH-LANGKAH PENYEDIAAN
SUMBER DAYA MANUSIA
Perekrutan
 
Seleksi
(penyaringan, wawancara, tes kecerdasan,
tes bakat, tes kepribadian, rujukan
prestasi, pemeriksaaan kesehatan,
penilaian pribadi)
 

Pelatihan

Penilaian hasil Kerja

Penerimaan
PENGORGANISASIAN SDM
1. SUMBER DARI SDM
 Sumber dari dalam organisasi
 Promosi akan menguntungkan :
 Membangun moral karyawan
 Mendorong karyawan bekerja lebih keras
 Membuat individu cenderung tinggal
dengan organisasi tsb.

2. Sumber dari luar

 Pesaing
 Badan penempatan kerja
 Iklan
 Lembaga pendidikan
PEDOMAN
MENGORGANISASIKAN SDM
(Henry Fayol, 1949)
1. Menyiapkan dan melaksanakan rencana
operasional
2. Mengorganisasi SDM dan material sehingga
konsisten dengan tujuan
3. Menetapkan wewenang dan kompentensi dan
menuntun suatu struktur manajemen formal
4. Mengkordinasi semua aktivitas dan usaha-
usaha
5. Merumuskan keputusan yang jelas and tepat
6. Menyusun bagi seleksi yang efisien sehingga
tiap departemen dipimpin oleh seorang
manajer yang kompeten
7. Mendefinisikan tugas-tugas
PEDOMAN MENGORGANISASIKAN SDM
(Henry Fayol, 1949)
Lanjutan......
8. Mendorong inisiatif dan tanggung jawab
9. Memberikan balas jasa yang adil dan sesuai
10.Memfungsikan sanksi terhadap kesalahan dan
kekeliruan
11.Mempertahankan disiplin
12.Menjamin bahwa kepentingan individu konsisten
dengan kepentingan umum organisasi
13.Mengakui ada satu komando
14.Mempromosikan kordinasi (SDM dan fisik)
15.Melembagakan dan memberlakukan pengawasan
16.Menghindari adanya pengaturan dari birokrasi
yang berlebihan.