RISALAH NILAI INTI

(Executive Summary)
NAMA SEL : KETUA : 
DEPT/DISTRI
K : NOTULEN :
PU : ANGGOTA :
NILAI INTI :   (nrp& nama)
Tema /Judul : FREEZE

Tahap 1 : Identifikasi & Target Perbaikan Perilaku Kerja

1.A Latar Belakang Permasalahan

- Pemilihan prioritas perilaku kerja yang akan diperbaiki
- Data Pendukung yang jelas dan terukur

1.B Menentukan Target Perbaikan Perilaku Kerja

- Tahapan Change Management yang dilakukan
- Menambahkan Target antara (jika diperlukan)
- Key Success Factor yang mendukung

1.C Time Frame Project Perbaikan Perilaku Kerja

Tahap 2 : Analisa & Menentukan Akar Penyebab Masalah

2.A Analisa Kondisi yang Ada (ANAKONDA)

2.B Analisa Akar Penyebab Masalah

- Relation Diagram/Fishbone modifikasi/Tools lain yang “mungkin” bisa di adopsi

Tahap 3 : Rencana & Implementasi Perbaikan

3.A Rencana Ide Perbaikan
Dengan mempertimbangkan :
- Tahapan Change Management (disesuaikan dengan target yang dibuat)
- 5W & 2 H (What , Why, Where, When, Who, How, How Much)

3.B Implementasi Ide Perbaikan

- Gunakan data untuk meyakinkan hasilnya nanti.
- Lakukan evaluasi di setiap tahapannya (Review berkala) sesuai dengan tahapan yang
sudah disepakati bersama oleh tim (termasuk PICA ketika menghadapi kendala)
- Tantangan yang dihadapi saat implementasi
Tahap 4 : Evaluasi & Standarisasi Hasil Perbaikan

4.A Evaluasi Hasil Perbaikan

- Melakukan komparasi kondisi sebelum dilakukan perbaikan perilaku kerja dengan
setelah dilakukan perbaikan perilaku kerja (membandingkan terhadapt TARGET)
- Mendefinisikan manfaat yang diperoleh atau akan diperoleh (potensi : Tangible &
Intangible))

4.B Standarisasi Hasil Perbaikan

Kontrol dan pemastian, agar standarisasi dilaksanakan dengan benar (Menggunakan
Check Sheet / didata )

Catatan :
Dalam setiap tahapan (1 sampai dengan 4) tersebut dapat ditambahkan bukti
(Evidance) berupa Foto, dokumen, VOC, dll untuk menguatkan pernyataan
yang diberikan.