Modul 2-Modul Mengelola Proyek

PELATIHAN KONSULTAN MANAJEMEN KESEHATAN PRATAMA
MODUL II
MENGELOLA
PROYEK
Copyright © by IKKESINDO-PEER-REVIEW. All Rights reserved. Reproduction is strictly prohibited
RIWAYAT HIDUP
Dr. drg PRADNYA PARAMITA, MARS
Alamat: Jl. Kepodang Raya K9/10 Bintaro Jaya Sektor 2 – Tangerang Selatan – Banten, 15412
Email: pritaparamita@gmail.com | Telephone: +62 818 708 468
2012 - Doktor Kesehatan Masyarakat - AKK – FKM -

Universitas Indonesia
1994 - Magister Administrasi Rumah Sakit
Departemen AKK – FKM – Universitas Indonesia
1985 - Sarjana Kedokteran Gigi - FKG –

University Prof. Dr. Moestopo

SERTIFIKASI KOMPETENSI PRADNYA
PARAMITA
• Assessor.
Lead Auditor in Quality Management No : 9300 2410 00407552016
• ICT Project Management
System
SAI-JAK-INAH-LEADQM-48 No. Reg. ICT 294 00015748 2018
• Konsultan Manajemen Kesehatan
• No. KMK 103800012 2017
Fellow of the American Academy of Project

Surveior KARS. Management (FAAPM) No : 0112130023
Master Project Manager
No : 00-01-26-513-0059 No: 112130008
Green Belt Certification for Lean Six Sigma for

Hospital
No : 005/LV-LEAN/2006
KEGIATAN PRADNYA .P. SAAT INI
KEGIATAN MENGAJAR KEGIATAN ORGANISASI
Fakultas Ilmu Kesehatan UHAMKA

Sekolah Pasca Sarjana UHAMKA Fasilitator
Asesor
Manajer Mutu LSP-Ikkesindo
Fakultas Rumpun Ilmu Kesehatan
Fakultas Kesehatan Masyarakat
Pengurus PERMAPKIN Pengurus PPPKMI

Bidang Organisasi Diklat Bidang Penelitian dan Diklat
Dokter Gigi Peminatan Gigi Anak
BSD – Pondok Pinang
KEGIATAN KONSULTAN
• Pembangunan RSUD-Bogor Utara dana APBD Kabupaten Bogor

• KPBU- Buku Panduan- Dana WHO
• Pengembangan Studi Kelayakan dan Master Plan RSAB Harapan Kita
• Pembangungan RS Covid
1. P. Galang, Kota Batam.
2. Gedung Yudhistira 5 Rumah Sakit Akademik Jogja untuk menjadi Rumah Sakit Rujukan Covid-19.
3. Fasilitas Isolasi Pengendalian Infeksi Penyakit Menular Emerging Covid-19 Provinsi Sumatera Utara
PORT FOLIO PRADNYA PARAMITA
 KONSULTAN RUMAH SAKIT & KLINIK  SURVEIOR, PENDAMPINGAN
AKREDITASi
• RS Bunda Sehati-Tangerang  RS. Yakum Lampung Selatan

• RSUD Depok Timur  RSUD Kota Tangerang
• KPBU RS Pirngadi Medan (PT SMI):  RS Dinda,
• RSP Universitas Padjadjaran  RS Q’Dar
• RS Asyifa Tangerang :
• RS Aria Sentra Medika.
RENSTRA, DUE DILIGENT,
• Program Studi Magister Universitas Pelita CUSTOMER SATISFACTION
Harapan
• RS Azzahara Bogor • Garuda Sentra Medika;
• RS Pendidikan Universitas Indonesia dibawah • RS Tebet
Consorsium Japan.
• RS Boromeus
• Klinik Taman Sari
• RS PTP XII Jawa Timur
• RS Menjangan Resort:
• RS PGI Cikini
• Klinik DBC Finland
• JABABEKA KLINIK
PENGALAMAN KEGIATAN FUNGSIONAL
PRADNYA PARAMITA
 2015 Direktur RS Aria Sentra Medika

 2012 General Manager Wooridul Spine Centre – Korean Hospital
 2008 Country Representative Epos Health Consultant Germany
 2002 Country Director Raffles Hospital Singapore
 1999 Manajer Rawat Jalan RS. Bintaro Internasional (Primier Bintaro)
 1994 Executive Corporate Affair Singapore General Hospital
 1985 Drg POLWIL Bogor (PNS – SIPIL POLRI sp 1994)

TARGET PENCAPAI PELATIHAN
MODUL - 1 MODUL - 2 MODUL - 3
FR. LDP-02 FR. LDP-05 FR. LDP-06

LAPORAN ANTARA PROPOSAL PROYEK
PROPOSAL PROYEK
BESERTA KEMAJUAN
KESEHATAN PROYEK (WBS)
KESEHATAN
TUGAS WAJIB: UKL-UPL PUSKESMAS KOTA ASTINA

TUGAS PILIHAN:
1.RAB KAJIAN PENGGUNAAN OBAT DI FKTP-2017
2.KONSULTAN RENSTRA FARMALKES 20202024 TAHUN 2018
3.PEMILIHAN ALAT DAN OBAT KESEHATAN
4.STRATEGI KOMUNIKASI GERMAS
5.IPAL RS JIWA DR. SOEHARTO HEERDJAN-JAKARTA
6.PENDAMPINGAN SERTIFIKASI MUTU-PUSKESMAS KOTA CIMAHI
7.PENERAPAN JKN TERHADAP AKSES DAN EKUITAS PESERTA JKN

Apa yang Dipelajari seorang Dokter Bedah dari Manajemen
Proyek?
 Dr. Spesialis Bedah Jantung Dr. Gawander Harvard University yang

terlewatkan bagi seorang dokter bedah
 Daftar Tilik Pilot
Disadur P. Paramita
BERPROSES DALAM MENGELOLA
PROYEK
Pembaruan status
melalui jejaring,
memberi masukan,
Berpikir Rencana Jadwal Pengumpulan Data Jalan Menuju Sukses
peringatan dini
PERENCANAAN PELAKSANAAN PENYERAHAN UMPAN BALIK PENYELESAIAN
• Melebihi harapan
• Definisi Lingkup • Monitoring Kinerja • Rapat Efektif • Rapat Efektif Klien
• Rencana Proyek • Mengelola Jadwal • Laporan • Laporan • Kejutan positif
• Kontrak Tim • Mengelola Biaya Perkembangan Perkembangan • Jadwal selesai
• Rencana • Komunikasi • Laporan Proyek • Laporan Proyek lebih awal
• Komunikasi
Klien & Tim • Presentasi • Presentasi • Inovasi
• Rencana Resiko
• Hemat Biaya

APA ITU MANAJEMEN
PROYEK
“penerapan pengetahuan, keterampilan, peralatan dan teknik untuk kegiatan proyek untuk memenuhi persyaratan proyek” (PMBOK® Guide, Fourth Edition, 2012)

ALAT & TEKNIK MENGELOLA PROYEK BERDASAR PADA PENGETAHUAN (4)
Gantt Charts Earned Value Management

Project Network Diagrams Project Portfolio management
Critical Path Analysis Cost Estimates
Program Evaluation Review Cost Management Plan
Technique Financial Software
Critical Chain Scheduling
Crashing
Six Sigma
Fast Tracking
Quality Control Charts
Milestone Reviews
Fishbone or Ishikawa
Diagrams
Quality Audits
Maturity Models
Statistical Methods
Net Present Value, Return On Investment, Payback
Weighted Scoring Models
Business cases
Project Charters
Scope Statements
Work Breakdown Structures
Statements of Work
Requirements Analysis
Scope Change Control

ALAT & TEKNIK MENGELOLA PROYEK BERDASAR PADA
PENGETAHUAN (1)
Motivation Technique
Empathic Listening
Responsibility assignment matrices
Resource Histograms
Risk Management Plan Resource Loading
Probability Pact Matrix Resource Leveling
Risk Ranking Team Building Exercises
Monte Carlo Simulation
Top-Ten Risk Item Tracking Communication management plan
Conflict Management
Communication media Selection
Communications infrastructure
Status Reports
Meetings
Virtual Communication
Templates Project Website
ALAT & TEKNIK MENGELOLA PROYEK BERDASAR PADA
PENGETAHUAN (2)
MANAJEMEN INTEGRASI
Stake Holder Analysis

Project Plants
Project Management Software
Change Control Boards
Configuration Management
Project Review Meeting
Work Authorization Systems
MANAJEMEN PENGADAAN
Project Leadership
Make or buy analysis
Executive sponsorship
Contracts
Request for proposal or quotes
Source Selection
Negotiation
E-procurement

KARAKTERISTIK VS KENDALA
PROYEK
Melibatkanorganisasi
Tepat MUTU
Melibatkan Sumber Daya
Tepat WAKTU
Bersifat Unik Tepat BIAYA
PROYEK PROYEK
Proses penyelesaian konstruksi harus berpegang pada tiga kendala (triple constraint), yaitu:
Sesuai dengan SPESIFIKASI, sesuai dengan TIME SCHEDULE dan Sesuai dengan COST
Copyright © by IKKESINDO-PEER-REVIEW. All Rights reserved. Reproduction is strictly prohibited 14

Mana Yang Disebut Proyek?
1. Menghadapi Persiapan akreditasi Rumah Sakit akan merancang kursus pelatihan
pada Maret 2020 ini untuk 250 staf rumah sakit dengan anggaran sebesar Rp.
100,000,000.
2. Menanggapi permintaan dari manajer Anda untuk mengirim laporan kinerja
pengembangan departemen- melalui email pada hari Jumat minggu terakhir setiap
bulannya untuk kegiatan mendatang
3. Penyelesaian dan penyerahan formulir Absensi Sakit ke HR setiap bulannya.
4. Menanggapi permintaan dari pemilik rumah sakit maka diperlukan penyelesaian
dan penyerahan laporan kegiatan rumah sakit diakhir tahun 2020 ini dengan
mengorganisir team building tahunan
5. Dibutuhkan Sistem Informasi Manajemen dalam rangka peningkatan mutu
pelayanan rumah sakit

Mana Yang Disebut Proyek?
1. Dinas Kesehatan Kota membutuhkan tenaga promosi kesehatan rumah sakit terlatih
dengan merancang kursus pelatihan pada bulan Agutus 2019, untuk 112 rumah sakit di
provinsinya staf medis dengan anggaran sebesar Rp. 300,000,000.
2. Manajer SDM meminta seluruh departemen untuk mengirim laporan kinerja
pengembangan departemen- melalui email pada hari Jumat minggu terakhir setiap
bulannya untuk kegiatan mendatang
3. Komite Medis dan PPI mengorganisasikan mengorganisir team building tahunan
4. Penyelesaian dan penyerahan formulir Absensi Sakit ke HR setiap bulannya.
5. Dalam pemenuhan akreditasi SNAR 1 Manajer DIKLAT RS merancang kursus
pelatihan pemeliharaan gedung staf ME P dan pelatihan dilaksanakan hingga Maret
2019

Apa yang anda lakukan untuk setiap tahapan?
 Penyampaian
• Komunikasi dengan Stakeholder
• Identifikasi persyaratan tata kelola proyek
• Identifikasi dan melakukan dan melakukan “exercises “
• Memonitor dan Melaporkan Kemajuan Proyek
• Mengelola Resiko
• Mencatan “lesson learned”
 Tinjauan
• Mempresentasikan dan memberikan resensi melalui rapat
 Laporan Antara

K.70209.07001.01 K.70209.07001.01
Perencanaan
Perencanaan & 1.Jadwal
Inisiasi Desain 2.Biaya
3.Sumber
Uraian: 4.Resiko
1.Tujuan 5.Rencana Kepegawaian
2.Spesifikasi
3.Tugas K.70209.07008.01
4.Penanggung Jawab
Pelaksanaan Monitor dan Kontrol Penutupan
K.70209.07002.01 K.70209.07003.01 K.70209.07010.01
Pelaksanaan K.70209.07009.01 Penutupan

1.Laporan Status 1.Melatih Pelanggan
2.Perubahan 2.Transfer Dokumen
3.Mutu 3.Membebaskan Sumber
4.Perkiraan Daya
4.Evaluasi
5.Pembelajaran Proyek

MENGELOLA PROYEK
Memperoleh & Menggunakan
5-5.1 Sumber Daya yang Tersedia
Memperbarui Rencana Proyek Kesehatan

1-1.1 sesuai Strategi implementasi proyek
kesehatan.
Konfirmasi Pemahaman dan persetujuan para

1-1.2 stakeholder untuk memenuhi persyaratan proyek
kesehatan serta peran dan tanggung jawab mereka.
Laporkan Rencana tatakelola proyek kesehatan dan

segala yang terkait dalam kontak termasuk
3-3.3 penambahan lingkup sesuai keperluan sesuai
dengan rencana komunikasi

MODUL 2: MENGELOLA PROYEK
K.70209.07002.01

1. MELAKSANAKAN KEGIATAN START-UP PROYEK
KESEHATAN
Rencana proyek kesehatan diperbarui dengan informasi mengenai tanggal dan

kegiatan, sumber daya dan rincian data proyek sesuai dengan strategi implementasi
proyek kesehatan
Pemahaman dan persetujuan para stakeholder untuk memenuhi persyaratan proyek dan peran dan
tanggung jawab mereka dikonfirmasi
Persyaratan sistem selama proyek dikelola sesuai dengan rencana proyek
Alat manajemen proyek kesehatan digunakan untuk memfasilitasi pengintegrasian kegiatan

proyekdan pencapaian hasil proyek

2. MENGKOORDINASI PELAKSANAAN
PROYEK
Pengintegrasian kegiatan dan manajemen proyek kesehatan yang dilaksanakan sesuai dengan
1 rencana Proyek
Masukan dan harapan stakeholder dikelola guna mempertahankan komitmen mereka

2 sepanjang hidup proyek sesuai dengan kebijakan organisasi dan prosedur dan rencana proyek
Perbedaan pendapat dan perselisihan diselesaikan melalui otoritas yang lebih tinggi sesuai
3 dengan kebijakan dan prosedur organisasi
Proposal perubahan proyek yang diterima dan perubahan yang direkomendasikan serta yang
4 dibuat sesuai dengan rencana proyek, didokumentasikan sesuai dengan kebijakan dan
prosedur

3. MONITOR PROYEK KESEHATAN
1 Semua aspek proyek yang terus dipantau dan tindakan korektif yang diperlukan diambil
untuk mempertahankan kemajuan sesuai dengan rencana proyek
Konsultasi dan mekanisme pelaporan yang sesuai diterapkan dengan rencana komunikasi
2 ketika berhadapan dengan manajemen, staf atau kontraktor, anggota panitia pengarah
atau pemangku kepentingan lainnya.
Rencana tata Proyek dan kontrak terkait dipantau, ditinjau dan diubah yang sesuai, dan hasilnya
3 dilaporkan sesuai dengan rencana komunikasi.
4 Kesepakatan Kemajuan proyek dipantau yang disepakati sesuai dengan rencana proyek dan
memberikan ukuran kinerja selama masa kontrak.

4. MENGATUR PROYEK KEGIATAN TINDAK
LANJUT
Evaluasi adalah penilaian reguler terhadap efisiensi, efektivitas, dampak, keberlangsungan, dan
relevansi suatu proyek dalam konteks tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya.
1. Penyerahan proyek dianalisis terhadap spesifikasi, standar kinerja dan tujuan proyek
dibawahpengawasan yang luas guna melaporkan hasilnya kepada pemangku
kepentingan
2. Manual produk dikembangkan (jika diperlukan), untuk memberikan arahan bagi para
pemangku kepentingan yang diperlukan untuk menerapkan hasil proyek
3. Paket dukungan dipilih bagi para pemangku kepentingan dengan memperhitungkan
faktor lingkungan dan faktor budaya dalam menerapkan hasil proyek
4. Operasional dan dukungan dari yang berwenang dikonsultasikan untuk pemenuhan
persyaratan pengujian/uji coba/bangunan yang dihasilkan dari proyek tersebut, dan
dievaluasi setiap rekomendasi yang dimasukkan dalam laporan proyek

FR. LDP-05. FORMULIR PENILAIAN KEMAJUAN PROYEK
KESEHATAN
KONSULTAN MANAJEMEN
Judul :
KURIKULUM KESEHATAN PRATAMA (KKNI-7)
PELATIHAN
Nomor : 001/LDP-IKK/02.10/2017
Ruang Kelas :
Nama Fasilitator :
Nama Peserta Pelatihan :
Tanggal :
Telah diserahkan Validasi Dokumen Diterima

oleh

DOKUMEN KEMAJUAN PROYEK KESEHATAN
LDP IKKESINDO
tgl:
Paraf:

KOMPONEN DALAM
FORMULIR
KOMPONEN ASPEK PENILAIAN
☐ Gambaran utama Proyek

Ringkasan
Eksekutif
☐ Hasil dari seluruh kegiatan

Communications Management Plan
A Communications
Management Plan
Template can be found
here:
Communications Management
Plan Template

FORM LDP-05- KEMAJUAN
PROYEK
☐ Proyek Aktual
2. Latar Belakang
☐ Tujuan gambaran
☐ Undang-undang yang terkait proyek
3. Dasar Hukum
☐ Peraturan perundangan
☐ Umum
4. Tujuan
☐ Khusus
☐ Proyek
5. Manfaat
☐ seluruh pengguna

PROYEK
☐ Lingkup pekerjaan
6. Ruang Lingkup & Milestone
☐ Pentahapan & Penjadwalan
☐Rencana pelayanan
7. Pelayanan stake holder terkait /klien
☐Bentuk pelayanan
Komposisi Tim dan penugasan ☐ Tenaga Ahli Utama
8. tenaga Ahli ☐Tenaga Ahli
Pendukung

AKTIVITAS KONSULTAN
PROYEK
☐ Sesuaian dengan KAK

9. Perencanaan (Action Plan)
☐ Penggunaan WBS

☐ Operasional

10. Manajemen Risiko dan Anggaran
☐ Finansial

☐ Dokumen
11. Pelaksanaan Kegiatan /Keluaran (Deliverable)
☐ Fisik
☐ Kinerja
12 Pencapaian
☐ Kesesuaian Tahapan
☐ Rencana Monev
13 Monitoring dan Evaluasi
☐Laporan hasil Monev
☐ Rencana & Tahapan Exit Strategi
14 Rencana Tindak Lanjut
Work
Breakdown
Structure
Project scope/
deliverables
Copyright 2013 Schwalbe

Copyright Publishing
© by IKKESINDO-PEER-REVIEW. All Rights reserved. Reproduction is strictly prohibited
RISK MANAGEMENT PLAN
Project Name:
1. Methodology

2. Roles and Responsibilities

3. Budget and Schedule

4. Risk Categories

5. Risk Probability and Impact

6. Risk Documentation

Grid Analisis Pemangku Kepentingan (Stakeholder)
Grid Kekuatan - Kepentingan
Copyright 2013 Schwalbe Publishing

KESIMPULAN
 Memilih sebuah proyek melibatkan berbagai langkah dan banyak faktor
yang harus dipertimbangkan faktor keuangan, kebutuhan pelanggan,
penerimaan (acceptability)
 Tujuan utama organisasi dan ruang lingkup proyek harus didefinisikan
sebelum memulai dan menerapkan strategi proyek
 Kegiatan proyek harus didefinisikan dengan mempertimbangkan biaya,
durasi waktu dan ketersediaan sumber daya dan setiap aktivitas melibatkan
risiko yang perlu dijaga dengan baik
 Sebelum melaksanakan dan melaksanakan review rencana diperlukan agar
jika ada aliran yang tertinggal dalam rencana tidak harus menjadi
penghalang untuk mencapai tujuan akhir

Project Dashboard
Track
metrics
Copyright 2013 Schwalbe Publishing

DAFTAR PUSTAKA KLUSTER II,
VII,VIII,IX
 A Guide to The Project Management Body Of Knowledge. PMBOK Guide, fifth Edition, 2017, Project Management Institute
 Kendrick, Identifying and Managing Project Risk third edition, American Managen Association, 2014
 Heryanto, Triwibowo, Manajemen Proyek Berbasis Teknologi, Informasi, Penerbit Informatika, 2008
 Hendry, C; Human Resources Management; A Strategic Approach to Employment. Edition, 2011, Routldge
1. A Guide to Project Management Body of Knowledge (PMBOK ® Guide), 2000 Edition, Project Management Institution, Inc., Maryland, USA.
2. Michael B. Bender (2010). A Managers Guide to Project Management, Pearson Education Inc., Ney Jersey, USA.
3. Trisnantoro, Laksono (2015). Memahami Pekerjaan Konsultan di Bidang Kesehatan dan “Pakem” sebagai Pegangan Kerja. Power Point Presentation. PKMK FK UGM.
4. Mahendradhata, Yodi (2014). Pengembangan Proyek untuk Pengembangan Program Kesehatan. Power Point Presentation. PKMK FK UGM.
5. Project Management Methodology, https://pm4id.org/chapter/7-3-project-start-up/
6. Checklist for Project Coordination Plan,
http://ec.europa.eu/chafea/documents/management/fact_sheet/Factsheet_4_Planning_of_project_coordinationCHECKLIST_FOR_PROJECT_COORDINATION_PLAN.pdf
7. PARTICIP Gmbh, 2002. Project Cycle Management Handbook. European Commission. Germany.
8. Gardner, A., Greenblott, K., and Joubert, E. 2005. What do We Know About Exit Strategy.
https://reliefweb.int/sites/reliefweb.int/files/resources/A02C7B78FB2B408B852570AB006EC7BA-What%20We%20Know%20About%20Exit%20Strategies%20-%20Sept
%202005.pdf
9. http://www.oecd.org/dac/povertyreduction/50158268.pdf

DAFTAR PUSTAKA (2)
 Adams, S., and Zanzi, A. (2005). The Consulting Career in Transition: From Partnership to Corporate. Career Development
International, 10 (4): 325–38.
 Alvesson, M., and Robertson, M. (2006). The Best and the Brightest: The Construction, Signifi cance and Effects of Elite Identities
in Consulting Firms. Organization, 13 (2).
 Armbrüster, T (2006). The Economics and Sociology of Management Consulting, Cambridge: Cambridge University Press.
 Bernstein, A. (2004). Guide to your Career. Princeton Review. BLT (2009). Management Consultancy Salary Survey.
 BLT (2009). Management Consultancy Salary Survey. www.blt.co.uk.
 Bureau of Labor Statistics (2008). Career Guide toIndustries. http://stats.bls.gov/oco/cg/cgs037.
 Carole Lalonde. (2014). Challenging some universal success criteria in management consulting : when practice meets prescription,
(April).

Be proactive.
Don’t wait until

the last minute.
Don’t avoid
people or
issues.
There will be good

days and bad days.
Keep things in
perspective.
46
uestions

Modul 2-Modul Mengelola Proyek

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Modul 2-Modul Mengelola Proyek

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PELATIHAN KONSULTAN MANAJEMEN KESEHATAN PRATAMA

2012 - Doktor Kesehatan Masyarakat - AKK – FKM -

1985 - Sarjana Kedokteran Gigi - FKG –

Copyright © by IKKESINDO-PEER-REVIEW. All Rights reserved. Reproduction is strictly prohibited

Fellow of the American Academy of Project

Green Belt Certification for Lean Six Sigma for

Fakultas Ilmu Kesehatan UHAMKA

Pengurus PERMAPKIN Pengurus PPPKMI

• Pembangunan RSUD-Bogor Utara dana APBD Kabupaten Bogor

• RS Bunda Sehati-Tangerang  RS. Yakum Lampung Selatan

 2015 Direktur RS Aria Sentra Medika

Copyright © by IKKESINDO-PEER-REVIEW. All Rights reserved. Reproduction is strictly prohibited

FR. LDP-02 FR. LDP-05 FR. LDP-06

TUGAS WAJIB: UKL-UPL PUSKESMAS KOTA ASTINA

Copyright © by IKKESINDO-PEER-REVIEW. All Rights reserved. Reproduction is strictly prohibited

 Dr. Spesialis Bedah Jantung Dr. Gawander Harvard University yang

PERENCANAAN PELAKSANAAN PENYERAHAN UMPAN BALIK PENYELESAIAN

Copyright © by IKKESINDO-PEER-REVIEW. All Rights reserved. Reproduction is strictly prohibited

Copyright © by IKKESINDO-PEER-REVIEW. All Rights reserved. Reproduction is strictly prohibited

Gantt Charts Earned Value Management

Copyright © by IKKESINDO-PEER-REVIEW. All Rights reserved. Reproduction is strictly prohibited

Stake Holder Analysis

Copyright © by IKKESINDO-PEER-REVIEW. All Rights reserved. Reproduction is strictly prohibited

Bersifat Unik Tepat BIAYA

Copyright © by IKKESINDO-PEER-REVIEW. All Rights reserved. Reproduction is strictly prohibited 14

Copyright © by IKKESINDO-PEER-REVIEW. All Rights reserved. Reproduction is strictly prohibited

Copyright © by IKKESINDO-PEER-REVIEW. All Rights reserved. Reproduction is strictly prohibited

Copyright © by IKKESINDO-PEER-REVIEW. All Rights reserved. Reproduction is strictly prohibited

Pelaksanaan Monitor dan Kontrol Penutupan

K.70209.07002.01 K.70209.07003.01 K.70209.07010.01

Pelaksanaan K.70209.07009.01 Penutupan

Copyright © by IKKESINDO-PEER-REVIEW. All Rights reserved. Reproduction is strictly prohibited

Memperbarui Rencana Proyek Kesehatan

Konfirmasi Pemahaman dan persetujuan para

Laporkan Rencana tatakelola proyek kesehatan dan

Copyright © by IKKESINDO-PEER-REVIEW. All Rights reserved. Reproduction is strictly prohibited

Copyright © by IKKESINDO-PEER-REVIEW. All Rights reserved. Reproduction is strictly prohibited

Rencana proyek kesehatan diperbarui dengan informasi mengenai tanggal dan

Persyaratan sistem selama proyek dikelola sesuai dengan rencana proyek

Alat manajemen proyek kesehatan digunakan untuk memfasilitasi pengintegrasian kegiatan

Copyright © by IKKESINDO-PEER-REVIEW. All Rights reserved. Reproduction is strictly prohibited

Masukan dan harapan stakeholder dikelola guna mempertahankan komitmen mereka

Copyright © by IKKESINDO-PEER-REVIEW. All Rights reserved. Reproduction is strictly prohibited

Copyright © by IKKESINDO-PEER-REVIEW. All Rights reserved. Reproduction is strictly prohibited

Copyright © by IKKESINDO-PEER-REVIEW. All Rights reserved. Reproduction is strictly prohibited

Nama Peserta Pelatihan :

Telah diserahkan Validasi Dokumen Diterima

Copyright © by IKKESINDO-PEER-REVIEW. All Rights reserved. Reproduction is strictly prohibited

KOMPONEN ASPEK PENILAIAN

☐ Gambaran utama Proyek

Copyright © by IKKESINDO-PEER-REVIEW. All Rights reserved. Reproduction is strictly prohibited

Copyright © by IKKESINDO-PEER-REVIEW. All Rights reserved. Reproduction is strictly prohibited

Copyright © by IKKESINDO-PEER-REVIEW. All Rights reserved. Reproduction is strictly prohibited

Copyright © by IKKESINDO-PEER-REVIEW. All Rights reserved. Reproduction is strictly prohibited

Copyright 2013 Schwalbe

Copyright © by IKKESINDO-PEER-REVIEW. All Rights reserved. Reproduction is strictly prohibited

Copyright 2013 Schwalbe Publishing

Copyright © by IKKESINDO-PEER-REVIEW. All Rights reserved. Reproduction is strictly prohibited

Copyright 2013 Schwalbe Publishing

Copyright © by IKKESINDO-PEER-REVIEW. All Rights reserved. Reproduction is strictly prohibited

Copyright © by IKKESINDO-PEER-REVIEW. All Rights reserved. Reproduction is strictly prohibited

Copyright © by IKKESINDO-PEER-REVIEW. All Rights reserved. Reproduction is strictly prohibited

Don’t wait until

There will be good