KEPEMIMPINAN

KEPEMIMPINAN DAN
BUDAYA ORGANISASI

1
 KEPEMIMPINAN

PENGERTIAN ?

 Budaya Organisasi adalah seperangkat nilai-nilai pokok, asumsi,

pemahaman dan cara berfikir yang dimiliki bersama oleh anggota
organisasi dan diajarkan kepada anggota baru.

 Budaya Organisasi ada 3 tingkat :

1. Budaya Organisasi yang tampak (Visible) “cara berpakaian,
simbol2 fisik, perayaan/seremonial, dan tata ruang kantor.
2. Budaya Organisasi yang tidak tampak (Invisible) “ disiplin dan
makna prestasi.
3. Keyakinan yang paling dalam atau asumsi-asumsi yang
tersembunyi “adanya keyakinan bahwa atasan tidak pernah
salah-anak buah selalu salah atau konsumen adalah raja.

2
 KEPEMIMPINAN

PEMAHAMAN BUDAYA ORGANISASI PENTING

BAGI PEMIMPIN

 Pemimpin diharapkan dapat lebih cepat

melakukan perubahan dan menciptakan budaya
organisasi yang adaptif, mampu mengatasi
keadaan, situasi dan iklim persaingan global di
luar organisasi
 Dengan penyesuaian budaya organisasi yang
adaptif, pemimpin dapat membawa orang lebih
maju di masa yang akan datang.
3
 KEPEMIMPINAN

BUDAYA ORGANISASI MEMPUNYAI BEBERAPA

KARAKTERISTIK POKOK

 Perilaku yang bisa diobservasi

 Norma-norma
 Nilai-nilai dominan
 Filosofi
 Peraturan
 Iklim organisasi

4
 KEPEMIMPINAN

FUNGSI UTAMA BUDAYA ORGANISASI

 Sebagai proses integrasi internal

 Sebagai proses adaptasi eksternal

5
 K K

K
K M

K K

INTEGRASI INTERNAL
6
 ADAPTASI EKSTERNAL

Supplier Perubahan Pesaing

zaman

Inovasi NILAI- Persaingan Rekanan

NILAI
Distributor

ORGANISASI
Stakeholders

Pelayanan
Pelanggan Konsumen

Lingkungan Makro
7
 KEPEMIMPINAN

DUA SIFAT BUDAYA ORGANISASI

 Budaya organisasi yg adaptif

 Budaya organisasi yg tidak adaptif

8
 B O ADAPTIF
Perilaku yang Pemimpin sgt memperhatikan
tampak kepentingan konsumen, &
mendorong perubahan,
pengambilan resiko
Nilai2 yang Pemimpin sgt peduli thd
diekspresikan konsumen, stakeholders,
karyawan. Menciptakan
perubahan posotif. Memperkecil
jarak dg karyawan dan konsumen
Asumsi-asumsi Melayani seluruh organisasi, dan
terdalam percaya terhadap orang lain.
B O TDK ADAPTIF
Pemimpin cenderung bersikap
birokratis, politis dan manipulatif,
shg krg responsif dlm menghadapi
perubahan & kompetisi
Pemimpin hanya peduli thd
kepentingan mereka sendiri,
kelompok dan divisi mereka
sendiri. Mereka menolak
perubahan, mempertahankan status
quo.
Selalu berusaha memenuhi
kepentingan dan kebutuhannya
sendiri dan tidak percaya dengan
orang lain
9
 4 MACAM BUDAYA ORGANISASI (CORPORATE)
Fleksibelitas

Budaya Klan Budaya Adaptabilitas

Nilai2 : Kooperatif, Kebijaksanaan Nilai2 : Kreativitas, Eksperimen,

Persetujuan, Keadilan, Risiko, Autonomi,
Kesederhanaan Sosial Responsivitas

Fokus internal Fokus eksternal

Budaya Birokratik Budaya Achievement

Nilai2 : Ekonomi, Formalitas, Nilai : Kompetisi, Kesempurnaan,

Rasionalitas, Keteraturan, Agresivitas, Inisiatif personal,
Kepatuhan. Ketekunan.

Stabilitas 10
 KEPEMIMPINAN

BUDAYA ORGANISASI YANG KUAT

DIPENGARUHI 2 FAKTOR PENTING

 Tingkat kepemilikan budaya (sharedness)

 Tingkat intensitasnya (intensity)

11
 KEPEMIMPINAN

MEMBENTUK/MEMPERTAHANKAN
BUDAYA ORGANISASI

 Melalui perayaan
 Menggunakan cerita-cerita
 Menggunakan simbol-simbol
 Menggunakan bahasa spesifik
 Melakukan seleksi & sosialisasi
 Melalui tindakan sehari-hari

12