MANAJEMEN

KONSTRUKSI
GEDUNG

Project
Management
Body of
Knowledge

QURROTUS SHOFIYAH, S.T.,

M.T.
 PENDAHULUAN

 Manajemen klasik:
 Manajemen adalah proses merencanakan, megorganisir, memimpin, dan mengendalikan kegiatan anggota serta
sumberdaya untuk mencapai sasaran organisasi (perusahaan) yang telah ditentukan
 Pendekatan Sistem:
 Proyek adalah bagian dari siklus system yang lengkap. Dengan demikian, penangannya hendaknya mengikuti
metodologi system
 Pendekatan contingency (situasional):
 Bentuk pendekatan manajemen yang efektif untuk situasi tertentu tidak memberikan hasil sesuai dengan harapan bagi
situasi yang lain
 Tugas manajemen adalah mengidentifikasi teknik dan metoda yang harus digunakan untuk menangani suatu jenis
kegiatan pada kondisi tertentu untuk mencapai tujuan

MANAJEMEN KONSTRUKSI GEDUNG 2

 PENGERTIAN CONSTRUCTION PROJECT MANAGEMENT

 Manajemen proyek adalah penerapan pengetahuan, ketarmpilan, alat, dan teknik untuk kegiatan
proyek untuk memenuhi persyaratan proyek
 Komponen dan proses yang sama ini berlaku dalam konstruksi, dengan praktik tambahan untuk
menghasilkan produk akhir yang fungsional dan memenuhi kebutuhan pemangku kepentingan

MANAJEMEN KONSTRUKSI GEDUNG 3

 PROJECT MANAGEMENT PROCESS
 Proses dalam manajemen proyek dimuali dari intiating, planning, executing, monitoring and controlling, dan
closing
 Proses monitoring and controlling terjadi pada saat yang sama dengan proses yang terdapat dalam proses lainnya

MANAJEMEN KONSTRUKSI GEDUNG 4

 PROJECT MANAGEMENT PROCESS (LANJUTAN)

 Initiating, merupakan proses untuk mendefinisikan proyek baru atau fase baru dari proyek yang ada, dengan
memperoleh otorisasi untuk memulai proyek atau fase tersebut
 Planning, merupakan proses untuk menetapkan ruang lingkup proyek, menyempurnakan tujuan, dan
menentukan arah tindakan yang diperlukan untuk mencapai tujuan yang ingin dicapai oleh proyek
 Executing, merupakan proses untuk menyelesaikan pekerjaan yang didefinisikan dalam rencana manajemen
proyek untuk memenuhi spesifikasi proyek
 Monitoring and controlling, merupakan proses untuk melacak, meninjau, dan mengatur kemajuan dan kinerja
proyek; mengidentifikasi bidang-bidang yang memerlukan perubahan rencana; dan memulai perubahan yang
sesuai
 Closing, merupakan proses untuk menyelesaikan semua kegiatan di semua Grup Proses untuk menutup proyek
atau fase secara formal

MANAJEMEN KONSTRUKSI GEDUNG 5

 PROJECT MANAGEMENT PROCESS (LANJUTAN)

 Pada proses manajemen proyek, saling

dihubungkan oleh output yang dihasilkan
 Proses tersebut sangat jarang berupa
peristiwa yang terpisah atau peristiwa
yang bersifat satu kali
 Merupakan proses yang tumpang tindih
dengan kegiatan yang terjadi di seluruh
proyek
 Output dari satu proses umumnya menjadi
input ke proses lain atau merupakan hasil dari
proyek, sub-proyek, atau fase proyek

MANAJEMEN KONSTRUKSI GEDUNG 6

 PROJECT MANAGEMENT PROCESS (LANJUTAN)
 Proses dalam manajemen proyek
konstruksi ditunjukkan dalam tabel
berikut
 Dalam tabel, ditunjukkan terdapat 12
proses manajemen proyek konstruksi,
di mana pada setiap proses berada
pada kelompok proses manajemen
tertentu

MANAJEMEN KONSTRUKSI GEDUNG 7

THANK YOU!
MATERI SELANJUTNYA: LIFE CYCLE PROYEK