STRATEGI MEMULAI BISNIS

Anggota Kelompok :

Metta Permata Sari J3J919440

Astri Aprillia Amrumllah J3J819294
Irvianti Sefhia Pasya J3J819308
Raga Adjitama J3J819319
Diaz Fhaqieh Fahcrezi Zein J3J919429
Aulia Qheis Kurniawan J3J919426
  Cara Memasuki dunia usaha

Tiga Cara Memasuki Usaha Baru

1. Merintis Usaha Baru (Starting) 2. Membeli Perusahaan Orang Lain (Buying)

Ada 3 bentuk usaha baru : Dengan membeli perusahaan yang telah
a. Perusahaan milik sendiri didirikan atau dirintis dan diorganisir oleh
b. Persekutuan (partnership) orang lain dengan nama (good will) dan
c. Perusahaan berbadan hukum organisasi yang sudah ada
 3. Kerjasama Manajemen ( Franchising )
Suatu Kerjasama antara entrepreneur dengan
perusahaan besar dengan mengadakan persetujuan jual
beli hak monopoli untuk menyelenggarakan usaha

 Kompetensi dalam memulai
usaha
1. Kemampuan Teknik
2. Kemampuan Pemasaran
3. Kemampuan Finansial
4. Kemampuan Hubungan
 Beberapa hal penting dalam
memulai usaha baru
1. Bidang dan jenis usaha yang dimasuki
2. Bentuk usaha yang akan dipilih
3. Tempat usaha yang akan dipilih
4. Organisasi usaha yang akan digunakan
5. Jaminan usaha yang mungkin diperoleh
6. Lingkungan usaha yang akan berpengarung
  Lingkungan usaha
1. Lingkungan Mikro
Lingkungan yang berkaitan langsung dengan operasional langsung
perusahaan, seperti :
a. Pemasok
b. Karyawan
c. Pemegang saham
d. Majikan
e. Manajer
f. Direksi
g. Distributor
h. Pelanggan / Konsumen lainnya
2. Lingkungan Makro
Lingkungan luar yang dapat mempengaruhi
daya hidup perusahaan tersebut secara
keseluruhan, meliputi :
a. Lingkungan Ekonomi
b. Lingkungan Teknologi
c. Lingkungan Sosial Politik
d. Lingkungan Demografi dan Gaya Hidup
  Hambatan- hambatan memasuki industri
1. Sikap dan kebiasaan pelanggan
2. Biaya Perubahan ( Switching Cost )
3. Respon dari pesaing yang adasecara agresif akan mempertahankan pangsa pasar
yang ada
  Profil usaha kecil dan model
pengembangannya
Kriteria Usaha Kecil
Menurut UU no.9/1995 pasal 5 :
- Memiliki kekayaan bersih paling banyak
Rp. 200.000.000,- tidak termasuk tanah
dan bangunan tempat usaha
- Memiliki hasil penjualan tahunan paling
banyak satu Milyar
Menurut Komisi untuk Perkembangan Ekonomi
-Manajemen berdiri sendiri, manajer adalah pemilik
- Modal disediakan oleh pemilik atau sekelompok
kecil daerah operasi bersifat local
- Ukuran secara keseluruhan relative kecil
Kekuatan Usaha Kecil
- Mmemiliki kebebasan untuk
bertindak
- Fleksibel
- Tidak mudah goncang

Kelemahan Usaha Kecil

- Kelemahan Struktual
- Kelemahan usaha kecil dalam memanajemen,
organisasi, teknologi, sumberdaya, dan pasar
- Kelemahan dalam budaya perusahaan yang kurang
mencerminkan perusahaan sebagai cooperative cultur