1. Rantai Nilai:
Alat utama untuk mengidentifikasi
cara menciptakan nilai bagi
pelanggan yang lebih tinggi.
(setiap perusahaan memiliki
kumpulan aktivitas yang dilaksanakan
untuk merancang, memproduksi,
memasarkan, menyerahkan, dan
mendukung produk perusahaan)
Lima (5) aktivitas utama tersebut:
1. Membawa material ke dalam
perusahaan (logistic penerimaan)
2. Mengoperasikannya
5. Memberikan/menyampaikan jasa
(pelayanan/service)
Empat (4) aktivitas pendukung yang terjadi
dalam setiap aktivitas utama:
1.Pengadaan barang/perbekalan
2. Pengembangan teknologi
3. Manajemen SDM
4. Infrastruktur (sarana) perusahaan yang
mencakup overhead (pengeluaran
tambahan untuk pemanfaatan)dari
manajemen umum, perencanaan,
keuangan, akunting, serta hukum dan
hubungan dengan pemerintah yang
dihasilkan oleh semua aktivitas utama
danpendukung.
RANTAI NILAI
Kegiatan pendukung
MA
Infrastruktur Perusahaan
RG
Manajemen SDM
I
Pengembangan Teknologi
N
Procurement (pengadaan brg./perbekalan)
Kegiatan Utama
Logistik Operasi Logistik Pemasaran & Layanan
MA
Penerimaan Pengiriman Penjualan
R GIN
Kesuksesan suatu perusahaan didukung oleh
seluruh bagian dalam melaksanakan
aktivitasnya. Terjadinya koordinasi yang
baik di dalam perusahaan.