Chapter 1ihrm - En.id

Bab 1
PENGANTAR
Chapter 1
For use with International Human Resource Management 6e ISBN-10: 1408032090
By Peter J. Dowling, Marion Festing, and Allen D. Engle. Sr. © Cengage Learning
1 of 32
START
Bab 1 Click on an item to

go to its section.
PENGANTAR
Click on the book
cover below to
return to this table
of contents.
 Kosa kata
C O N T E N T S
 Tujuan
 Lingkup Book
 Mendefinisikan IHRM
 Domestik vs. internasional
 Variabel itu moderat itu perbedaan
O F
 Clingkungan ultural
TA B L E
 Industri Tipe
 Tingkat MNE kepercayaan di HC pasar
 Senior mwaktu Greenwich. sikap terhadapsayaoperasi
internasional.
 Menerapkan sebuah strategis view dari IHRM
Chapter 1
 Ckonteks gantung
2 of 32
Kosa kata
 HRM, IHRM
 PCN, HCN, TCN
 MNE
 ekspatriat = penerima tugas internasional, inpatriat
 pemulangan
 masalah ekuitas
 kontrak psikologis
 kejutan budaya
 hipotesis konvergensi / divergensi
 Model rantai nilai Porter
 indeks transnasionalitas
 pola pikir global
 peristiwa asimetris
 dinamika lingkungan
Chapter 1
 budaya organisasi
3 of 32
Tujuan
1. Tentukan IHRM dan istilah kunci
2. Memperkenalkan & ulas tugas ekspatriat mgmt.
3. Garis besar perbedaan antara domestik & IHRM
4. Detail model yang menangkap perbedaan ini
5. Temukan kompleksitas & peningkatan tantangan
yang ada Praktik IHRM dan model
Chapter 1
4 of 32
Lingkup book
Chapter 1
5 of 32
Gambar 1.1
Hubungan antar pendekatan dengan bidang
Chapter 1
6 of 32
Mendefinisikan HRM
internasional
Chapter 1
7 of 32
Kegiatan HRM
1. Perencanaan sumber daya manusia
2. Kepegawaian: rekrutmen, seleksi,
penempatan
3. Manajemen kinerja
4. Pelatihan
5. Kompensasi & tunjangan
6. Hubungan Industri
Chapter 1
8 of 32
Definisi “3-D” Morgan tentang
IHRM
1. Aktivitas SDM
pengadaan, alokasi & pemanfaatan
2. Negara tempat IHRM terjadi:
» Negara tuan rumah tempat anak perusahaan berada
» Negara induk tempat perusahaan berkantor pusat
» Negara lain yang mungkin
sumber tenaga kerja, keuangan & input lainnya
3. Karyawan sebuah perusahaan
internasional:
» HCN (warga negara tuan rumah)
» PCN (induk .. ..)
Chapter 1
» TCN (tuan rumah .. .. )
9 of 32
Gambar 1.2
Penugasan internasional menciptakan ekspatriat
Chapter 1
10 of 32
Stahl-Björkman-Morris def. dari
IHRM
Bidang IHRM meliputi
 SEBUAHSemua masalah yang berkaitan
dengan hasil perusahaan
 Berbagai masalah SDM yang dihadapi
MNE di berbagai bagian organisasi mereka
Definisi ini mencakup analisis komparatif

HRM di berbagai negara.
Chapter 1
11 of 32
Domestik vs. internasional
Chapter 1
12 of 32
IHRM lebih kompleks daripada
HRM domestik
IHRM memiliki…
1. lebih banyak aktivitas SDM
2. Sebuah kebutuhan akan perspektif yang lebih luas
3. more keterlibatan dalam kehidupan pribadi karyawan
4. perubahan penekanan sebagai
campuran ekspatriat & penduduk lokal bervariasi
5. lebih banyak eksposur risiko
Chapter 1
6. pengaruh eksternal yang lebih luas
13 of 32
IHRM memiliki aktivitas SDM
internasional
■ Perpajakan internasional
■ Relokasi & orientasi internasional
■ Layanan administrasi untuk ekspatriat
■ Hubungan tuan rumah-pemerintah
■ Layanan terjemahan bahasa
Chapter 1
14 of 32
Internasional relokasi meliputi:
■ Mengatur pelatihan pra-keberangkatan
■ Memberikan detail imigrasi & perjalanan
■ Menyediakan informasi perumahan,
belanja, perawatan medis, rekreasi &
sekolah
■ Menyelesaikan detail kompensasi seperti:
 Pengiriman gaji ke luar negeri
 Penetapan tunjangan luar negeri
 Perlakuan perpajakan
Chapter 1
15 of 32
Variabel yang memoderasi perbedaan
Chapter 1
16 of 32
Empat lebih banyak moderator
selain kompleksitas IHRM
1. Lingkungan budaya
2. Industri yang terutama melibatkan MNE
3. Sejauh mana MNE bergantung
pasar domestik HC-nya
4. Sikap manajemen senior
Chapter 1
17 of 32
Gambar 1.3
Sebuah model dari semua 5 variabel yang memoderasi
perbedaan antara HRM domestik dan internasional
Chapter 1
18 of 32
Itu clingkungan ultural
Chapter 1
19 of 32
Budaya penting
■ Kejutan budaya
■ Emic ≠ etic
■ Hipotesis konvergensi penelitian
cenderung berfokus pada tingkat makro
■ Hipotesis divergensi penelitian
cenderung fokus pada level mikro
■ Manajer SDM internasional harus
menyadari perbedaan budaya
Chapter 1
20 of 32
Jenis industri
Chapter 1
21 of 32
MNE tersebut sayaindustri type
kontinum
MNE bekerja di suatu tempat dalam kisaran ini:
Multidomestik Industri Global Industri
Contoh
ritel, distribusi, asuransi maskapai penerbangan,
semikonduktor, mesin fotokopi
Strategi internasional
Runtuh ke a
seri strategi domestik. Harus berintegrasi aktivitas di a
dasar dunia.
Chapter 1
22 of 32
Laurent's langkah-langkah
untuk IHRM sejati:
1. Organisasi induk. mengakui bahwa HRM-nya mencerminkan
beberapa asumsi & nilai budaya rumah sendiri.
2. Organisasi induk. mengakui bahwa miliknya sendirianeh cara adalah
baik secara universal maupun lebih buruk dari lainnya -
hanya berbeda & mungkin untuk menunjukkan kekuatan & kelemahan,
khususnya di luar negeri.
3. Organisasi induk. mengakui bahwa ituanak perusahaan asing mungkin
lebih memilih cara lain untuk mengelola orang - cara yang secara
intrinsik tidak lebih baik atau lebih buruk, tetapi mungkin lebih efektif
secara lokal.
4. Markas besar bersedia untuk mengakui perbedaan budaya &
mengambil langkah agar bisa didiskusikan & karena itu dapat
digunakan.
5. Semua pihak membangun kepercayaan pembelajaran lintas budaya itu
mengundang
lebih kreatif & efektif cara mengelola orang.
Chapter 1
23 of 32
Tingkat ketergantungan MNE pada
pasar HC
Chapter 1
24 of 32
Tabel 1.1
10 TNC non-keuangan teratas dunia, diperingkat oleh TNI,
2008Sebuah
2 1
Chapter
Bab
25 of 32
Senior msikap manajemen
Chapter 1
26 of 32
Apaapakah manajemen senior.
berpikir?
Beberapa perubahan diperlukan untuk
benar-benar menginternasionalkan SDM
lebih berkaitan dengan a pola pikir global

dibandingkan dengan perilaku.
Chapter 1
27 of 32
Menerapkan a stampilan trategis
IHRM
Chapter 1
28 of 32
Gambar 1.4
Kerangka strategis HRM masuk MNE
Chapter 1
29 of 32
Peristiwa asimetris cenderung
■ Kemampuan & rencana kami tak tertandingi
■ Sangat dimanfaatkan terhadap aset khusus
kami
■ Dirancang untuk
1. Bekerja
Amankan di leverage terhadap aset kami
2. sekitar,
Offset, &
meniadakan
apa dalam konteks lain kekuatan kita
3. Sulit untuk ditanggapi dalam a

diskriminatif & proporsional
Chapter 1
30 of 32
Itu ckonteks gantung dari IHRM
Chapter 1
31 of 32
Sebuah MNE hasil studi kasus
MNE gagal terutama karena
kekurangan pemahaman
itu tentang
perbedaan
di mengelola manusia sumber

daya
di lingkungan asing.
Chapter 1
32 of 32

Chapter 1ihrm - En.id

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Chapter 1ihrm - En.id

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Bab 1

Bab 1 Click on an item to

Definisi ini mencakup analisis komparatif

lebih berkaitan dengan a pola pikir global

3. Sulit untuk ditanggapi dalam a

di mengelola manusia sumber

Anda mungkin juga menyukai