PENDEKA

TAN
KEPIMPI
NAN ii
Aliyah Nur Ariza 320200201004
 Pendekatan Kepemimpinan
Group – exchange theory menggambarkan proses pembuatan peran antara Seorang pemimpin dan
setiap bawahan
Tujuan : memaksimalkan keuntungan dan meminimalkan biaya
“model siklus hidup” dengan 3 tahap: role taking role making routinization
Penerapan teori
Indentifikasi out-group, membangun Kembali hubungan, memberikan peluang pelatihan dan
pengembangan.
Situational theory Hersey dan Blanchard (1977) mengusulkan teori yang menentukan jenis
perilaku kepemimpinan yang sesuai untuk berbagai tingkat “kedewasaan” anggotanya dalam
kaitannya dengan pekerjaan
Kelemahan dari teori ini perilaku kepemimpinan tidak didefinisikan dengan jelas dan konsisten dari
kuadran ke kuadran Dan juga tidak memiliki penjelasan tentang proses dimana perilaku pemimpin
mempengaruhi kinerja anggota. teori ini memberikan penekanan kepada perilaku yang fleksibel dan
adaptif
Path -goal theory Teori ini dikemban gkan oleh Evans (1970) dan House (1971) untuk menjelaskan
bagaimana perilaku mempengaruhi kepuasan dan kinerja anggota. Teori ini menyatakan bahwa pemimpin
harus terlibat dalam berbagai jenis perilaku kepemimpinan tergantung pada sifat dan tuntutan situasi
tertentu.
Tujuan :pemimpin harus terlibat dalam berbagai jenis perilaku kepemimpinan tergantung pada sifat dan
tuntutan situasi tertentu. Terdapat 4 gaya kepemimpinan: directive leadership, supportive leadership,
participate leadership dan achievement oriented leadership. Kelemahan :setiap jenis perilaku
kepemimpinan dianggap secara terpisah teori ini telah memberikan kontribusi penting untuk studi
kepemimpinan dengan menyediakan kerangka kerja konseptual
Behavioral theory teori mendasarkan jika ingin menjadi pemimpin yang sukses berada pada perilaku
meraka . Tipe dari behavioral theory: people oriented leaders, task oriented leaders, participative
leaders, status-quo leaders, indifferent leaders, dictatorial leaders, country club leaders, sound
leaders, opportunistic leaders, paternalistic leaders
Kepemimpinan transformasional melakukan usaha mengubah kesadaran, membangkitkan semangat
dan menginspirasi anggota untuk mengeluarkan usaha ekstra dalam mencapai tujuan. Jenis perilaku
transformasional: pengaruh ideal, stimulasi intelektual, pertimbangan individual, motivasi
inspirasional. Ciri-ciri : pemberani, mengidentifikasi diri, mempercayai org lain, bertindak atas dasar
system nilai, meningkatkan kemampuan , memiliki kemampuan menghadapi situasi yg rumit,
memiliki visi kedepan. 4 dimensi pada teori ini : idealized influence, inspirational motivation,
individualized consideration, intellectual stimulation
THANK
YOU