PENTINGNYA

PENINGKATAN SDM
DALAM PENERAPAN K3
MELALAUI PERSPEKTIF
BISNIS INDUSTRI
TARWAKA, PGDip.Sc. M.Erg.
 PRINSIP UMUM KEBUTUHAN SDM DALAM
PENERAPAN K3 DI PERUSAHAAN
• Aman
Peningkatan
• Sehat, Nyaman
• Bebas Pencemaran
Produksi Dan
• Nihil KAK dan PAK Produktivitas

SI B ENTA
IS
IS N
Tempat Kerja

I
OR
K3 bersifat universal

Upaya yang dilakukan :

• Penetapan UU, Peraturan dan Pengusaha dan
Tenaga Kerja
Standar
• Pembinaan, pengawasan dan
penyuluhan IOSH SUMMIT_2020 2
JUST AN ILLUSTRATION_ OSHA 10:
Workplace Statistics

FACT
Nearly 50 workers are injured every
minute of the 40-hour work week.

FACT
Almost 17 of these workers die
each day.
IOSH SUMMIT_2020
OSHA’s Continuing Mission
 More than 4,400 Americans die from
workplace injuries every year.
 Perhaps as many as 50,000 workers die
from illnesses in which workplace
exposures were
a contributing factor.
 More than 3 million workers suffer a
serious non fatal injury or illness
annually.
IOSH SUMMIT_2020 4
 IDENTIFIKASI KEBUTUHAN
SDM DALAM PENERAPAN K3

Undang-Undang
No.13_2003

Pasal 86 Pasal 87

• UU No.1_1970 PP No. 50_2012

Penerapan SMK3

Sanksi
IOSH SUMMIT_2020 5
 UU 13_2003: KETENAGAKERJAAN

(1) Setiap pekerja/buruh mempunyai hak untuk

memperoleh perlindungan atas :
a. keselamatan dan kesehatan kerja (K3);
b. moral dan kesusilaan; dan
c. perlakuan yang sesuai dengan harkat dan
martabat manusia serta nilai-nilai agama.

Pasal 86 DIPERLUKAN SDM

UU No.13/2003
YANG KOMPETEN
(2) Untuk melindungi keselamatan pekerja/buruh
guna mewujudkan produktivitas kerja
yang optimal diselenggarakan upaya K3.

IOSH SUMMIT_2020 6
 (1) Setiap perusahaan wajib
menerapkan SMK3
Yang Terintegrasi dengan sistem
manajemen perusahaan

Pasal 87 DIPERLUKAN SDM

UU No.13/2003
YANG KOMPETEN

(2) Ketentuan mengenai penerapan sistem

manajemen keselamatan dan kesehatan
kerja sebagaimana dimaksud pada ayat
(1) diatur dengan Peraturan Pemerintah

IOSH SUMMIT_2020 7
 UU 1_1970: K K

“Pegawai Pengawas" ialah pegawai teknis

berkeahlian khusus dari Departemen
Tenaga Kerja yang ditunjuk
oleh Menteri Tenaga Kerja.

Pasal 1 DIPERLUKAN SDM

UU No.1/1970
YANG KOMPETEN
“Ahli Keselamatan Kerja" ialah tenaga teknis
berkeahlian khusus dari luar Departemen
Tenaga Kerja yang ditunjuk oleh Menteri
Tenaga Kerja untuk mengawasi ditaatinya
Undang-undang ini

IOSH SUMMIT_2020 8
 UU 1_1970: K K

Pegawai Pengawas & Ahli Keselamatan Kerja

ditugaskan menjalankan pengawasan langsung
terhadap ditaatinya Undang-undang ini
dan membantu pelaksanaannya

Pasal 5 DIPERLUKAN SDM

PENGAWASAN
YANG KOMPETEN
Wewenang dan kewajiban direktur, pegawai
pengawas dan ahli keselamatan kerja
dalam melaksanakan Undang-undang ini diatur
dengan peraturan perundangan.

IOSH SUMMIT_2020 9
 PP NO 50_2012: PENERAPAN SMK3

Dalam Melaksanakan K3 harus

Didukung Oleh Sumber Daya Manusia
Di Bidang K3, Prasarana, Dan Sarana.

SDM HARUS MEMILIKI:

a. kompetensi kerja yang dibuktikan dengan
Pasal 10 sertifikat; dan
b. kewenangan di bidang K3 dibuktikan dengan
PELAKSANAA surat izin kerja/operasi dan/atau surat
penunjukkan dari instansi yang berwenang.
N K3

PRASARANA DAN SARANA MELIPUTI:

a. organisasi/unit yang bertanggung jawab di bidang
K3;
b. anggaran yang memadai;
c. prosedur operasi/kerja, informasi, dan pelaporan
IOSH SUMMIT_2020 10
serta pendokumentasian; dan instruksi kerja.
 ILO
The Most Efficient Way To Build A
Sustained SAFETY CULTURE

Establishment of OSHMS
IOSH SUMMIT_2020 11
 Na SDM_K3 DALAM MEMBANGUN
In tura BUDAYA K3 BISNIS
sti
nc l
ts
Sup
Injury Rates

er visi
on
Self
Teams

Reactive Dependent Independent Interdependent

NATURAL ENGINEERIN BEHAVIORAL

G CONTROL
OSHMS
IOSH SUMMIT_2020
BASED
12
INSTINCS
 MENGAPA KESELAMATAN
MENJADI FOKUS BISNIS
INDUSTRI ?
• Safety Is Good Business
– Moral Karyawan/ Memproteksi Sumber Daya
Berharga
– Pengendalaian Beaya (Direct And Indirect
Cost)
– Safety Excellence
Correlates With
Business Excellence (Quality,
Efficiency, Profitability)

IOSH SUMMIT_2020 13
 SAFETY EXCELLENT
Adds Business Value and Competitive Advantage …

Mampu Peningkatan
Berkompetisi Reputasi

Akses Pasar Pengurangan

Global
K3 Risiko & Beaya

Moral Peningkatan
Karyawan Kualitas

Peningkatan Peningkatan
Efisiensi Produktivitas
IOSH SUMMIT_2020 14
 INTEGRATED INTO THE
BUSINESS…
LANGKAH
NILAI BISNIS PRINSIP K3
PENGHUBUNG
• Citra Perusahaan • Keterlibatan & • Keselamatan adalah
• Kemampuan Bersaing Komitmen Manajer nilai inti Budaya K3
• Akses Pasar Global Senior Perusahaan
• Moral Karyawan • Partisipasi Aktif • MengedepankanPende
• Efisiensi & Karyawan katan Sistem dlm K3
Produktivitas • Tujuan & • Keselamatan
• Kualitas Produk & Akuntabilitas bersama Terintegrasi diseluruh
Pelayanan • Peran & Tanggung bagian perusahaan
• Penurunan Risiko & jawab • Karyawan
Beaya • Komunikasi Efektif Berpartisipasi di
• Sumber Daya yg Tepat Seluruh Tingkatan
• Pengukuran Kinerja
• Sharing Pengetahuan
dan transfer informasi

IOSH SUMMIT_2020 15
 MODEL SAFETY EXCELLENCE
Penerapan K3 memerlukan 4 Aspek Utama

Komitrmen
Manajemen

Sistem yg Kuat
(Kebijakan, SAFETY Keterlibatan
Proses, EXCELLENT Karyawan
Prosedur,
Program)

Kepemimpinan
K3

IOSH SUMMIT_2020 16
 PENERAPAN “SAFETY EXCELLENT”

 Asumsikan Semua Insiden Dapat Dicegah !

 Asumsikan Semua Paparan/ Risiko Dapat
Dikendalikan!
 Perankan Manajemen Bertanggung Jawab Dlm
Mencegah Setiap Kecelakaan Kerja !
 Libatkan Karyawan !
 Jadikan Cara Kerja Aman Dalam Setiap Kondisi
Pekerjaan!
 Latih Karyawan Untuk Bekerja Dengan Aman !
 Promosikan Keselamatan Bahkan Di Luar Pekerjaan!
 Lakukan Audit SMK3
Adapted from “Managing Safety:
IOSH Techniques that Work for the Safety Pro”, DuPont
SUMMIT_2020 17
PERAN K3 DALAM FUNGSI BISNIS INDUSTSRI

2.
FINANSIAL/
ANGGARAN

3.
1.
STRATEGI OPERASI
KERJA

K3
4.
5. PERILAKU
KOMUNIKASI MANAJEMEN/
ORGANISASI

IOSH SUMMIT_2020 18
PERAN K3 DALAM FUNGSI BISNIS INDUSTSRI
1. STRATEGI

– Penyediaan Tempat Kerja yang Aman

merupakan KUNCI UNTUK MENCAPAI
TUJUAN BISNIS
– Proteksi Reputasi Perusahaan
– Selalu mempertahankan karyawan yg memiliki
potensi

IOSH SUMMIT_2020 19
PERAN K3 DALAM FUNGSI BISNIS INDUSTSRI
2. FINANSIAL/ ANGGARAN

– Finansial Cost/Benefit Analysis (CBA)

untuk K3 harus termasuk “True Costs”
– Direct Costs, dan
– Indirect “Hidden” Costs
– Beaya Tingkat “Turnover” yang tinggi
– Beaya- beaya lain yang tidak bisa terhindarkan

IOSH SUMMIT_2020 20
PERAN K3 DALAM FUNGSI BISNIS INDUSTSRI
3. OPERASI KERJA

– K3 Harus Dipertimbangkan Dalam Setiap

Tahapan Rantai Proses Kerja Bisnis
– Mendesain K3 Ke Dalam Suatu Proses Akan Lebih
MURAH Daripada Penguatan K3 Di Kemudian
Hari

– Mampu Mengelola Suatu Program K3 Secara

Efektif Di Setiap Tahapan Proses Operasi
Bisnis.
IOSH SUMMIT_2020 21
 PERAN K3 DALAM FUNGSI BISNIS INDUSTSRI
4. Perilaku Manajemen/ Organisasi

– Leadership Dan Pemberdayaan Karyawan

Merupakan Kunci Untuk Menciptakan
Budaya K3 Secara Proaktif.
– Komitmen Senior Manajemen Merupakan Kunci
Untuk Meningkatkan Kinerja K3
– Selalu Mempromosikan Hasil Penerapan Program
K3 Baik Ke Dalam Maupun Ke Luar Perusaaan

IOSH SUMMIT_2020 22
PERAN K3 DALAM FUNGSI BISNIS INDUSTSRI
5. KOMUNIKASI

• Biasanya Orang akan selalu Bias pada

saat mengevaluasi Risiko.
• Manajer K3 harus mampu berkomunikasi
secara efektif terkait RISIKO:
• Melibatkan Senior Manajemen
• Mempengaruhi Perilaku Karyawan secara
Keseluruhan

IOSH SUMMIT_2020 23
BAGAIMANA PERAN K3 DALAM INDUSTRI 4.0

IOSH SUMMIT_2020 24
 K3 DALAM INDUSTRI 4.0
• Terdapat tiga (3) elemen K3 yang dapat dikembangkan untuk
menselaraskan dengan kehadiran industry 4.0 yaitu: KEPEMIMPINAN
K3; BUDAYA K3 DAN PENGUKURAN KINERJA K3.
• Gaya dan metode kepemimpinan K3 perlu diubah saat teknologi baru
diadopsi.
• Perubahan teknologi tanpa disertai perubahan strategis dan budaya dapat
menyebabkan lebih banyak masalah.
• Telah terjadi pergeseran peralatan digital baru, seperti; drone dan robot
hingga perangkat yang dipakai pekerja, sensor operasi kendaraan, dan
bahkan APD pintar.
• Diperlukan Strategi untuk menyelaraskan PROSES dan KINERJA
• Strategi utama K3 dimulai dengan “POLA PIKIR” bahwa pekerja
bukanlah masalah yang harus dikendalikan tetapi lebih kepada upaya
keselamatan pelanggan. 
• Strategi harus berpusat pada penambahan nilai kepada pelanggan agar
mereka dapat melakukan pekerjaan mereka dengan lebih aman. 
• Teknologi baru memungkinkan organisasi untuk meningkatkan hierarki
kontrol, menghilangkan keterpaparan karyawan dan lebih sedikit
mengandalkan kontrol administratif.
IOSH SUMMIT_2020 25
 FINAL THOUGHTS…
“Membangun SDM via Budaya K3 yang Mengarah pada Kinerja
yang Handal Adalah Bukan Hanya Sekedar Hal yang Benar untuk
Dilakukan atau Suatu Tanggung Jawab Sosial Untuk
Dilakukan……

Tetapi Ini Juga Merupakan Pendekatan Ekonomi Yang Tepat

Mengurangi K A K Dan P A K di Tempat Kerja Akan Menghemat

Sumber Daya Penting Dan Akan Meningkatkan Penggunaan
Sumber Daya Tersebut. Hal Ini Dapat Menghemat Finansial,
Menghindari Biaya Yang Tidak Perlu Dan Pada Akhirnya Akan
Memaksimalkan Pengembalian Investasi Bisnis. "
John Henshaw, Assistant Secretary of Labor, OSHA

IOSH SUMMIT_2020 26
Terima kasih ……
atas perhatiannya …….