Pertemuan_1

Manajemen Strategi
Pelayanan Kesehatan
Oleh : Dr. Sobar Darmaja, S.Psi, MKM

STIKes Indonesia Maju (STIKIM)

Gedung HZ
Jl. Harapan No. 50 Lenteng Agung
Jakarta Selatan 12610
Telp. (021) 78894043 (43 – 45), Fax (021)78894045
 Curriculum Vitae
Nama : Dr. Sobar Darmaja, S.Psi, MKM
NIP : 19760607200511002
Pekerjaan : Dosen PNS
Tempat/ Tanggal Lahir : Brebes, 7 Juni 1976
Alamat : Mampang Indah II Blok C 13, Mampang
Pancoranmas, Depok, Jawa Barat
Pangkat, Gol Ruang : Penata, Golongan Ruang III/c
Instansi : Kopertis III dpk. STIKIM
Nama Istri : Mukhlisiana Ahmad, SSiT, MKes
Nama Anak : 1. Fitranta Egi Wijaya
2. Almayra Zivanna Valueta
3. Arfa Hirokazu Al-Dari
4. Alena Azzahra Maulida
Riwayat Pendidikan:
•SD Negeri Cibendung I : 1983-1989
•SMP Negeri Banjarharjo I : 1989-1992
•SMA Negeri 3 Brebes : 1992-1995
•F-Psi - Universitas Muhammadiyah Malang : 1995-1999
•FKM - Universitas Indonesia : 2003-2005
•FK - Universitas Andalas : 2013 -2016

Riwayat Pekerjaan dan Organisasi:

•Ka. BAAK pada STIKes Indonesia Maju Jakarta : 2004-2007
•CPNS Golongan III/a (Dosen dpk Kopertis III) : 2004
•Pegawai Negeri Sipil Dosen dpk Kopertis III : 2005 – Sekarang
•Wakil Ketua STIKes Indonesia Maju Jakarta : 2007 – Sekarang
•Asesor BAN-PT : 2010 – Sekarang
•Dosen pada PTS Kesehatan di JABODETABEK : 2010 – Sekarang
•Konsultan PTS Kesehatan : 2010 – Sekarang
•Anggota HPTS Kesehatan Indonesia : 2015 - Sekarang
 Mengajar pada Mata Kuliah
o Psikologi Kesehatan
o Manajemen Strategi PelKes
o Metodologi Penelitian
o Seminar Kesehatan
o BioStatistik
o Manajemen Mutu PelKes
Topik Bahasan :
• Definisi Istilah
• Perbedaan Strategi dan Taktik
• Manajemen Strategi
• Perencanaan Strategi
• Asal kata: STRATEGOS (Greek)
= General; Army; Lead
 “Merencanakan upaya penghancuran lawan
dengan cara se-efektif mungkin dengan
menggunakan sumber daya yang ada”
• Istilah-2 yang berkait:
– Sasaran (Tujuan)
– Mission
– Strength dan weaknesses
• Kata "strategi" adalah turunan dari kata
dalam bahasa Yunani, stratēgos yang
berarti 'komandan militer' pada zaman
demokrasi Athena
• Adalah pelaksanaan ide, perencanaan,
dan eksekusi sebuah aktivitas dalam
kurun waktu tertentu
• Strategi =
– Suatu pola keputusan yang memposisikan organisasi
dalam lingkungannya dan yang menggambarkan
keadaan dan perilaku organisasi
– Suatu rencana yang berorientasi kedepan yang
berisikan panduan untuk pengambilan keputusan
• STRATEGI adalah:
• Alat yang sangat penting untuk menfcapai
keunggulan bersaing (Porter, 1995)
• Rencana yang disatukan, menyeluruh, dan terpadu
yang menghubungkan keunggulan strategi dan
tantangan lingkungan serta dirancang untuk
memastikan tercapainya tujuan organisasi melalui
pelaksanaan yang tepat oleh organisasi (Glueck and
Jaunch, 1995)
• Strategi merupakan tindakan yang senantiasa
meningkat dan terus menerus dilakukan oleh
pelanggan di masa depan (Hamel dan
Prahalad, 1995)
• Strategi adalah Ancangan umum menyeluruh
yang memedomani tindakan-tindakan penting
organisasi
 Perbedaan Strategi dan Taktik
Top Manager
Atas
Strategi

Taktik Taktik Taktik

TINGKATAN Taktik Taktik

DLM
ORGANISASI

Rencana Operasional

Dasar

HORIZON WAKTU Panjang

 STRATEGI & TAKTIK
• STRATEGI: Ancangan umum menyeluruh yang
memedomani tindakan-tindakan penting organisasi
• TAKTIK: Rumusan langkah untuk mencapai sasaran
organisasi

• ATAU :
• Strategi: APA yang harus dikerjakan
• Taktik: BAGAIMANA mengerjakan
• Kombinasi: lebih dari satu strategi, berurutan atau
bersamaan, tahap yang berbeda-beda
 MANAGEMENT
• The art of getting thing done through people
• The art that defined as knowing exactly what you
want to do in the best and cheapest way
• The art and science about a distinct consisting of
Planning, Organizing, Actuating, and Controlling,
performed to determine and accomplish stated
objectives by the use of human beings and other
recourses
• Manajemen Strategis =
– Cara me-manage organisasi (philosophy of
managing) yang berorientasi “keluar”, yang
menghubungkan rencana strategis dengan
keputusan-2 operasional, sehingga organisasi
dapat menyesuaikan keadaan didalam
organisasi dengan peluang dan ancaman dari
lingkungan organisasi.
 Manajemen Strategis
o Manajemen strategis sebagai analisis,
keputusan, dan aksi yang dilakukan
organisasi/perusahaan untuk menciptakan dan
mempertahankan keunggulan kompetitif
(Ketchen, 2009)

 Menganalisis sasaran strategis (visi, misi, tujuan) serta kondisi

internal dan eksternal organisasi
 Menciptakan keputusan strategis
 Menjalankan keputusan tersebut
 Unik, berharga dan sulit ditiru
 Manajemen Strategis
• Dimensi Strategi Manajemen
• Keputusan Top Manajemen
• Alokasi Sumber Daya yang besar
• Pengaruh Jangka Panjang
• Orientasi Masa Depan
• Multi Fungsi dan Multi Bisnis
• Wawasam Lingkungan
 Manajemen Strategis
• Manfaat Strategi Manajemen
• Meningkatnya performans keuangan
• Mencegah timbulnya masalah
• Mendapat alternatif terbaik
• Meningkatkan motivasi
• Mengurangi gaps
• Mengurangi keengganan berubah
• Perencanaan Strategis =
– Serangkaian proses dalam organisasi yang berupaya
untuk mengerti keadaan organisasi dan kemudian
mengembangkan panduan pengambilan keputusan
(=strategi) bagi organisasi
Apa yang kita inginkan

terwujud?
Visi

G
IN
A RN
LE
 Harapan
Situasi & &
Kondisi Keinginan
Organisasi STRATEGI Organisasi
Sekarang Dimasa
Depan
Strategic Planning three key
questions
1. Where are we today?
2. Where do we wish to arrive, and when?
3. How do we get from here to there?
 three key questions to the
process steps
• Situation Analysis
• Objective Setting
• Strategizing
Terima Kasih …