ANGGARAN

BIAYA
TENAGA KERJA
Agoenk.boedy@yahoo.com
0812.817.3331
Agung Budi
Pengertian

Tenaga Kerja • tenaga kerja yang secara

Langsung langsung berperan dalam
proses produksi.

• tenaga kerja yang secara tidak

Tenaga Kerja langsung berperan dalam
Tidak Langsung proses produksi dan biayanya
dikaitkan pada biaya overhead
pabrik.
Pengertian
• Besar kecilnya biaya berhubungan secara
langsung dengan tingkat kegiatan produksi.
Karakteristik Tenaga • Biaya yang dikeluarkan merupakan biaya
variabel.
Kerja Langsung • Kegiatan tenaga kerja ini dapat langsung
dihubungkan dengan produk akhir untuk
penentuan harga pokok.

• Besar kecilnya biaya tidak berhubungan

secara langsung dengan tingkat kegiatan
Karakteristik Tenaga produksi.
• Biaya dikeluarkan merupakan biaya semi
Kerja Tidak Langsung fixed atau semi variabel.
• Tempat kerja tidak harus selalu dalam
pabrik.
Pengertian
Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi
Anggaran Tenaga Kerja

1 • Kebutuhan tenaga kerja

2 • Penarikan tenaga kerja

3 •• Evaluasi
Latihan tenaga kerja
atau spesifikasi pekerjaan bagi
tenaga kerja
• Gaji dan upah
4
• Pengawasan tenaga kerja
5

6
Pengertian

• Jenis barang yang dihasilkan

Anggaran
• Jumlah barang yang diproduksi
Jam Kerja • Bagian-bagian yag dilalui dalam proses produksi
Langsung • Jumlah jam buruh langsung untuk setiap jenis barang
merinci:
• Waktu produksi akan dimulai

Anggaran • Jenis barang yang dihasilkan

Biaya Tenaga • Jumlah barang yang diproduksi
• Bagian-bagian yang dialalui dalam proses produksi
Langsung
Kerja • Jumlah jam buruh langsung untuk setiap jenis barang
merinci: • Tingkat upah rata-rata per jam buruh langsung
• Waktu produksi dimulai
Pengertian
Faktor-faktor yang perlu dipertimbangkan
dalam menyusun anggaran biaya tenaga kerja

• Anggaran unit yang harus diproduksi,

1 khususnya rencana tentang jenis dan
kuantitas barang.

• Standar waktu yang digunakan yang

2 dapat didasarkan atas data historis atau
pengalaman diwaktu yang lalu.

• Sistem pengupahan atau sistem

3 pembayaran upah yang bisa didasarkan
atas waktu, output dan insentif.
Pengertian
Manfaat Anggaran Tenaga Kerja

• Penggunaan tenaga kerja secara lebih

1 efisien.
• Pengeluaran / biaya tenaga kerja dapat
2 diatur lebih efisien.
• Harga pokok barang dapat dihitung
dengan tepat
3 • Alat pengawasan biaya tenaga kerja

4
Kasus
PT. J AYA memiliki data yang akan digunakan untuk penyusunan
anggaran tenaga kerja, data tersebut terdiri dari:
a. Rencana tingkat produksi b. Rencana Jam Buruh langsung per unit:
Triwulan Unit Departemen Standar Jam
A 2,4
Triwulan 1 9.125
9.725
Triwulan 2 B 1,5
10.125
Triwulan 3 Pertanyaan :
10.625
c. Rencana
Triwulantingkat
4 upah rata- 1. Buatlah anggaran jam kerja
rata per jam buruh langsung langsung menurut waktu,
(Direct Labour Hour /DLH) :
Departemen Tarif / DLH departemen dan produk?
2. Buatlah anggaran biaya tenaga
A Rp 500
kerja langsung menurut waktu,
B Rp 700 departemen dan produk
 Jawaban

PT. J AYA
Anggaran Jam Kerja Langsung Tahun 2014
Departemen A Departemen B Total
Triwulan
Produksi Std. Jam Jml. Jam Produksi Std. Jam Jml. Jam Jam
Tri-w 1 9.125 2,4 21.900 9.125 1,5 13.688 35.588
Tri-w 2 9.725 2,4 23.340 9.725 1,5 14.588 37.928
10.125 10.125
Tri-w 3 2,4 24.300 1,5 15.188 39.488
10.625 10.625
Tri-w 4 2,4 25.500 1,5 59.402
41.438 154.442
41.438
39.600 39.600
Jumlah 2,4 95.040 1,5
 Jawaban

PT. J AYA
Anggaran Biaya Tenaga Kerja Langsung Tahun 2014
Departemen A Departemen B
Triwulan Total Biaya
Jam
Upah Jumlah Jam Upah Jumlah
Tri-w 1 21.900 500 10.950.000 13.688 700 9.581.600 20.531.600
Tri-w 2 23.340 500 11.670.000 14.588 700 10.211.600 21.881.600

Tri-w 3 24.300 500 12.150.000 15.188 700 10.631.600 22.781.600

Tri-w 4 25.500 500 12.750.000 41.438 700 11.156.600 23.906.600

Jumlah 95.040 500 47.520.000 59.402 700 41.581.300 89.101.400
Terima Kasih