PERANCANGAN DAN

PENGELOLAAN TENAGA KERJA

 STRATEGI SUMBER DAYA
MANUSIA
• TUJUAN
UNTUK MENGELOLA TENAGA KERJA DAN
MERANCANG PEKERJAAN SEHINGGA PARA
KARYAWAN DAPAT DIMANFAATKAN SECARA
EFEKTIF DAN EFISIEN
STRATEGI PRODUK
•KETERAMPILAN YANG STRATEGI PROSES
DIBUTUHKAN •TEKNOLOGI
•TALENTA YANG •MESIN DAN
DIBUTUHKAN PERLENGKAPAN
•BAHAN MATERIAL YANG YANG DIGUNAKAN
DIGUNAKAN APA PROSEDUR •KESELAMATAN
•KESELAMATAN

PERBEDAAN
JADWAL SUMBER INDIVIDUAL
•WAKTU DALAM DAYA •KEKUATAN
HARI
MANUSIA SIAPA DAN
•WAKTU DALAM KAPAN
TAHUN
STRATEGI KELEMAHAN
•STABILITAS DALAM •PEMPROSESAN
PENJADWALAN INFORMASI DAN
TANGGAPAN

BAGAIMANA
STRATEGI LOKASI DIMANA
•IKLIM STRATEGI LAYOUT
•TEMPERATUR •POSISI YANG TETAP
•KEBISINGAN •PROSES SEL KERJA
•CAHAYA •PRODUK
•KUALITAS UDARA
 PERENCANAAN TENAGA KERJA
• PERENCANAAN TENAGA KERJA MERUPAKAN
PENENTUAN KEBIJAKAN SUSUSNAN
KEPEGAWAIAN YANG BERHUBUNGAN
DENGAN :
– STABILITAS KETENAGAKERJAAN
– JADWAL KERJA
– ATURAN KERJA
 PERENCANAAN TENAGA KERJA
• KEBIJAKAN STABILITAS KETENAGAKERJAAN
– MEMENUHI KEBUTUHAN TENAGA KERJA
– MEMPERTAHANKAN PEKERJAAN
• JADWAL KERJA
– FLEXTIME:MEMBERIKAN JADAWAL KERJA YANG FLEKSIBEL
( KARYAWAN BISA MENETAPKAN JADWAL KERJA SENDIRI)
– MENETAPKAN HARI KERJA YANG FLEKSIBEL
• ATURAN KERJA
– SIAPA YANG MENGERJAKAN
– KAPAN MEREKA MELAKUKANNYA
– DENGAN KONDISI APA MEREKA AKAN
MELAKSANAKANNYA
 DESAIN PEKERJAAN
• DESAIN PEKERJAAN ADALAH MENETAPKAN
TUGAS ATAU PEKERJAAN UNTUK INDIVIDUAL
ATAU KELOMPOK
• LIMA KOMPONEN DALAM DESAIN PEKERJAAN
– SPESIALISASI PEKERJAAN
– EKSPANSI PEKERJAAN
– TIM YANG MANDIRI
– KOMPONEN PSIKOLOGIS
– MOTIVASI DAN SISTEM INSENTIF
 STANDAR TENAGA KERJA
• STANDAR TENAGA KERJA DITENTUKAN
DALAM 4 CARA :
– PENGALAMAN HISTORIS
WAKTU YANG DIBUTUHKAN UNTUK
MENGERJAKAN SUATU TUGAS
– STUDI WAKTU
– STANDAR WAKTU YANG TELAH DITETAPKAN
– PENGAMBILAN SAMPEL KERJA
• MASALAH PENUGASAN

MASALAH PENUGASAN.pdf