ANALISIS JABATAN

KELOMPOK 5:
1. RIVALDY RAMADHAN
2. HERI HERMAWAN
 PENGERTIAN ANALISIS JABATAN

• ANALISIS JABATAN TERDIRI ATAS DUA KATA, ANALISIS DAN JABATAN. ANALISIS
MERUPAKAN AKTIVITAS BERPIKIR UNTUK MENJABARKAN POKOK PERSOALAN
MENJADI BAGIAN, KOMPONEN, ATAU UNSUR, SERTA KEMUNGKINAN
KETERKAITAN FUNGSINYA. SEDANGKAN JABATAN ADALAH
SEKUMPULAN/SEKELOMPOK TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB YANG AKAN,
SEDANG DAN TELAH DIKERJAKAN OLEH TENAGA KERJA DALAM KURUN WAKTU
TERTENTU. DENGAN DEMIKIAN ANALISIS PEKERJAAN DAPAT DIARTIKAN
SEBAGAI SUATU AKTIVITAS UNTUK MENGKAJI, MEMPELAJARI,
MENGUMPULKAN, MENCATAT, DAN MENGANALISIS RUANG LINGKUP SUATU
PEKERJAAN SECARA SISTEMATIS DAN SISTEMIK (SASTROHADIWIRYO, 2002:127).
 TUJUAN ANALISIS JABATAN

• MEMPEROLEH TENAGA KERJA PADA POSISI YANG TEPAT,

• MEMBERIKAN KEPUASAN PADA DIRI TENAGA KERJA,
• MENCIPTAKAN IKLIM DAN KONDISI KERJA YANG KONDUSIF
(SASTROHADIWIRYO).
 ANALISIS JABATAN DILINGKUNGAN KEMENTERIAN DALAM
NEGERI DAN PEMERINTAH DAERAH PADA BAB II PASAL 3,
BAHWA TUJUAN ANALISIS JABATAN UNTUK PENYUSUNAN
KEBIJAKAN PROGRAM –PROGRAM SEPERTI

• PEMBINAAN DAN PENATAAN
KELEMBAGAAN, KEPEGAWAIAN, KETATALAKSANAAN.
• PERENCANAAN KEBUTUHAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN; DAN
• EVALUASI KEBIJAKAN PROGRAM PEMBINAAN DAN PENATAAN KELEMBAGAAN,
KEPEGAWAIAN, KETATALAKSANAAN DAN PERENCANAAN KEBUTUHAN
PENDIDIKAN DAN PELATIHAN.
URAIAN DAN SPESIFIKASI  JABATAN,MEMILIKI
KEGUNAAN LAIN,YAITU:
• PENGADAAN TENAGA KERJA • PROMOSI DAN TRANSFER
• PELATIHAN PEGAWAI

• EVALUASI KINERJA • ORGANISASI

• PENILAIAN PRESTASI • INDUKSI

• KONSULTASI
 URAIAN JABATAN

• DALAM URAIAN JABATAN,SELAIN TUGAS-TUGAS,WEWENANG,TANGGUNG

JAWAB,HUBUNGAN LINI,DAN KONDISI KERJA JUGA DIBUAT NAMA
JABATAN,KODE JABATAN,TANGGAL DIBUAT PENYUSUN,DEPARTEMEN,DAN
LOKASI.
HUBUNGAN ANTARA ANALISIS JABATAN DAN
FUNGSI MANAJEMEN SUMBER DAYA
MANUSIA
• RANCANGAN DAN STRUKTUR • PENILAIAN KINERJA
• BEBERAPA KEGUNAAN
ORGANISASI
ANALISIS JABATAN • PERENCANAAN JALUR
• PERENCANAAN SUMBER DAYA
KARIER
MANUSIA
• HUBUNGAN PEKERJA
• EVALUASI JABATAN DAN
BALAS JASA • PERANCANGAN PERALATAN
• REKRUTMEN DAN PERBAIKAN METODE
KERJA
• SELEKSI
• PERANCANGAN JABATAN
• PENEMPATAN
/PEKERJAAN
• ORIENTASI PELATIHAN DAN
PENGEMBANGAN • KESLAMATAN KERJAAN.
 LANGKAH POKOK DALAM MANAJEMEN
SUMBER DAYA MANUSIA BERDASARKAN
INFORMASI ANALISIS JABATAN
• MENGEVALUASI PENGARUH • MENENTUKAN KEBUTUHAN PELATIHAN
LINGKUNGAN TERHADAP PEKERJAAN BAGI KARYAWAN YANG BARU DAN
KARYAWAN BERPENGALAMAN
• MENGHILANGKAN PERSYARATAN
• MEMBUAT RENCANA PENGEMBANGAN
JABATAN YANG TIDAK PERLU,YANG
POTENSI KARYAWAN
DAPAT MENCIPTAKAN DISRIMINASI
PENGADAAN TENAGA KERJA. • MENETAPKAN STANDARD KINERJA
REALISTIS
• MERENCANAKAN KEBUTUHAN SUMBER
• MENETAPKAN KARYAWAN PADA PEKERJAAN
DAYA MANUSIA DIMASA DEPAN
YANG MEMUNGKINKAN MENGGUNAKAN
• MENCOCOKAN PELAMAR DENGAN KETERAMPILAN SECARA EFEKTIF.
LOWONGAN YANG TERSEDIA
 METODE ANALISIS JABATAN

• BERIKUT INI ADALAH BEBERAPA METODE PENGUMPULAN DATA YANG LAZIM

DIGUNAKAN OLEH ANALISIS JABATAN UNTUK MEMPEROLEH DATA DAN
INFORMASI JABATAN.
• ANGKET TERSTRUKTUR.
• PENGAMATAN
• WAWANCARA
• CATATAN KARYAWAN
• KINERJA
 KESIMPULAN

• ANALISIS JABATAN ADALAH PROSES PENGUMPULAN DAN PEMERIKSAAN ATAS

AKTIVITAS KERJA UTAMA DI DALAM SEBUAH POSISI SERTA KUALIFIKASI
(KEAHLIAN, PENGETAHUAN, KEMAMPUAN SERTA SIFAT INDIVIDU LAINYA) YANG
DIPERLUKAN UNTUK MELAKSANAKAN AKTIVITAS TERSEBUT. PENGUMPULAN
DATA DALAM ANALISA JABATAN DAPAT DILAKUKAN MELALUI BEBERAPA CARA,
YAITU :OBSERVASI, WAWANCARA, KUESIONER, DAN CATATAN HARIAN KERJA
KARYAWAN.PROSES PENYELENGGARAAN  DALAM ANALISA JABATAN ADA
BEBERAPA TAHAP-TAHAP, YAITU:TAHAPAN PERSIAPAN, PENGUMPULAN DATA,
KOMBINASI, PENGOLAHAN DATA, DAN DISKUSIHASIL PENGOLAHAN DATA