Hubungan Visi, Misi, Strategi Terhadap Strategi dan Kebijakan dalam

Organisasi/Perusahaan/Pemerintahan
MAKALAH
DIAJUKAN UNTUK MEMENUHI SALAH SATU TUGAS MATA KULIAH
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA LANJUTAN

DISUSUN OLEH:

SAFIRA APRILIA M. (2016310156)

ANISA PRISTIYASTIWI (2016310171)
AYYADANNA AKBAR (2016310174)
RACHELL OCTAVIA A. (2016310175)
SISTIA ARDYA G. (2016310410)
MILA MAHARANI. (2016310493)
AYU MARISA (2016310520)

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH JAKARTA
JAKARTA
2018
 KATA PENGANTAR

Segala puji dan syukur kami ucapkan kehadirat Allah SWT karena atas berkat rahmat
dan anugerah-Nya kami dapat menyelesaikan tugas kelompok mata kuliah Bahasa Indonesia
ini. Makalah yang berjudul “Hubungan Visi, Misi, Strategi Terhadap Strategi dan Kebijakan
dalam Organisasi/Perusahaan/Pemerintahan” ini kami buat dalam rangka menyelesaikan tugas
yang diberikan Ibu Meliana selaku dosen mata kuliah Manajemen Sumber Daya Manusia
Lanjutan.

Dalam proses penyelesaian makalah ini, banyak penulis temukan tantangan dan
kendala yang harus dihadapi. Namun semua itu dapat dilewati berkat rahmat Allah SWT yang
memberikan jalan keluar dari setiap masalah-masalah yang penulis hadapi dan juga adanya
dukungan dan bantuan dari pihak - pihak yang rela menyediakan waktu untuk memberikan
arahan dan masukan kepada penulis dalam penyelesaian makalah ini. Oleh karena itu,
terselesaikannya laporan ini tentu saja bukan karena kemampuan penulis semata-mata. Semua
tantangan dan kendala yang ada, tidak dipungkiri membuat langkah penulis menjadi tersendat
dalam melanjutkan penulisan makalah ini, namun dukungan dan bantuan dari Allah SWT dan
pihak-pihak yang terkait.

Penulis telah berupaya yang terbaik dalam penulisan makalah ini, namun penulis
menyadari masih banyak keterbatasan yang penulis miliki sehingga makalah ini tak luput dari
kekurangan terutama dalam penulisan masih memerlukan penyempurnaan. Maka dari itu,
segala kritik dan saran yang bersifat membangun sangat diperkenankan agar penulis menjadi
lebih baik. Akhirnya, penulis berharap agar makalah ini dapat bermanfaat bagi kita semua.

Jakarta, Maret 2018

Penulis

ii
 DAFTAR ISI

Halaman

Kata Pengantar .................................................................................................................... ii

Daftar Isi ............................................................................................................................. iii

BAB I PENDAHULUAN .................................................................................................... 1

1.1 Latar Belakang ...........................................................................................................1

1.2 Perumusan Masalah .................................................................................................. 2
1.3 Tujuan ....................................................................................................................... 2
1.4 Manfaat ..................................................................................................................... 2

BAB II PEMBAHASAN ..................................................................................................... 3

2.1 Landasan Teori .......................................................................................................... 3

2.2 Pembahasan ............................................................................................................... 4

BAB III PENUTUP ............................................................................................................. 6

3.1 Kesimpulan ...............................................................................................................6

iii
 BAB I

PENDAHULAN

1.1 Latar Belakang

Manajemen sumber daya manusia adalah suatu proses menangani berbagai
masalah pada ruang lingkup karyawan, pegawai, buruh, manajer dan tenaga kerja
lainnya untuk dapat menunjang aktivitas organisasi atau perusahaan demi mencapai
tujuan yang telah ditentukan. Oleh karena itu manajer harus menjamin bahwa
perusahaan atau suatu organisasi memiliki tenaga kerja yang tepat di tempat yang tepat,
dan pada saat yang tepat, yang memiliki kemampuan untuk menyelesaikan tugas-tugas
yang akan menolong perusahaan tersebut mencapai sarana-sarana secara keseluruhan
secara efektif dan efisien.
Setiap aktivitas MSDM membutuhkan pemikiran dan pemahaman tentang apa
yang akan berhasil dengan baik dan apa yang tidak. Dalam sebuah lingkungan dimana
tantangan angkatan kerja terus berubah, hukum berubah, dan kebutuhan-kebutuhan dari
pemberi kerja juga berubah, maka MSDM harus terus berubah dan berkembang. Daya
Konsep yang mendasarinya bahwa setiap karyawan adalah manusia, bukan mesin, dan
bukan semata menjadi sumber daya bisnis. Kajian tentang manajemen SDM
menggabungkan beberapa bidang ilmu seperi psikologi, sosiologi, dll.
MSDM juga menyangkut desain dan implementasi sistem pencernaan,
penyusunan karyawan, pengembangan karyawan, pengelolaan karier, evaluasi kinerja,
kompensasi karyawan dan hubungan ketenagakerjaan yang baik. Manajemen sumber
daya manusia melibatkan semua keputusan dan praktek manajemen yang
mempengaruhi secara langsung sumber daya manusianya.
MSDM diperlukan untuk meningkatkan efektivitas sumber daya manusia dalam
organisasi. Tujuannya adalah memberikan kepada organisasi satuan kerja yang efektif.
Untuk mencapai tujuan ini, studi tentang manajemen personalia akan menunjukkan
bagaimana seharusnya perusahaan mendapatkan, mengembangkan, menggunakan,
mengevaluasi, dan memelihara karyawan dalam jumlah (kuantitas) dan tipe (kualitas)
yang tepat.
MSDM membicarakan potensi besar tenaga kerja manusia yang merupakan
motor penggerak faktor-faktor penunjang kegiatan manajemen yang harus
dimanfaatkan sebaik mungkin melalui sinergi dengan lingkungan. Tidak bias

1
 2

dipungkiri, perubahan teknologi yang sangat cepat, memaksa organisasi untuk

menyesuaikan diri dengan lingkungan usahanya.

1.2 Batasan Masalah

Berdasarkan latar belakang yang telah dipaparkan, batasan masalah yang akan
dibahas pada makalah ini apa yang perlu dilakukan sebagai mahasiswa untuk
mewujudkan visi, misi, sasaran, strategi, kebijakan, dan program pada Universitas
Muhammadiyah Jakarta.

1.3 Tujuan
Tujuan yang ingin dicapai pada pembahasan makalah ini adalah memahami
hubungan antara visi, misi, strategi bisnis terhadap strategi dan kebijakan dalam suatu
lingkup organisasi serta menganalisis peran mahasiswa dalam mewujudkan visi, misi,
sasaran, strategi, kebijakan, dan program pada Universitas Muhammadiyah Jakarta.

1.4 Manfaat
Manfaat makalah ini terbagi menjadi dua, yaitu manfaat teoritis dan manfaat praktis:
1. Manfaat teoritis
Dari hasil penulisan makalah ini diharapkan dapat memberikan ilmu
pengetahuan khususnya mata kuliah Manajemen Sumber Daya Manusia untuk
mengetahui hubungan visi, misi, strategi terhadap strategi dan kebijakan dalam
organisasi.
2. Manfaat Praktis
Hasil penulisan ini secara praktis tidak hanya diharapkan dapat berguna untuk
penulis dan pembaca, namun juga bagi lembaga atau instansi yang terkait serta
dapat digunakan untuk penelitian lebih lanjut.
 BAB II

PEMBAHASAN

2.1 Landasan Teori

Visi adalah rumusan umum mengenai keadaan yang diinginkan pada akhir
periode perencanaan, Misi adalah rumusan umum mengenai upaya-upaya yang akan
dilaksanakan untuk mewujudkan visi. Sedangkan perencanaan strategis merupakan
proses memutuskan program-program yang akan dilaksanakan oleh organisasi dan
perkiraan jumlah sumber daya yang akan dialokasikan ke setiap program jangka
panjang selama beberapa tahun ke depan.
Dengan demikian perencanaan strategis digunakan untuk menentukan /
mewujudkan visi dan misi organisasi dan membagi-bagi sumber daya yang diperlukan
untuk mencapainya. Jadi dapat dikatakan suatu organisasi pada mulanya memiliki cita-
cita atau tujuan akhir yang ingin dicapai dalam jangka panjang yang disebut visi,
selanjutnya untuk mencapai / mewujudkan visi organisasi yang telah ditentukan
tersebut, organisasi merumuskan upaya-upaya umum yang hendak dilakukan yang
disebut misi, kemudian untuk mewujudkan misi, organisasi membuat / merumuskan
upaya-upaya khusus yang dirasa paling efektif dan efisien untuk mencapai cita-cita
organisasi yang disebut perencanaan strategis.
Lebih jelasnya visi merupakan pernyataan tentang gambaran keadaan dan
karakteristik yang ingin dicapai oleh suatu lembaga pada jauh di masa yang akan
datang. Misi merupakan pernyataan tentang apa yang harus dikerjakan oleh lembaga
dalam usahanya mewujudkan visi, dan hubungannya dengan rencana strategis adalah
memberikan arah yang akan membawa lembaga dalam mencapai tujuan yang sesuai
dengan visi dan misi yang telah dirumuskan.
Dari ketiga instrumen ini akan menghasilkan suatu strategi perusahaan yang
meliputi bauran produk, target pelanggan, metode produksi, dan berbagai keputusan-
keputusan manajerial lainnya.

2.2 Pembahasan
Visi dan misi yang dikemukakan Universitas Muhammadiyah Jakarta adalah sebagai
berikut:
Visi :

3
 4

Menjadikan Universitas Muhammadiyah Jakarta yang Terkemuka, Modern, Islami

pada tahun 2025
Misi :
 Mewujudkan keunggulan di bidang pendidikan, pengajaran, penelitian, pengabdian
kepada masyarakat serta nilai-nilai Al-Islam dan Kemuhammadiyahan.
 Memanfaatkan teknologi informasi dalam penyelenggaraan pendidikan,
pengajaran, penelitian, pengabdian kepada masyarakat serta penanaman nilai-nilai.
Al-Islam dan Kemuhammadiyahan.
 Menyelenggarakan pendidikan, pengajaran, penelitian, pengabdian kepada
masyarakat dengan dilandasi etika, nilai dan moral Islam.

Tujuan/sasaran yang dapat dilakukan mahasiswa dalam mewujudkan visi dan misi pada
Universitas Muhammadiyah Jakarta adalah terlebih dahulu, harus merencanakan
strategi dan menjalankan program yang ada dalam Universitas Muhammadiyah Jakarta
agar visi dari universitasnya tercapai. Setelah itu sasaran selanjutnya adalah masyarakat
sekitar, peran mahasiswa harus bisa menjelaskan apa itu Muhammadiyah agar
masyarakat tidak berpikir yang negatif dan menjadi kesalahpahaman yang
berkelanjutan.

Dengan tiga kata kunci yang terdapat pada visi universitas yaitu terkemuka, modern,
islami, kemudian dapat dikembangkan sebagai sebuah strategi yang dapat mewujudkan
visi universitas. Adapun strategi yang dapat dikembangkan mahasiswa dalam
mewujudkan visi dan misi pada Universitas Muhammadiyah Jakarta adalah sebagai
berikut.

1. Terkemuka;
 Sering mengadakan seminar umum dan mendatangkan narasumber
terkenal dan berpengalaman.
 Meningkatkan sistem pendidikan setiap fakultas baik dalam fasilitas dan
pengajaran supaya akreditasi setiap fakultas baik.
2. Modern;
 Tetap berpikir kritis dengan mengikuti perkembangan permasalahan
yang terjadi di sekitar kita yang disebarkan melalui media sosial.
 Fasilitas kampus harus memadai terutama untuk sistem belajar dan
informasi akademiknya.
 5

3. Islami,
 Mengikuti kajian untuk memperdalam islam
 Memakai jilbab setiap hari atas dan bukan hanya pada saat ujian saja.
 Semua mahasiswa memakai pakaian yang sopan, bagi perempuan
disarankan untuk memakai jilbab.

Kebijakan-kebijakan terkait dengan mewujudkan visi misi universitas adalah sebagai

berikut:

1. Melaksanakan kegiatan-kegiatan akademik maupun non akademik dalam

rangka meningkatkan akreditasi setiap fakultas yang ada di Universitas
Muhammadiyah Jakarta misi yang akan di jalankan UMJ yaitu mewujudkan
keunggulan di bidang pendidikan, pengajar , dan pengabdian masyarakat. Demi
terjalannya visi dan misi UM mahasiswa berhak mengikuti dan menjalankan
segala kegiatan yang ada di Universitas Muhammadiyah Jakarta.
2. Melaksanakan kegiatan kegiatan akademik maupun non akademik dalam
rangka meningkatkan akreditasi setiap fakultas yang ada di Universitas
Muhammadiyah Jakarta
3. Misi yang akan di jalankan UMJ yaitu mewujudkan keunggulan di bidang
pendidikan, pengajar dan pengabdian masyarakat. Demi terwujudnya misi
tersebut mahasiswa ikut serta dalam menjalankannya.

Program yang bisa dilaksanakan mahasiswa untuk mencapai visi misi universitas
adalah sebagai berikut:

 Mengaji/membaca surat-surat pendek bersama sebelum aktivitas perkuliahan

dimulai.
 Mengadakan kajian tentang hal hal seputar islam yang sedang terjadi di dunia
dan mendiskusikan solusinya bersama.
 Dengan mengadakan acara tahunan seperti Management Week yang terkesan
modern melalui cara pemasarannya di media sosial.
 Mengadakan kegiatan mengajar anak anak yang tidak mampu untuk bersekolah.
 Bagi mahasiswa berprestasi dapat mengikuti olimpiade dan juga debat debat
yang diadakan antar kampus.
 BAB III
PENUTUP

3.1 Kesimpulan
Antara visi, misi, dan perencanaan strategis memiliki hubungan yang sangat erat
dan saling membutuhkan. Korelasi ini dapat dilihat dari peran Visi yang mencerminkan
alasan kuat tentang keberadaan suatu perusahaan, Misi yang merupakan pernyataan
manajemen mengenai gambaran seluruh perusahaan, sedangkan tujuan merupakan
pernyataan yang berhubungan dengan standar produksi, pasar, dan keuangan yang ingin
dicapai oleh perusahaan.
Selain turut andil dalam peningkatan akreditasi tiap fakultas, peran mahasiswa
sangat diperlukan dalam mewujudkan visi misi UMJ yang dibarengi dengan
peningkatan dalam sistem pendidikan baik dari sisi pengajaran dan fasilitas sehingga
dapat menghasilkan SDM keluaran dengan hasil yang baik.