EDISI 81 BUKU 2

International Management

11

Fred Luthans
Jonathan P. Doh

[~. -"".=1Penerbit
Salemba Empat
» Buku Asli Berstlker Hologram
 Daftar lsi Ringkas D(l

Pengantar
v Peng
Tentang Penulis
xii Tenb
Daftar lsi
xv
Daft~
Bagian 3 Manajemen Strategi Internasional
Bab 8 Penyusunan dan Implementasi Strategi Z Bagii
Dunia Manajemen Internasional: Perusahaan Farmasi Besar Beroperasi Global 2
Dalam Sorotan Internasional: Polandia 37 Bab ~
Kamu Menjadi Konsultan Manajemen Internasional: Pergi ke Timur, Anak Muda,
Pergi ke Ti~ur 38

Bab 9 Strategi Masuk dan Struktur Organisasional 40

Dunia Mana;emen Internasional: Dari Matriks ke Manajemen Konsumen-Sentris di ABB 40

Dalam Sorotan Internasional: Australia 76

Kamu Menjadi Konsultan Manajemen Internasional: Memasuki Lantai Dasar 77

Bab 10 Pengelolaan Risiko Politik. Hubungan Pemerintah. dan Aliansi 78

Dunia Manajemen Internasional: Rolet Rusia IKEA 78
Dalam Sorotan Internasional: Brasil 102
Kamu Menjadi Konsultan Manajemen Internasional: Bergegas ke Rusia 103
Bab 11 Keputusan dan Kendali Manajemen 104
Dunia Manajemen Internasional: Ritel Online Global: Amazon dan Lebih Jauh Lagi 104

Dalam Sorotan Internasional: Denmark 133

Kamu Menjadi Konsultan Manajemen Internasional: Rencana Perluasan 134

Kasus Integratif Singkat 3.1; Microsoft Membuka Pintu Gerbang: Hak Paten, Pembajakan,
dan Tantangan secara Politik di Cina 135
Kasus IntegratifSingkat 3.2: Dapatkah Sony Memperoleh Kembali Keunggulan Inovatifnya?
Proyek OLED 140

Kasus IntegratifMendalam 3.1: Tata "Nano": Mobil milik Rakyat 146

Kasus Integratif Mendalam 3.2: Peningkatan Air Asia: Membangun Maskapai

Penerbangan Hemat Berhasil di Asia 156

Bagian 4 Perilaku Organisasi dan Manajemen Sumber Oaya Manusia 167

Bab lZ Motivasi Lintas Budaya 168
Dunia Manajemcn Internasional: Memotivasi Karyawan pada Konteks Multibudaya:
Wawasan dari Pasar lXegara Industri Baru 168
Dalam Sorotan Intcrnasional: Singapura 203
Kamu Menjadi Konsultan Manajemen Intcrnasional: Motivasi adalah Kunci 204
Bab 13 Kepemimpinan Untas Budava 206
Dunia Manajemen Internasional: Perkernbangan Kepemirnpinan Global:
Sebuah Kebutuhan yang Timbul 206
Dalam Sorotan Internasional: Jerman 245
Kamu Menjadi Konsultan Manajemen Internasional: Sebuah Penawaran dari Down Vnder 246 Bab!
Bab 14 Seleksi dan PeRgembangaR Sumber Daya Manusia URtas Budava 248
Dunia Manajemen Internasional: Tantangan Retensi Bakat di India 248
Dalam Sorotan Internasional: Rusia 298
Kamu Menjadi Konsultan Manajemen Internasional: Sebuah Keputusan untuk Memilih 299
Kasus Integratif Singkat 4.1: Toko Fotokopi Mulai Mengglobal 300
Kasus Integratif Singkat 4.2: Jalan ke Neraka 303
Kasus Integratif Mendalam 4.1: HSBC di Cina 306
Kasus Integratif Mendalam 4.2: Perubahan Global Chiquita 322
Latihan Berdasarkan Pengalaman dan Membangun Keterampilan 1-1
Referensi R-1
Catatan Akhir C-1
Glosarium G-1
Indeks 1-1

xlv
 "",

Daftar lsi

Pengantar v
Tentang Penulis xii
Daftar lsi xv

Bagian 3 Manajemen Strategi Internasional

Bab 8 Penyusunan dan Implementasi Strategi 2
Dunia Manajemen Internasional: Perusahaan Farmasi Besar
Beroperasi Global 2

Manajemen Strategis 5

Meningkatnya Kebutuhan akan Manajemen Strategis 6

Keuntungan Perencanaan Strategis 7

Pendekatan dalam Menyusun dan Mengimplementasikan Strategi 8

8
Strategi Global dan Regional 12

8
2 Langkah Dasar dalam Penyusunan Strategi 16

3 Pemindaian Lingkungan 16

4
Analisis Sumber Daya Internal 18

4 Penentuan Tujuan untuk Penyusunan Strategi 19

Implementasi Strategi 20

4 Pertimbangan Lokasi dalam Implementasi 21

Mengombinasikan Negara dan Faktor Spesifik Perusahaan dalam

Strategi Internasional 23

Peran Area Fungsional dalam Implementasi 24

o Strategi Khusus 26

6
Strategi untuk Pasar Negara Industri Bam 26

Strategi Kewirausahaan dan Perusahaan Baru 30

i Dunia Manajemen Internasional-Kunjungan Ulang 35
,
Ringkasan Poin Kund
35
Istilah-Istilah Kund
36
Tinjauan Ulang dan Pertanyaan Diskusi
36
LaU-han via Internet: Memahami Mengapa Fujitsu Bersinar 36

Dalam Sorotan Internasional: Polandia 37

Kamu Menjadi Konsultan Manajemen Internasional:

Pergi ke Timur, Anak Muda, Pergi ke Timur 38

Bab 9 Strategi Masuk dan Struktur Organisasional 40

Dunia Manajemen InternasionaI: Dad Matriks ke Manajemen
Konsumen-Sentris di ABB 40

Strategi Masuk dan Struktur Kepemilikan 43

Eksporllmpor 43

Anak Perusahaan yang Dimiliki Sepenuhnya 43

Merger!Akuisisi 44

Aliansi dan Ventura bersama 49

Lisensi 52

Waralaba 53

Tantangan Organisasi
55

Struktur Organisasional Dasar

56

Struktur Divisi Awal 56

XV
 ·.,

Daftar lsi xvii

57 Pendekatan dalam Pengendalian 122

58 Evaluasi Kinerja sebagai Mekanisme Pengendalian

124

63
Kinerja Keuangan 124

64 Kinerja Kualitas 125

65 Kinerja Personel 128

67 Dunia Manajemen Internasional-Kunjungan Ulang

131

68

Ringkasan Poin Kunci 131

69
70
Istilah-lstilah Kunci 132

71
Tinjauan Ulang dan Pcrtanyaan Diskusi 132

72
Latihan via Internet: Melihat Yang Terbaik
l32

73
Dalam Sorotan Internasional: Denmark
l33

74

Kamu Menjadi Konsultan Manajemen Internasional:

74 Rencana Perluasan
l34
75 Kasus Integratif Singkat 3.1; Microsoft Membuka Pintu Gerbang:

75 Hak Paten, Pembajakan, dan Tantangan secara Politik di Cina

l35
75
Kasus Integratif Singkat 3.2: Dapatkah Sony Memperoleh
76
Kembali Keunggulan Inovatifnya? Proyek OLED
140

Kasus Integratif Mendalam 3.1: Tata "Nand'; Mobil milik Rakyat

146

77
Kasus Integratif Mendalam 3.2: Peningkatan Air Asia:
Membangun Maskapai Penerbangan Hemat Berhasil di Asia
156
78
78 Bagian 4 Perilaku Organisasi dan Manajemen Sumber Daya Manusia 167

80
Bab 12 Motivasi Untas Budaya 168

82
86
Dunia Manajemen Internasional: Memotivasi Karyawan pada
87
Konteks Multibudaya: Wawasan dad Pasar Negara Industri Baru 168

87 Sifat Motivasi
171

88 Asumsi Universal 171

89 Asumsi Konten dan Proses 173

95 Teori Hierarki Kebutuhan 173

95 Teori Maslow 173

97 Temuan Internasional pada reori Maslow 174

98 Teori Motivasi Dua-Faktor 178

99 Teori Herzberg 178

Temuan Internasional mengenai Teori Herzberg 180

00 Teori Motivasi Berprestasi 184

00 . Latar Belakang Teori Motivasi Berprestasi 185

:JO Temuan Internasional mengenai 7eori Motivasi Berprestasi 186

)I
Memilih Teori Proses 187

7eori Keadilan 188

)2
Teori Penetapan· Tujuan 189

13 Teori Harapan 190

Aplikasi Motivasi: Desain Pekerjaan, Sentralitas Pekerjaan, dan Penghargaan 190
14 Desain Pekerjaan 190
Desain Pekerjaan Sosioteknik 192

Sentralitas Pekerjaan 193

Sistem Penghargaan 198

Insentif dan Budaya 198

Dunia Manajemen Internasional-Kunjungan Ulang 200

3 Ringkasan Poin Kunci 200

5
Istilah-Istilah Kunci 201

7
Tinjauan Ulang dan Pertanyaan Diskusi 202

B
9