HAKEKAT SISTEM

PENGENDALIAN
MANAJEMEN

DWI KRISWANTINI, SE., M.Sc., Ak., CA

 Sistem

Sistem adalah prosedur melaksanakan serangkaian aktivitas

yang biasanya dilakukan secara berulang. Karakteristik suatu
sistem adalah runtut, terpola, terkoordinasi, dan terdiri dari
beberapa langkah yang terkoordinasi untuk mencapai tujuan
tertentu.

Misalnya : pabrik yang proses produksinya terotomatisasi tiba-

tiba mengalami kegagalan sistem
Sistem terdiri dari dua bentuk :

- Sistem formal

- Sistem informal
 Elemen –elemen sistem pengendalian:

03 Effector
01 Pelacak (detector)
suatu perangkat (yang sering
atau sensor sebuah perangkat disebut "feedback") yang
yang mengukur apa yang mengubah perilaku jika assessor
sesungguhnya terjadi dalam mengindikasikan kebutuhan yang
proses yang sedang perlu dipenuhi.
dikendalikan.

02 Penaksir (assessor )
04 Jaringan komunikasi
atau perangkat yang menentukan
perangkat yang meneruskan
signifikansi dari peristiwa aktual
informasi antara detector dan
dengan membandingkannya dengan
assessor dan antara assessor dan
beberapa standar atau ekspektasi dari
effector.
apa yang seharusnya terjadi.
 Manajemen

Manajemen adalah pimpinan dari organisasi, dan memiliki hierarki tertentu.

Hirearki manajemen dibagi menjadi tiga level yaitu :
- Manajemen Atas (Top Management)
- Manajemen Tengah ( Middle management)
- Manajemen Level Bawah (Lower Level Management)
 Batasan Pengendalian Manajemen

Pengendalian manajemen adalah kegiatan perencanaan dan pengendalian dalam

organisasi, yang berada di antara dua kegiatan yaitu perumusan atau formulasi strategi
yang dilakukan manajemen atas dan pengendalian tugas yang dilakukan manajemen level
bawah/operasional.
 Manjemen Atas

manajemen Tengah

Manajemen Level
Bawah /Operasional
 1. Formulasi strategi

Proses menentukan tujuan organisasi dan strategi untuk mencapai tujuan tersebut.
Tujuan (goal) adalah apa yang hendak dicapai oleh seluruh organisasi sedangkan
strategi menjelaskan langkah spesifik untuk mencapai tujuan dalam kurun waktu
tertentu. Tujuan biasanya untuk jangka panjang, dan jarang sekali dirubah. Banyak
perusahaan menetapkan tujuannya seperti: pencapaian laba tertentu, mencapai pangsa
pasar luas atau untuk bisnis non-profit: memberikan pelayanan maksimum.

Strategi adalah rencana besar organisasi untuk mencapai tujuan organisasi. Strategi
biasanya untuk jangka pendek. Apa yang tertuang dalam strategi adalah arah
organisasi yang dikehendaki oleh manajer senior sebagai responnya atas hambatan
atau kesempatan yang dihadapi organisasi.
Menu
2. Pengendalian manajemen

For teachers For students

3.PengendalianTugas

Pengendalian tugas adalah proses memastikan bahwa tugas tertentu

telah dikerjakan secara efisien dan efektif. Tugas tersebut harus
mematuhi aturan atau standar yang berlaku. Bahkan kadang kehadiran
manusia sama sekali tidak dibutuhkan karena tugas 100% dikendalikan
oleh mesin dan teknologi.

a. Penetapan sasaran (objective) vs formulasi strategi

b. Formulasi strategi vs pengendalian manjemen
c. Pengendalian tugas vs pengendalian manajemen
Nama kelompok 1:

• Khofifah Nur Abdul Salam 2018-30-033

• Intan zarina chaniago 2018- 30 -136
• Khadidja A. Renhoran 2018-30-180
• Nur Aqsa Lestari Makassar 2018-30-270
• Keles aqidatul dina 2018-30-387