DISUSUN OLEH

KELOMPOK 4
Naisyadia Safira H.H
(7213342015)
Dimas Fahruzi (7211142008)
FUNGSI
Selly Setiawati (7213342013)
Kelas : B-Pendidikan
PERENCANAA
akuntansi N DAN
Mata kuliah : Pengantar PENGAMBILAN
Manajemen KEPUTUSAN
Dosen Pengampu : Dina
Sarah Meiriza, SE.,M.Si.,Dr
 PENGERTIAN PERENCANAAN
 Dari sisi proses , fungsi perencanaan adalah proses
dasar yang digunakan untuk memilih tujuan dan
menentukan bagaimana tujuan tersebut akan dicapai.
 Dari sisi fungsi manajemen,perencanaan adalah
fungsi dimana pimpinan menggunakan pengaruh atas
wewenangnya untuk menentukan atau mengubah
tujuan dan kegiatan organisasi.
 Dari sisi pengambilan keputusan, perencanaan
merupakan pengambilan keputusan untuk jangka
waktu yang panjang atau yang akan datang mengenai
apa yang akan dilakukan
 FUNGSI PERNCANAAN
 Perencanaan sebagai pengarah
 Prencanaan sebagai meminimalisasikan
ketidakpastian
 Perencanaan sebagai meminimalisasikan
pemborosan sumber daya
 Perencanaan Sebagai penetapan standart
dalam pengawasan kualitas
 PERSYARATAN
PERENCANAAN
1 2
Faktual (realitas) Logis & Rasional

3 4
Fleksibel Komitmen

5
Komprehensif
MELAKUKAN PERENCANAAN

Proses perencanaan melibatkan dua elemen penting yaitu,

 Tujuan(goals)

Tujuan (goals) pada dasarnya adalah hasil akhir atau di capai

oleh idividu ,kelompok ataS seluruh organisasi.
 Rencana(plans)

Rencana(plans) adalah segala bentuk  konsef dan dokumen

tasi yang menggambarkan bagaimana tujuan akan di capai
dan bagaimana sumber daya perusahaan akan di
alokasikan,penjadwalan dari proses pencapain tujuan,hingga
segala hal yang terkait dengan  pencapain tujuan.
 ELEMEN PERENCANAAN
 Sasaran adalah hal yang ingin dicapai oleh indifidu
grup, atau seluruh organisasi.
 Sasaran dapat diagi menjadi dua kelompok, yaitu
sasaran yang dinyatakan (stated goals) dan sasaran ril.
 Pada dasarnya yang dimaksud perencanaan itu
memberi jawaban atas pertanyaan apa(what),
siapa(who),
kapan(when),dimana(where),mengapa(why).Perencana
an (planning) didefinisikan sebagai menentukan
sebelumnya apa yag harus dilakukan dan bagaimana
melakukannya.
TAHAPAN PERENCANAAN
Menyadari posisi organisasi

Menentukan tujuan dan sasaran

Mempertimbangkan premis-premis

Melakukan identifikasi dan komparasi tindakan alternatif

Melakukan pengambilan keputusan

Merumuskan rencana-rencana dan anggaran

 PENGERTIAN PENGAMBILAN
KEPUTUSAN
 Menurut J.Reeson pengambilan keputusan dapat dianggap sebagai
suatu hasil atau keluaran dari proses mental atau kognitif yang
membawa pada pemilihan suatu jalur tindakan diantara beberapa
alternatif yang tersedia. Setiap proses pengambilan keputusan
selalu menghasilkan satu pilihan final.
 G.R.Terry mengemukakan bahwa pengambilan keputusan adalah
sebagai pemilihan yang didasarkan kriteria tertentu atas dua atau
lebih alternatif yang mungkin. 
 Claude S.Goerge, Jr mengatakan proses pengambilan keputusan
itu dikerjakan oleh kebanyakan manager berupa suatu kesadaran,
kegiatan pemikiran yang termasuk pertimbangan,penilaian dan
pemilihan diantara sejumlah alternative
DASAR-DASAR PENGAMBILAN
KEPUTUSAN

Infusi

Pengalaman

Fakta

Wewenang

Rasional
 FAKTOR-FAKTOR YANG
MEMPENGARUHI PENGAMBILAN
KEPUTUSAN
 Jarang sekali yang memuaskan,oleh karena itu alternatif-alternatif
tandingan.
 Pengambilan keputusan merupkan tindakan mental dan tindakan ini
harus diubah menjadi tindakan fisik.
 Pengambilan keputusan yang efektif membutukan waktu yang cukup
lama.
 Diperlukan pengambilan keputusan yang praktis untuk mendapakan hasil
yang lebih baik.
 Setiap keputusan hendaknya dilembagakan agar diketahui keputusan itu
benar.
 Setiap keputusan merupakan tindakan permulaandari serangkainan
kegiatan mata rantai berikutnya.
 FAKTOR LINGKUNGAN DAN
PENGAMBILAN KEPUTUSAN
 Lingkungan adalah salah satu faktor yang akan
mempengaruhi seseorang ataupun sebuah
organisasi dalam pengambilan keputusan. Secara
umum informasi yang terkait dengan lingkungan
dapat dibagi menjadi tiga berdasarkan keadaannya,
yaitu keadaan yang pasti (certainty), keadaan yang
todak pasti (uncertainty), dan keadaan yang
mengandung risiko (risky condition).
PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN

Investigasi situasi

Penentuan
Penentuan Alternatif
Alternatif Solusi
Solusi

Penilaian
Penilaian Alternatif
Alternatif
 KESIMPULAN
 Perencanaan merupakan tahapan paling penting dari suatu fungsi
manajemen, terutama dalam menghadapi lingkungan eksternal yang
berubah dinamis. Dalam era globalisasi, perencanaan harus lebih
mengandalkan prosedur yang rasional dan sistematis, bukan hanya
intuisi 8 dugaan.
 Dalam perencanaan terdiri dari macam-macam perencanaan, yaitu
perencanaan organisasi dan perencanaan kontijensi. Perencanaan
organisasi terbagi menjadi tiga yaitu perencanaan strategis, taktis,
dan operasional.
 Dalam mengambil keputusan dan tindakan dalam berbagai bentujk
organisasi menggunakan proses dasar manajemen berupa
perencanaan. Dalam sebuah perencanaan perlu memperhatikan sifat
rencana yang baik untuk mencapai hasil yang diinginkan.
THANK’S FOR
YOUR
ATTENTION
SEMOGA
BERMANFAAT YA