MANAJER & LINGKUNGAN EKSTERNAL ORGANISASI

TERHADAP LINGK EKSTERNAL, MANAJER HARUS :

1. Mengidentifikasi
2. Menganalisa
3. Mengevaluasi
4. Menidagnosa
5. Bereaksi
Terhadap Kekuatan-2 Lingkungan, yg berupa :
a. Kesempatan-2
b. Resiko-2
c. Ancamaan-2
Yg berpengaruh pd operasi orgs/ perush
 MANAJER & LINGKUNGAN EKSTERNAL ORGANISASI

Semua Faktor-2 Eksternal mempengaruhi &

dipengaruhi
oleh Organisasi & Manajemen, Maka :

1. Manajemen Dituntut untuk selalu berikap

tanggap & adatip, selalu mengikuti dan
menyesuaikan diri dg keadaan lingk.
2. Manajer perlu menentukan bbrp cara/
pendekatan yg akan memungkinkannya menjaga
dan mengembangkan operasi orgs dlm lingk yg
selalu berubah.
 MANAJER & LINGKUNGAN EKSTERNAL ORGANISASI

A. FAKTOR-2 LINGKUNGAN EKSTERNAL :

- Terdiri atas Unsur-2 di luar Orgs yg sbgian besar Tidak Dpt
dikendalikan & Berpengaruh dlm pembuatan Keputusan Manajer
- Orgs/ Perush Mendapatkan masukan-2 yg dibutuhkan (BB,
dana,TK, Energi) dari Lingk. Eksternal, Mentransormasikan menjadi
produk & jasa, kmd memberikan sbg keluaran-2 kpd lingk ekstern
1. Lingk. Ekstern Mikro :
- Unsur-2 yg berpengaruh langsung
- terdiri: pesaing, penyedia, langganan, lembg keu, pasar TK, perwkl-2
pem
2. Lingk Ekstern Makro :
- Unsur-2 yg berpengaruh tidak langsung
- mencakup : teknoligi, ekonomi, politik, sosial
 MANAJER & LINGKUNGAN EKSTERNAL ORGANISASI

1. LINGKUNGAN EKSTERN MIKRO :

Selain pesaing, penyedia, langganan, lembg keu, pasar TK,Per
wklan pemritah juga yg lainnya, meski Tk Pengaruhnya Beda,
yaitu: Saluran Distribusi, Media, Asosiasi bisnis, kelmp pecinta
lingk & poltk
 MANAJER & LINGKUNGAN EKSTERNAL ORGANISASI

2. LINGKUNGAN EKSTERN MAKRO :

Mempengaruhi Organisasi dg 2 cara :
a. Secara Langsung & Tidak Langsung melalui satu / lebih
unsur-2 linhk. Eksstern Mikro.
b. Unsur-2 Lingk. Makro menciptakan iklim ( misal
teknologi tinggai, ek. Cerah/ lesu, perub sosial) dimana
orgs ada & hrs beri tanggapaan.
Terdiri: teknologi, eknomi, politik, sosial &
dimensi Internasional
Sbg kekuatan-2 yg berada di luar jangkauan perush &
orgs
jarang miliki kekuatan unt beri pengaruh balik yg berarti.
 MANAJER & LINGKUNGAN EKSTERNAL ORGANISASI

B . ORGANISASI & LINGKUNGAN :

- Mqnajer tk atas krn punya kekuasan yg lebih besar &
pandangan yg lebih luas maka dalam organisasi memikul
tgjwb yg lebih besar unt pengelolaan hub dg lingk ekstern
dibanding Manajer tk bawah.
- Manajemen Puncak mainkan peran kunci sbg
pemandu penyesuaian orgs dg : Peraturan-2 baru,
dlm pengawasan perancangan produk baru, dan dlm
pencapaian keadilan kerja, serta kesempatan karier
bg pr kary.
- Manajer & Orgs beri tanggapan thdp lingk ektern:
a. Melalui usaha unt pengaruhi lingk ekrtern mikro,
b. Peramalan&penyesuaian dg lingk. Ekstern makro.
 MANAJER & LINGKUNGAN EKSTERNAL ORGANISASI

B . ORGANISASI & LINGKUNGAN :

1. USAHA MEPENGARUHI LINGK. EKTERN MIKRO
a. Agar efektif & capai sasaran mk hrs melalui pe-
musatan pd variabel-2 kunci
b. Berbagai teknik yg dikembangkan :
- Mempengaruhi langganan melalui periklanan -
Membuat hub kerjsama & perundingan dg
para penyedia unt jamin bahan baku.
2. PERAMALAN & LINGK. EKTERN MAKRO :
a. Kelangsungan Opr.Persh. Sering sangat tgtung pd
antisipasi & adaptasi thd perk Lingk. Ektern Makro.
b. Informasi ttg lingk. Makro dpt diperoleh dr berbagai
sumber: Lap & data statistik pemrt & bank, publkasi bisnis,
manajer lain, dll