MANAJER DAN LINGKUNGAN

EKSTERNAL ORGANISASI
1. Manajer tidak boleh hanya fokus pada
lingkungan internal, tetapi juga fokus pada
linkungan eksternal
2. Manajer perlu pertimbangkan unsur dan
kekuatan lingkungan eksternal
3. Manajer harus lakukan identifikaksi, analisis,
evaluasi, diagnosis dan bereaksi terhadap
faktor eksternal (kesempatan, resiko, ancaman)
yang berpengauh pada organisasi

Sabtu 28 November 2020

 FAKTOR LINGKUNGAN EKSTERNAL

1. Lingkungan eksternal terdiri dari unsur

luar organisasi, yang sebagian besar
tidak bisa dikendalikan dan berpengaruh
pada pengambilan keputusan oleh
manajer
2. Lingkungan eksternal mempunyai unsur
yang berpengaruh secara langsung
(lingkungan eksternal mikro) maupun
tidak langsung (lingkungan eksternal
makro)
Sabtu 28 November 2020
 Faktor Lingkungan Eksternal Mikro

1. Pesaing
2. Penyedia
3. Pelanggan
4. Lembaga keuangan
5. Pasar tenaga kerja
6. Dan perwakilan pemerintah

Sabtu 28 November 2020

 Faktor Lingkungan Eksternal Makro

1. Teknologi
2. Ekonomi
3. Politik dan sosial

Sabtu 28 November 2020

 Peran Faktor Lingkungan
Eksternal Mikro

1. Pesaing (1)
2. Penyedia (5)
3. Pelanggan (2)
4. Lembaga keuangan (4)
5. Pasar tenaga kerja (3)
6. Dan perwakilan pemerintah (6)

Sabtu 28 November 2020

 Peran Faktor Lingkungan
Eksternal Makro

1. Kekuatan-kekuatan di luar
mempengaruhi organisasi secara
langsung maupun tidak langsung
melalui satu atau lebih unsur-unsur
lingkungan eksternal mikro
2. Unsur-unsur lingkungan makro
menciptakan iklim dimana organisasi
ada dan harus memberikan reaksi
Sabtu 28 November 2020
 Peran Faktor Lingkungan
Eksternal Makro

Lingkungan eksternal makro terdiri dari

faktor teknologi, ekonomi, politik, sosial
dan dimensi internasional sebagai
kekuatan yang berada di luar jangkauan
organisasi dan biasanya terlepas dari
situasi operasional organisasi; sedangkan
organisasi jarang memiliki kekuatan untuk
memberi pengaruh balik yang berarti

Sabtu 28 November 2020

 Peran Faktor Lingkungan
Eksternal Makro

1. Perkembangan teknologi
2. Variabel ekonomi
3. Lingkungan sosial-budaya
4. Variabel politik
5. Dimensi internasional

Sabtu 28 November 2020

 ORGANISASI DAN LINGKUNGAN
1. Lingkungan eksternal mempenaruhi manajer secara
bervariasi menurut tipe dan tujuan organisasi, bahkan
dalam posisi dan fungsi dalam suatu organisasi

2. Hirarki manajer terkait dengan tanggungjawab

terhadap pengelolaan hubungan dengan ingkungan
eksternal

3. Manajer dan organisasi mmemberikan tanggapan

terhadap lingkungan eksternal , baik melalui usaha
untuk mempengaruhi lingkungan eksternal mikro,
peramalan serta penyesuaian dengan kecenderungan
lingkungan eksternal makro
Sabtu 28 November 2020
 Usaha Manajer dan Organisasi
1. Usaha pengaruhi lingkungan eksternal mikro. Manajer
harus pusatkan perhatian pada aspek-aspek kunci
lingkungan yang kritis bagi tujuan tertentu organisasi.
Berbagai teknik telah dikembangkan untuk pengaruhi
elemen mikro
2. Peramalan dan lingkungan eksternal makro.
Kelangsungan operasi organisasi sering sangat
tergantung pada antisipasi dan adaptasi terhadap
perkembangan lingkungan eksternal makro.
3. Perencanaan, perancangan organisasi dan
lingkungan. Cara paling penting bagi manajer untuk
penyesuaian dengan lingkungan eksternal adalah
melalui pengembangan dan implementasi rencana-
rencana bagi organisasi.
Sabtu 28 November 2020
 TANGGGUNG JAWAB SOSIAL MANAJER
1. Tanggungjawab sosial berari berarti bahwa
manajemen mempertimbangkan dampak sosial
ekonomi di dalam pembuatan keputusan.
2. Manajer sekarang dituntut untuk
mengimplementasikan etika berusaha, terutama
dalam hubungannya dengan karyawan, penemu
teknologi, lembaaga pendidikan, perusahaan lain,
penyedia, kreditur, pemegang saham, pemerintah
dan masyarakat
3. Etika berkenaan dengan pendapat benar dan salah,
lebih khusus, denagn kewajiban moral pada
masyarakat. Etika manajer harus mendasarkan diri
pada nilai-nilai atau standart moral yang dianggap
baik dan lluhur dalam suatu lingkungan masyarakat
Sabtu 28 November 2020
 TANGGGUNG JAWAB SOSIAL MANAJER
1. Ada lima faktor yang mempengaruhi keputusan-
keputusan pada masalah etika: a. Hukum; b.
Peraturan pemerintah; c. Kode etik industri dan
perusahaan; d. Tekanan sosial dan e.teganga antara
standart perorangan dan kebutuhan organisasi
2. Secara singkat dapat dikatakan bahwa dalam dekade
sekarang para manajer semakin dituntut untuk
mengikuti atau mentaati hukum dan standar etika
masyarakat

Sabtu 28 November 2020

Sabtu 28 November 2020
Sabtu 28 November 2020
 FAKTOR LINGKUNGAN EKSTERNAL

1. Lingkungan eksternal terdiri dari unsur

luar organisasi, yang sebagian besar
tidak bisa dikendalikan dan berpengaruh
pada pengambilan keputusan oleh
manajer
2. Lingkungan eksternal mempunyai unsur
yang berpengaruh secara langsung
(lingkungan eksternal mikro) maupun
tidak langsung (lingkungan eksternal
makro)
Sabtu 28 November 2020
 Pengorganisasian
6. Bagi-bagikan pekerjaan,
pertanggungjawaban dan luas kekuasaan
yang akan dilaksanakan
7. Ubah dan sesuaikan organisasi
sehubungan dengan hasil-hassil
pengawasan dan sebagai kondisi yang
berubah-ubah
8. Selalu berhubungan selama proses
pengorganisasian

Sabtu 28 November 2020

 Kepegawaian/staffing
1. Tentukan keperluan SDM
2. Kerahkan pegawai sedapat mungkin
3. Saringlah SDM
4. Latih dan kembangkan SDM
5. Ubah dan sesuaiakan kuantitas dan
kualitas SDM sehubungan dengan hasil
pengawasan dan perubahan kondisi
6. Berhubungan secara kontinyu selama
proses peengisian pegawai
Sabtu 28 November 2020
 Pemotivasian
1. Brhubungan dengan staf dan jelaskan
tujuan-tujuan kepada staff
2. Bagikan ukuran-ukuran pelaksanaan
tugas (standard indikator kinerja)
3. Latih dan bimbing bawahan untuk
memenuhi ukuran pelaksanaan kerja
4. Beri bawahan upah berdasarkan
pelaksanaan kerja

Sabtu 28 November 2020

 Pemotivasian
5. Puji dan tegur dengan jujur
6. Adakan lingkungan yang memberikan
dorongan dengan meneruskan keadaan
yang merubah-ubah serta tuntutannya
7. Ubah dan sesuaikan cara-cara untuk
memotivasi sehubungan dengan hasil
pengawasan dan kondisi yang berubah
8. Berhubungan selalu selama proses
pemotivasian
Sabtu 28 November 2020
 Pengawasan
1. Tetapkan ukuran-ukuran
2. Monitor hasil-hasil kinerja dan bandingkan
dengan ukuran
3. Perbaiki penyimpangan-penyimpangan
4. Ubah dan sesuaiakan cara pengawasan
sehubungan dengan hasil-hasil
pengawasan dan perubahan kondisi
5. Berhubungan selalu selama proses
pengawasan
Sabtu 28 November 2020