MAKALAH

ANALISIS LINGKUNGAN WIRAUSAHA

Diajukan Untuk Memenuhi Tugas Kompetensi Inovasi Bisnis dan

Marketing
Dosen Pengampu
Nuniek Dewi Pramanik, S.E, M.M

Disusun oleh:
Muhamad Rizal 20401080
Endah Nurliani 20401060
Luthfi Aprillaurel 20401074
Paisal Ramdani 20401144
Gilang Saputra 20401136

POLITEKNIK PIKSI GANESHA

FAKULTAS MANAJEMEN BISNIS
Tahun 2021
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR................................................................................... ii
BAB I
Pendahuluan................................................................................................... 1
BAB II
Pembahasan.................................................................................................... 3
BAB III
Penutup.......................................................................................................... 7
DAFTAR PUSTAKA.................................................................................... 8

i
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadirat Allah SWT yang telah memberikan rahmt dan
hidayah-Nya sehingga kami dapat menyelesaikan tugas makalah yang berjudul
Analisis Lingkungan Wirausaha ini tepat pada waktunya.
Adapun tujuan dari penlisan ini adalah untuk memenuhi tugas Dosen Ibu
Nuniek Dewi Pramanik mata kuliah Kompetensi Inovasi Bisnis dan Marketing.
Selain itu, makalah ini juga bertujuan untuk menambah wawasan tentang Analisis
Lingkungan Wirausaha bagi para pembaca dan bagi penulis.
Kami mengucapkan terimakasih kepada Ibu Nuniek Dewi Pramanik
selaku Dosen Kompetensi Inovasi Bisnis dan Marketing yang telah memberikan
tugas ini sehingga dapat menambah pengetahuan dan wawasan sesuai dengan
bidang studi yang kami tekuni.
Kami juga, mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah
membagi sebagian pengetahuannya sehingga kami dapat menyelesaikan makalah
ini.
Kami menyadari, makalah yang kami tulis ini masih jauh dari kata
sempurna. Oleh karena itu, kritik dan saran yang membangun akan kami nantikan
demi kesempurnaan makalah ini.

Bandung, 25 Juni 2020

Kelompok 1

ii
 BAB I
PENDAHULUAN
1.1  Latar belakang
Dalam manajemen strategik ada yang namanya analisis lingkungan yang
merupakan analisis lingkungan secara umum atau secara makro dan juga
lingkungan sekitar kerja atau lingkungan eksternal. Didalam analisis lingkungan
tersebut terdapat beberapa elemen yang sangat berpengaruh kepada perusahaan
secara tidak langsung namun hal itu akan terjadi pada waktu yang panjang.
Dengan analisis lingkungan ini perusahaan bisa mendapatkan peluang dan
mengantisipasinya untuk mencapai tujuan perusahaan.
Di makalah ini saya akan membahas bagaimana analisis lingkungan dapat
mempengaruhi keberhasilan suatu perusahaan serta saya akan membahas tentang
elemen-elemen apa saja yang ada pada analisis lingkungan perusahaan secara
umum. Salah satu tujuan penting dari studi lingkungan umum adalah untuk
mengidentifikasi peluang dan ancaman. Peluang adalah kondisi dalam lingkungan
umum  yang dapat membantu suatu perusahaan mencapai daya saing strategis.
Ancaman adalah suatu kondisi dalam lingkungan umum yang dapat menghambat
usaha-usaha perusahaan untuk mencapai daya saing strategis. Oleh karena itu
analisis lingkungan sangat penting bagi perusahaan dan saya akan membahasnya
secara singkat dalam makalah ini.
1.2  Rumusan Masalah
1.2.1      Bagaimana hubungan elemen perekonomian dengan analisis
lingkungan umum perusahaan ?
1.2.2      Bagaimana elemen lingkungan alam sekitar dapat mempengaruhi
perusahaan ?
1.2.3    Apa itu pengertian elemen lingkungan demografi dan hubungannya
dengan analisis lingkungan umum perusahaan?
1.2.4       Apa itu Pengertian elemen lingkungan teknologi?
1.2.5       Bagaimana hubungan Elemen Sosial Budaya dengan Analisis
lingkungan umum perusahaan ?
1.2.6       Apa saja Lingkungan eksternal perusahaan ?

1.3  Tujuan
1.3.1        Untuk mengetahui elemen perekonomian dalam analisis lingkungan umum
perusahaan.

1
 2

1.3.2        Untuk mengetahui bagaimana elemen lingkungan alam sekitar dapat

mempengaruhi perusahaan.
1.3.3        Untuk mengetahui pengertian elemen lingkungan demografi dan hubungannya
dengan analisis lingkungan umum perusahaan.
1.3.4        Untuk mengetahui pengertian elemen lingkungan teknologi.
1.3.5        Untuk mengetahui hubungan Elemen Sosial Budaya dengan Analisis
lingkungan umum perusahaan.
1.3.6        Untuk lingkungan eksternal perusahaan.
1.4  Manfaat
1.4.1        Dapat mengetahui bagaimana elemen perekonomian dalam analisis lingkungan
umum perusahaan.
1.4.2        Dapat mengetahui bagaimana elemen lingkungan alam sekitar dapat
mempengaruhi perusahaan.
1.4.3        Dapat mengetahui pengertian elemen lingkungan demografi dan hubungannya
dengan analisis lingkungan umum perusahaan.
1.4.4        Dapat mengetahui pengertian elemen lingkungan teknologi.
1.4.5        Dapat mengetahui hubungan Elemen Sosial Budaya dengan Analisis
lingkungan umum perusahaan.
1.4.6        Dapat mengetahui lingkungan eksternal perusahaan.
 BAB II
PEMBAHASAN

2.1  Bagaimana hubungan elemen perekonomian dengan analisis lingkungan

umum perusahaan?
             Perekonomian sangatlah penting berpengaruh bagi suatu bangsa, dimana
perekonomian ini bisa menentukan keberhasilan suatu negara dalam mengelola
negaranya. Bagi perusahaan perekonomian sangat berpengaruh untuk menentukan
tingkat produksi penentuan harga dan lainnya. Perekonomian suatu negara yang
stabil membuat perusahaan bisa menerapkan rencana perusahaannya dengan baik
guna mencapai tujuannya. Namun disaat perekonomian suatu negara dalam
keadaan labil perusahaan akan sulit menerapkan rencananya karena terkendala
oleh banyak hal misalnya nilai tukar rupiah dan dolar yang tidak stabil, penentuan
harga hasil produksi pun akan sulit karena daya beli masyarakat yang tidak
terjangkau. Hasilnya perusahaan akan mengurangi produksinya dan otomatis akan
terjadi PHK karyawan dan terjadi pengangguran dimana-mana seperti yang terjadi
pada Indonesia pada tahun 1997-1998.
             Jadi perusahaan harus mampu menganalisis elemen perekonomian negara
tempat perusahaannya apakah sedang stabil ataupun terjadi gejolak yang
menyebabkan inflasi. Jika inflasi terjadi tentunya perusahaan harus mampu
menerapkan strategi yang sesuai dengan keadaan yang sedang terjadi. Maka itulah
pentingnya analisis elemen perekonomian bagi suatu perusahaan.
2.2  Bagaimana elemen lingkungan alam sekitar dapat mempengaruhi
perusahaan ?
             Lingkungan alam sekitar sangatlah berpengaruh bagi perusahaan terlebih
jika perusahaan tersebut memiliki keterkaitan erat dengan sumber daya alam
seperti bahan baku yang tergantung pada alam. Jika terjadi kelangkaan bahan
baku di alam tentu perusahaan harus mempertimbangkan hal itu sebelumnya dan
menerapkan strategi agar bagaimana kelangkaan bahan baku tersebut tidak
mempengaruhi proses produksi. Ketidakpastian alam membuat perusahaan harus
pintar-pintar menerapkan strategi dan menganalisis keadaan tersebut .
             Keadaan alam sekitar yang lain adalah dari peraturan pemerintah yang
menganjurkan agar produk-produk haruslah ramah lingkungan. Hal ini
disebabkan karena akhir-akhir ini isu global warming atau pemanasan global
sangat ramai dibicarakan dikhayalak banyak sehingga perusahaan haruslah bisa
menganalisis dengan cermat apakah produk yang dihasilkan itu sudah memenuhi
standar yang telah ditentukan tersebut.

3
 4

2.3  Apa itu pengertian elemen lingkungan demografi dan hubungannya dengan

analisis lingkungan umum perusahaan?
             Demografi adalah segala sesuatu yang terkait dengan kependudukan .
diantaranya adalah jumlah penduduk, gender, distribusi usia, ras yang ada, tingkat
pendidikan, dan sebagainya. Yang mana hal itu akan mempunyai kekuatan yang
berdampak tidak langsung kepada perusahaan.
Lingkungan demografis berkaitan dengan :
A.   Ukuran Populasi
Mengamati perubahan demografi dalam populasi sangat menunjukkan pentingnya
elemen ini bagi analisis lingkungan umum perusahaan. Misalnya di negara maju
pasangan suami istri rata-rata memiliki kurang dari dua anak, seiring dengan
berjalannya waktu tingkat kelahiran seperti itu akan membuat hilangnya populasi.
Kontras dengan negara-negara berkembang tingkat pertumbuhan populasi yang
cepat semakin mengurangi sumber daya alam dan mengurangi standar hidup
penduduknya. Proyeksi ini menunjukkan tantangan-tantangan dan peluang bisnis
pada saat ini.
B.   Struktur Usia
Adanya  proyeksi bahwa setengah perempuan dan dan sepertiga laki-laki yang
hidup saat ini di negara-negara berkembang akan hidup sampai usia 70 tahun, hal
ini memunculkan peluang-peluang bisnis yang bisa diambil perusahaan untuk
menciptakan produk-produk yang dibutuhkan oleh berbagai kalangan usia.

C.   Bauran Etnis atau Ras

Bauran etnis atau ras dari suatu negara terus berubah, perubahan ini juga
mempengaruhi komposisi pekerja. Karena tenaga kerja dapat menentukan
keberhasilan persaingan perusahaan. Diseluruh dunia perusahaan harus belajar
untuk bekerja efektif dengan tenaga kerja yang beragam.

D.   Distribusi Pendapatan
 5

Analisis lingkungan ini diperlukan perusahaan agar dapat mengetahui bagaimana

konsumen mendistribusikan penghasilannya dan perusahaan mampu mengetahui
daya beli dan pendapatan kelompok-kelompok yang ada pada masyarakat.
2.4  Apa itu Pengertian elemen lingkungan teknologi?
             Lingkungan teknologi meliputi kemajuan ilmiah dan teknologi dalam
industri secara khusus dan masyarakat secara umum. Dengan memperhatikan
kemajuan teknologi ini perusahaan harus mampu menganalisis bagaiamana
perkembangan teknologi yang saat ini lagi digemari atau sedang trend dan hal itu
harus selalu diikuti secara up to date agar perusahaan mampu bersaing dalam era
globalisasi atau perdagangan bebas saat ini. Dengan perkembangan teknologi jelas
produksi bisa menjadi lebih cepat dan efisien, serta inovasi akan semakin
beragam.
             Namun dalam mengikuti perkembangan teknologi perusahaan harus
mempertimbangkan dari segi biaya yang harus dikeluarkan untuk mengikuti trend
teknologi tersebut apakah mampu perusahaan dalam menerapkannya, juga dari
segi karyawan yang harus diketahui terlebih dahulu apakah karyawan siap
menerapkan teknologi baru tersebut, jangan sampai dengan teknologi baru
tersebut malah membuat proses produksi semakin terhambat. Oleh karena itu
pengolahan pengetahuan karyawan harus dilakukan dengan baik dan menjadi
perhatian penting bagi setiap perusahaan terlebih disaat akan menerima karyawan
baru.
             Kemajuan teknologi yang membuat tren-tren baru yang terjadi
dimasyarakat harus siap dihadapi oelh perusahaan. Kemajuan-kemajuan itu akan
mengubah aturan main dari dunia bisnis oleh karena itu setiap perusahaan harus
mempunyai strategi yang bagus untuk menanggulangi hal tersebut.
2.5    Bagaimana hubungan Elemen Sosial Budaya dengan Analisis
lingkungan umum perusahaan ?
            Budaya dalam organisasi atau perusahaan pada dasarnya merupakan nilai-
nilai dan norma yang dianut oleh organisasi dan membantu para anggotanya untuk
memahami bagaimana sebenarnya organisasi bisnis berjalan, dan apa yang
penting dan tidak penting bagi organisasi atau perusahaan bisnis dapat dikaitkan
dengan lingkungan disekitarnya. Jika sebuah perusahaan beroperasi di sebuah
lingkungan dimana nilai-nilai yang dianutnya sesuai dengan apa yang dijalankan
oleh perusahaan, maka perusahaan tidak akan mengalami kesulitan. Namun jika
nilai-nilai yang dianutnya tidak sesuai dengan apa yang dijalankan oleh
perusahaan, maka tidak jarang persoalan budaya ini dapat menghambat kegiatan
bisnis dari sebuah perusahaan.
 6

             Perusahaan harus mampu memahami adanya perbedaan sosial budaya

disetiap lingkungan yang berbeda, agar dapat lebih jauh memahami apa yang
sebenarnya dianut masyarakat setempat dimana perusahaan berinteraksi dan
bagaimana perusahaan bisa beradaptasi dengan keadaan tersebut.
2.6    Apa saja Lingkungan eksternal perusahaan ?
      Manajemen Strategik dalam implementasinya ditentukan oleh tahapan
identifikasi lingkungan (internal dan eksternal), perumusan strategi, implementasi
strategi, pemantauan dan evaluasi strategi. Hal tersebut disusun dari sistem
lingkungan yang terdiri dari analisis lingkungan internal (kekuatan dan kelemahan :
sumber daya, kapabilitas dan kompetensi inti) dan eksternal (peluang dan ancaman)
yang dikenal sebagai SWOT ataupun pendekatan peran (policy, strategik dan
fungsi) untuk mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi, baik secara luas
maupun spesifik, maka kita harus mengetahui apa saja faktor-faktor dari eksternal
perusahaan tersebut:
A)    Masuknya pendatang baru (skala ekonomi, diferensiasi produk, persyaratan
modal,  biaya peralihan pemasok, akses ke saluran distribusi, kebijakan
pemerintah dan lainnya.
B)    Ancaman produk dan pengganti harga yang mempengaruhi stabilitas penentuan
harga oleh perusahaan.
C)    Kekuatan tawar menawar pembeli (kuantitas, mutu dan ketersediaan).
D)    Kekuatan tawar menawar pemasok (dominasi, integrasi dan keunikan).
E)     Persaingan konvensional diantara pesaing (posisi dan ketergantungan).
 BAB III
PENUTUP

3.1 Kesimpulan
             Dengan mengetahui beberapa analisis lingkungan umum perusahaan
tersebut perusahaan dapat mengetahui bagaimana keadaan dilingkungan sekitar
baik dari lingkungan internal dengan berbagai elemen yang telah disebutkan
diatas maupun dari lingkungan eksternal perusahaan. Maka dari itu perusahaan
bisa menentukan strategi apa yang harus dilakukan perusahaan guna menghadapi
berbagai keadaan yang terjadi disekitar perusahaan.
             Yang paling utama dari analisis lingkungan perusahaan tersebut
bagaimana perusahaan bisa memberikan yang terbaik dan tidak membuat
kebijakan yang bisa merugikan baik perusahaan maupun lingkungan sekitar.
3.2 Saran
             Seharusnya setiap perusahaan harus mempunyai analisis lingkungan ini
baik secara internal maupun eksternal. Dengan penerapan analisis lingkungan
umum yang baik perusahaan akan mampu membuat strategi-strategi yang baik
guna perusahaan mencapai tujuan dan dapat berbaur dengan lingkungan tempat
perusahaannya agar tidak terjadi konflik yang malah bisa merugikan perusahaan.

DAFTAR PUSTAKA

7
 8

Amir Taufiq. 2011. Manajemen Strategik ” Konsep dan Aplikasi”. Jakarta. PT

Raja Grafindo Persada
Sule Erni Tisnawati & Saefullah Kurniawan. 2008. “Pengantar
Manajemen”. Jakarta. Prenada Media Group
Daft Richard. 2002. “Manajemen”. Jakarta : Erlangga