BAB I

PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG
Dalam manajemen strategik ada yang namanya analisis lingkungan yang
merupakan analisis lingkungan secara umum atau secara makro dan juga lingkungan
sekitar kerja atau lingkungan eksternal. Didalam analisis lingkungan tersebut terdapat
beberapa elemen yang sangat berpengaruh kepada perusahaan secara tidak langsung
namun hal itu akan terjadi pada waktu yang panjang. Dengan analisis lingkungan ini
perusahaan bisa mendapatkan peluang dan mengantisipasinya untuk mencapai tujuan
perusahaan.
Di makalah ini kami akan membahas bagaimana analisis lingkungan dapat
mempengaruhi keberhasilan suatu perusahaan serta kami akan membahas tentang
elemen-elemen apa saja yang ada pada analisis lingkungan perusahaan secara umum.
Salah satu tujuan penting dari studi lingkungan umum adalah untuk mengidentifikasi
peluang dan ancaman. Peluang adalah kondisi dalam lingkungan umum  yang dapat
membantu suatu perusahaan mencapai daya saing strategis. Ancaman adalah suatu
kondisi dalam lingkungan umum yang dapat menghambat usaha-usaha perusahaan untuk
mencapai daya saing strategis. Oleh karena itu analisis lingkungan sangat penting bagi
perusahaan dan kami akan membahasnya secara singkat dalam makalah ini.

B. TUJUAN
1. Untuk mengetahui elemen perekonomian dalam analisis lingkungan umum
perusahaan.
2. Untuk mengetahui bagaimana elemen lingkungan alam sekitar dapat mempengaruhi
perusahaan.
3.  Untuk mengetahui pengertian elemen lingkungan demografi dan hubungannya
dengan analisis lingkungan umum perusahaan.
4.  Untuk mengetahui pengertian elemen lingkungan teknologi.
5. Untuk mengetahui hubungan Elemen Sosial Budaya dengan Analisis lingkungan
umum perusahaan.
6. Untuk mengetahui hubungan elemen global dengan analisis lingkungan umum
perusahaan.
7. Untuk mengetahuo apa saja Lingkungan eksternal perusahaan.
1
 8. Untuk mengetahui hubungan elemen politik dan hukum dengan analisis lingkungan
umum perusahaan.
9. Untuk mengetahui peran/fungsi analisis lingkungan.
10. Untuk mengetahui pembagian struktur lingkungan dalam analisis lingkungan.

C. RUMUSAN MASALAH
1. Bagaimana hubungan elemen perekonomian dengan analisis lingkungan umum
perusahaan?
2. Bagaimana elemen lingkungan alam sekitar dapat mempengaruhi perusahaan ?
3. Apa itu pengertian elemen lingkungan demografi dan hubungannya dengan analisis
lingkungan umum perusahaan?
4. Apa itu Pengertian elemen lingkungan teknologi?
5. Bagaimana hubungan Elemen Sosial Budaya dengan Analisis lingkungan umum
perusahaan ?
6. Bagaimana hubungan elemen global dengan analisis lingkungan umum perusahaan?
7. Apa saja Lingkungan eksternal perusahaan ?
8. Bagaimana hubungan elemen politik dan hukum dengan analisis lingkungan umum
perusahaan?
9. Apa peran/Fungsi Analisis Lingkungan ?
10. Bagaimana pembagian struktur lingkungan dalam analisis lingkungan?

2
 BAB II

PEMBAHASAN

A. Bagaimana hubungan elemen perekonomian dengan analisis lingkungan umum

perusahaan ?
             Perekonomian sangatlah penting berpengaruh bagi suatu bangsa ,dimana
perekonomian ini bisa menentukan keberhasilan suatu negara dalam mengelola negaranya.
Bagi perusahaan perekonomian sangat berpengaruh untuk menentukan tingkat produksi
penentuan harga dan lainnya. Perekonomian suatu negara yang stabil membuat perusahaan
bisa menerapkan rencana perusahaannya dengan baik guna mencapai tujuannya. Namun
disaat perekonomian suatu negara dalam keadaan labil perusahaan akan sulit menerapkan
rencananya karena terkendala oleh banyak hal misalnya nilai tukar rupiah dan dolar yang
tidak stabil, penentuan harga hasil produksi pun akan sulit karena daya beli masyarakat yang
tidak terjangkau. Hasilnya perusahaan akan mengurangi produksinya dan otomatis akan
terjadi PHK karyawan dan terjadi pengangguran dimana-mana seperti yang terjadi pada
Indonesia pada tahun 1997-1998.
             Jadi perusahaan harus mampu menganalisis elemen perekonomian negara tempat
perusahaannya apakah sedang stabil ataupun terjadi gejolak yang menyebabkan inflasi. Jika
inflasi terjadi tentunya perusahaan harus mampu menerapkan strategi yang sesuai dengan
keadaan yang sedang terjadi. Maka itulah pentingnya analisis elemen perekonomian bagi
suatu perusahaan.

B. Bagaimana elemen lingkungan alam sekitar dapat mempengaruhi perusahaan ?

             Lingkungan alam sekitar sangatlah berpengaruh bagi perusahaan terlebih jika
perusahaan tersebut memiliki keterkaitan erat dengan sumber daya alam seperti bahan baku
yang tergantung pada alam. Jika terjadi kelangkaan bahan baku di alam tentu perusahaan
harus mempertimbangkan hal itu sebelumnya dan menerapkan strategi agar bagaimana
kelangkaan bahan baku tersebut tidak mempengaruhi proses produksi. Ketidakpastian alam
membuat perusahaan harus pintar-pintar menerapkan strategi dan menganalisis keadaan
tersebut .
             Keadaan alam sekitar yang lain adalah dari peraturan pemerintah yang menganjurkan
agar produk-produk haruslah ramah lingkungan. Hal ini disebabkan karena akhir-akhir ini isu
global warming atau pemanasan global sangat ramai dibicarakan dikhayalak banyak sehingga
3
perusahaan haruslah bisa menganalisis dengan cermat apakah produk yang dihasilkan itu
sudah memenuhi standar yang telah ditentukan tersebut.

Segmen Lingkungan
Umum

C. Apa itu pengertian elemen lingkungan demografi dan hubungannya dengan analisis
lingkungan umum perusahaan?
             Demografi adalah segala sesuatu yang terkait dengan kependudukan . diantaranya
adalah jumlah penduduk, gender, distribusi usia, ras yang ada, tingkat pendidikan, dan
sebagainya. Yang mana hal itu akan mempunyai kekuatan yang berdampak tidak langsung
kepada perusahaan.

Lingkungan demografis berkaitan dengan :

1.  Ukuran Populasi
Mengamati perubahan demografi dalam populasi sangat menunjukkan pentingnya elemen ini
bagi analisis lingkungan umum perusahaan. Misalnya di negara maju pasangan suami istri
rata-rata memiliki kurang dari dua anak, seiring dengan berjalannya waktu tingkat kelahiran
seperti itu akan membuat hilangnya populasi. Kontras dengan negara-negara berkembang

4
tingkat pertumbuhan populasi yang cepat semakin mengurangi sumber daya alam dan
mengurangi standar hidup penduduknya. Proyeksi ini menunjukkan tantangan-tantangan dan
peluang bisnis pada saat ini.
2. Struktur Usia
Adanya  proyeksi bahwa setengah perempuan dan dan sepertiga laki-laki yang hidup saat ini
di negara-negara berkembang akan hidup sampai usia 70 tahun, hal ini memunculkan
peluang-peluang bisnis yang bisa diambil perusahaan untuk menciptakan produk-produk
yang dibutuhkan oleh berbagai kalangan usia.
3.  Bauran Etnis atau Ras
Bauran etnis atau ras dari suatu negara terus berubah, perubahan ini juga mempengaruhi
komposisi pekerja. Karena tenaga kerja dapat menentukan keberhasilan persaingan
perusahaan. Diseluruh dunia perusahaan harus belajar untuk bekerja efektif dengan tenaga
kerja yang beragam.
4.  Distribusi Pendapatan
Analisis lingkungan ini diperlukan perusahaan agar dapat mengetahui bagaimana konsumen
mendistribusikan penghasilannya dan perusahaan mampu mengetahui daya beli dan
pendapatan kelompok-kelompok yang ada pada masyarakat.

D.  Apa itu Pengertian elemen lingkungan teknologi?

             Lingkungan teknologi meliputi kemajuan ilmiah dan teknologi dalam industri
secara khusus dan masyarakat secara umum. Dengan memperhatikan kemajuan teknologi ini
perusahaan harus mampu menganalisis bagaiamana perkembangan teknologi yang saat ini
lagi digemari atau sedang trend dan hal itu harus selalu diikuti secara up to date agar
perusahaan mampu bersaing dalam era globalisasi atau perdagangan bebas saat ini. Dengan
perkembangan teknologi jelas produksi bisa menjadi lebih cepat dan efisien, serta inovasi
akan semakin beragam.
             Namun dalam mengikuti perkembangan teknologi perusahaan harus
mempertimbangkan dari segi biaya yang harus dikeluarkan untuk mengikuti trend teknologi
tersebut apakah mampu perusahaan dalam menerapkannya, juga dari segi karyawan yang
harus diketahui terlebih dahulu apakah karyawan siap menerapkan teknologi baru tersebut,
jangan sampai dengan teknologi baru tersebut malah membuat proses produksi semakin
terhambat. Oleh karena itu pengolahan pengetahuan karyawan harus dilakukan dengan baik
dan menjadi perhatian penting bagi setiap perusahaan terlebih disaat akan menerima
karyawan baru.
5
             Kemajuan teknologi yang membuat tren-tren baru yang terjadi dimasyarakat harus
siap dihadapi oelh perusahaan. Kemajuan-kemajuan itu akan mengubah aturan main dari
dunia bisnis oleh karena itu setiap perusahaan harus mempunyai strategi yang bagus untuk
menanggulangi hal tersebut.

E. Bagaimana hubungan Elemen Sosial Budaya dengan Analisis lingkungan umum

perusahaan ?
             Budaya dalam organisasi atau perusahaan pada dasarnya merupakan nilai-nilai dan
norma yang dianut oleh organisasi dan membantu para anggotanya untuk memahami
bagaimana sebenarnya organisasi bisnis berjalan, dan apa yang penting dan tidak penting
bagi organisasi atau perusahaan bisnis dapat dikaitkan dengan lingkungan disekitarnya. Jika
sebuah perusahaan beroperasi di sebuah lingkungan dimana nilai-nilai yang dianutnya sesuai
dengan apa yang dijalankan oleh perusahaan, maka perusahaan tidak akan mengalami
kesulitan. Namun jika nilai-nilai yang dianutnya tidak sesuai dengan apa yang dijalankan
oleh perusahaan, maka tidak jarang persoalan budaya ini dapat menghambat kegiatan bisnis
dari sebuah perusahaan.
             Perusahaan harus mampu memahami adanya perbedaan sosial budaya disetiap
lingkungan yang berbeda, agar dapat lebih jauh memahami apa yang sebenarnya dianut
masyarakat setempat dimana perusahaan berinteraksi dan bagaimana perusahaan bisa
beradaptasi dengan keadaan tersebut.

F. Bagaimana hubungan Elemen Ekonomi dengan analisis lingkungan umum

perusahaan ?
Keadaan ekonomi sangat berpengaruh terhadap kinerja perusahaan ini. Keadaan ekonomi
yang bagus mendukung terhadap kelancaran aktivitasnya. Namun keadaan ekonomi yang
carut marut misalnya, peristiwa sanering mata uang rupiah di tahun 1965  yang memangkas
asset perusahaan ini dan multikrisis di penghujung millenium kedua membuat kinerja
perusahaan terhambat.

G. Bagaimana hubungan elemen global dengan analisis lingkungan umum perusahaan.

Sistem perekonomian Indonisia yang terbuka dengan menjalin hubungan internasional
dengan beberapa negara, membuat adanya kebebesan ekspor-impor antar negara serta
kebebasan berinvestasi dan berbisnis. Dengan keadaan seperti itu, efeknya terhadap
perusahaan asuransi ini sangat jelas, di mana sejumlah perusahaan asing menyerbu dan
6
masuk menggarap pasar domestik. Mereka menjadi kompetitor atau jaga menjadi rekan
sepermainan yang ikut meramaikan dan bersama-sama membesarkan industri yang dirintis
oleh pendiri Bumiputera, 96 tahun lampau.

H. Bagaimana hubungan elemen politik dan hukum dengan analisis lingkungan umum
perusahaan.
Pengaruh politik dan pertahanan & keamana (HANKAM) terhadap perkembangan
perusahaan jasa asuransi ini ini sagat jelas terasa. Di mana multikrisis di penghujung
millenium kedua akibat kekecauan politik saat penghancuran rezim orde lama menyebabkan
aset perusahaan kritis karena kurs rupiah melemah terhadap dollar AS.
Perusahaan yang awalnya bernama Onderlinge Levensverzekering Maatschappij PGHB
(O.L.Mij. PGHB) ini sudah pasti legal secara hukum dan UU yang berlaku di Indonesia.
Namun dalam profilenya tidak dicantumkan SK dari dinas terkait tentang pelegalannya.
Dengan adanya landasan hukum yang melegalkannya maka perusahaan ini dipercaya oleh
masyarakat sehingga Bumiputera 1912 bisa  mengkaryakan sekitar 18.000 pekerja,
melindungi lebih dari 9,7 juta jiwa rakyat Indonesia, dengan jaringan kantor sebanyak 576 di
seluruh pelosok Indonesia.

I. Manajemen Strategik
Manajemen Strategik dalam implementasinya ditentukan oleh tahapan identifikasi
lingkungan (internal dan eksternal), perumusan strategi, implementasi strategi, pemantauan
dan evaluasi strategi. Hal tersebut disusun dari sistem lingkungan yang terdiri dari analisis
lingkungan internal (kekuatan dan kelemahan : sumber daya, kapabilitas dan kompetensi inti)
dan eksternal (peluang dan ancaman) yang dikenal sebagai SWOT ataupun pendekatan peran
(policy, strategik dan fungsi) untuk mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi, baik
secara luas maupun spesifik, maka kita harus mengetahui apa saja faktor-faktor dari eksternal
perusahaan tersebut :
A)    Masuknya pendatang baru (skala ekonomi, diferensiasi produk, persyaratan
modal,  biaya peralihan pemasok, akses ke saluran distribusi, kebijakan pemerintah dan
lainnya.
B)   Ancaman produk dan pengganti harga yang mempengaruhi stabilitas penentuan harga
oleh perusahaan.
C)    Kekuatan tawar menawar pembeli (kuantitas, mutu dan ketersediaan).

7
D)    Kekuatan tawar menawar pemasok (dominasi, integrasi dan keunikan).
E)     Persaingan konvensional diantara pesaing (posisi dan ketergantungan).

J. Apa peran/Fungsi Analisis Lingkungan ?

- Policy – Oriented Role: Peran analisis yang berorientasi pada kebijakan manajemen atas
dan bertujuan untuk memperbaiki kinerja organisasi dengan memberikan informasi bagi
manajemen tingkat atas tentang kecenderungan utama yang muncul dalam lingkungan.

- Integrated Strategic Planning Role: Peran ini bertujuan untuk memperbaiki kinerja
organisasi dengan membuat manajemen tingkat atas dan manajer divisi menyadari segala
isu yang terjadi di lingkungan perusahaan yang memiliki implikasi langsung pada proses
perencanaan.

- Functional – Oriented Role: Peran ini bertujuan untuk memperbaiki kinerja organisasi
dengan menyediakan informasi lingkungan yang member perhatian pada efektivitas
kinerja fungsi organisasi tertentu. Peran ini berorientasi pada masalah tertentu dalam
perusahaan yang menjadi target utama struktur Lingkungan : Secara umum, lingkungan
organisasi dikategorikan kedalam 2 bagian besar yaitu : 1.Lingkungan Eksternal :
lingkungan yang berada diluar organisasi 2.Lingkungan Internal : lingkungan yang berada
di dalam organisasi

8
Lingkungan Eksternal :
Faktor Ekonomi
Faktor sosial
1.Lingkungan Umum (General Environment) Faktor politik & hukum
Faktor teknologi
Faktor demografi

Ancaman
pendatang baru
pemasok
(supplier)
2. Lingkungan Industri (Industry Environment)
Pembeli
(customer)

Produk
Substitusi

Produk substitusi
Pesaing
(competitoror)

Lingkungan Internal :

1.Sumberdaya (resources)
2.Kapabilitas (capability)
3.Kompetensi Inti (core competence)

9
 BAB III
PENUTUP

3.1 Kesimpulan
             Dengan mengetahui beberapa analisis lingkungan umum perusahaan tersebut
perusahaan dapat mengetahui bagaimana keadaan dilingkungan sekitar baik dari lingkungan
internal dengan berbagai elemen yang telah disebutkan diatas maupun dari lingkungan
eksternal perusahaan. Maka dari itu perusahaan bisa menentukan strategi apa yang harus
dilakukan perusahaan guna menghadapi berbagai keadaan yang terjadi disekitar perusahaan.
             Yang paling utama dari analisis lingkungan perusahaan tersebut bagaimana
perusahaan bisa memberikan yang terbaik dan tidak membuat kebijakan yang bisa merugikan
baik perusahaan maupun lingkungan sekitar.
3.2 Saran
             Seharusnya setiap perusahaan harus mempunyai analisis lingkungan ini baik secara
internal maupun eksternal. Dengan penerapan analisis lingkungan umum yang baik
perusahaan akan mampu membuat strategi-strategi yang baik guna perusahaan mencapai
tujuan dan dapat berbaur dengan lingkungan tempat perusahaannya agar tidak terjadi konflik
yang malah bisa merugikan perusahaan.

10