MANAJEMEN STRATEGI

ANALISIS LINGKUNGAN PERUSAHAAN

Oleh :

NURUL ANISSA FEBRIYANTI.R

214-51-016

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS COKROAMINOTO MAKASSAR

PRODI MANAJEMEN

2015
 KATA PENGANTAR

Assalamu Alaikum Warahmatullahi Wabarakatu

Puji dan syukur kita panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, karena

berkat rahmat dan karuniaNya sehingga penulis dapat menyelesaikan

makalah ini yang berjudul “Analisis Lingkungan Perusahaan”

Pada kesempatan ini pula, dengan segala kerendahan hati penulis tak

lupa mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada pihak pihak

yang senantiasa memberi pengarahan dan semangat sehingga makalah ini

dapat terselesaikan.

Penulis menyadari sepenuhnya bahwa makalah ini masih jauh dari kata

sempurna, oleh sebab itu penulis mengharapkan kritik dan saran yang

bersifat membangun demi perbaikan makalah ini. Semoga makalah ini dapat

bermanfaat bagi pembaca pada umumnya dan terkhusus bagi penulis.

Amin.

Wassalamu Alaikum Warahmatullahi Wabarokatu

Penulis

Nurul Anissa F.R

 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ............................................................................................... i

DAFTAR ISI ............................................................................................................. ii

BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang ..................................................................................................... 1

B. Rumusan Masalah .............................................................................................. 2
C. Tujuan ..................................................................................................................... 2

BAB II PEMBAHASAN

A. Hubungan Elemen Perekonomian Dengan

Analisis Lingkungan Umum ........................................................................... 3
B. Elemen Lingkungan Alam Sekitar Dapat
Mempengaruhi Perusahaan ........................................................................... 3
C. Elemen Lingkungan Demografi Dan Hubungannya
Dengan Analisis Lingkungan Umum Perusahaan .................................. 4
D. Elemen Lingkungan Teknologi ..................................................................... 5
E. Hubungan Elemen Sosial Budaya Dengan
Analisis Lingkungan Umum Perusahaan................................................... 6
F. Lingkungan Eksternal Perusahaan ............................................................. 7

BAB III KESIMPULAN DAN SARAN

A. Kesimpulan ............................................................................................................ 8

B. Saran ........................................................................................................................ 8

DAFTAR PUSTAKA ............................................................................................... 9

ii
 BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Dalam manajemen strategi ada yang namanya analisis lingkungan yang

merupakan analisis lingkungan secara umum atau secara makro dan juga

lingkungan sekitar kerja atau lingkungan eksternal. Didalam analisis

lingkungan tersebut terdapat beberapa elemen yang sangat berpengaruh

kepada perusahaan secara tidak langsung namun hal itu akan terjadi pada

waktu yang panjang. Dengan analisis lingkungan ini perusahaan bisa

mendapatkan peluang dan mengantisipasinya untuk mencapai tujuan

perusahaan.

Di makalah ini saya akan membahas bagaimana analisis lingkungan

dapat mempengaruhi keberhasilan suatu perusahaan serta saya akan

membahas tentang elemen-elemen apa saja yang ada pada analisis

lingkungan perusahaan secara umum. Salah satu tujuan penting dari studi

lingkungan umum adalah untuk mengidentifikasi peluang dan ancaman.

Peluang adalah kondisi dalam lingkungan umum yang dapat membantu suatu

perusahaan mencapai daya saing strategis. Ancaman adalah suatu kondisi

dalam lingkungan umum yang dapat menghambat usaha-usaha perusahaan

untuk mencapai daya saing strategis. Oleh karena itu analisis lingkungan

sangat penting bagi perusahaan dan saya akan membahasnya secara singkat

dalam makalah ini.

B. Rumusan Masalah

Berdasarkan latar belakang yang ada kami mengambil rumusan masalah

sebagai berikut :

 Bagaimana hubungan elemen perekonomian dengan analisis

lingkungan umum perusahaan ?
 Bagaimana elemen lingkungan alam sekitar dapat mempengaruhi
perusahaan ?
 Apa itu pengertian elemen lingkungan demografi dan hubungannya
dengan analisis lingkungan umum perusahaan ?
 Apa itu pengertian elemen lingkungan teknologi ?
 Bagaimana hubungan Elemen Sosial Budaya dengan Analisis
lingkungan umum perusahaan ?
 Apa saja lingkungan eksternal perusahaan ?

C. Tujuan

 Untuk mengetahui elemen perekonomian dalam analisis lingkungan

umum perusahaan.
 Untuk mengetahui bagaimana elemen lingkungan alam sekitar dapat
mempengaruhi perusahaan.
 Untuk mengetahui pengertian elemen lingkungan demografi dan
hubungannya dengan analisis lingkungan umum perusahaan.
 Untuk mengetahui pengertian elemen lingkungan teknologi.
 Untuk mengetahui hubungan Elemen Sosial Budaya dengan Analisis
lingkungan umum perusahaan.
 Untuk lingkungan eksternal perusahaan.

2
 BAB II
PEMBAHASAN

A. Hubungan Elemen Perekonomian Dengan Analisis Lingkungan

Umum Perusahaan
Perekonomian sangatlah penting berpengaruh bagi suatu bangsa, dimana
perekonomian ini bisa menentukan keberhasilan suatu negara dalam
mengelola negaranya. Bagi perusahaan perekonomian sangat berpengaruh
untuk menentukan tingkat produksi penentuan harga dan lainnya.
Perekonomian suatu negara yang stabil membuat perusahaan bisa
menerapkan rencana perusahaannya dengan baik guna mencapai tujuannya.
Namun disaat perekonomian suatu negara dalam keadaan labil perusahaan
akan sulit menerapkan rencananya karena terkendala oleh banyak hal
misalnya nilai tukar rupiah dan dolar yang tidak stabil, penentuan harga hasil
produksi pun akan sulit karena daya beli masyarakat yang tidak terjangkau.
Hasilnya perusahaan akan mengurangi produksinya dan otomatis akan
terjadi PHK karyawan dan terjadi pengangguran dimana-mana seperti yang
terjadi pada Indonesia pada tahun 1997-1998.
Jadi perusahaan harus mampu menganalisis elemen perekonomian
negara tempat perusahaannya apakah sedang stabil ataupun terjadi gejolak
yang menyebabkan inflasi. Jika inflasi terjadi tentunya perusahaan harus
mampu menerapkan strategi yang sesuai dengan keadaan yang sedang
terjadi. Maka itulah pentingnya analisis elemen perekonomian bagi suatu
perusahaan.

B. Elemen Lingkungan Alam Sekitar Dapat Mempengaruhi Perusahaan

Lingkungan alam sekitar sangatlah berpengaruh bagi perusahaan terlebih
jika perusahaan tersebut memiliki keterkaitan erat dengan sumber daya
alam seperti bahan baku yang tergantung pada alam. Jika terjadi kelangkaan
bahan baku di alam tentu perusahaan harus mempertimbangkan hal itu

3
sebelumnya dan menerapkan strategi agar bagaimana kelangkaan bahan
baku tersebut tidak mempengaruhi proses produksi. Ketidakpastian alam
membuat perusahaan harus pintar-pintar menerapkan strategi dan
menganalisis keadaan tersebut .
Keadaan alam sekitar yang lain adalah dari peraturan pemerintah yang
menganjurkan agar produk-produk haruslah ramah lingkungan. Hal ini
disebabkan karena akhir-akhir ini isu global warming atau pemanasan global
sangat ramai dibicarakan dikhayalak banyak sehingga perusahaan haruslah
bisa menganalisis dengan cermat apakah produk yang dihasilkan itu sudah
memenuhi standar yang telah ditentukan tersebut.

C. Elemen Lingkungan Demografi Dan Hubungannya Dengan Analisis

Lingkungan Umum Perusahaan
Demografi adalah segala sesuatu yang terkait dengan kependudukan
diantaranya adalah jumlah penduduk, gender, distribusi usia, ras yang ada,
tingkat pendidikan, dan sebagainya. Yang mana hal itu akan mempunyai
kekuatan yang berdampak tidak langsung kepada perusahaan.
Lingkungan demografis berkaitan dengan :
 Ukuran Populasi
Mengamati perubahan demografi dalam populasi sangat menunjukkan
pentingnya elemen ini bagi analisis lingkungan umum perusahaan.
Misalnya di negara maju pasangan suami istri rata-rata memiliki kurang
dari dua anak, seiring dengan berjalannya waktu tingkat kelahiran seperti
itu akan membuat hilangnya populasi. Kontras dengan negara-negara
berkembang tingkat pertumbuhan populasi yang cepat semakin
mengurangi sumber daya alam dan mengurangi standar hidup
penduduknya. Proyeksi ini menunjukkan tantangan-tantangan dan
peluang bisnis pada saat ini.

4
  Struktur Usia
Adanya proyeksi bahwa setengah perempuan dan dan sepertiga laki-laki
yang hidup saat ini di negara-negara berkembang akan hidup sampai usia
70 tahun, hal ini memunculkan peluang-peluang bisnis yang bisa diambil
perusahaan untuk menciptakan produk-produk yang dibutuhkan oleh
berbagai kalangan usia.
 Bauran Etnis atau Ras
Bauran etnis atau ras dari suatu negara terus berubah, perubahan ini juga
mempengaruhi komposisi pekerja. Karena tenaga kerja dapat
menentukan keberhasilan persaingan perusahaan. Diseluruh dunia
perusahaan harus belajar untuk bekerja efektif dengan tenaga kerja yang
beragam.
 Distribusi Pendapatan
Analisis lingkungan ini diperlukan perusahaan agar dapat mengetahui
bagaimana konsumen mendistribusikan penghasilannya dan perusahaan
mampu mengetahui daya beli dan pendapatan kelompok-kelompok yang
ada pada masyarakat.

D. Elemen Lingkungan Teknologi

Lingkungan teknologi meliputi kemajuan ilmiah dan teknologi dalam
industri secara khusus dan masyarakat secara umum. Dengan
memperhatikan kemajuan teknologi ini perusahaan harus mampu
menganalisis bagaiamana perkembangan teknologi yang saat ini lagi
digemari atau sedang trend dan hal itu harus selalu diikuti secara up to date
agar perusahaan mampu bersaing dalam era globalisasi atau perdagangan
bebas saat ini. Dengan perkembangan teknologi jelas produksi bisa menjadi
lebih cepat dan efisien, serta inovasi akan semakin beragam.
Namun dalam mengikuti perkembangan teknologi perusahaan harus
mempertimbangkan dari segi biaya yang harus dikeluarkan untuk mengikuti
trend teknologi tersebut apakah mampu perusahaan dalam menerapkannya,

5
juga dari segi karyawan yang harus diketahui terlebih dahulu apakah
karyawan siap menerapkan teknologi baru tersebut, jangan sampai dengan
teknologi baru tersebut malah membuat proses produksi semakin terhambat.
Oleh karena itu pengolahan pengetahuan karyawan harus dilakukan dengan
baik dan menjadi perhatian penting bagi setiap perusahaan terlebih disaat
akan menerima karyawan baru.
Kemajuan teknologi yang membuat tren-tren baru yang terjadi
dimasyarakat harus siap dihadapi oelh perusahaan. Kemajuan-kemajuan itu
akan mengubah aturan main dari dunia bisnis oleh karena itu setiap
perusahaan harus mempunyai strategi yang bagus untuk menanggulangi hal
tersebut.

E. Hubungan Elemen Sosial Budaya Dengan Analisis Lingkungan Umum

Perusahaan
Budaya dalam organisasi atau perusahaan pada dasarnya merupakan
nilai-nilai dan norma yang dianut oleh organisasi dan membantu para
anggotanya untuk memahami bagaimana sebenarnya organisasi bisnis
berjalan, dan apa yang penting dan tidak penting bagi organisasi atau
perusahaan bisnis dapat dikaitkan dengan lingkungan disekitarnya.
Jika sebuah perusahaan beroperasi di sebuah lingkungan dimana nilai-
nilai yang dianutnya sesuai dengan apa yang dijalankan oleh perusahaan,
maka perusahaan tidak akan mengalami kesulitan. Namun jika nilai-nilai
yang dianutnya tidak sesuai dengan apa yang dijalankan oleh perusahaan,
maka tidak jarang persoalan budaya ini dapat menghambat kegiatan bisnis
dari sebuah perusahaan.
Perusahaan harus mampu memahami adanya perbedaan sosial budaya
disetiap lingkungan yang berbeda, agar dapat lebih jauh memahami apa yang
sebenarnya dianut masyarakat setempat dimana perusahaan berinteraksi
dan bagaimana perusahaan bisa beradaptasi dengan keadaan tersebut.

6
F. Lingkungan Eksternal Perusahaan
Manajemen Strategik dalam implementasinya ditentukan oleh tahapan
identifikasi lingkungan (internal dan eksternal), perumusan strategi,
implementasi strategi, pemantauan dan evaluasi strategi.
Hal tersebut disusun dari sistem lingkungan yang terdiri dari analisis
lingkungan internal (kekuatan dan kelemahan sumber daya, kapabilitas dan
kompetensi inti) dan eksternal (peluang dan ancaman) yang dikenal sebagai
SWOT ataupun pendekatan peran (policy, strategik dan fungsi) untuk
mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi, baik secara luas maupun
spesifik, maka kita harus mengetahui apa saja faktor-faktor dari eksternal
perusahaan tersebut :
 Masuknya pendatang baru (skala ekonomi, diferensiasi produk,
persyaratan modal, biaya peralihan pemasok, akses ke saluran
distribusi, kebijakan pemerintah dan lainnya.
 Ancaman produk dan pengganti harga yang mempengaruhi stabilitas
penentuan harga oleh perusahaan.
 Kekuatan tawar menawar pembeli (kuantitas, mutu dan
ketersediaan).
 Kekuatan tawar menawar pemasok (dominasi, integrasi dan
keunikan).
 Persaingan konvensional diantara pesaing (posisi dan
ketergantungan).

7
 BAB III
PENUTUP

A. Kesimpulan
Dengan mengetahui beberapa analisis lingkungan umum perusahaan
tersebut perusahaan dapat mengetahui bagaimana keadaan dilingkungan
sekitar baik dari lingkungan internal dengan berbagai elemen yang telah
disebutkan diatas maupun dari lingkungan eksternal perusahaan. Maka dari
itu perusahaan bisa menentukan strategi apa yang harus dilakukan
perusahaan guna menghadapi berbagai keadaan yang terjadi disekitar
perusahaan.
Yang paling utama dari analisis lingkungan perusahaan tersebut
bagaimana perusahaan bisa memberikan yang terbaik dan tidak membuat
kebijakan yang bisa merugikan baik perusahaan maupun lingkungan sekitar.

B. Saran
Seharusnya setiap perusahaan harus mempunyai analisis lingkungan ini
baik secara internal maupun eksternal. Dengan penerapan analisis
lingkungan umum yang baik perusahaan akan mampu membuat strategi-
strategi yang baik guna perusahaan mencapai tujuan dan dapat berbaur
dengan lingkungan tempat perusahaannya agar tidak terjadi konflik yang
malah bisa merugikan perusahaan.

8
 DAFTAR PUSTAKA

Amir Taufiq. 2011. Manajemen Strategik ” Konsep dan Aplikasi”. Jakarta. PT

Raja Grafindo Persada

Sule Erni Tisnawati & Saefullah Kurniawan. 2008. “Pengantar Manajemen”.

Jakarta. Prenada Media Group

Daft Richard. 2002. “Manajemen”. Jakarta : Erlangga