TUGAS INDIVIDU

DIAJUKAN UNTUK MEMENUHI TUGAS

M ATA K U L I A H

TEORI ORGANISASI
 OLEH :

  
ASNY NUR RAHMAWATI

B1B121224

JURUSAN MANAJEMEN S1
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS HALU OLEO
KENDARI
2022
 " STRATEGI "
STRATEGI DI HEWLETT-PACKARD

Strategi di Hewlett-Packard menggambarkan mengenai inovasi

teknologi yang didukung oleh struktur organisasi yang fleksibel. Ia sangat
efektif dalam mengidentifikasi pasar yang menguntungkan, merekrut
ilmuwan dan insinyur yang cakap dan menciptakan budaya perusahaan
yang memperkuat inovasi dan prestasi yang tinggi.
 Strategi dapat didefinisikan sebagai penentuan dari tujuan dasar jangka
panjang dan sasaran sebuah perusahaan dan penerimaan dari serangkaian
tindakan serta alokasi dari sumber sumber yang dibutuhkan untuk
melaksanakan tujuan tersebut .

Defenisi tersebut tidak mengatakan kepada kita bahwa strategi harus

direncanakan lebih dulu atau timbul begitu saja. Salah satu pandangan bisa
disebut Planning mode atau model perencanaa.. Perspektif yang lebih baru
adalah yang dapat disebut Evolutionary mode / model evolusi. Strategi
tidak harus merupakan rencana yang dipikirkan secara matang dan
sistematis.
 JENIS-JENIS
STRATEGI
• Corporate Level Strategy  (Strategi Korporasi)

Strategi ini menentukan peran yang harus dilakukan masing-masing bisnis di dalam organisasi. Dilakukan oleh
perusahhaan untuk memperoleh competitive advantage dengan memanage strategi untuk bisnis yang berbeda beda di
pasar yang berbeda beda.

• Business Level Strategy (Strategi Bisnis)

Tingkat unit bisnis hanya akan berlaku pada level unit bisnis tertentu dalam sebuah perusahaan. Strategi di
tingakat bisnis adalah strategi yang digunakan untuk mencapai tujuan dari setiap unit bisnis seperti unit bisnis
layanan, produk, divisi ataupun anak perusahaan.

Setiap perusahaan memiliki business level strategy namun belum

tentu memiliki corporate level strategy.
• Eterprise strategy

Strategi ini terkait dengan bagaimana masyarakat

merespon organisasi ini.

• Functional Strategy
Strategi ini mengandung tiga strategi, yaitu strategi
fungsional ekonomi, strategi fungsional manajemen, dan
strategi isu.
 MENGKLASIFIKASIKAN
DIMENSI-DIMENSI STRATEGI
Berikut adalah keanekaragaman dimensi-dimensi strategis, dengan mempertimbangkan
masing-masing implikasinya terhadap struktur organisasi :

1. Inovasi

2. Diferensiasi dalam pemasaran

3. Breadth

4. Cost Control
TESIS STRATEGI STRUKTUR
CHANDLER
Klaim chandler bahwa strategi mempengaruhi struktur nampaknya
ditopang dengan baik, tetapi generalisasi tersebut dihambat oleh keterbatasan
dan definisi yang melekat pada karya candler. Ia hanya melihat organisasi besar,
Organisasi yang mencari laba. Ia memutuskan diri pada pertumbuhan, bukan
keuntungan, sebagai ukuran keefektifan. Selain itu, definisinya tentang strategi
jauh dari pasti. Strategi misalnya, misalnya juga dapat mencakup perhatian
terhadap segmentasi pasar, kekuatan finansial dan peluang leverage, tindakan
para pesaing, penilaian tentang keunggulan komparatif organisasi terhadap
persaingannya, dan sebagainya.
TEORI STRATEGI - STRUKTUR
KONTEMPORER
Strategi adalah sebuah konsep yang luas dan dapat dibagi-bagi dalam
sejumlah dimensi. Setelah karya Chaandler pada permulaan 1960 an dan
yang paling penting mengenai hubungan strategi struktur dilakukan Miles
dan snow lalu karya Michael Porter yang terkenal. Akhirnya, Danny Miller
mengembangkan sebuah kerangka kerja menyeluruh yang membantu
persatukan terminologi mengenai strategi dan menilai dampaknya terhadap
rancangan struktur.
 EMPAT JENIS STRATEGI MILES
DAN SNOW
Defender Prospe Analyz Reacto
Mencari stabilitas dengan
Adalah ctors
hampir kebalikannya Mencoba ers
mengambil yang sisa.
rs tersebut
Reactors mewakili
Nama
strategi

memproduksi hanya sejumlah

dari defenders. Kekuatannya terbaik dari kedua strategi dimaksudkan untuk
produk terbatas yang adalah menemukan dan tersebut diatas, serta menjelaskan pola-pola yang
ditujukan pada suatu segmen mengeksplotasi produk baru meminimalkan resiko dan tidak konsisten dan tidak
sempit dari seluruh pasar yang dan peluang pasar.  memaksimalkan peluang untuk stabil yang timbul jika salah
potensial.  memperoleh laba. Strateginya satu dari ketiga strategi
hanya akan bergerak ke produk lainnya dikejar secara tidak
baru atau pasar baru setelah benar. 
keberhasilannya dibuktikan oleh
prospectors.
STRATEGI BERSAING DARI PORTER

Michael Porter dari Harvard Graduate School of Bussines beragumentasi bahwa tidak ada
satupun perusahaan dapat berprestasi secara berhasil pada tingkat diatas rata-rata dengan mencoba
untuk menjadi segala bagian semua orang. Ia mengusulkan agar manajemen memiliki strategi yang
akan memberikan organisasinya suatu keunggula bersaing. Manajemen dapat memilih salah satu dari
tiga strategi :

• Kepemimpinan dalam biaya

• Diferensi
• Focus
KERANGKA KERJA INTEGRATIF DARI MILLER

Danny Miller dari Ecole des Hautes Etudes Commercials ( University of Montreal )
dan McGill University mengembangkan 4 dimensi strategi mengenai inovasi, diferensiasi
pemasaran, Breadth, dan pengendalian biaya yang telah diperkenalkan sebelumnya.
Sebagian besar penelitian Miller memastikan karakteristik struktural yang dapat
diramalkan. Pengecualiannya adalah pada ramalan yang dibuat bagi dimensi breadth-
stability. Nilai tidak mempunyai penjelasan yang pasti untuk penemuan-penemuannya
tersebut. Tapi ada kekonsistenan.
 KETERBATASAN STRATEGI
IMPERATIVE
Strategi tidak dapat mendefinisikan struktur. Serangan terhadap imperatif
strategis terutama terletak pada mempertanyakan tingkat keleluasaan yang
dimiliki manajer. Struktur merespon penambahan dalam strategi tetapi
lambat.Beberapa organisasi lebih lambat untuk menyesuaikan struktur mereka
dengan perubahan strategi daripada yang lain. Semakin sedikit persaingan yang
dihadapi organisasi, semakin lambat respons strukturalnya.
 DAPATKAH STRATEGI
MENGIKUTI
Adakah kemingkinan bahwa strukturSTRUKTUR
dan strategi berhubungan secara?
positif tetapi arah panah penyebabnya bertentangan dengan apa yang kita
asumsikan? Kemungkinan struktur menentukan strategi seperti jika sebuah
struktur multidifisional di buat karena semua orang melakukan hal yang
sama dan ketika strategi akuisisi dikembangkan membuat struktur tersebut
dapat hidup terus.
HUBUNGAN INDUSTRI
STRUKTUR
Yang berhubungan erat dengan masalah dampak strategis terhadap struktur
●
adalah peran industry sebagai determinan struktur. Strategi mungkin hanya
merupakan sebuah tahapan tengah antara karakteristik yang unik dari sebuah industri
dimana organisasi tersebut beroprasi dan struktur yang digunakan mencapai
keterkaitan.  Marché Marché
1 2

Marché Marché
3 4
Thank You 